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公司财务管理流程.ppt

公司财务管理流程

is_411417
2019-04-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公司财务管理流程ppt》,可适用于财会税务领域

高科技行业*目录管理流程财务管理高科技行业*流程说明业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果从而达到共同的目的。业务流程图例高科技行业*流程系列-财务管理流程()流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入预算规划历史数据各部门预算执行情况各部门年度预算滚动预算调整财务部预算规划应按历史数据计算的预算是可以根据实际情况进行调整的财务分析业务绩效目标会计数据成本分析财务分析报告财务部提供决策支持信息成本管理生产成本实际销售管理成本实际对资金计划的调整财务部资金使用与实际成本的一致资金计划管理各部门用款申请资金管理,调度财务部资金使用与预算的一致资信管理客户信用等级评定标准客户信用等级评定财务部使用资信体系对客户进行管理高科技行业*流程系列-预算管理流程()流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入预算启动历史数据各部门年度工作计划财务部制定年度工作计划预算编制和审批财务部编制预算和企业绩效目标进行比较预算执行和调整预算执行情况分析滚动调整的总预算财务部使对未来的预算更符合实际部门年度工作计划总预算初稿各部门预算资产负债表预算损益表预算现金流量表预算高科技行业*流程名称:预算启动流程流程编号:()流程拥有者:财务部时间各部门根据公司年度经营计划,制定修改预算指导原则根据预算制定指导原则和经营目标,制定本部门财务预算财务部公司决策层开始年度销售目标,销售计划审批汇总本年度到目前为止各部门预算执行情况各部门预算执行情况通过不通过高科技行业*流程名称:预算启动流程说明流程编号:()流程拥有者:财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单财务部汇总本年度到目前为止各部门预算执行情况各部门预算执行情况在月中旬制定年度销售目标,销售计划年度销售目标,销售计划财务部根据公司年度经营计划,制定修改预算指导原则预算指导原则由公司决策层审批预算指导原则审批结果各部门根据预算制定指导原则和经营目标,制定本部门财务预算预算制定指导原则经营目标部门财务预算高科技行业*流程名称:预算编制和审批流程流程编号:()流程拥有者:财务部时间每年月中旬各部门召开各部门预算规划会议,讨论平衡预算审批通过?否根据指导原则和公司经营目标平衡各部门财务预算制定公司预算草案根据预算制定指导原则和经营目标,制定本部门财务预算汇总调整后的各部门预算汇总结合目标和平衡结果调整修改本部门财务预算财务部公司决策层是最终确定各部门年度预算,并通知各部门高科技行业*流程名称:预算编制和审批流程说明流程编号:()流程拥有者:财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单各部门根据预算制定指导原则和经营目标,制定本部门财务预算预算制定指导原则经营目标部门财务预算财务部根据指导原则和公司经营目标平衡各部门财务预算制定公司预算草案预算制定指导原则经营目标部门财务预算公司预算草案财务部召开各部门预算规划会议,讨论平衡预算公司预算草案平衡后的公司预算草案各部门结合目标和平衡结果调整修改本部门财务预算汇总调整后的各部门预算汇总各部门预算汇总公司决策层审批各部门预算审批后的各部门预算财务部将最终的确定各部门年度预算通知各部门确定各部门年度预算高科技行业*流程名称:预算执行和调整流程流程编号:()流程拥有者:财务部时间审核、平衡、批准驳回每月预算计划更新根据需要提出预算计划更改需求批准?是否每月实际执行与预算对比各部门财务部公司决策层预算执行预算更改,并通知相关部门执行更改后的预算通知相关部门执行原预算高科技行业*流程名称:预算执行和调整流程说明流程编号:()流程拥有者:财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单各部门预算执行财务部将每月实际执行与预算对比对比报告各部门根据需要提出预算计划更改需求更改需求财务部审核、平衡、批准驳回每月预算计划更新更改需求更改需求由最高决策层审批经审批的预算更改财务部预算更改,并通知相关部门执行更改后的预算对于不获审批的预算更改通知相关部门执行原预算高科技行业*流程系列-成本管理()流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入成本管理生产成本实际销售管理成本实际对资金计划的调整财务部资金使用与实际成本的一致高科技行业*流程名称:成本管理流程流程编号:流程拥有者:财务部时间每月末财务部开始制造成本分析表按原材料采购成本入帐定期编制制造成本分析表资金成本分析表管理费用资金成本实际与计划差异分析报告收集数据定期编制管理费用分析表、资金成本分析表编制管理费用资金成本实际与计划差异分析报告管理费用分析表销售费用分析表销售费用实际与计划差异分析报告收集数据定期编制销售费用分析表编制销售费用实际与计划差异分析报告年度季月周资金计划上报给财务副总与公司决策层对季月周资金计划提出修改意见公司决策层制造成本实际与计划差异分析报告定期编制制造成本实际与计划差异分析报告高科技行业*流程名称:成本管理流程说明流程编号:流程拥有者:财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单财务部按采购成本入帐财务帐财务部定期编制制造成本分析表财务帐制造成本分析表制造成本分析表财务部编制制造成本实际与计划差异分析报告财务帐制造成本分析表制造成本实际与计划差异分析报告财务部制定年度季月周资金计划年度季月周资金计划财务部收集数据定期编制管理费用分析表、资金成本分析表财务帐管理费用分析表、资金成本分析表管理费用分析表、资金成本分析表财务部编制管理费用资金成本实际与计划差异分析报告财务帐管理费用分析表、资金成本分析表管理费用资金成本实际与计划差异分析报告收集数据定期编制销售费用分析表财务帐销售费用分析表销售费用分析表编制销售费用实际与计划差异分析报告销售费用分析表销售费用实际与计划差异分析报告上报给财务副总与公司决策层决策层对季月周资金计划提出修改意见高科技行业*流程系列-资金计划管理()流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入资金计划管理各部门用款申请资金管理,调度财务部资金使用与预算的一致高科技行业*流程名称:资金计划管理流程流程编号:流程拥有者:财务部部门根据需要各部门部门经理审核实际的资金使用需求是否在预算计划内?是各部门按实际需求编制的用款申请财务部决策层开始否部门经理对需求进行审核通过不通过部门总监根据权限的要求进行审批根据权限的要求进行审批通过不通过通过不通过申请对超计划的特批或修改预算审核批准手续,票据是否齐全,审核预算资金划拨管理银行与公司间帐户关系根据公司资金状况分析筹资、投资机会对某些筹资、投资机会进行可行性分析接受资金管理资金并平衡调拨资金制作资金管理报表,报公司决策层高科技行业*流程名称:资金计划管理流程说明流程编号:流程拥有者:财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单各部门按实际需求编制用款申请用款申请部门经理对需求进行审核财务部制定年度季度月资金预算规划年度季度月资金预算规划部门经理审核实际的资金使用需求是否在预算计划内?审核结果申请对超计划的特批或修改预算计划特批或预算部门总监根据权限的要求进行审批资金使用申请审批结果决策层根据权限的要求进行审批资金使用申请审批结果财务部审核批准手续,票据是否齐全,审核预算批准手续票据财务部资金划拨财务部接受资金管理资金并平衡调拨资金高科技行业*流程名称:资金计划管理流程说明(续上页)流程编号:流程拥有者:财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单财务部每天管理银行与公司间帐户关系财务部根据公司资金状况分析筹资、投资机会资金状况筹资、投资机会筹资、投资机会分析财务部对某些筹资、投资机会进行可行性分析筹资、投资机会筹资、投资可行性分析财务部制作资金管理报表,报公司决策层资金管理报表高科技行业*流程系列-财务分析()流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入财务分析业务绩效目标会计数据成本分析财务分析报告财务部提供决策支持信息高科技行业*流程名称:财务分析流程流程编号:流程拥有者:财务部开始是否能够获得所需信息研究和评估分析所需的信息确定所需信息的存贮方式确定分析所用的工具和方法确定定期分析报告的格式制定临时分析报告的申请程序编制报告分析结果向各部门通报分析结果财务部是否高科技行业*流程名称:财务分析流程说明流程编号:流程拥有者:财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单根据业务绩效目标,会计关帐,成本分析等流程内容及其结果研究和评估进行企业财务分析所需的信息和资料。业务绩效目标会计关帐成本分析因为信息是由各个部门提供并且会被各个不同的部门和目的使用,因此分析所用的信息需要确定合理的存贮方式,比如使用数据仓库和在线联机分析,以充分满足不同的分析需求。进行财务分析需要使用特定的工具和方法比如常用的财务比率和多因素分析法。需要根据企业具体情况确定并获取所需的分析工具和方法。财务部需要定期发布财务分析报告因此需要确定一个固定的定期财务分析报告格式。除去定期财务分析报告各个部门会提出特定的或者临时的财务分析要求因此需要制定临时分析报告的申请程序定期编制报告对报告的结果进行分析并提出合理的解释和建议向各部门通报分析结果

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