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首页 【完整版】2019-2025年中国索具行业逆势突围战略研究报告

【完整版】2019-2025年中国索具行业逆势突围战略研究报告.pdf

【完整版】2019-2025年中国索具行业逆势突围战略研究报告

盛世华研
2019-02-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【完整版】2019-2025年中国索具行业逆势突围战略研究报告pdf》,可适用于行业分析领域

(二零一二年十二月)年中国索具行业逆势突围战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章企业逆势突围战略概述第一节研究报告简介第二节研究原则与方法一、研究原则二、研究方法第三节研究企业逆势突围战略的意义第二章市场调研:年中国索具行业市场深度调研第一节索具概述第二节我国索具行业发展概况一、索具行业的监管体制二、行业的主要产业政策三、行业技术水平和技术特点四、行业特有的经营模式去、行业的周期性、区域性和季节性六、上下游行业的关系及影响第三节年中国索具行业发展情况分析一、钢丝绳索具发展情况二、合成纤维吊装带索具发展情况三、钢丝绳索具市场供求情况四、合成纤维吊装带索具市场供求情况第四节年我国索具行业竞争格局分析一、索具行业竞争格局二、进入索具行业的主要壁垒第五节年下游需求应用行业发展分析及趋势预测一、海洋工程行业二、船舶行业(一)年国际船舶市场(二)年我国造船工业经济运行情况三、港口码头(一)中国已成名副其实的港口大国(二)中国港口行业发展前景可期四、工程机械(一)机械工业运行稳中向好(二)内生动力增强投资恢复增长(三)成本压力依然存在(四)产业结构调整加快第六节年我国索具行业发展前景及趋势预测一、行业发展前景及趋势二、索具行业利润变动趋势及变动原因三、影响索具行业发展的因素第三章企业逆势突围战略的基本类型与选择年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第一节逆势突围战略的主要途径一、做减法二、做加法三、做乘法四、做除法五、拓渠道六、降成本七、促融合八、精细化管理创效益九、开拓需求推动转型升级第二节案例:传统制造企业逆势突围策略一、舍得创新投入同步世界技术(一)巨大的研发投入成就创新的生命线(二)全世界购买设备打造高端竞争平台(三)包容的研发体系联合一切可能的力量二、敢于追求品质成就精工制造(一)追求高端品质提高竞争能力(二)打造智能工厂领先行业未来三、贴近客户赢得市场认可第三节案例:海澜之家靠什么逆势突围?一、叫板优衣库二、深化供应链改革是制胜门道三、品牌年轻化勿忘“本心”第四章年中国索具企业逆势突围战略探讨与建议第一节坚定信念在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆产品研发力度开发新产品以满足国际市场开拓的需要实施撇脂战略。实行这种策略企业必须使新产品和服务的卖点比新市场上现有产品的卖点显著可以有效吸引目标消费群体通过有效实施撇脂策略公司达到短期最大利润目标有利于企业的竞争地位的确定。第三节做加法实施“转型升级”战略一、质量变革质量变革重点是提高供给体系的质量提高产品质量更好满足消费者新变化的需求。经过改革开放年发展消费者的需求发生了很大变化但很多产品还要进口甚至有些是一般消费品。面粉不好是做不出好面包的劳动力质量不高、资本质量不高、技术水平不高就没办法生产出好的制造业产品生产要素质量的提高是提高产品质量的基础性工程还要提高技术和产品的质量标准。同时要加强市场监管让假冒伪劣包括低质量的产品不能卖出高价格更不能出现劣币驱逐良币的情况不能出现逆向选择应是一种正向选择激励好企业生产高质量产品获得更好的效益和发展这是重要的机制。二、效率变革提高效率其实就是提高生产率包括劳动生产率、资本产出率及技术进步贡献率、全要素生产率等都属于效率重要的指标。需要优化制造业部门的结构去产能是解决供给侧的低效率问题通过减少供给过剩部门的生产能力甚至是资产规模来优化配置资产把低效率部门的资产转到更高效率部门的资产实际上最终对制造业部门来讲是一种结构优化。提高效率还有很多工作要做比如实现技术创新把更多的新技术运用于传统生产部门。近几年出现的数字化、智能化等有利于提高制造业部门生产环节的效率也可以提高整个制造业产业链的效率把上、中、下游也就是生产、制造、服务、设计这些环节都可以联动起来整个产业链的效率会提升制造业部门的竞争力也会提升效益就会改善。三、动力变革中国工业化阶段已进入后期也就是快速工业化时期一些制造业产品包括一些产业需求增长的空间越来越小更多需要考虑结构调整其实是动能转化的过程从过去依靠在传统产业领域大规模投资转向更多在新兴产业领域发展把更多投资转向发展空间和需求空间更大的新兴产业部门。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……四、以消费者需求为导向回归本质无论市场如何变化线上与线下如何互动融合归根到底还是手段和方式的变化并没有改变“索具=服务商品”的本质新技术固然可以大大降低成本提高效率但是索具的周转还需通过适销的商品和良好的服务来完成通过商品和服务为顾客创造价值依然是索具业经营的本质。五、协同创新发展进行系统变革以新消费增长为驱动的索具变革需要从根本上改变传统思维方式从理念、机制、模式、组织、文化等方面进行协同创新及系统化建设以消费者价值为导向从供给侧和需求侧双向发力围绕效率升级打造关键性竞争能力即供应链能力业态布局能力、品牌建设能力、全渠道能力构筑不断引领持续迭代的成长平台真正从“商品销售者”转变为“品质生活提供者”、“生活美学传播者”只有这样“以消费者价值为中心”的业态升级才能够产生价值。六、顺应消费升级聚焦潜力业态顺应消费升级及年轻人成为消费主流的大趋势,索具行业应紧密结合市场最新发展趋势和运营模式洞察年轻人新的生活方式和消费习惯重点加强在消费升级相关领域的投资布局和资源整合,使产品和服务朝着“品质、品味、品格”的方向升级,打造具有竞争力的产品组合,重构商业消费新生态。七、重构供应链推进经营模式转型近年来国际经济、政治格局变幻莫测全球贸易出现滑入保护主义漩涡的风险中国经济也进入“供给侧”改革的调整时期与此同时货币汇率波动日益频繁劳动力成本优势丧失明显、产业转移蔚然成风、互联网与制造业融合迅猛等考验也使中国纺织服装企业的生存与发展面临着诸多不确定因素。面对这些不可回避的全球化竞争、新技术革命的蔓延、日趋复杂的客户需求模式以及日益严峻的环境压力等重重考验企业需要深刻地认清现状在挑战中抓住机遇。这些不确定因素一方面提醒企业应该认清国内外市场现状同时积极向供给侧改革、产融结合、创品牌与提质增效等方面挖掘潜在发展空间另一方面也在推动国内品牌企业加快完善供应链生态体系向国际化、标准化发展。当前信息科技的进一步快速发展推动着电子商务与传统制造业、零售业从相互竞争进入到年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……共融共生阶段并延伸发展出新的创新模式。对于中国纺织产业供应链来说这些新的创新模式、商业模式将促使供应链上下游企业在发展理念、制造模式、技术体系和价值链等方面加快转型升级从而满足个性化、订制化的新消费。未来信息科技将更广泛、深入地渗透到纺织产业供应链的各个环节成为产业升级发展的润滑剂、加速器。八、创新商业模式以倒闭和兼并为主流的服装行业正经历着一场血雨腥风的洗牌。服装行业的竞争不再仅仅是产品、服务的竞争而是商业模式的竞争。今天如意君给大家介绍服装行业中的大创新商业模式。一、ZARA:柔性制造数字化生产模式我国是服装制造大国有着深厚的制造根底。但是这几年服装业遭遇高库存表明服装面临着较为严重的效率问题一方面是高成本另一方面是不能快速满足消费者丰富而个性化的需求。大规模按需定产时代将逐步到来柔性制造数字化生产模式应运而生。与柔性制造数字化生产模式对立的是传统大规模量产的生产方式它是从“期货式大规模生产”走向“现货式敏捷制造”甚至还可以实现小生产流水线混合生产方式。这是一种更加智能的自动化生产模式涉及脑力劳动以及设计、市场经营管理等个方面不仅能降低生产成本缩短产品制造周期更重要的是提高对市场的响应能力创造出更强大的信息流。的成功实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统,大大提高了ZARA的前导时间。(前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间)中国服装业一般为~个月,国际名牌一般可到天,而ZARA最厉害时最短只有天,一般为天。这是具有决定意义的天!的灵敏供应链所展现出来的韵律,使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。ZARA一年中大约推出种时装,而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式,ZARA也只供应有限的数量,常常在一家与卖店中一个款式只有两件,卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值,ZARA通过这种“制造短缺”的方式,培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”,ZARA实现了经济规模的突破。二、韩都衣舍“阿米巴”管理模式韩都衣舍之所以能够将集团收入在短短年内实现几十万到现在的十几亿其“阿米巴”的管年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……理模式功不可没。据了解在韩都衣舍有个产品小组每个小组由三人组成包括一个设计师(选款师)、一个页面制作、一个是订单维护。韩都衣舍的每一款单品从设计到拍摄、到销售都是由一个小组来完成的。围绕着小组制韩都衣舍的整个管理架构分为三层一是与品牌相关的企划、视觉、市场部门二是IT、供应链、物流、客服等互联网支持部门三是人力、行政、财务等行政支持部门。整个公司的核心是产品小组而市场、企划、设计、客服、行政、财务等部门全是小组的支持部门。在每个产品小组里责、权、利完全统一也高度自主。每个小组对于产品的款式、定价、生产量全由自己决定但同时小组的KPI与销售额、毛利率、库存周转率相关。也就是说小组业绩越好组员的收入越高。因此小组的组长必须以老板的思维方式去看数据从而制定产品策略并关注毛利和库存指标。据悉韩都衣舍月日将会在天猫平台举办“超级大牌日”旗下多个品牌将会有万款上新。显然如此规模的活动应该也只有互联网模式下的服装品牌能够做到对于传统服装企业而言可望而不可及。三、银泰:智能零售模式随着大数据以及物联网技术的逐渐应用商业实践将变得更为智能智能零售将成为一种主流趋势。智能零售技术遍布于整个供应链但一个重要特征是在零售终端的应用通过各种“感知”技术包括RFID技术二维码扫描技术D试衣等全方位关注顾客的行为并通过数据挖掘和分析来获知顾客的需求帮助企业做出更适当及时的商业决策提供更人性化和更深入的服务。银泰携手思创医惠(原中瑞思创)联合打造全国首家“EASRFID“智慧门店体验店集货。以大数据商品为导向从零售防损、智慧盘点、智能试衣、魔镜导购及自助收银五大环节升级消费体验实现畅快购物。此次集货智慧门店融合EAS、RFID先进技术实现智能防损。资产保护上智能EAS零售防损通过性能稳定的声磁地埋系统结合小巧灵活的防损耗材确保从货源到门店的开架销售最大限度降低损耗带来自由轻松的门店购物氛围为集货美美的爆款提供强大的资产保护。同时检测系统能确保如遇异常情况提出警报。在这里完全看不到传统的栅栏式防盗门感受到的是舒适和自由。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……智能RFID技术全面提高库存精准度实现射频识别的单品追踪让盘点、试衣、导购、收银流程更智能更便捷。与此同时集货依托强大的后台数据支撑通过门店的数据抓取通过后台数据优化陈列提升营运效率。贯穿整个供应链的智能门店解决方案为全渠道零售提供可靠保障为集货断手党们带来一段魔幻的购物之旅。试衣镜具有神奇“魔法”每件衣服的小心思它都能读懂。顾客在揽镜自顾的瞬间系统通过镜面自动识别顾客心仪物品读取到货品信息、模特美图、质地面料、专业搭配建议等所有信息一手掌握。值得一提的是还可以用魔镜内置镜头自拍轻松一扫即刻分享朋友圈。如果喜欢这一款话也是可以直接魔镜一键下单用银泰APP直接支付入手。在快速变化的时代不管是大型服装企业还是服装小店只有积极求变创新商业模式才能够在未来的市场竞争中立于不败之地。九、加快技术创新来驱动索具的数字化转型索具是建立在互联网基础之上的商业模式天然具有数据属性。在互联网用户增长红利消失的背景下要更加注重运用技术创新让更多的数据活跃起来实现索具的数字化转型。如运用个性化推荐系统来提升索具营销的精准性以数据分析为基础挖掘新需求推动消费升级。十、激发出新技术的真正效能人工智能融入制造业的根本目的是提质增效、降低成本。但目前来看中国制造业与人工智能融合有很长的路要走。制造企业需深刻理解人工智能不是万能灵药它仅仅是一种推动制造业发展的工具或方法不论外界如何热捧宣传如果无法与实际应用需求结合必然缺乏发展的动力。在人工智能应用实践过程中制造企业不能生搬硬套、急于求成必须脚踏实地地研发、突破积累调研自身实际应用需求结合现有的软、硬件基础设施、人员技术条件以及资金规划分析人工智能技术怎么用以及如何用好的问题只有这样才能激发出人工智能的真正效能最终实现智能制造。第四节做乘法实施“创新驱动”战略做“加法”不是简单的堆积增量。大在有钱的时候可以靠投资、上规模来实现而强就必须靠科技创新。”葛红林的“乘法”思维就体现在这里。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。“科学技术是第一生产力”一家好的企业它可以只是规模庞大和质量优良而一家强的企业必定是依靠科技的创新和运用。一、实施新制造近几年我国经济进入新常态人口红利逐渐消失传统制造业面临产业升级的迫切需求。而传感技术、运算能力、深度学习等技术的不断发展窄带蜂窝物联网(NBIoT)标准核心协议的落地极大地推动了新制造的发展。新制造是使用了物联网和人工智能的智能化制造。物联网(InternetofThings,IoT)是指通过感知设备按照约定的通信协议连接物、人、系统等信息资源实现对物理和虚拟世界的实时数据采集。人工智能(ArtificialIntelligence)则使用机器代替人类实现认知、识别、分析、决策等功能是一门综合了计算机科学、生理学、哲学的交叉学科。在物联网和人工智能的加持下智能制造业拥有设备网络化、数据可视化、文档无纸化、过程透明化、现场无人化等特点实现高效、低耗、灵活的智能化生产。综合来看新制造行业的驱动力主要有传统制造业升级的内需以及IoT与AI快速发展的外因。近年来我国经济进入新常态人口红利逐渐消失原材料价格持续上涨让传统制造业产业升级成为迫切需求。此外随着传感技术的不断发展窄带蜂窝物联网(NBIoT)标准核心协议落地万物互联时代逐渐到来海量数据得以被采集。而这又为人工智能提供了数据基础。同时随着运算能力的不断提升深度学习技术日臻成熟这些数据得以被使用其潜藏的大量信息逐渐被发掘。因此除了产业升级的内需物联网与人工智能技术的日趋成熟以及国家政策的扶持也成为新制造发展的外部驱动因素。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……随着近几年我国经济进入新常态人口红利逐渐消失原材料价格持续上涨高能耗低效率的传统制造业面临着不断压缩的利润空间和愈发激烈的市场竞争智能化的产业升级成为传统制造业的迫切需求。而新制造是通过物联网技术采集数据并通过人工智能算法处理数据的智能化制造其核心逻辑是由分布在节点处的传感器采集数据通过通信网络传输对数据进行分析以获取有价值的信息并最终将其用于优化研发、生产、运输、销售等环节。相比传统制造业新制造能够更合理地分配闲置生产资源提高生产效率能够更准确地把握用户特性与偏好以便满足不同客户的需求扩大盈利规模。因此随着物联网与人工智能技术的日趋成熟以及应用场景的不断丰富我们综合考虑了我国物联网和人工智能的爆发节点与各自的应用市场规模、我国制造业生产总值及其变化趋势以及未来传统制造业的智能化渗透率等因素我们认为年我国新制造的市场规模应在万亿元以上而年这一数字有望突破万亿元从年开始的年复合增长率约为*。二、多维度融合全面展开大数据、人工智能、区块链等数字技术与电子商务加快融合将构建更加丰富的交易场景线上电子商务平台与线下传统产业、供应链配套资源加快融合将构建更加协同的数字化生态社交网络与电子商务运营加快融合将构建更加稳定的用户关系电子商务还将进一步促进内外贸市场融合加快资源要素自由流动。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……三、加快现代信息技术应用服装企业要保持赢利一是降低成本二是保持销售的稳定增长这就需要应用现代信息技术来解决。当前世界已进入信息技术革命时代互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等现代信息技术快速发展这些技术我国已走在发展的前列在网上零售已得到很好很广泛的应用这些现代信息技术在服装业的加快应用是必然的发展趋势是建设高效的供应链降低成本增强体验、满足消费者多样化、个性化需求的重要、关键、有效的解决技术手段。四、智能化智能化趋势的核心在于人工智能技术。人工智能是基于大数据采集和多维度识别系统对数据进行智能处理并通过互动界面与应用场景与人产生信息交互的一项技术。而该项技术的技术应用点在于接受用户数据并进行分析和反馈。(一)人工智能等新技术被广泛运用人工智能等新技术的广泛运用。包括人脸识别、扫码支付、免密支付、VR设备、智能货架、智能履带、智能显示屏等在内的高科技产品与技术将会得到广泛、全面、深入的运用。而其中人工智能的威力将初现端倪虽然人工智能可能还要经过更长时间的市场验证才能在零售业得到更广泛的认可人工智能将会是诸多索具业发展新方向的主流。(二)生产方式更加智能化随着“大物移智云”等新一代信息技术的发展以及信息化水平的普遍提高数字技术、网络技术和智能技术日益渗透融入产品研发、设计、制造的全过程推动产品生产方式的重大变革。主要发达国家和跨国企业均把智能制造作为新一轮发展的主攻方向德国提出工业、美国发展工业互联网、法国实施未来工业计划等一些跨国企业也纷纷加大智能化改造、先进机器人研发的投入力度传统制造加速向以人工智能、机器人和数字制造为核心的智能制造转变。据麦肯锡咨询公司预测到年发达经济体中-的企业制造将实现智能化和自动化而新兴经济体中该比重将占-。近年来我国传统制造业不断加快技术改造步伐智能制造贯穿于设计、生产、管理、服务等各个环节成为制造业发展的新趋势。智能网联汽车、智能服务机器人等智能化产品已有较好的技术和产业基础。(三)智能定制引领索具消费新趋势年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……个性化定制索具离我们还有多远?这是很多想要个性定制但又囊中羞涩的消费者想问的问题。如今技术进步和消费升级正在推动服装大规模个性化定制时代的到来。不少索具企业在市场、运营、销售等环节引入智能技术不仅加快了自身产业转型同时也为消费者提供了更多的选择。个性化定制流水线生产以服装为例。全球客户可通过PC、手机APP、实体店等在个性化定制平台上提出产品需求平台将各式需求分别提供给平台上运作的供应商、数据驱动的工厂、签约的物流企业最终完成产品在平台上实现直销与配送……这一还停留在一些人想象中的画面如今在青岛酷特智能股份有限公司已经全部实现。“自年转型伊始我们发现了数据在个性化定制中的潜在价值开始从海量的订单中有意识地收集客户量体、产品版型、款式、面料等数据并着手探索数据标准化经过数年努力建立起版型、工艺、面料、BOM四大数据库达到数百万亿的海量数据可以匹配以上的人体体型也就是说我们不再需要大量的设计师、排版师而是依靠大数据智能匹配进行设计。”酷特智能品牌总监马玉铭在接受国际商报记者采访时说。据了解在酷特智能客户量体数据、个性化定制需求进入工厂后进行数据化和标准化数据库自动生成服装版型、工艺数据等通过每件衣服上的RFID卡刷卡驱动整个个性化生产流程实现了流水线上的大规模个性化定制。“服装的整个制造过程完全依靠数据驱动智能制造实现整个供应链体系就像一台大的D打印机。”马玉铭说。索具定制是大势所趋随着消费加速升级消费者主导这一趋势在中国市场愈发明显而定制索具恰恰弥补了消费者对个性和品质的需求成为当下被追逐的热点。大规模个性化定制将是索具业发展的重点方向。索具定制是大趋势也是消费升级的必然结果。五、数字化(一)产业数字化加速推进数字化将全面推进零售业态创新、提升商品质量和用户体验零售业竞争力逐步从经营商品向经营用户、经营场景转变。BB电子商务将进一步促进工业制造及供应链数字化转型成为推进工业互联网的重要突破口。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……(二)大数据将改变客户体验收集有价值的客户数据是提高营收和优化客户体验的重要方式。这也能增加消费者和零售商品牌之间的互动从而加强消费者忠诚度和粘性。随着电商平台的影响力变大零售商需要充分了解客户群以更好地利用机会。这就要求零售商要通过大数据收集更有价值的客户数据优化客户的体验方式增加消费者和零售商品牌之间的互动。若想取得成功请莫只打价格战忽悠消费者时至今日顾客的需求已在悄然发生变化。六、规模化生产向定制化生产转变随着传统工业与互联网的快速融合在消费时代变革的关键时期制造业正在经历一场前所未有的巨变逐渐从原来“大规模流水线生产”向“大规模定制化生产”转型新一代的消费者注重自由和个性他们不仅买产品还买定制过程的“参与感”。定制化生产对中国制造业来说既是挑战又是机遇。对制造业产生最大影响的变量就是需求制造业体系的升级随着需求的升级而变化。从需求侧来说差异化的需求由人的个性化决定特别是当需求升级到一定阶段后消费者愿意为差异化付费从供给侧来说标准化的生产是最容易组织和管理的可以把产品成本尽可能地控制到最低就是规模经济。大规模生产与个性化定制本身是矛盾的怎么解决?只有依靠制造业的生产体系具有更大的柔性和灵活性。个性化定制带来挑战的同时也带来了更大的利润空间。其最大的好处在于以零库存的方式生产大大降低企业的库存成本。而且由于是个性化特点能够卖出品牌溢价企业盈利空间更大。七、产业链条服务化趋势明显随着制造业和服务业融合程度的加深服务化已经成为引领制造产业升级和保持可持续发展的重要力量是制造业走向高级化的重要标志之一。服务型制造日益成为新的产业形势推动制造企业从单一产品提供商向产品与整体解决方案提供商转变产业价值链重心由生产端向研发设计、营销服务等转移推动全生命周期管理、总集成总承包、电子商务等新业态新模式快速兴起。国际商业机器公司(IBM)、通用电气公司(GE)、耐克(NIKE)、罗尔斯罗伊斯航空发动机公司(ROLLSROYCE)、米其林轮胎等众多知名跨国公司的主营业务都已经实现了由传统制造向制造服务业转型。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……八、生产过程加速绿色化随着制造业发展与资源环境制约矛盾的日益突出为实现资源能源的高效利用和保护生态环境主要发达国家纷纷提出绿色化转型战略和理念欧美的“绿色供应链”、“低碳革命”、日本的“零排放”等新的产品设计理念不断兴起“绿色制造”等清洁生产过程日益普及节能环保、新能源、再制造等产业快速发展并成为发达国家重塑制造业竞争力的重要手段。改革开放年来我国工业发展取得长足进步随之而来的大量资源能源消耗给生态环境保护带来巨大压力。当前越来越多的制造企业正努力向绿色化转型积极探索将绿色注入设计、生产等各个环节将“能源消耗低”“环境污染少”“资源节约”等作为发展目标。推进绿色制造要加快构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的产业结构和生产方式培育发展新动能实现绿色增长。九、立体化立体化主要指教育科技将扁平化的知识变得生动、立体、可感的一大发展趋势。通过VR、AR、D打印等技术将文字、图片等教育内容转变为可视、可感的立体场景。十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势目前我国索具行业市场导向逐步增强、设计理念积累日益增多、与国际前沿设计交流进一步加深设计技术水平不断提高与国际先进设计水平差距逐步缩小。同时新材料、新技术的开发和利用逐步向索具行业渗透提升并拓展了索具行业的发展空间。各种信息技术的不断发展提高了索具企业的快速反应能力。对于品牌索具来说设计、版型、工艺技术的结合决定了产品品质和受欢迎程度只有通过科学合理的工艺手段才能呈现出更好的设计作品。第五节做减法实施“成本领先战略”一、构建完善的成本控制责任体系建立激励约束机制建立集团公司、基层单位及各单位领导、部门和操作人员各个层面的成本责任控制体系将成本责任逐层落实到位压力层层传递。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……要想更好地完成成本管理工作就要做到人人扛指标使每一名员工都体会到降低成本是一种责任和义务与自己的切身利益息息相关。按责任相关原则分解考核指标各级领导负责制定制度层层落实成本管理责任和工作措施职能部门对异常指标进行深入调研分析采取措施加以控制。同时应该增加奖惩力度建立激励约束机制对在节约成本上有突出贡献的单位职工进行物质和精神奖励实行成本否决让公司和员工有危机感完成自己的成本目标。二、增强成本观念实行全员成本管理成本管理不单是财务部门的事情它涉及企业的各个环节。也就是说加强成本管理首要的工作在于增强成本观念培养全员成本意识变少数人的成本管理为全员参与管理。只有每位员工都充分意识到成本控制的重要性时刻秉着低成本的理念才能形成人人关心成本处处关注成本的局面。例如员工在日常工作中注重节能节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油等生产公司业务人员做好生产计划组织合理科学的安排人、机、物、料等一线生产人员在生产过程中不断提高操作水平做好设备管、用、养、修等。三、建立严谨的成本管理科学体系按照现代成本管理七个职能建立严谨的成本管理科学体系。()成本预测。根据目前经营状况和发展目标利用定量和定性及用因果分析法对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。()成本计划。根据成本预测及其可控性编制计划期内成本总目标和各级分目标健全成本目标控制体系。例如把行业成本费用要素主要项目编制好计划项目表。其中可以按照可控成本和不可控成本分类。()成本决策。根据成本计划或既定的目标在成本预测的基础上拟定出各种降低成本的可行性方案通过对各方案进行分析计算从中选出经济效益和社会效益最佳的方案。()成本预算。是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行研究实现目标的途径和方法。()成本控制。为实现经营目标就必须对索具的生产活动加以控制。就是对索具在生产经营活动中所发生的各项耗费以及影响成本的各种因素加以管理发现其与目标成本的差距及时采取相应的措施加以调节和干预以保证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制和过程控制。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……()成本分析。构建成本控制信息体系对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响揭示成本差异的构成针对具体情况采取相应的调控措施及时纠正偏差。()成本考核。构建成本考核体系完善激励和约束机制。对可控指标执行情况与预算的差距明确责任实行奖惩以确保成本计划顺利完成。根据各单位各部门规定不同的考核指标按期进行考核评比确保成本考核时效性。成本管理的个职能之间相互联系相互依赖。目的在于挖掘内部潜力厉行节约不断降低产品成本增加企业赢利提高企业经济效益保障目标实现。四、完善作业流程细化作业环节落实成本指标各单位应从各自的实际情况出发根据每个作业的具体流程分解成单个作业环节分析其中的成本构成明确成本控制重点。通过科学核算成本将影响成本的环节去除或简化适时调整、整合作业环节合理组织生产要素使整个作业流程的各个环节相互衔接协调配合把整个生产运作当中的成本降到最低同时将环节成本指标定量落实到每个部门、班组、人员从而实现真正的全面目标管理。五、采用科学的成本核算方法加大成本控制力度成本核算是成本管理的核心是降低成本的重要手段同时对于提高企业管理水平、落实成本控制责任制提高经济效益有着积极的推动作用。各公司需完善财务数据的基础资料以此保证成本信息的真实性通过分析确定各自的成本考核目标同时科学的进行成本考核查找成本控制过程中的问题以切实提高控制成本的力度。六、加大对无形损耗的量化管理提高经济效益除了加强对生产作业的管理外我们还应当加强对无形损耗的量化管理。包括提高劳动装卸效率提高服务质量减少货主质量损耗加强设备管、用、养、修管理延长使用寿命提高设备利用率、完好率较少设备消耗合理整合配置人力资源减少人力浪费合理开发利用岸线、货场资源提高设施的利用周转率加强环境管理意识保持良好作业环境避免不必要的人力和能源损耗等。这些也是一种控制成本的重要途径之一。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……七、鼓励技术改造、流程再造降低成本、提高效率技术改造、流程再造是降成本、增效益的有效途径。一方面提高了生产效率另一方面也节约了人力和资源的消耗降低了生产成本。通过合理的生产组织、采用新设备、改进生产工艺、优化作业流程、吸收先进管理、改善生产环境条件等措施充分利用、整合现有的人力、设备、岸线、货场资源提高装卸作业效率降低能源消耗和人力消费从而提高劳动生产率降低生产成本。八、采取现代化手段推进信息化管理进程目前我们已经拥有相当水平的信息化基础实现办公自动化通讯网络化生产时效化如电子港务平台、电子商务平台、生产系统平台等在相当程度上实现了信息管理与生产运行优化衔接。同时为了实现成本信息资源的整合和流程环节的全程监控加大推进索具信息化水平把提高索具作业效率、服务质量、管理水平作为信息化建设的目标做到有针对性地开发软件系统建立信息共享机制力争通过信息系统的建设实现成本管理的最优化。九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制建立一个成本信息化平台提高成本管理的时效性。通过这个平台分层次提供成本、生产、安全等综合信息实现成本费用控制自动性和及时性建立各类辅助台账便于成本分析工作的开展。成本领先战略不是孤立存在的索具企业要在应用过程中密切注意和搜集市场信息并对其进行有效分析将成本领先战略运用到极致。在激烈的市场竞争下营口港要想生存求发展就必须通过技术创新不断地降低成本以低于竞争对手的成本、高于对手的服务赢得客户才能在竞争中立于不败之地实现索具的可持续发展。第六节做除法积极盘活闲置资产发挥潜能效益一、建立企业设备信息库实行网络化管理()对生产设备应实行分级管理采用计算机辅助设备管理建立信息库使企业内设备等资产的运作情况(如设备的分布、构成、变动及利用等)及时得到反映可迅速提供闲置设备的清单有利于设备的盘活和调剂  年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……()建立资产管理计算机网络企业可加入社会上的设备调剂或产权交易网络旨在收集、汇总、发布产权交易信息提供产权交易和资产调剂服务促进信息交流形成一个迅速、及时、范围广泛、可随时随地提供交换、查询闲置资产及产权转让信息的管理信息系统从而实现资产优化配置达到盘活闲置资产的目的。二、利用资产租赁盘活闲置资产在生产经营过程中经常会出现一部分企业大批资产闲置而另一部分企业因融资困难无法添置所需的同类设备。针对这种状况可以考虑将闲置资产对外出租或分块出租或整体出租。对于出租方来说既盘活企业闲置资产方法探讨可以达到盘活闲置资产的目的又可以收取一笔租金增加企业的收入收取的租金可以投入到新的项目中使得企业能正常地运转。对于承租方也是有益的可以解决无力添置设备的困难。三、通过兼并盘活闲置资产这里的兼并是指在两家公司或两家以上公司合并中其中一家公司因兼并了其他公司而成为存续公司的经济行为。在兼并中存续公司仍保持原有的公司名称且有权获得其他被吸收公司的资产和债权同时承担其债务被吸收公司则不复存在。具有较高管理效率的企业兼并管理效率低的企业可以通过提高后者的管理效率而获得正效应。很多企业经营状况不佳由于资金周转不畅大量资金都沉淀在一些有形资产上如固定资产、存货等。从而形成大量的闲置资产。亏损企业可视情况与经营良好需扩大规模的、有消化能力的大企业联合甚至被兼并实现资产重组使闲置资产以比较合适的价格被处理并在新的资源配置中实现其保值增值。四、拆零拍卖拆零拍卖是化解现阶段产权交易之弊端的有效途径在现阶段资产处置的全部过程中只有实施拆零拍卖才是较好的回避和解决目前产权交易过程中出现的诸多弊端的一种有效途径。  ()由于拆零拍卖是在卖方确定卖点的基础上并由买方权衡利弊、自主选择、各取所需因此实施拆零拍卖能够将过去那种在产权交易过程中形成的负债心理克服在实施竞买行为之前。  ()拆零拍卖本身所具有的公开性和公平性能够有效地激发买卖双方的竞相参与意识和竞相参与行为。()由于拆零拍卖对资产所特有的盘活增效的特殊作用可以因有效的拆零而做到物尽其年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……用避免了过去资产处置中囫囵吞枣盲目定价、变宝为废的缺点。五、通过对外投资盘活闲置资产企业生产经营活动的主要目的就是运用资产取得收益以使企业的资产不断增值。因此企业必须充分利用现有的资产以增加企业的收益。但是在企业的生产经营过程中由于各种原因经常会出现闲置资产这时企业可以考虑利用现有的闲置资产对外投资以期取得投资收益达到盘活闲置资产的目的。这里的对外投资是指企业根据投资协议以货币资金、实物资产、无形资产对其他企业进行直接投资以取得投资收益。一些闲置资产对企业自身可能没有利用价值但对其他企业还是有用的那么双方经过协商可以把这些闲置资产进行投资。对投资者而言即使闲置资产得到了充分利用提高了企业资金的利用率还可分散投资减少资产闲置造成的损失减少企业的经营风险对被投资企业而言既可以迅速取得所需的资产保证生产经营的正常进行还可以与对方建立良好的合作伙伴关系谋求共同发展。六、通过企业托管盘活闲置资产资产的转移包括资产的所有权转移和经营权转移两个方面很多企业都采用资产所有权转移但是有些资产的所有权转移难度很大而资产经营权转移比较容易。资产的经营权转移包括出租、托管等多种方式。托管是指企业法人财产权或经营权以契约形式所作的全部或部分让渡也就是说企业法人将企业的全部或部分资产交给托管公司经营双方以契约形式约定在一定条件、一定期限内实现托管资产的保值增值。企业托管有利于直接进行企业闲置资产的重组和流动从而达到盘活闲置资产的目的。目前我国的托管经营还不成熟此有必要注意以下几个问题:  ()托管主体即受托方的选择。受托方必须是具备接受企业资产托管经营管理能力和权力的独立企业法人  ()托管方式的选择。应针对托管客体的自身条件采用不同的方式  ()代理风险问题。这是指资产所有权和经营权相分离的状态下由于与受托人的目标、动机、利益、责任存在差异委托人所承担的资产的支配权和使用权转给代理人控制而可能引起的利益损失。七、主打公益获取税收收益税法对公益、救济性的捐赠作了如下规定:纳税人(金融保险除外)用于公益、救济性的捐赠额在该年度应纳税所得额以内的部分准予扣除金融保险业用于公益、救济性的捐赠性支出在不超过企业当年应纳税所得额的标准以内的可以据实扣除纳税人通过国家机关或国家批准成立的非营利性的公益性组织对一些文化事业的捐赠纳入公益、救济性捐赠的范围在年度应纳税所得额以内的部分准予扣除纳税人直接向受赠人的捐赠不扣除。因此企业可以考虑将闲置年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……的资产捐赠给需要的地方或者组织这样不仅能够通过捐赠获得税收的抵免而且有助于扩大企业的知名度。八、物尽其用深度开发在企业中出现众多的闲置资产并不是因为这些资产在企业一点用处都没有了而多是因为企业的经营方式的变化、体制机制的变革以及科学技术的发展等。因此企业可充分利用现代科学技术的能力通过对原有闲置资产的改进使之成为具有生产能力或者具有较强实用价值的资产除了将这些资产再进行生产利用以外企业可以以这些资产作为抵押或质押从金融机构获取自身生产经营中所急需的资金。将这些资产作为担保不仅能够缓解企业资金短缺的紧张局势还能够发挥企业现有资产的使用效率增强企业的竞争能力。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第五章盛世华研总结第一节企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变化特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。我们发现大部分企业:风口来了大家一窝蜂的涌入结果短短几年就将一个行业作死风口没了很多企业就开始变卖资产、破产倒闭迅速离场行业热时大家拼命扩张实施并购、多元化、国际化等战略行业冷时大家又拼命收缩资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场……殊不知:当大家都能发现的机会可能最好的时机已经错过殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的你进去就是买单者殊不知:行业最火热时应该准备逆周期调节开始收缩保证现金流为接下来的衰退做准备殊不知:行业进入寒冬时才是逆势扩张的最好时机因为这个时候成本最低机会最多可以为公司占据最有利的地位……十余年的商海观潮看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!!!其他失败的原因还有:、行业属于赢家通吃但竞争对手超级强大或已建立很深护城河、衰退的行业失去用户需求的产品被科技进步代替的行业、严重多元化缺乏用户心智定位、商业模式或服务业态已经落后被新模式代替、企业治理结构有问题管理层不以股东利益为重业绩作假。、对政策敏感政策变化可以影响企业生死或极大可能受到政策打压的企业。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业……通过以上总结我们发现这些企业失败的一个最重大的原因就是对行业缺乏深度的研究和分析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中发现众多企业普遍存在的问题:没有系统的研究方法行业信息没人搜集、整理对市场没有系统全面的调研对政策不了解没有深入的解读对行业趋势判断不清晰没有成熟的战略规划组织管理体系混乱……然而行业研究与咨询管理对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车最终大致失败。二、提高胜率的策略企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地更好的生存与发展就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具通过深度的行业研究报告及时了解行业动态与未来发展趋势对企业的经营、发展与壮大起着越来越重要而关键的作用。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国索具行业企业发展方向及匹配能力建设发展战略规划制定策略转型升级战略市场竞争策略研究报告”)供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略。盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成功企业家……年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第二节盛世华研独创五大决策研究体系一、基于“产业”的研究与决策体系盛世华研发现我们在开始研究索具行业之前我们必须先明白产业的本质是什么有哪些特征发展逻辑和影响因素有哪些产业驱动力是什么。任何行业的发展都不能脱离产业的本质不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力这样我们才能更好的把握规律制定可行的发展战略。基于此盛世华研提出基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系解决以上问题。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业本质研究与战略决策咨询报告》进行阅读。二、基于“周期”的研究与决策体系盛世华研发现随着我国市场经济不断完善经济周期影响越来越大成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此盛世华研提出基于“周期”的行业研究理论和战略决策体系通过周期理论来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息让企业对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控从而制定科学可行的战略决策。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告》进行阅读。三、基于“人性”的研究与决策体系盛世华研发现经济的运行深刻反映了人性然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此盛世华研提出基于“人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进行阅读。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……四、基于“变化”的研究与决策体系这是个高速变化的世界我们的产业在变我们的环境在变我们自己在变我们的对手也在变……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现我们周围的一切全在变化之中!面对各种无法控制的变化我们该如何去拥抱变化如何在变化中发现关键变化如何在变化中找到新的发展机会?基于此盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进行阅读。五、基于“趋势”的研究与决策体系盛世华研发现行业的发展过程不是一成不变的在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说把握行业趋势及时做出调整才能迎来更大的发展。那么影响及驱动索具行业未来演化的主要因素有哪些?未来索具行业发展前景如何?有些什么样的变化趋势?投资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此盛世华研提出基于“趋势”的行业研究理论和战略决策体系。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进行阅读。六、小结盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论理论部分通俗易懂战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。此理论是盛世华研第一次开创性的提出必然存在不尽完善之处但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论具有非常强大的理论创新和逻辑。后续我们将会努力完善、推陈出新不断迭代研究出更多、更有用的知识体系和实操方法实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成功企业家……年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第三节致读者:商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的往往只是几个判断和决定这很大程度上源自于你的认知而认知能力的提升往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功但各种短期的偶然性终会被时间熨平最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。做企业也一样如果没有坚定的信念没有一种气魄和胆识注定是无法成功的。除了坚持还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤艰苦的坚持和勤劳固然重要然而更重要的是认知。你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的认知高度。认知能力的提升是思维方式、思维层次的提升是深度思考能力的提升它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦常在于追求错误的东西。认知的提升需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观才能放大你的格局才能让你的认知到达足够高的层次你的人生才不会偏离方向你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值企业也就从中分享了价值为这个社会创造了多少财富企业就有多么伟大。亲爱的朋友人生和事业就如逆水行舟不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了而是明白的时候已太晚。正如开头提及的人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性的但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止。我们要找到提高胜率的方法最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?持续的学习和钻研不断的实践和总结是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习学什么?为此盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系持续不断的针对不同行业开发不同专题报告供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略更早的积累从而获得伟大的成功。盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家成功企业家……盛世华研注:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论在此表示深深感谢。能找到出处的我们都尽量注明出处如侵犯了您的权利请联系我们。注:此系列报告我们仅收取非常低的费用属于非盈利性产品相对于一般几千、数万的研究报告基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权不要盗用如需转载部分内容请联系我们并注明出处。年中国索具行业逆势突围战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务

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