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工程监理竣工总结.doc

工程监理竣工总结

brant晓珲
2019-02-09 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程监理竣工总结doc》,可适用于经济金融领域

广州联润置业有限公司商业办公楼工程监理竣工总结广州万安建设监理有限公司花都狮岭商业、办公楼项目监理部二一年八月二十日目  录一、工程概况二、监理工作依据三、监理工作的“三控制”四、组织协调五、安全文明施工六、单位工程质量综合评定七、几点体会和认识一、工程概况“广州花都狮岭(全球)皮革五金龙头市场”工程位于花都区狮岭镇雄狮大道北是由广州联润置业有限公司开发建设的共幢集商业、办公、住宅于一体的四层商业楼(幢)和十二层商业、办公楼(幢)及十一层住宅楼(幢)组成。设计单位为华南理工大学建筑设计研究院勘察单位为华南理工大学建筑设计研究院勘察工程有限公司施工单位为汕头市建安(集团)公司质量、安全监督单位为广州市花都区建设工程质量、安全监督站监理单位为广州万安建设监理有限公司。本工程总建筑面积㎡(其中地上㎡、地下㎡)。十四幢小高层基础砼为c筏板基础厚十幢低层为c砼独立基础。地下室为停车场及人防设施一至四层均为商业铺位五至十二层为商业、办公、住宅用房。本工程合同开工日期年月竣工日期为年月实际竣工日期限为年月相比合同工期提前天完成。二、监理工作依据、建设单位与施工单位所签订的合同文件及附件。、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同文件。、建设单位提供的地质勘察资料。、有关设计文件、施工图纸。、国家制订的与项目有关的政策、法律、法规、施工规范和广东省现行标准及有关强制性条文。广州联润置业有限公司花都狮岭项目监理部人员架构图三、监理工作的“三控制”执行情况我公司承担本工程监理任务后根据工程的特点和具体要求成立了总监理工程师、土建、设备、机电、给排水等专业监理工程师的项目监理部。监理部共同研究、建立了监理工作制度和资料管理体系制订了较完整的监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、监理服务制度等。在监理工作开展过程中做到人员到位热情服务严把材料、设备的进场检验关公正、科学地开展监理工作为工程实施提供技术服务和管理服务在预控的工程目标内保质保量提前完成使建筑工程三责任主体均感到满意。(一)工程质量控制本工程质量要求:十幢低层和十四幢小高层均达到合格以上监理部以单位工程进行全过程、全方位、全天候的质量控制。对工程实施“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理、加强验收、严格把关”的质量管理。、事前控制:()认真审查施工组织设计方案根据本工程特点提出合理化建议施工过程基本按方案进行()严格认真地检查进入现场的原材料和成品、半成品质量以及主要施工机具、设备等全部实行进场报验、见证抽检制度()做好监理交底工作明确了施工、建设、监理单位的责任、义务和权利并强调施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底。()严格审核施工单位的质量保证体系质量、安全责任落实到人。如:本工程建筑群有八个出入口设计为门楼总高度为m底层梁高度为m属高大支模施工班组在方案没有通过审查就开始对~幢~幢之间的首层门楼的支撑系统进行施工。监理人员发现后口头通知班组暂停施工无果后即向总包单位发出“高支模施工方案必须经过专家组审查通过方可施工”的监理工程师通知单总包单位及时通知班组暂停施工将不符合要求的部位拆除严格按经科技委专家组审批的方案要求整改完成经监理人员检查合格后通知安监站进行验收。直至模板、支撑、满堂脚手架等各部位均达到要求后方可分层浇筑砼。、事中控制:()坚持全过程、全方位、全天候的质量控制把事前控制和过程监理相结合。①全方位:即不放弃批每一道工序也不放过任何一个细小部位。分项工程施工前深入现场检查符合施工条件才能施工。②全过程:从工程测量放样、材料进场、原材料的使用和配制、熟料的运输到施工及成品保护过程的每一个环节、都进行检查监督做到没有不合格分项工程被隐蔽。在施工过程中存在的问题及时向施工单位发整改的监理通知。各项工序整改完成后经监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。③全天候:现场只要有施工监理人员就坚持进行巡视、旁站监理对连续性施工工序进行全天候轮流旁站。()严把质量评定关。做好预先检查、中间复检、隐蔽验收及签证工作。对于工程中关键工序做到与施工单位平行检查合格后立即进行隐蔽签证或签署砼浇捣令。对于分项工程坚持在工地施工员和公司专职质检员检查合格后报监理人员核验合格后进入下一道工序。如:地下室基坑开挖号楼、号楼到达设计标高后发现局部基底中风化土层与勘察报告不符土质松软监理、业主、施工单位人员将此情况及时告之设计、勘察人员到现场进行处理通过触探显示在原设计标高往下m的土层才能满足设计要求由设计作出变更在号楼~轴交B~C轴号楼~轴交A~B轴处再往下挖掉米厚松软土经浅层平板载荷试验均达到设计要求。、事后控制:对已形成的产品进行观察、实测、实量和测试如对屋面要求蓄水试验、防雷接地测试等作好记录。根据相关质量验评标准和评定方法对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收及质量评定对不符合验评标准的部位限期整改直至达到合格标准后才对分项、分部、单位工程作出质量评定。(二)工程投资控制作为监理工作的“三控制”之一的投资控制是监理工作重点之一。投资控制既要符合合同的有关规定和相应的定额又要利于保证工程质量和进度要求取得工程的整体效益决不允许因投资控制而影响工程的质量和进度。由于本工程地形、地质较复杂前期施工图设计深度不足工程开工后设计变更较多对工程造价产生了一定影响。我们项目监理部本着安全可靠、美观大方公正、科学地对待设计变更并积极提出一些合理化建议尽量在不降低设计标准的情况下做到即节省资金、时间又便于施工。(三)进度控制该工程根据合同要求年月开工竣工日期为年月验收并交付使用。为此监理部采取以下措施控制进度的完成:、严格审核施工单位的总体计划进度表。对不合理的地方提出修改意见。根据各个不同时期施工进展情况要求施工单位编制季、月施工进度计划表。、加强平行检测、实量、跟踪检查缩短监理核查时间。每道工序在施工单位自检合格后现场监理立即进行核验保证随叫随到决不拖延时间。特别是在关键部位的工序上进行平行检查。、积极协调各方关系、排除影响施工进度的因素。对因设计变更或不可抗力等影响工期的监理审核后均给予增减工程量签证消除施工单位的顾虑。、对进度实行动态控制要求开工前上报总进度计划和月进度计划并逐步进行对照对滞后工序在监理例会上分析原因、分清责任并要求施工单位调整进度计划采取赶工措施等。在业主、质监、监理和施工单位共同努力下该工程按合同工期提前天完成。四、组织协调现场监理以科学有效的方法积极主动地在自己的责任范围内进行协调在业主、施工单位、材料供应单位等中间做好调合、联系和联结工作监理部共主持召开了工地例会次专题会次下达了次监理工程师通知单并监督整改、落实到位。最终实现了工程项目总体目标上的相互配合不拖后腿做到步调一致达到运行一体化。五、安全文明施工审核各项安全文明生产制度做到每月~次现场安全文明施工的检查对发现的问题、隐患及时下发工程师通知单并督促整改整改完成经自检合格后回复监理部收到回复单及时到现场复验工程施工期间塔吊、人货梯、外脚手架、高支模等安装、拆除安全旁站多班次下发安全整改通知单多份保证了工地安全自开工以来本工程未出现任何安全事故的发生。六、单位工程质量综合评定根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB)通过对施工资料检查、施工过程质量自评、核验和监理单位对各分项、分部工程的评定以及观感质量评定结果本工程综合评定质量等级为合格。九、几点体会和认识、一个建筑群的施工前期的规划设计要深入最好是在完成“四通一平”工作后再开始建筑工程的施工。、图纸会审要详细深入要尽量避免在施工中因图纸错误、看图不认真出现施工错误导致不必要的工程量增减。、监理人员应加强学习提高自身素质。特别是要提高自己的协调工作能力。工程监理要求技术含量高涉及面广为适应市场经济竞争环境监理人员要加强对专业技术、现代科学技术和管理手段的学习是非常必要的。只有通过不断学习提高监理人员的素质完善监理单位运作机制为现场提供优质的服务才能取得监理的最佳效果使监理单位在建筑市场立于不败之地。总之本工程监理工作在业主、设计、质监、施工单位等各方的大力支持下监理工作得以顺利开展基本完成了监理合同所约定的各项责任和义务我们向关心、支持、配合我们监理工作的单位和个人表示衷心的感谢。本工程竣工监理总结如有不妥之处请予指正以利于我们今后的监理工作做得更好。广州万安建设监理有限公司花都狮岭商业、办公楼项目监理部年月日

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