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如何进行跨文化谈判.docx

如何进行跨文化谈判

三一文库
2019-02-04 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《如何进行跨文化谈判docx》,可适用于职业岗位领域

三一文库(wwwdoccom)范文大全文秘知识谈判技巧〔如何进行跨文化谈判〕  入世后的中国涉及国际商贸的谈判与日俱增如何进行有效的跨文化谈判的命题被提到了议事日程。文化差异对跨国谈判而言是极其重要而又繁琐的变量。正如原中美合资天津奥的斯电梯公司的一位美方代表所言“中国伙伴在谈判桌上表现出与我们不同的文化价值观念中国人对合同或协议的看法对合作伙伴选择的标准对知识和软件的看法等等都与我们不同谈判有时会因此陷入困境……”(引自年第期《哈佛商评》)。对此美国一位资深企业家甚至断言:“如果能有效地克服文化障碍美国对华投资、贸易量可以比现在增加两倍。”(出处同上)。  从交易费用的角度来看和任何企业一样跨国公司要在东道国从事商务活动均需要下列成本。进入市场的信息成本、谈判成本、缔约成本、履约成本和仲裁成本。然而有效的跨文化沟通谈判可以大大节约国际交易的费用。  美国西北大学凯洛格管理学院研究生院(JLKelloggGraduateSchoolofManagementNorthwesternUniversity)争端解决研究中心的主任和创始成员珍妮M布莱特(JeanneMBrett)致力于研究、讲学和咨询全球环境中的谈判策略成果颇丰并因此获得“小德威特W巴查南(DewittWBuchananJr)争端解决与组织杰出教授”称号。她的新著《全球谈判:跨文化交易谈判、争端解决和决策制定》(NegotiatingGlobally:HowtoNegotiateDealsResolveDisputesandMakeDecisionsAcrossCulturalBoundaries)提供了一个清晰的、通用的分析框架帮助谈判人在谈判桌上出现文化差异时管理文化差异。深刻的思想往往是简单的。为便于理解在这里将布莱特的关于跨文化谈判的理论与操作体系的内容和特色概述为下文的“一个核心理念”、“两种谈判结果”、“三对文化范畴”和“四项谈判策略”。  一个核心理念:跨文化谈判  文化(cuture)涉及了人类生活的广大方面。按通常的定义文化即详指并受限于在共同生活中起着实质性作用的物质存在诸如房屋、工农业生产中的用具和机器、运输方式、战争器具等构成社会生活中的物质基础等同时文化又是一种积淀物是知识、经验、信仰、价值观、处世态度、赋义方法、社会阶层的结构、社会角色、宗教、时间观念、空间关系观念、宇宙观以及物质财富等等的积淀是一个大的群体通过若干代的个人和群体努力而获取的。这些共同接受并采用的言行模式和沟通体式使我们在某一特定的时间内生活于具有一定技术技能的、受到一定地理环境限制的社会之中。  布莱特在该书中所讨论的文化属于此种民族文化范畴并主要泛指社会群体的独有特征既包括心理要素即群体成员共享的价值观和规范也包括社会结构要素:作为社会交往背景的经济、社会、政治和宗教体制等。当双方跨越文化进行谈判的时候双方都把各自的文化摆到了谈判桌上。在这个过程中文化常以一种微妙的方式影响人们的谈判态度与谈判行为。这种效应好似“以石投水”石子激起涟漪向整个池面漾去文化就弥漫在整个水面之中并且渗透在谈判的方方面面。  布莱特认为基于出发点考虑跨文化谈判拥有三种类型:交易谈判(dealmakingnegotiations)即买和卖的谈判决策谈判(decisionmakingnegotiations)即当存在多种可能和冲突性选择的时候达成协议的过程争端解决谈判(disputeresolutionnegotiations)解决由于提出的求偿遭拒绝所产生冲突的谈判。布莱特认为此三种谈判分别要求拥有不同的跨文化谈判策略这一点又超越了传统论述因为在传统的关于跨文化谈判的文献中此三者经常被混为一谈。布莱特还认为无论何种谈判存有三大受到广泛研究的文化特征与谈判策略在不同文化间的变异有关:个人主义与集体主义的文化价值观平等主义与等级主义的文化价值观沟通的低背景规范与高背景规范等三方面正构成了跨文化谈判困惑的渊源之所在。有效的跨文化谈判不仅能够化解矛盾而且还能走向协同(synergy)。  两种谈判结果:分配性与整合性协议  布莱特认为谈判的实质既可是索取价值也可以是创造价值。这样就存在两种谈判结果:分配性的与整合性协议。所谓分配性协议(Distributiveagreement)指的是分配一定量资源的谈判协议整合性协议(Integrativeagreement)指的是扩大了可分配的资源使其大于一方占有所有资源或两方在所有问题上妥协(割裂差异)时可以分配的资源。  布莱特认为令双方都满意的谈判在于对协议进行评价而不是对协议的分类。不能期待或找到一份整合性协议的谈判人可能对一份分配性协议也相当满意。然而最成功的跨文化谈判产生的结果其所达成的协议一般既是一份整合性又是分配性的协议这份协议把增加了的资源总量分配给谈判双方。所以跨文化谈判它不仅是价值索取型谈判(Valueclaimingnegotiation)还可以是价值创造型谈判(Valuecreatingnegotiation)。这取决于跨文化谈判者对文化的关切、处理以及对跨文化谈判策略的运用程度。  三对文化范畴:利益、权利与权力  布莱特在《全球谈判》一书中着重分析了利益、权利、权力三对文化范畴对谈判(尤其是争端解决谈判)的影响:  首先利益文化范畴涉及利益与优先事项。利益(interests)是构成谈判人立场基础的需要或原因。优先事项(priorities)反映各种利益或立场的相对重要性。布莱特建议当考虑利益和文化时务必牢记以下观念:文化影响了自身利益对于集体利益的相对重要性而且这两种不同的利益的相对重要性导致了不同的结果当与来自集体主义文化的争端方谈判时不要低估了集体利益的重要性当与来自个人主义文化的争端方谈判时不要低估了自身利益的重要性“为什么”是发现跨文化利益的基本问题。来自高语境文化的谈判者可能会对直接问题感觉不适你提出建议来发现利益之所在会比较好些当了解了利益除了放弃低优先级利益来得到高优先级利益外可以达成许多类型的一致。  权利(rights)是公正、合约、法律或先例的标准。布莱特建议在考虑权利与文化时要记住下列观念:文化影响了争端方对权利标准的依靠的强烈程度以及他们更愿意采用的权利标准由于有许多不同的权利标准也因为文化中不同的方面支持不同的标准所以很难知道哪个标准会被争端另一方接受由于争端的一方不太可能提出对自己无利可言的权利标准所以权利标准不可信使用权利标准解决争端的成功的关键是要么提出争端另一方同意认为公平的标准要么提供新的可靠的信息使提出的标准看上去公平。  权力(power)指的是影响他人接受自己愿望的能力。布莱特建议考虑权力和文化时应牢记下述观念:争端中的权力与交易中的权力在一个重要方面有所区别:与争端方的BATNA有所联系。所谓BATNA(BestAlternativeToaNegotiatedAgreement)是指谈判协议的最佳替代方案。如果不能达成整合性协议非常重要的是要考虑另一方可能对你做些什么而不是考虑BATNAD考虑你的WATNA(最坏替代方案)而不是BATNA。文化影响着地位被用作权力的基础的程度第三方可能被召来解决问题。  四项谈判策略:对峙、信息、影响和激励  在谈判策略中处理文化差异需要在是否调整你的策略以利于对方或坚持己见中做出决定。有时候没有选择的机会。而有时维持你所偏好的策略会使你在谈判中处于不利的地位。基本的策略有四种:  ()对峙(Confrontation)。谈判人之间的对峙或者是直接的(面对面或利用电子媒介)或者是间接的(通过第三方或非语言行为)。在争端解决谈判中想想什么样的第三方可能站在他的立场上。考虑一下其他对你的利益也许更有所帮助的第三方。当在跨国团队中做决定的时候处理程序性冲突和人际冲突方面间接对峙也许比直接对峙更有效。然而如果这项任务需要团队所有成员的知识、技能和承诺那么出现的冲突就需要直接面对了。  ()信息(information)。信息对谈判就像货币一样重要。有关BATNA、地位和其他公平标准的信息影响分配性协议。有关利益和优先事项的信息影响整合性协议。当谈判人不理解另一方传达的信息时整合性潜力就几乎总是只能留在谈判桌上有时谈判就会陷入僵局。如果你更喜欢直接共享信息那么当与喜欢间接信息共享或其他冒着被利用风险的人谈判的时候就要注意调整你的策略了。直接共享信息的好处是当它像我们所预期的那样发挥作用的时候所谓的快速信任感就建立起来了。当谈判双方表明了各自的利益立场而那些利益又得到了尊重双方便开始在互重互惠的基础上发展彼此之间的关系。如果没有互惠那么泄露了最多信息的谈判方就有可能得到最坏的结果。提建议并不能快速建立信任这是因为该过程不需要揭示信息这一首要的敏感步骤。但是建议又是极其有用的。它们把整合性与分配性结果联系起来。如果谈判双方对于各自的偏好和优先权乐意开诚布公那么谈判就很容易达成整合性协议。  ()影响(influence)。影响力是影响谈判另一方接受你愿望的能力。在社会交往中有很多不同的影响力基础但有两个基础对谈判似乎特别重要:BATNA和公平标准。谈判人的BATNA越糟糕谈判人对达成协议的依赖程度就越大迫使对方让步的影响力就越小。公平标准(fairnessstandards)是披着公平外衣的决策规则。规则可以是先例可以是合同或法律还可以是社会地位(如年龄或经验)或社会意识形态(如公平、平等或需要)。如果你来自于一个有着等级文化的国家倾向于影响其他谈判方是在跟一个来自平等文化国家的人谈判而他们希望在谈判中把影响力降到最低要注意谈判中有可能发生冲突而陷入僵局。如果谈判双方把注意力集中在谁对谁错或谁有最大的权力是否这种权力与地位有关等问题上面冲突就会愈演愈烈。  ()激励(motivation)。激励都与谈判人利益有关。谈判人可能关心自我利益(sefinterests)、谈判对方的利益、或延伸到当前谈判桌外的集体利益(collectiveinterests)。如果你来自于一个有着集体主义文化的国家倾向于与圈内成员合作而与国外成员竞争那么当你跨文化谈判时若不进行策略上的调整则很可能处于下风。合作的谈判者善于整合但却冒着让步的危险只能达成分配性协议。高自我目标、权利感以及好的备选方案激励谈判者去寻找变通的解决办法进而可能达成整合性协议。*l第页共页

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