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1-(新版)安科瑞通讯机房(数据信息中心)电源管理系统的设计与选型方案.doc

1-(新版)安科瑞通讯机房(数据信息中心)电源管理系统的设计与…

中小学精品课件
2019-03-03 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《1-(新版)安科瑞通讯机房(数据信息中心)电源管理系统的设计与选型方案doc》,可适用于求职/职场领域

通讯机房(数据信息中心)电源管理系统的设计与选型方案徐霜上海安科瑞电气股份有限公司上海嘉定概述“节能减排”目前已成为衡量企业未来可持续发展的重要指标。随着电信、银行以及大型企业业务的扩展庞大的数据中心所带来的管理维护费用和不断攀升的电费已成为企业主管的一大难题。电气隐患是如何产生的?电能是如何消耗的?本文介绍数据信息中心基于导轨式安装电力监控仪表的电源监控管理方案。该方案主要由触摸屏、单相或三相交流信号采集单元、互感器构成能对数据中心电源进行实时采集与显示电压、电流、有功功率、无功功率、功率因数、谐波和电能。电源管理系统宜选导轨式安装电力监控仪表安科瑞导轨式安装电力监控仪表采用DINmm导轨式安装结构、LCD显示测量电能及其它电参量可进行时钟、费率时段等参数设置并具有电能脉冲输出功能可用RS通讯接口与上位机实现数据交换。该类型表具有体积小巧、精度高、可靠性好、安装方便等优点性能指标符合国标GBT、GBT和电力行业标准DLT对电能表的各项技术要求适用于政府机关和大型公建中对电能的分项计量也可用于企事业单位作电能管理考核。通讯机房(数据信息中心)电源管理系统表计的选型方案应用场合型号主要功能电源进线DTSDH(ADLEH)测量相电压、线电压、电流、有功功率(分相与合相)、无功功率(分相与合相)、视在功率(分相与合相)、功率因数(分相与合相)等四象限电能计量总谐波含量测量大电流三相分支回路DTSD(ADLE)一次输入A测量相电压、线电压、电流、有功功率(分相与合相)、无功功率(分相与合相)、视在功率(分相与合相)、功率因数(分相与合相)等四象限电能计量小电流三相分支回路或单相分支回路ADLE二次输入mA,测量相电压、线电压、电流、有功功率(分相与合相)、无功功率(分相与合相)、视在功率(分相与合相)、功率因数(分相与合相)、有功电能及无功电能AMCE路单相(路三相)I、U、P、Q、F测量有功电能计量DIDO、RS通讯接口、Modbus协议AMCE开关量采集ARTUK路开关量采集、SOE事件记录、RS通讯接口、Modbus协议通讯机房(数据信息中心)电源管理系统电源监控配电方案典型一次图见图由DTSDH、DTSD、ADLE监控仪表及TPCKS触摸屏组成电力监控系统。图电源监控一次配电图组网结构图系统采用三层网络分布式结构子站直接由人机界面TPCKS屏进行监控、采集现场仪表时要对司乘人员进行培训考试合格后取得公交服务资格证方可上岗工作。定期组织司乘人员进行安全教育学习保证每月学习时间不少于一次(小时)要进一步做好消防安全培训、灭火应急演练、刹车失灵应急以及机动车初起火灾事故扑救等工作确保司乘人员符合安全行车要求。 最后借此学习良机我表个态如谚语所说:火车开的快全靠车头带我作为一名党员干部本质的标准就是从今日做起从我做起响应本次“两学一做”学习教育将学党章党规和讲话与做合格党员融入到平日的工作中去形成良性循环促进各项目标的达成顺应新时代改革的新变化突出自身特点从党员党组织自我学习、自我完善的长效机制建设出发立足改革开放先试先行的角色定位强化支部的战斗堡垒作用充分发挥党员的先锋模范作用将学党章党规与做合格党员融入到平日的工作中去形成良性循环促进各项目标的达成努力为全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标而奋发有为、建功立业。按照中央要求和省市县委的统一部署今年我们要在全社区党员干部中开展“学党章党规、学系列讲话做合格党员”的“两学一做”学习教育。昨天下午县上召开了“两学一做”学习教育动员会议县委XXX书记结合实际对学习教育进行了详细安排部署。下面结合学习贯彻中央和省市县委领导讲话精神、要求我就全社区开展好“两学一做”学习教育讲四点意见。  一、把握总体要求深刻领会开展“两学一做”学习教育的核心要义  开展“两学一做”学习教育是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后深化党内教育的又一次重要实践是推动学习教育从“关键少数”向全体党员拓展、从集中性教育活动向经常性教育活动延伸的重要举措也是今年党建工作的龙头任务。全社区各党支部和广大党员务必深刻领会中央这一重大决策的深刻用意牢牢把握总体要求以高度的思想自觉和行动自觉切实组织好、参与好学习教育。  第一要深刻领会开展“两学一做”学习教育是贯彻全面从严治党要求的重要部署。党的十八以来围绕全面从严治党党中央作出了一系列重大部署。从制定实施八项规定到开展教育实践活动和“三严三实”专题教育从强力肃贪反腐、正风肃纪到完善各方面的规章制度等打出了一整套从严治党的组合拳在解决管党治党失之于宽、失之于软的问题上取得明显成效党风政风为之一新。但也要清醒的看到目前的成效还是阶段性的严肃党内政治生活、恢复发扬党的优良传统和作风的任务还很重严明党的纪律规矩、营造良好政治生态的任务还很重加强党员干部教育、建设高素质干部队伍的任务还很重。开展“两学一做”学习教育就是要坚持步步深入、环环相扣以严肃的态度、严抓的韧劲把全面从严治党的良好态势巩固发展下去做到真管真严、长管长严。  第二要深刻领会开展“两学一做”学习教育是推进思想政治建设常态化制度化的重要实践。思想政治建设是党的根本性制度是我们党的重要优势。我们一些党员干部之所以出问题一个共同的原因就是漠视思想政治建设不学党章、忽视党规、淡忘党员身份在党不言党不按规定交纳党费政治意识淡薄、政治责任感缺乏信仰不真信、修身不真修、当“两面人”口无遮拦、乱评妄议中央等等。(比如XX华远集团董事长任志强作为一名共产党员在网上持续公开发布违法信息和错误言论在个人微博公开质疑“党媒姓党”就是缺乏党章意识的表现其微博被国家互联网信息办公室责令关闭本人也受到严肃处理)。实践证明思想政治松一寸党员队伍就散一尺。抓党内教育解决日常的党内政治生活中存在的思想问题必须持续用力、久久为功在经常性教育上下功夫也只有思想政治建设真正严格起来、严肃起来对党员严格教育、严格要求、严格管理、严格监督才能确保党在思想上政治上组织上完全巩固。开展“两学一做”学习教育就是要按照思想建党和制度治党相结合的要求立足于抓常、抓细、抓长推动党内教育由集中性教育向经常性教育延伸把思想政治建设融入日常的党内政治生活之中。  第三要深刻领会开展“两学一做”学习教育是推动管党治党工作向基层延伸的重要举措。全覆盖、全方位是全面从严治党的应有之义。从这些年党内的各项政治活动可以看出从严治党的重点由领导干部这个“关键少数”逐步向基层延伸、向全体党员拓展。作为全世界最大的政党党员队伍和党组织状况如何直接关系党的创造力、凝聚力、创造力。特别是面对当前异常繁重改革发展稳定任务更需要发挥好每个党员干部的先锋模范作用发挥好每个基层党组织的战斗堡垒作用。开展“两学一做”学习教育就是要从思想和行动上给全社区党员的问题来一次“扫描”“体检”“会诊”推动全面从严治党的要求在基层落地生根让党的每一个细胞都健康起来、每一个组织都坚强起来尤其是要让基层党组织和广大党员信念上更加坚定、政治上更加坚强、作风上更加过硬在生产、工作、学习和社会生活中更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用为和谐美丽新XX建设提供坚强组织保证和强大动力支撑。  二、强化关键措施扎实有序推动“两学一做”学习教育  开展“两学一做”学习教育“学”是前提、是基础“做”是重点、是关键。全社区党组织要坚持学与做结合、知与行结合教育引导广大党员始终把学习教育融于日常把争做合格党员作为终身目标使广大党员干部再接受一场深刻的党性洗礼。  一要全面深入学习党章牢固树立党章意识。党章是党的根本大法是管党治党的总遵循是全党必须遵守的共同行为规范。认真学习党章、严格遵守党章是加强党的建设的一项基础性经常性工作也是每一名共产党员的应尽义务和庄严责任。从实际情况来看我们一些同志虽然入党多年但却从来没有把党章逐字逐句、完完整整地通读过一遍有一些同志对党员的权利义务、党的组织制度说不清楚、道不明白更有甚者走上了违规违纪、违法犯罪的道路。这些情况从根本上来说就是理想信念的动摇使命意识的模糊责任意识的忘却是对党性意识、党章意识的背离。这次“两学一做”学习教育之所以要把党章作为首要的学习内容就是要让广大党员明确基本标准、树立行为规范全面深入领会党的性质、宗旨、奋斗目标、组织原则、优良传统领会党员的条件和义务、权力、行为规范自觉用党章的旗帜作用引领自己用党章的准绳作用规范自己用党章的标尺作用衡量自己做到信仰不动摇、思想不蜕变、行为不失范。各党支部要把检查学习和遵守党章情况作为组织生活会、民主生活会的重要内容各党支部书记和党员领导干部要做学习党章、遵守党章的模范不但要自己学还要带着大家学、能给大家讲广大党员要逐条逐句通读党章切实做到尊崇党章、遵守党章、维护党章。  二要认真学习党纪党规切实增强纪律意识。党的纪律和党内规矩是党章要求的细化和延伸是全体党员的行为规范和行动准则也是党的凝聚力、战斗力的重要体现和可靠保证。党的组织之所以具有坚强的战斗力、能够成为攻坚克难的战斗堡垒不仅靠着坚定的革命信仰、真理和人格的力量还靠着严明的纪律和规矩。去年月中央颁布廉洁自律《准则》和纪律处分《条例》核心点就是为了把纪律和规矩挺起来、立起来、严起来用之约束大多数、规范大多数进而使党的集体永葆健康、充满健康。《廉洁自律准则》重申党的理想信念宗旨和优良传统作风坚持正面倡导、重在立德《党纪处分条例》把党章对纪律的相关要求具体化为六大纪律开列负面清单划出了党组织和党员不可触碰的底线。在“两学一做”学习教育中各级要组织广大党员把党章和《准则》《条例》结合起来学自觉把《准则》《条例》精神内化于心、外化于行。特别是要从周永康、薄熙来、徐才厚、郭伯雄、令计划等违纪违法案件中汲取教训、举一反三进一步唤醒广大党员和党员领导干部的纪律意识、规矩意识和组织意识引导党员牢记党规党纪培育高尚道德养成纪律自觉守住为人、做事的基准和底线。  三要深入学习系列讲话持续加强理论武装。党的十八大以来习近平总书记发表了系列重要讲话涉及改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军等方方面面提出了许多富有创见的新思想、新观点、新论断、新要求深刻回答了新的历史条件下党和国家事业发展的一系列重大理论和实践问题进一步丰富发展了党的理论和路线方针政策。学习系列讲话是这次学习教育的重点内容。要着眼加强理论武装、统一思想行动通过读原著、学原文、悟原理深入领会系列重要讲话的丰富内涵和核心要义。特别要联系思想实际学、带着问题思考学、立足工作岗位学、结合个人缺项学研机析理、加深理解切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识自觉把思想和行动统一到中央的决策部署上来。  四要严格党员标准要求积极争做合格党员。这也是学习教育的着眼点、落脚点。一名合格党员的标准是有原则的也是很具体的。延安时期我们党就曾提出“良好的共产党员”的“六条标准”(终身为共产主义奋斗革命的利益高于一切遵守党的纪律严守党的秘密百折不挠地执行决议做群众模范)改革开放初期邓小平同志概括了合格党员应该具备的“五种精神”(讲忠诚、当先锋、敢担当、能奉献、求实干)。新形势下合格党员的标准是什么?中央在学习教育方案中明确提出了争做“四讲四有”的合格党员(“讲政治、有信念讲规矩、有纪律讲道德、有品行讲奉献、有作为”)。讲政治、有信念就是要坚定马克思主义信仰坚定共产主义和中国特色社会主义信念坚定正确政治方向始终做政治上的明白人讲规矩、有纪律就是要严格遵守《准则》和《条例》牢记“条规范”“大纪律”始终把纪律和规矩挺在前面讲道德、有品行就是要勤于修身养性牢记“仁义礼智信”等中华民族传统美德牢记我们党的优良传统做人讲人品为官讲官德讲奉献、有作为就是要积极投身深化改革、项目建设、招商引资、脱贫攻坚、环境整治等工作一线发挥好先锋模范作用。这与好干部“字”标准(信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁)、“三严三实”(严以修身、严以用权、严以律己又谋事要实、创业要实、做人要实)、“四有”(心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒)、“四个人”(政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人、班子的带头人)、忠诚干净担当等要求是内在一致的。在学习教育中每一名党员干部特别是领导干部都要以此来衡量自己、检视自己用实际行动彰显新时期共产党人风采。  三、加强组织领导确保“两学一做”学习教育取得实效  中央反复强调开展“两学一做”学习教育不是一次活动要融入经常性党员教育管理之中抓在日常、严在经常。因此全社区各级党组织要摒弃搞集中教育和集中活动的惯性思维准确把握“两学一做”新情况、新特点和新要求着眼于“常”“长”二字切实加强组织领导确保学习教育取得实实在在的成效。  一是要注重强化主体责任。各党支部要把开展“两学一做”学习教育作为今年工作的重中重作为加强党建工作的重要载体履好职、尽到责。各支部书记要把责任扛在肩上、抓在手上真正管到位、严到份负总责、亲自抓承担好总揽统筹、挂帅推进、考评问责和最终兜底责任。需要强调一下全体党委委员都必须要在学习教育中作表率学得更多一些、更深一些要求更严一些、更高一些尤其是要在专题学习讨论、讲党课、专题组织生活会、民主评议党员、立足岗位作贡献、领导干部作表率等方面带好头努力形成上行下效、整体联动的总体效应。  二是要注重形成工作合力。学习教育领导小组办公室作为“两学一做”学习教育的牵头办公室要切实把搞好学习教育的政治责任扛在肩上抓在手上深入调研、超前谋划、精心组织、强化指导。同时要注重运用政府门户网站传播“两学一做”的内容要求和做法成效加强舆论引导营造良好的舆论氛围。社区纪委要针对学习教育中查摆出的突出问题加大执纪问责力度开展专项治理整治。  三是要注重分类分层指导。“两学一做”学习教育涉及的对象和领域量大面广种类繁多。全社区“两学一做”学习教育实施方案对学习教育作出了详细安排部署请大家在做好“两学一做”学习教育“规定动作”的同时在具体活动中推出富有特色的“自选动作”请大家抓好贯彻落实。各党支部要在贯彻落实上要求不走样的前提下力争推出符合本支部实际的创新性举措使学习教育更加富有成效。特别是在分类指导上狠下功夫针对不同层级、不同领域党员队伍特点在内容安排上、在学习形式上、在工作指导上、在实践载体上分解细化分门别类提出要求切忌“一锅煮”搞成上下一般粗。  同志们开展“两学一做”学习教育意义重大、影响深远。我们要全面贯彻落实中央和省市县委部署要求深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神严肃认真地抓好学习教育各项工作努力开创和谐美好新XX建设新篇章! 年县综合行政执法局将在去年良好的工作基础上再接再厉进一步落实上级决策部署围绕中心工作更好地履行职责全面完成各项工作任务。  一、完善机制坚持严格依法治理  围绕全国深入推进城市管理执法体制改革要求以体制、机制创新为切入点建立健全城市管理执法新机制落实大队长、中队长、队员包面、包街、包段的“三包”定人、定岗、定责、定目标、定考核、定奖惩的“六定”责任制。由以前“活动、检查、突击”传统老套路转向“体制、机制建设”的长效管理模式。根据城市管理有关法律规定多部门联合执法集中开展“占道经营、乱停乱放、乱搭乱建、乱拉乱挂、乱贴广告”等个专项整治行动营造整洁、优美、文明的市容环境。  二、认真履职提升城市执法水平  以创建国家卫生县城为契机以创建“最美洁净城市”为目标开展市容管理执法提升年活动建立市容管理长效机制。实行城市街道分级管理打造石龙街、松源街等严管街条新建路、江滨路等控管街条府后街、星光路等监管街条全面落实主要街道经营户“门前三包”责任制加强县城规划区内控违拆违工作继续发扬“白黑”、“”、“晴雨”工作作风对新增违建即查即拆坚决杜绝新违建产生。不断完善勤务模式努力提升城市管理工作“见面率、管事率”及时处置各类影响市容市貌的案、事件。  三、疏堵结合推进市场有序经营  以严格公正文明规范执法为目标实施“规范执法”、“亲民执法”、“严格执法”三项工程改进执法方式避免冷、横、硬的工作作风努力做到教育与处罚相结合。继续推进马路市场整治工作从保障民生利益、化解城市管理矛盾为出发点一方面积极开展调查研究和相关职能部门密切配合切实解决流动个体经营户经营场地困难另一方面耐心细致做经营者的思想工作将现有流动摊贩向疏导区域疏导做到既“便民利民”又“规范有序”。  四、严格管理全面加强队伍建设  通过自学和集中培训等方式提高执法人员的法律意识和业务素质年底前完成一线执法队员两次集中轮训。坚持每日三次点名和早操集训制度加强纪律作风建设着力提升执法人员业务能力打造一支政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁务实的执法队伍。  五、注重宣传提高民众文明意识  充分利用各种宣传渠道向市民宣传城市管理法律知识积极做好有针对性的法制宣传教育改变占道经营、乱搭乱建等影响市容市貌的不良行为让市民认识到城市管理执法工作在平安和谐城市建设中的重要性唤起市民对城市管理执法工作的理解和支持。 今天会议的主要任务是:全面贯彻落实XX公司XX年工作会议精神总结XX年工作分析存在的问题和面临的形势部署XX年工作。  下面我代表公司向大会做工作报告请予审议。报告分三个部分。  第一部分XX年工作回顾  XX年是XX公司工作重心全面转向生产经营进一步夯实基础、深化成本管控、提升管理品质关键的一年。一年来在XX电力年度工作会议精神、”六个突破”和成本领先战略的指引下我们紧紧围绕”全面建设五型企业”这一中心狠抓安全生产内控成本外拓市场通过全体员工的共同努力成功实现二期工程全面竣工圆满完成各项生产经营任务各项工作取得了可喜的成绩和长足的进步公司实现了又好又快跨越式发展。  一、生产经营取得丰硕成果推动公司事业健康发展  、安全形势良好受控:面对全面转入生产后巨大的安全生产压力通过进一步落实安全责任、强化日常管理、安全管理水平得到提高一举扭转了年初连续发生非停的被动局面全年安全生产形势良好受控未发生人身、火灾、重大机械设备、交通、职业卫生和环境污染事故。机组发生一般性设备事故次年度考核值次发生非停次年度考核值次台均次对比年台均次公司安全管控水平取得了长足进步。  、运行检修品质稳步提高:运行管理方面通过进一步强化人员技能培训剖析管理中的关键环节制定和完善工作标准和执行程序使运行管理更加规范有序管理品质大幅提升全年次机组启停无差错SSRDS项目调试和四机检修期间大量操作和试验未出现任何异常创造了号机组天无非停运行号机组天无非停运行等多项安全纪录机组检修方面经过精心策划严格施工圆满完成了”~”线路全停四机检修、#机组首次A级检修等全年各项检修任务同时所有检修安全、质量、进度、费用全面受控机组点火、并网一次成功且修后无非停事故公司计划检修管理水平得到全面提升从根本上保证了设备运行的健康稳定。  、资产盈利能力大幅提升:年公司安全生产稳定受控经营管理卓有成效全年累计完成发电量亿千瓦时完成年度预算的同比增长累计完成上网电量亿千瓦时完成年度预算的同比增长完成煤炭外销万吨完成年度预算的同比增长实现利润总额亿元在未收回亿电费补差以及强行支出亿煤炭调节基金的情况下公司依然圆满完成了利润预算值对比年随着四台机组的全部投运煤矿产能的进一步扩大公司资产盈利能力得到了大幅提升。  、售电计划超额完成:以市场为导向积极开展营销工作与国网公司等相关单位建立了良好合作关系外部市场环境明显改善。全年购售电合同执行情况良好并抓住河北地区用电高峰期网内电量缺口较大的机会充分利用国网直调及坑口电站的优势积极展开电量调增工作并取得较大进展。全年累计完成售电量亿度较原购售电合同增加亿千瓦时销售收入%完成调整预算增全年累计利用小时达到小时高于河北南网平均水平小时市场占有率达到市场份额明显提高。  、电价获得最终批复:在XX公司的支持和帮助下通过与国家发改委、国网公司、河北南网多次协商历时二年半的电价核定工作得到正式批复国家发改委于月日最终核定XX公司上网电价为元千瓦时同时公司年内还参加了两次煤电联动获得电价调增元目前上网电价为元千瓦时。  、强化煤矿产、供、销管理煤电一体优势初步显现:在人员少、任务重铁路未开通等复杂的外部形势下积极协调各方因素加大煤炭产、供、销管理取得显著效果。在煤炭产量方面通过强化煤矿计划管理随时跟踪协调煤矿的产量全年产煤万吨较预算增加产量万吨。在煤炭外销方面针对煤炭外销任务重现场发运能力有限及煤矿产量相对较小的实际情况制订了煤炭外销调度管理办法及煤炭外销日常预警信息管理制度定期调研周边煤炭市场随时掌握周边煤矿生产情况及市场价格走向全年实现煤炭外销万吨完成年度预算的实现外销收入亿元实现盈利亿元。  二、#机组高质量投产二期工程全面竣工  进入年后全体参建人员紧紧围绕#机组高质量、高标准投产这一目标以安全管理为基础狠抓质量过程管控并通过采取”保证人力、盯住设备、优化工序”等一系列进度保障措施使工程建设安全、质量、进度全面受控工程全年个考核节点全部提前完成#机组于月日一次通过h试运各项指标均优于国家标准机组较公司年度目标提前天实现投产高质量移交生产至此一、二期工程台机组全部建成投产公司基本建设暂时告一段落工作重心转向生产、经营。  在投资控制方面各级人员在总结一期工程成本管控经验基础上通过进一步优化内部流程实施标准化管理使二期工程投资过程管控得到进一步加强成本降低效果显著二期工程竣工决算动态投资亿元,比执行概算节约亿元扣除SSRDS项目二期工程单位造价元千瓦创造了国内同类型机组投资最省的纪录。  三、积极开展”双增双节”活动深入落实成本领先战略  年公司按照XX年中总经理座谈会和宁海现场会的要求和精神在实施成本领先战略中积极探索认真落实XX公司关于开展”双增双节”活动的各项要求从管理入手以技术革新和流程优化为切入点努力实践注重实效通过制订工艺创新、修旧利废等一系列符合XX实际的具体措施通过大力宣扬”以节约为荣以浪费为耻”的特色文化使全公司各级人员主动投入到成本控制的活动当中有力的促进了”双增双节”工作的全面展开。  、完善管理措施强化成本管控取得实效:从公司全转入生产运营的实际情况出发对原有的授权审批、合同管理、预算管理、资金管理、费用报销、物资领用等方面的管理措施和流程进行了全面修订并结合XX”转变工作作风、严控成本支出”的工作要求制定下发各类成本管控措施多条对成本管控的目标和责任进行了层层分解、并通过强化过程管控、深化成本活动分析全年减少可控成本支出多万元较调整预算降低了实现了对运营成本的有效管控。  、加强过程监管不断降低煤炭生产成本:年XX公司加强了对于煤炭委托生产成本的过程监管建立起了实时动态的跟踪监管机制同时公司还聘请审计咨询机构对委托方成本核算合理性进行了审计监督提高了监管的效果。年全年实际煤炭生产成本较调整预算降低了元吨全年减少煤炭生产成本支出亿元。  、加大投入力度节能和循环经济建设成效显著:通过开展计量、无渗漏治理、小指标竞赛、优化运行方式、推广新技术等节能工作年实现供电煤耗克千瓦时低于预算值克千瓦时较去年克千瓦时降低了克千瓦时厂用电率较调整预算降低了同时公司通过大力开展循环经济建设对煤矿疏矸水综合利用项目进行进一步改造顺利完成了部分疏矸水接入脱硫系统回收利用工作通过使用煤矿输矸水全年共节约用水万吨节约水费多万元。  四、管理水平取得新的提升全面增强公司综合实力  、生产管理日趋成熟:年以来生产人员结合工作实际以发电管理系统为平台、以NOSA评价为手段通过加强各项制度的执行与落实进一步完善了各种工作流程理顺了生产管理体系。工作中各级职能管理体系充分担当起组织协调的作用以各职能岗位为责任中心认真对照发电管理系统合理完善了各项业务的实施细则和管理流程使各项工作分工更加明确职责更加清晰做到了凡事有章可依凡事有迹可巡从一点一滴抓起实现了生产秩序的高效运作奠定了生产管理的坚实基础。  、内控管理科学有效:按照公司生产经营状况积极展开内部审计工作年内次内部审计按照外审标准严格要求对于发现的问题及时下达整改任务书并持续跟踪确保做到了有效闭环为不断规范公司经营工作提供了保障同时内控部牵头组织各部门对公司现有制度进行了全面的整合和修编整个工作计划详细、推进有序经过各级人员历时个多月的努力梳理、修编、审定制度个内容涵盖了公司文化建设、人力资源、生产经营等各个领域通过优化工作流程、完善管理制度为夯实公司管理基础提高管理水平起到了积极的推动作用有效提升了公司各项工作的规范性和科学性。  、财务管理更加规范:年财务工作以成本管控为重点以规范运作为目标实现了管理品质的不断提升一是建立了以”责任落实体系、指标管理体系、支持保障体系、监督检查体系和考核激励体系”为主的全面预算管理体系使全面预算管理在成本管理中的作用得到了充分发挥为成本管控提供了系统的体系保障二是通过完善制度、严格考核实现了班组预算管理品质的全面提升为今后全面预算管理基础数据和经验的积累建立了平台三是及时梳理资金运作情况分析管理风险制定防范措施强化财务风险防范能力全面提升了资金运作管理水平。  、人力资源管理持续创新:年公司在总结以往人力资源管理经验的基础上进一步改进了员工绩效考评体系对人员绩效分布比例进行了合理控制将避免了以往高岗位人员挤占低岗位人员绩效比例的情况激发了普通员工的工作积极性有效促进了员工与企业的共同发展进一步完善了劳务用工费用制度及定额标准规范了劳务用工及费用支出使各类用工及人工成本得到有效管控同时公司按照培训管理要求制订了《培训考核激励管理办法》、《外出培训管理办法》、等多项培训管理制度进一步分解落实了培训责任规范了培训管理培训效果得到了有效提升。  、企业文化建设取得新成果:年公司文化建设紧紧围绕”五型企业”建设目标深化全体员工对”五型企业”标准内涵的理解和认识结合公司实际以大团队文化和煤电一体文化为支撑通过开展”转变工作作风创造一流业绩”的大讨论和征文活动”先锋行动岗位建功”争先创优主题实践活动”成本文化月”活动等一系列文化建设活动全面推进了创建XX特色文化的建设步伐为构建和谐XX提升公司文化软实力奠定了坚实的基础。  五、前期工作取得新的突破公司迎来全新发展机遇  年随着一、二期工程全部建成投产公司煤电一体的项目优势初步显现先进的管理理念和良好的经济和社会效益使山界能源成为了陕北能源基地的亮点企业地方、国家各级领导纷纷前来调研视察。月日胡锦涛总书记参观视察公司煤炭和电力生产现场期间的讲话肯定了山界煤电一体化的经营模式进一步坚定了山界能源发展的信心。同时在省、市各级政府和上级公司的大力支持下公司三期工程前期核准工作有序推进取得了新的突破公司迎来了全新的发展机遇目前三期工程×MW项目正在按照项目核准要求积极开展各项前期工作力争年开工建设、年全部建成投产。届时XX公司将成为国内、乃至亚洲最大的煤电一体化项目将为全国煤电一体项目的实施起到巨大的推动和示范作用。  六、公司赢得多个奖项企业树立起良好的品牌形象  年公司在工程管理、安全生产、科技创新、文化建设等方面获得多个奖项展现出了良好的企业形象打造出了更加具有影响力的企业品牌。  工程管理方面公司一期工程先后获得了”年度中国电力优质工程奖””年度电力工程优秀勘测、优秀设计一等奖”和”年度国家优质工程银奖”工程建设初期确立的”高水平达标投产创全国电力行业优质工程争创国家级优质工程”的建设目标全部实现表明公司基建工程管理水平获得电力同行乃至社会的充分认可。  安全生产方面圆满完成了”奥运保电”任务检验了生产管理体系的有效性被XX公司和国家电监局评为”奥运保电先进单位”表明公司在风险管控能力和安全管理品质方面取得了实质性的提升。  科技创新方面公司”MW机组国产DCS系统的研发与应用”项目荣获XX电力科技进步一等奖、年度电力行业科技进步一等奖隐患信息化管理获得”全国电力行业企业管理创新成果三等奖”同时公司还荣获”中国电力信息化标杆企业”称号彰显出公司在科技创新方面巨大的实力并为企业树立起了做专做强的良好形象。  文化建设方面公司荣获由中国企业文化促进会颁发的”企业文化建设优秀单位”称号使公司在强化基础文化建设推进XX特色文化创建方面取得的成绩得到了社会各界的充分肯定。  同志们回顾过去的一年公司生产经营各项工作取得了丰硕的成果整体管理品质得到了大幅提升开创了公司又好又快科学发展的新局面这些成绩的取得得益于上级公司的正确领导与科学决策得益于全体员工的不懈努力与无私奉献。  在此我谨代表公司向一年来奋战在各条战线上的全体员工!向关心、支持公司事业发展的员工家属表示衷心的感谢!  第二部分面临的形势和存在的问题  、电力市场形势:受国际金融危机和国家宏观政策调控影响年工商业用电需求增速放缓从而引起整体电力需求出现下滑同时年河北南网依然有大量新机组投产网内市场日益饱和机组利用小时不断下降公司电力经营环境呈恶化趋势需要我们进一步以市场为导向积极开展市场营销工作并努力抓好安全生产确保机组的可靠性保证获得更多的市场份额。  、煤炭市场形势:随着金融危机对实体经济影响的进一步加深国际和国内能源市场需求量下降煤炭价格出现了大幅下跌对于公司年经营目标的实现带来巨大压力所以我们内部要在确保铁路专用线建成通车的基础上进一步强化煤炭产、供、销管理合理管控煤炭生产成本积极开展外销工作从而为公司赢得更大的利润空间。  、公司内部情况:一是安全基础依然脆弱违章现象承包商管理存在不足员工安全意识较低等情况始终制约着公司安全管理水平的提升给公司安全生产带来了巨大压力二是SSRDS项目尚有技术不确定性存在安全风险制约着机组的送出能力三是剔除燃料成本单位发电成本与国内先进水平还有较大距离公司成本管控还有较大潜力可挖需要在企业内部进一步调整思路制定措施持续予以改进和加强四是公司快速发展需要大量懂技术、懂管理的优秀人才而生产一线部分专业技术力量略显薄弱依然存在需要从”留人、用人、育人”等各个环节进一步做好人才引进和队伍建设工作五是公司基础管理还需要进一步强化各项工作执行效果和完成标准还有待提高企业内部要在基础建设和强化执行力加大力度。  、公司发展机遇:年胡锦涛、李源潮等党和国家领导人先后视察XX公司并对我们采取煤电一体的经营管理模式表示赞赏大大提高了山界能源的影响力和知名度同时在地方政府和上级单位的重视和支持下公司铁路建设和三期工程前期工作都取得了新的突破以XX公司为中心的特大型电厂管理模式也已经开始启动公司迎来了全新的发展机遇能否把握住这一发展机遇需要我们进一步挖掘煤电一体化的项目优势建立对标平台寻求与国内外先进管理水平的差距并积极改进不断提高内部管理水平。  面临这样的形势我们必须正确地把握形势抢抓机遇统筹决策健全体系、提升品质、增强能力、实现公司健康发展。  第三部分年工作安排  一、年工作思路:  、指导思想:贯彻党的十七大和十七届三中全会精神以XX公司年工作会议精神为指引深入推进”六个突破”全面落实成本领先战略以建设具有核心竞争优势的本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型一流能源企业为目标实践科学发展观、深化成本管控强化基础管理努力提高公司管理水平不断提升企业核心竞争力和可持续发展力推动公司各项事业又好又快科学发展。  、总体思路:  围绕一个目标:建设国内一流的能源企业。  抓住两条主线:深化成本管控和强化基础管理。  构建四个支撑:一是构建人力资源战略支撑二是构建信息一体化平台支撑三是构建企业文化品牌支撑四是构建政治思想保证支撑。  实现五项领先:一是坚持科学发展实现管理领先二是坚持安全发展实现效益领先三是坚持节约发展实现成本领先四是坚持创新发展实现技术领先五是坚持和谐发展实现文化领先。  二、年主要工作目标和控制指标:  、主要工作目标:  全面完成全年各项生产经营任务  深入落实成本领先战略实现煤电优势向成本优势的转化  全力推进三期工程核准申报工作力争年内年具备开工建设条件  铁路专用线全程贯通并投入运营为公司效益平稳增长建立坚实支撑:  抓好循环经济建设和节能减排工作全面提升公司可持续发展力  进一步夯实公司基础强化内部执行能力推动公司管理水平整体提升加快”五型企业”建设步伐。  、主要控制指标:  生产经营控制指标:  ――安全生产指标:不发生电力生产重大及以上事故不发生人身重伤及以上事故一般设备事故≤次非计划停运≤次等效强迫停运率≤供电煤耗≤gkWh  ――资产经营指标:发电量≥亿千瓦时售电量≥亿千瓦时产煤量≥万吨外销煤≥万吨利润总额≥亿元经济增加值≥亿元应收账款周转率≥次年  管理控制指标:  ――建立全口径人工成本管控体系。  ――领导班子建设、党组织建设、党风廉政建设、工团组织建设和综合治理绩效考核得分率达到以上。  ――科技创新项目进度完成率达到。  ――四星级班组达到以上力争达到。  ――定额外库存不增加检修后库存零增长。  ――NOSA评审≥三星级。  ――生产费用降低率≥管理成本降低率≥。  ――FCM≥四级并在XX系统内取得领先位置。  三、年重点工作  (一)以提升品质为宗旨坚持科学发展全面建设五型企业  坚持科学发展就是要求企业在发展过程中要正确处理安全性、可靠性与经济性的关系坚持走内涵与外延并重的发展之路放到具体的实践当中就是要求我们要落实科学发展观建设”五型企业”。建设”五型企业”是神华集团提出的涉及企业发展全局的战略性要求是公司面对日益严峻的市场形势和巨大的经营压力的必然选择是对实现企业自身发展战略目标的有力推动更是坚持科学发展的重要举措和具体体现。  公司各级人员要进一步从战略和全局的高度充分认识建设”五型企业”对实现企业又好又快发展不断提升可持续发展力战略目标的重大意义准确把握建设”五型企业”的深刻内涵认真学习XX公司《建设”五型企业”考核标准及实施细则》明确”五型企业”建设的目标规划努力把坚持科学发展的思想和建设”五型企业”的举措贯穿到各项生产经营活动当中正确处理”五型企业”建设的各方面关系努力实现”五型”的分项落实、齐头并进、协调统一。  同时广大员工尤其是各级领导干部要进一步认识到建设”五型企业”不能只停留在口号上要将其最终体现在企业运营指标的先进性上体现在企业管理品质的提升上体现在资源、环境与企业的协调发展上所以建设”五型企业”一定要从实际出发一定要拿数据说话要从基础工作入手公司内部要通过开展创建”五型班组”的活动以基层班组建设来促进”五型企业”建设。同时建设”五型企业”还要认真处理好成本与效益的关系处理好安全与速度的关系保持各项生产经营活动的低成本、高效益保持企业实现较快的发展速度和较好的生产安全水平达到速度、质量与安全、效益协调统一实现企业有效、健康发展。  (二)以经济效益为中心坚持安全发展全力以赴抓好生产经营工作  安全是企业发展的”政治生命线”公司生产经营工作要以稳定可靠的安全形势为基础以经济效益为中心从夯实安全管理基础提高设备健康水平入手要在市场营销和煤矿协调管理方面加大力度实施精细化管理方式不断提升公司生产经营管理水平为全面完成全年各项生产经营任务奠定基础。  、强化安全管理夯实安全基础。遵循”安全第一预防为主综合治理”的方针按照”时时讲安全处处抓安全”的要求不断提高全员安全意识深度落实安全管理主体责任制充分发挥安全生产保证体系和监察体系的监管职能从抓部门、班组和承包商单位安健环体系运作的有效性上重拳出击持续改进加大反习惯性违章的治理力度变”要我遵章”为”我要遵章”积极开展创建”零违章班组”和”党员身边无违章活动”活动树立安全管理模范班组和先进个人的示范性作用加强安全教育和培训不断夯实安全管理基础提升安全管理品质持续保持公司安全形势良好受控。  、强化承包商管控巩固安全成果。公司内部要认真吸取行业内承包商安全事件的经验教训按照XX公司的相关要求努力将承包商所有安全过程纳入公司生产管理体系统一实施管理并充分做好承包商队伍安全教育与技术交底通过制定合理有效的措施加大承包商管控力度实现对承包商的生产行为进行全过程、全方位、全时段的管理杜绝由于承包商管控失位而发生的安全事件进一步巩固公司得来不易的安全成果。  、强化设备治理提高设备健康水平。年公司生产系统要在总结以往设备治理和检修管理的基础上根据人员和设备情况进一步推进点检定修制明确设备责任分工强化各级设备管理人员的责任意识建立所辖设备的健康档案掌握设备动态准确做好设备缺陷诊断和异常预测规避风险减少突发性和未知性缺陷发生不留设备治理的死角确保所辖设备全面受控同时生产各部门要按照检修管理标准策划和实施好年#、机组A修等各项检修任务确保检修过程、检修质量和检修成本全面受控为提高机组健康水平奠定基础  、加大市场营销力度提升经营绩效。以”两量两价”为核心制订详细明确的市场营销工作目标紧跟电力、煤炭市场变化及时调整营销策略认真分析区域市场供需形势及早谋划、争取主动全面布置年度营销工作认真探索开展”替代电量”工作并建立营销激励机制充分激励营销人员的积极性加大营销力度强化沟通配合争取电、煤产品销售量的市场份额最大化争取销售价格经济性最优确保全面完成全年经营目标任务。  、强化煤矿协调管理确保煤炭产量。在年煤炭产量日常预警制度的基础上进一步强化煤炭协调管理力度坚持定期组织召开煤矿生产协调会组织生产部门、煤矿管理处进行充分沟通分析煤矿、电厂生产情况根据电厂及煤炭外销需求合理安排煤矿进行排产避免由于电厂及煤矿生产客观因素变动影响煤矿产量确保煤炭产量目标顺利实现。  (三)以挖掘利润空间为目标坚持节约发展深入落实成本领先战略  一是充分认识实施成本领先的战略意义和深刻内涵。实施成本领先战略是XX公司应对激烈的市场竞争和持续走低的金融环境提出的战略性举措其深刻内涵是在企业运营的各个环节全方位、多层次、全过程的寻找和探索企业成本优势的一切来源实现企业低成本运营赢得竞争领先的战略规划面对全球金融危机和国内电力需求持续下降的现状实施成本领先战略已经成为发电企业发展的必然要求各级人员要充分认识到这一战略举措的重要意义在公司生产运营、技术创新、流程优化、文化建设等各个方面积极探索获取成本优势的思路和方法通过进一步发挥煤电一体化优势健全成本管控体系培育成本文化不断提高企业成本管控能力挖掘公司利润空间。  二是强化各项管理措施努力降低成本支出。年公司各级生产经营人员要将成本领先的理念贯穿到各项工作业务当中要积极探寻成本动因分析成本价值链上的关键因素有针对性的提出成本管控的合理建议和实施办法细化”双增双节”措施要充分利用ABC作业成本法实施上线的机会实现ABC与公司预算管理、定额管理、成本核算的有机结合充分发挥作业成本管理的最大效益。深入开展成本分析积极倡导修旧利废等各类节约活动强化对煤炭生产成本核算的监督和管理建立成本费用降低的长效激励机制努力降低费用支出确保”双增双节”工作取得实效。  三是充分挖掘节能潜力。节能降耗是企业可持续发展的动力也是落实成本领先战略的有效举措。年公司要进一步完善《节能奖励与考核管理办法》探索和细化节能措施挖掘节能潜力继续深入进行凝结水泵变频改造炉水循环泵单台运行、号机给水泵逻辑优化等节能项目可行性方案研究并重点针对供电煤耗、厂用电率、发电水耗等关键性指标通过分析现状从提高设备性能、优化运行方式等方面制定更加可行的节能措施持续提升产品生产效率降低生产成本。  四是大力开展循环经济建设。公司内部要进一步挖掘煤电一体的项目优势积极探索研究煤矿输矸水回收利用改造项目认真进行输矸水全部回收利用的可行性研究做好水的质量把关尽早启动富余部分的外销工作。同时公司还要抓住机遇积极展开粉煤灰综合利用的研究和实施不断推动企业资源实现循环再利用保持企业的可持续发展力。  (四)以追求卓越为动力坚持创新发展全面增强企业核心竞争力  创新是企业发展的动力和源泉是企业追求卓越、提升品质增强核心竞争力的有效途径面对激烈的市场竞争企业必须坚持创新发展必须通过健全创新体系强化评价考核推动管理模式、管理方法和管理手段的不断创新提高自主创新能力从而为自身的发展持续注入活力。  一是积极推动管理创新。公司内部要从机制、流程、组织机构、体系建设、文化建设等各个方面鼓励创新、倡导创新为管理创新搭建良好的平台。各级人员在具体的管理实践中要充分发挥个人的管理才能和聪明才智在建设五型企业、探索煤电一体化管理模式、贯彻成本领先战略等各项生产经营活动中敢于转变传统的思维模式拓宽视野借助信息化平台提出更加规范、更加合理、更加简洁、更加有效的管理思路和措施从而不断提升公司管理品质。  二是认真开展科技工作。公司内部要坚持”科技兴企”的战略以科技规划为指导认真做好SSRDS项目、高寒地区直接空冷等技术开发和应用要在国产DCS技术科研工作的基础上进一步深化和丰富”产、学、研、用”相结合的技术管理模式并加大信息化建设力度统筹规划各方资源落实重大项目计划努力解决生产运营中的疑点、难点问题促成成果转化推动企业快速健康发展同时以科协为中心深入开展各类技术交流和专题研讨活动通过技术分析,讨论研究技术方案分析解决技术难题。  三是打造创新型团队。以技术开发、自主创新为途径以实现提高企业创新能力为目标始终坚持以生产为核心同时兼顾非生产系统的理念选拔培养自己的技术队伍建立技术创新的激励机制形成钻研技术光荣、崇尚科学、鼓励创新的良好氛围要坚持在实践中发现和培养一批理论扎实善于创新的领军人才和业务精、素质高、技术好的高技能人才为增强企业核心竞争能力实现XX”走出去”战略目标提供人才保障。  四是优化组织变革为特大型企业管理模式奠定基础。随着建立以XX公司为中心的特大型企业机构工作的启动以及电力和煤炭市场环境日益复杂公司管理和资源配置的难度不断增大需要我们跟据战略发展需求进一步对公司内部控制、经营管理、财务产权、人力资源管理等方面职能进行优化调整提高管理的效率效能。公司内部要尽早开展特大型发电公司管控模式的研究与探讨通过优化变革组织架构实施流程再造拓展管理的幅度与深度丰富管理内涵实现公司管理稳步迈向成熟为特大型企业管理模式的顺利实施奠定基础。  (五)以统筹协调为主线坚持和谐发展营造公司良好的发展环境  、理顺各方关系实现企业与社会和谐。企业是社会的基本单元企业的发展必须融入经济社会发展的大潮进入年公司要进一步加强与政府、社会各界的沟通认真履行社会责任充分发挥山界煤电的产业优势积极带动地方经济发展广泛参与爱心扶贫、环境治理等各类公益活动并采取各种有效措施保持与金融、工程、外协服务等周边各级企业的良好合作关系努力营造出公司发展和谐的外部环境。  、加大环保治理实现企业与自然和谐。全面贯彻XX电力”烟囱不冒烟厂房不漏汽污水不外排噪声不扰民灰渣再利用”的环保理念认真落实国家各项环保要求加大环保投入力度加强对环保设施的管理积极开展废水处理、电除尘、脱硫等各类环保设备的综合治理合理控制废水、废气排放指标充分发挥煤电一体化项目优势做好节能、节水工作确保企业与自然协调发展。  、坚持以人为本实现企业与员工和谐。加快以人为本的和谐文化建设大力推进”职工之家”和”亲情文化”建设组织开展各类文体活动丰富员工业余生活关心爱护员工不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠认真解决员工工作、生活中的困难急员工之所急想员工之所想把企业治理、建设和发展的目标与员工发展目标融为一体努力建设一个权利公平、机会公平、分配公平的用人环境进一步规范多经管理提高后勤服务水平从饮食健康、住宿管理、物业服务等各个方面提升品质解决员工的后顾之忧同时积极开展以实践和推进”和谐发展”为主题的各项活动为构建和谐XX创造出良好的内部氛围。  (六)狠抓基础管理增强执行能力促进公司管理水平持续提升  、强化内控体系建设。年是公司机遇与挑战并存的一年抓好内控体系建设是我们能否实现又好又快科学发展的重要环节面对新的环境新的变化公司内部要进一步优化流程整合资源采取有效措施构建良好的内控平台以提高管理效能为目标随时掌握公司各项制度在执行过程中出现的问题查找流程和体系运作方面的不足及时组织人员进行修订完善保证各项工作有章可循、规范高效为公司管理品质的提升和效率效能的提高奠定基础。  、强化人力资源管理。人力资源是企业”价值创造”之源是企业保持可持续发展的推动力年公司内部要按照XX整体部署结合公司战略发展规划尽早启动制订特大型发电厂组织机构方案的策划同时要进一步研究用人、留人、发展人的管理机制和管理措施强化人力资源管理大力推进公司四支人才队伍建设、人员培训、培养、选拔和评价工作持续改进员工绩效考核管理完善薪酬管理体系促进公司人力资源管理更加合理、科学为公司营造出更加蓬勃向上的良好氛围全面提高人员素质为公司和XX的发展储备人才资源。  、强化对标管理。公司生产经营系统要结合经济技术指标缺乏与国内外先进水平间的对比的现状建立收集国内同类机组先进经济技术指标数据的有效渠道充分利用信息化手段搭建对标管理平台定期开展对标分析强化对标管理形成”对比行业一流、查找问题差距、坚持改进完善、努力实现超越”的对标管理机制从公司本部到基层班组车间实行多层次和多角度的对标切实把对标管理落实到公司全系统和全方位贯穿于生产经营发展的全过程不断提升公司生产经营各项指标的先进性全面提升公司管理水平。  、强化监督考核管理。公司内部要进一步强化监督、检查工作加大公司内部的考核、考评力度确保重点任务和工作得到有效落实。内控部抓运营纲要执行情况安健环部抓安全检查总经理工作部抓日常政务督查要从三个方面建立起公司全方位、全时段的督查、督办网络形成良好的管理机制从而不断提升执行效果提高工作效率。  、强化信息一体化平台建设。在原有信息系统的基础上利用三期项目的建设机会对网络平台、安全体系、基础软件、视频系统、通信系统等信息化基础环境设施进行进一步完善和升级建立布局合理、高效便捷的信息平台形成以对标管理为核心以财务管理为源头以设备管理为基础生产、物资、财务、人力资源等各子系统无缝集成的、统一的信息化平台实现管理工作流程化、员工行为标准化信息高度共享化、资源配置全优化的现代化管理平台。  (七)紧盯目标统筹规划快速推进前期核准工作  以总书记视察为契机牢牢把握发展良机在上级公司的安排部署下在地方政府的支持帮助下根据项目核准申报的要求按照下半年具备申报核准条件和开关建设条件认真做好三期工程前期跑办工作积极开展工程”评审优选”和核准申报工作充分利用法人治理结构和政府管理两大平台统筹各类有利资源密切关注宏观政策调整合电力市场变化排定计划、夯实基础快速推进三期前期核准工作。同时积极与地方政府进行沟通协调确保煤矿万吨年扩建项目核准手续获得批复加快实现建设国内最大、亚洲一流能源企业的发展目标。  (八)服务中心、突出重点开创党群企业文化建设新局面。  一是公司党委要以党的十七大和十七届三中全会精神为指导以贯彻总书记视察讲话精神为指引全面落实科学发展观进一步开拓领域抓好载体创新机制全面推进思想建设、组织建设、作风建设充分发挥领导班子的核心作用党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用开展好”四好”领导班子创建活动为重点着力提高领导班子和每名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力为实现新一轮跨越式发展提供坚强的组织领导保证。  二是文化建设要以神华集团《企业文化实施纲要》为引领坚持以人为本的理念认真开展安全文化、节约文化、执行力文化、学习文化和创新文化等基础文化建设培育开拓务实、追求卓越的企业精神完善公司企业文化理念体系和评价体系把企业文化建设贯穿于生产经营管理各个环节在企业文化建设上总结出新成果、新经验、新典型进一步加快具有XX特色文化的建设步伐不断增强公司文化软实力。  三是党群工作要紧紧围绕党员队伍、职工队伍、团青队伍建设、教育、管理这三个目标在开展好四好班子创建、四好党支部建设、职工之家、民主管理、送温暖活动、青年突击队建设等活动的基础上下力量抓好党群长效机制建设。主要包括学习培训机制、教育管理机制、民主监督机制、联系群众机制、督促考察机制等。通过长效机制的建设和应用推动公司党建和思想政治工作再上新水平。  同志们蓝图绘就正当扬帆破浪任重道远更须策马加鞭充满机遇与挑战的年已经到来站在新的起点面对新的形势让我们进一步以党的”十七大”精神为指引以更加饱满的创业豪情更加求真务实的工作作风全面贯彻落实XX公司工作会议精神充分发挥各级人员的聪明才智精诚团结开拓进取为将山界能源建设成为国内一流、国际领先的能源企业而努力奋斗!  春节将至在此我谨代表公司领导班子向全体员工以及家属致以最诚挚的问候祝大家春节愉快、阖家欢乐、身体健康、万事如意。     dwgdwgdw

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