总体
施工
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组织布置及规划
1.1质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收
标准
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并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。按交通部2004年颁发的JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和《河南省公路工程质量控制标准》，工程质量评分值不小于95分。
1.2安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。
1.3工期管理目标：加大资源投入，优化施工
方案
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，加强科学管理，确保本合同段全部工程在业主要求的工期内完成。
1.4文明施工目标：
①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；
②无新污染源发生；
③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；
④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。
1.5组织机构设置
为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“科左中旗宝龙山至花吐古拉公路宝龙山至敖本台”项目经理部。
1.6项目经理部管理层职责划分
项目经理部领导班子组成：项目经理一名，项目总工程师一名。项目经理部下设“五部二室”，具体部门为：
(1)工程技术部 (2)合同预算部 (3)质量安全部 (4)机械物资部 (5)中心试验室 (6)综合办公室
1.7施工准备
1.7.1施工现场准备
1.7.2现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。
1.7.3现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
1.7.4临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造或租赁。
1.7.5技术准备：
1.7.5.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术
规范
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、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。
1.7.5.2量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。
1.7.5.3
工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。
1.7.6
工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。
1.8人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法
1.8.1中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。
1.8.2要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。
1.8.3料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。
1.9平面管理
1.9.1种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
1.9.2场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
1.9.3料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
1.9.4值班门房并张挂出入
制度
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、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
1.9.5专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
2.0面布置
施工现场除必要的生产临时设施外，考虑搭设现场项目经理部临时办公室，见施工总平面图。
2.1电力保证
2.1.1水取自当地生活水源，施工用水根据当地具体情况选取符合要求的水。
2.1.2在合同工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器解决。另外，为保证工程用电，我们在拌和场准备发电机备用。
2.2资源需要
工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。
2.3健全施工组织机构及人员配备
该工程实行项目经理负责制，其项目班子设置7人，其中项目经理1人，施工技术1人，质检员1人，内业资料成本控制预算员1人，保管1人，材料采购1人，安全保卫1人。实行分工明确，各司其职，其现场管理模式，施工组织管理机构框图如下：
2.3.1组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
浙公网安备 33021202002483