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项目部-员工考核及晋升管理制度.doc

项目部-员工考核及晋升管理制度

张月琦
2019-02-06 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《项目部-员工考核及晋升管理制度doc》,可适用于工作范文领域

员工考核及晋升管理制度第一章总则一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的达成优良的工作绩效促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法。二、范围适用于福州震旦计算机技术有限公司项目部所有员工。第二章晋升管理三、职业发展通道四、晋级基本条件初级加工员:试用期员工在试用期结束后由项目负责人评定合格者晋升为初级加工员不合格者给予辞退或继续试用中级加工员:通过初级加工员评定后第个月开始给予晋级评定对其当月的个人产量、质量及工作态度等进行综合评定评定优秀者给予晋升为中级加工员评定合格者按原级安排工作若连续个月评定不合格则降为初级加工员资深加工员:通过中级加工员评定后第个月开始给予评定升职机会对其近个月的个人产量、质量及工作态度等进行综合评定评定优秀者给予晋升为资深加工员评定合格者按原级安排工作若连续个月评定不合格则降为中级加工员项目组长:项目组长由项目经理根据项目需要进行零时任命可以从中级加工员、资深加工员及储备干部中选取项目组长开始参与绩效考核连续个月绩效考核分数不合格者退回原级若绩效考核合格且该项目结束后项目组长级别退回至资深加工员级别由储备干部任命的项目组长则退回储备岗位项目助理:通过个月的项目组长岗位工作后且连续个月绩效考核分数均为优秀者有资格晋升为项目助理C级项目经理:累计管理过项目金额达到万元的项目组长且连续个月绩效考核优秀者或在项目助理岗位任职超过个月者才有资格晋升C级项目经理C级项目经理绩效考核连续个月不合格则退回原级B级项目经理:连续年在C级项目经理职位或在C级项目经理岗位累计管理项目金额达到万元者才有资格晋升B级项目经理B级项目经理绩效考核连续个月不合格者退回原级A级项目经理:连续年在B级项目经理职位或在B级项目经理岗位累计管理项目金额达到万元者才有资格晋升A级项目经理A级项目经理绩效考核连续个月不合格者退回原级。第三章考核管理五、员工考核(一)项目组长及以上管理人员绩效考核文件表:项目部绩效考核表序号指标名称权重A经理B经理C经理组长出勤率项目现场管理标准性项目质量达标率项目进度达标率保密管理人才培养报表材料及时、准确性      表:项目部绩效考核得分表XX项目X月绩效评分表被考核人:        项目小组:       考核人:        考核周期:月度序号指标名称计算方法原始分权重实际得分数据来源出勤率    项目现场管理标准性    项目质量达标率        项目进度达标率    保密管理    人才培养    报表材料及时、准确性     最终得分¥       制表:           审核:          制表日期:表:绩效指标说明序号指标名称指标说明出勤率所有项目当天的出勤率不得低于本项目总人数的若当月出现天低于出勤率则该项不得分若都符合标准则得分若因特殊情况造成出勤率不达标项目负责人出具书面说明由公司判定可否得分。所有项目当天的迟到及早退人数占比不得低于本项目总出勤人数的若当月出现天低于则该项不得分。项目现场管理标准性加工处理单的正常使用不出现填写有误、模糊等一切影响记录的情况若出现一次该项原始分扣分扣完为止档案交接不出现“多卷”或“少卷”等情况若出现次该项扣分扣完为止档案交接记录不出现填写有误、模糊等一切影响记录的情况若出现一次该项原始分扣分扣完为止员工着装符合公司要求若出现人次该项扣分扣完为止档案堆放符合公司要求若出现杂乱等情况出现次堆该项扣分扣完为止卫生标准符合公司要求若出现天次该项扣分扣完为止日报的完整记录每天下班后整理上报当天的事务若出现未上报的出现次该项扣分扣完为止。项目质量达标率组织新员工入职培训并进行培训结果考试新员工培训结果要全部达标(分)若出现不达标每出现人扣分以此类推扣完为止。根据《质量抽查表》的检查结果进行项目质量考核每出现次不合格扣分扣完为止。项目进度达标率根据每月的实际速度与计划进度进行对比评分实际进度必须保证达到目标进度的低于则此项不得分高于开始计分每高加分最高。保密管理根据公司《保密检查记录》内容进行评分每出现项有问题扣分扣完为止每出现一次安全问题被客户先检查出来通报公司的则扣除当月所有绩效得分。人才培养每年两次项目经理评选若由其培养出的人员通过公司项目经理资格评选可次性奖励元。报表材料及时、准确性每月需要上交的报表是否及时上交每延期天扣分扣完为止每月需要上交的报表是否准确每出现次错误扣分扣完为止。   备注:“保密管理”与“报表材料及时、准确性”两项为规定必须保障项目所以考核中此两项不占权重因这两项造成的扣分直接从最终得分的总分中扣除。(二)各级加工员考核文件表:员工定级评价表被考核人 岗位 任职项目 考核人 考核时间 考核得分 考核内容分值评分业务能力工作产量标准产量:实际产量:分 工作质量标准质量:实际质量:分 综合素质沟通能力工作中能够清楚阐述自己的观点善于倾听。分 学习能力善于学习、总结经验有正确的努力目标。分 主动性积极推进工作服从安排敢于迎难而上。分 团队性极主动地与同事及相关部门合作并能在其他任需要的情况下适时提供帮助和协作。分 责任心具有强烈的责任感忠于自己的岗位能站在部门和公司的立场全面地考虑问题。分 纪律性用公司制度约束自己的日常行为无不良违规记录。分 出勤情况能否按时上下班遵守公司规章制度。分           

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