公司分工职责

一、办公室 (一)协助公司领导组织总经理办公会、交班会等会议,并负责总经理办公会议的记录、纪要和会议决定事项传达;了解督办公司领导和会议决定事项的执行情况。协助公司领导做好调研工作,及时编写调研报告。 (二)负责对公司本部各部门以公司名义发布的文件进行审核,起草公司年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、总结、综合性文件和报告;负责对各业务部门起草的公司领导讲话进行把关;编制《呼铁建设政务信息》和《情况简报》。 (三)负责就公司有关事项与外部单位、政府部门及有关机构的联系和综合协调事宜。 (四)负责国家、自治区(市)政府发送给公司文件的管理工作,办理文件、信函的收发、登记和归档等工作。 (五)负责公司印章、法人名章和介绍信的保管使用;负责公司本部行政部室印章的刻制、收缴和销毁;负责企业各种资格证书和荣誉证书及奖牌奖杯的保管,并建立使用制度。 (六)负责管理公司本部的文书、科技、财务、音像档案,做好档案的收集、整理、保管、鉴定、统计、利用、移交进馆等工作,对公司所属各单位的档案工作和档案升级达标工作进行指导、监督和检查。 (七)负责公司本部各类文件的打印、复印、分发和在公司局域网上有关文件的发送。 (八)负责公司本部办公用具、微机耗材和备品的管理及办公用品、低值易耗品的采购、发放;负责公司办公类固定资产的审核报批手续,以及临时机构撤消后办公类固定资产及低值易耗品的回收移交工作;承办公司本部各部门的报刊征订费用的审核报销工作;负责公司本部办公电话、住宅电话和手机费用清算及日常管理。 (九)负责公司公务接待和公司领导出差及日常服务工作。 (十)负责公司史志和年鉴的编制工作。 (十一)负责公司本部劳动保护用品的管理,制定供应 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,并负责请领、发放和统计工作。 (十二)负责公司本部小车队车辆管理和交通安全管理工作。 (十三)负责处理、接待群众来信、来访,处理公司领导和上级机关交办的各类信访问题,督促分、子公司及各部门信访问题的落实,指导分、子公司的信访工作。 (十四)负责《文件控制程序》、《信息沟通与交流程序》的贯彻执行;负责本部门质量、环境、职业健康安全体系的实施和管理工作。 (十五)定期或不定期地进行文件信息分析,提出持续改进意见和建议,并向领导、相关部门和单位进行信息沟通。 (十六)办理公司领导交办的其他事项。 二、企业发展部(董事会办公室) (一)负责公司发展规划制定过程中的调查研究、分析论证的组织工作,编制公司发展战略规划,研究制定中长期发展规划草案。 (二)负责公司体制改革工作,拟定改革规划、方案,并组织、协调实施以及有关综合性管理制度,办法的制定、修订和汇编工作。 (三)掌握所属单位工程业绩及人员、资金、设备等资源情况;拟定公司资质设置方案,组织公司资质就位、增项、升级、年检等上报资料的编写和申报;指导分公司资质申报增项、升级工作。 (四)负责组织机构代码证、资质证书的年检和日常管理。 (五)负责办理公司项目经理/建造师执业证书的报名、注册、年检以及日常管理工作,掌握建造师执业资格的各项规定,对项目经理/建造师业绩进行搜集与评价,负责优秀项目经理/建造师的评选和申报工作。 (六)参与研究制订对公司以及分公司、各项目部(指挥部)的年度经营考核指标,对其完成情况进行分析,提出考评意见。 (七)负责与各行业协会的协调、交流工作,及时搜集信息,配合其它部门做好公司的项目评优工作;并按照协会的要求参加各种会议,做好信息交流工作。 董事会办公室 (一)负责处理董事会的日常业务。收集、受理和整理提交董事会决策的议案。 (二)负责股东会、董事会会议的会务、记录,建立和保管股东会、董事会档案资料。 (三)组织起草董事会有关报告,起草并发布董事会文件。负责股东会、董事会决议执行情况的督促检查及反馈。 (四)拟定公司股东会议事规则及董事会制度、监事会制度、总经理工作制度。 (五)办理董事会授权和董事长及各董事交办的其他事项。 三、工程管理中心 (一)贯彻落实国家及上级颁发的方针政策、法律和规定,制定公司有关工程管理规章制度和管理办法,并对所辖职能部门进行监督检查和指导。 (二)负责加强技术、物资、设备、科技和检测试验以及核算等各项生产经营活动的专业水平和整体协作能力,发挥所属职能部门在项目管理工作中的组织协调作用。 (三)审核优化施工方案,积极引进新方法、新工艺、新技术,提高生产技术水平,降低施工成本。 (四)负责物质、设备等生产要素的统筹调配工作,有效发挥公司生产资源的作用。 (五)负责公司协作队伍管理工作。 (六)牵头负责对各工程项目的经营核算和考核工作,制定和实施索赔方案。 (七)办理公司领导交办的其他事项。 四、经营核算部 (一)贯彻执行国家有关法律法规和政策,以及上级的有关规定,根据公司的实际情况,制定公司经济标评估、合同后评估、索赔、验工计价、建造合同等方面的管理办法、工作流程及工作标准,并指导实施。 (二)负责对公司所属项目部进行责任成本核算、审定。 (三)组织参与协作队伍选择、合同谈判、合同签订,并对协作队伍进行定期考核、评定,建立合格队伍花名册。 (四)组织有关部门对拟签定的合同进行合同评审,负责公司及所属单位施工合同的管理、公司所属项目部(指挥部)的承包核算及承包合同的管理工作。参与发包合同签订及监督、考核等日常管理工作,并做好对分、子公司所属项目部内部承包的指导工作。 (五)负责公司索赔工作,建立工程索赔台账,组织、审核、确定年度索赔计划,参与工程的索赔措施、方案的制定,随时掌握索赔进展情况,对索赔工作进行检查落实。并做好统计上报工作。 (六)负责《分包管理程序》的贯彻执行;负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的实施和管理工作。 (七)负责检查公司建造合同收入确认情况,配合有关部门进行绩效考核,重点查证建造合同收入确认的正确性,督导所属分、子公司,项目部所管工程进行查证。 (八)负责公司各类工程的验工计价工作,建立验工计价台账,审核、协调、检查工程项目的验工计价。 (九)办理公司领导交办的其他事项。 五、施工技术部 (一)参与公司重大项目投标的评审工作;参与工程项目的设计文件审核、施工调查;审核单位大型工程项目施工组织设计,审核或制定重要工程的施工方案,编制公司季度、年度施工计划,下达所属单位和项目部(指挥部)季度、年度施工生产进度计划。审核参加设计交底会和建设单位主持的施工方案审定会。 (二)参与公司工程项目中标后内部招标议标和工程任务的划分工作。 (三)负责安排施工生产过程中的调度工作,及时准确掌握重点工程进度及存在问题,填写调度日志,及时参加调度交班会议,编写工程周报,及时发布、接收有关的调度命令、通知、报告、电话,向基层单位或施工现场传达领导指令,协助解决施工中的问题,并及时向有关领导汇报。 (四)负责监督、指导公司重点工程关键过程和特殊过程的施工,协助解决施工中的重大技术问题。 (五)负责公司施工生产计划的编制下达和上报工作。 (六)负责公司工程项目的估价、自建计划的编制及各项目预算的审核工作。 (七)审核公司重点工程的进度安排,参与审查公司分、子公司和各项目部(指挥部)季度、年度施工生产进度安排。 (八)负责公司建筑业、工业等各项指标数据及需向地方政府上报的各类数据的统计报送工作。 (九)参与公司协作队伍资质、合同的审核工作。 (十)负责公司承建工程的测量工作。参与开工前的复测及有关技术资料的校核,重大工程的测量定位、验线,工程测量放样和构造物重要部位的定期复测工作。总结和推广测量方面的先进技术和经验及本专业技术培训、测量人员考核,建立健全测量仪器台帐、仪器检定周期表 (十一)收集甲方对公司施工的工程满意度信息,受理甲方投诉,及时向公司领导、相关单位进行信息沟通,提出方案并向甲方反馈。 (十二)收集、整理各项工程开工报告、技术总结、竣工验收报告,向公司内外有关部门提供有关资料。 (十三)负责施工技术标准和规范的管理;参与施工技术革新和新技术、新工艺及先进的施工管理方法的推广、应用,并负责督促检查实施。 (十四)组织、协调在建工程的质量信誉评价工作,收集整理内(外)部信息,对重要信息及时进行内部沟通。 (十五)负责《施工过程控制程序》,按《监视和测量装置控制程序》。《顾客满意度监视和测量与服务程序》等程序的贯彻执行;负责本部门质量、环境、职业健康安全体系的实施和管理工作。 (十六)办理公司领导交办的其他事项。 六、物资设备部 (一)负责公司物资供应的组织、协调、调配、检查工作;掌握公司机械设备数量、动态、能力、技术状态、使用情况;并根据公司的施工生产计划安排和重点 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 进度情况,统一调配物资设备。 (二)负责监督、检查下属单位管理物资的验证、贮存、标识、可追溯性和不合格品控制;指导、检查下属单位物资设备账目、卡的建立和管理,督促施工现场做好仓库及现场料具的收发、保管、保养和核算工作。 (三)负责公司归口管理的物资、工程设备采购计划的编制、订购和组织供应;承办公司投资购置的机械设备的选型、招标、订购、检查验收、索赔等事宜;并协调大型机械设备的安装、调试、售后服务和操作技术培训工作。 (四)负责物资统计报表的审核、汇总上报和归档工作;并负责公司节能的检查、监督和指导工作。 (五)负责公司机械设备大修计划的编写和组织实施,检查公司机械设备保养和维修计划的落实;并负责公司机械设备事故的调查、分析和处理。 (六)负责公司机械设备利用率、完好率的统计、汇总工作,并审核公司大型机械设备调迁的安全保障措施,做好指导、监督工作。 (七)负责组织物资设备管理人员的技术业务培训工作,考核各单位物资设备管理工作的各项指标完成情况,并总结、推广先进的管理方法和管理手段。 (八)负责《物资管理程序》、《机械设备管理程序》程序的贯彻执行;负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的实施和管理工作。 (九)办理公司领导交办的其它事项。 七、工程检测试验中心 (一)负责公司工程质量检测及试验工作。认真学习并切实执行国家及行业的标准和规范,确保试验检测科学、公正、及时。 (二)负责对公司所属项目部(指挥部)工程试验站的组建和授权,并指导公司项目部工程试验站的日常工作和检测试验工作。 (三)负责编制全公司检测试验人员培训计划和实施技术业务培训。 (四)负责公司各试验站检测试验仪器设备的统一管理和协调使用,制定试验仪器设备安全操作规程,组织实施并检查监督。掌握仪器设备使用动态,组织并定期检查计量仪器设备的周期校验。 (五)参与公司新工地的施工调查,了解主要工程数量及大宗原材料的产源和质量状况。 (六)对公司各项目部(指挥部)试验站进行定期检查,对重要工序、关键部位的施工流程进行监控跟踪、确保施工质量。监督检查主要工程材料的合理选用和保管;参与公司重大不合格的评审、处置;及时向主管领导反映情况,提出意见和对策。 (七)围绕设计和施工的需要,负责有关新技术、新材料、新工艺的研究试验和推广使用。 (八)负责收集各试验站存档的检测资料,由工程检测试验中心统一存档备查。 (九)积极承揽和扩大外委业务,努力拓宽渠道,增加收入。 (十)负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的实施和管理工作。 (十一)办理公司领导交办的其它事项。 八、安全质量部 (一)贯彻落实国家及上级颁发的有关人身、行车、交通、锅炉压力容器、劳动保护等安全生产、工程质量和环境保护的方针政策、法律和规定,制定公司有关规章制度和管理办法,并对各单位进行监督检查指导。 (二)组织开展劳动安全和工程质量监督检查工作,对存在的问题提出改进意见,并督促落实改进措施;对存在严重隐患的项目和作业有权责令其停工、纠正并给予处罚。 (三)负责应急准备与响应的管理。按规定组织、参加人身伤亡、行车交通、工程质量等事故的调查和处理,按要求写出事故报告上报有关部门。 (四)定期召开安全质量工作会议,通报安全、质量情况和各类事故;分析共性和惯性安全、质量问题,提出保障施工安全、提高工程质量的措施和建议,并负责公司安全、质量奖惩意见的提报。 (五)负责工程创优规划的制定和组织实施工作,承办和推荐、申报省市(部)和国家优质工程的有关工作。 (六)监督检查公司劳动防护工作的执行情况;检查各单位对员工劳动保护措施的落实情况。 (七)负责《目标、指标和管理方案控制程序》、《环境因素识别与评价程序》、《危险源辨识与风险评价程序》、《职业健康安全运行控制程序》、《环境运行控制程序》、《应急准备和响应程序》、《绩效监视、测量和合规性评价程序》、《产品的监视和测量程序》、《不符合(不合格品)控制程序》等程序的贯彻执行;负责质量、环境、安全管理及实施过程情况的统计分析工作;负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的实施和管理工作。 (八)负责安全生产委员会的日常工作;办理公司领导交办的其它工作。 九、财务部 (一)负责公司资金的管理,搞好资金调剂和内部资金融通、调控,监督资金的合理使用,指导各单位的资金管理工作。 (二)依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》及有关财政法规、制度、办法和上级主管部门的要求,结合公司实际情况,制定财务会计内部管理制度、实施 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 及会计业务处理流程。 (三)组织编制公司年度预算。在各部门预算的基础上编制公司预算。组织并指导公司各分、子公司的预算工作,分析预算执行情况。 (四)负责公司资产管理,加强对子公司投资管理,监督各子公司的投资活动,参与有关项目的投资决策;组织实施公司直接投资(含设备购置)基本建设、债券、股票投资等项目的决策分析论证及核算,保管公司各种投资手续及有价证券。 (五)负责对公司及分、子公司的财务行为进行监控和指导。包括对外投资、担保、借款等财务行为进行监控,对收入管理、收益分配、会计政策管理等进行监督和指导。 (六)组织实施公司的清产核资、资本金权属界定和登记;负责公司各单位资本金的统计、分析。 (七)根据国家有关规定,制定公司各项资金的使用范围和开支标准,管理公司一切财务收支活动,并负责监督检查。 (八)协助办理经营投标中业主要求的履约担保、投标保函和资信证明,提供需要的公司财务状况资料。 (九)组织分、子公司及公司各项目部(指挥部)依法进行会计核算,审核各基层单位财务决算;汇总编制公司财务决算,做好决算分析;接受上级及中介机构的审查、审签。 (十)办理公司内外单位的财务往来清算工作,组织清理债权、债务及坏帐的审批呈报工作;负责办理固定资产的租赁、调拨、转让和资产报废等有关财务手续。 (十一)负责对公司各项目部(指挥部)的财务管理;核定并控制各项费用支出,承办公司项目部(指挥部)的工程结算。 (十二)负责公司责任成本管理,制定成本管理办法,并组织实施;组织指导分、子公司的经济核算和经济活动分析。 (十三)负责公司税务政策的指导工作,监督财务、税务方面的方针、政策、法律、法规的执行情况,检查反映财务收支管理中的重大问题,提出加强财务管理的意见和建议。 (十四)负责公积金、各种保险金收缴工作。 (十五)组织指导公司财务系统的会计核算电算化应用工作,建立公司财务信息数据库;加强会计电算化培训,组织等级鉴定、上报工作。 (十六)参与公司重大经济合同及有关协议的签订。 (十七)负责公司会计学会工作,协助有关部门组织会计人员培训,收集会计信息和论文,统计会计人员信息,登记年报资料。 (十八)负责公司本部日常经费的核算工作。 (十九)负责公司债权债务的清理工作,并监督检查公司范围内财经纪律的执行情况。 (二十)管理公司外汇资金和指标。 十、人力资源与劳动保障部 (一)根据《公司法》、《劳动法》和上级的有关规定,结合公司实际,研究制定公司人力资源管理与开发制度。 (二)负责公司分、子公司和各项目部(指挥部)领导班子的组织建设,组织考核领导班子,提出加强领导班子建设的意见;协助董事长、总经理办理干部的选拔、培养工作。 (三)负责《分包管理程序》中的劳务分包工作,负责审核项目部申报的劳务分包方评价资料,建立“合格劳务分包方名录”,配合铁路及地方劳动部门检查指导公司各单位的劳动用工情况;按规定制定公司劳动用工管理制度,负责管理权限内员工劳动合同管理,监督检查公司各单位劳动合同管理工作。 (四)负责制定公司本部机构设置和人员编制方案,制定各部门职责范围,统一管理公司员工职务名称;负责公司直接管理的工程项目、办事处等直属机构的机构定员管理工作。 (五)负责公司机构定员编制管理,办理公司组织机构的成立、合并、撤销、更名,明确行政隶属关系及业务范围,核定分、子公司和各项目部(指挥部)领导职数。 (六)负责公司高校毕业生的引进、就业分配工作及转业军人的接收安置工作;做好公司内部人才余缺调剂。 (七)负责制定公司本部各岗位的工作绩效标准及工作说明书。 (八)负责公司专业技术人员队伍建设,组织和指导各类专业技术职务评审、推荐工作,承办公司初级专业技术职务评审委员会和政工职务评审领导小组办公室的日常工作。 (九)根据公司员工总量控制数额,审核制定分、子公司人才引进计划;负责办理员工调入(出)有关工作。 (十)负责内部经营责任状的签订及内部经营考核和兑现工作。 (十一)负责公司员工工作证的管理,办理公司本部和各项目部(指挥部)员工工作证的填发。(十二)负责公司“工效挂钩”、工资总量、人工成本、劳动统计工作;负责所属单位负责人和本部、项目部(指挥部)薪酬管理, 指导各单位薪酬管理工作。 (十三)负责公司劳动工资计划管理,对公司分、子公司和项目部(指挥部)劳动工资计划执行情况进行监督、检查和分析。 (十四)负责公司本部员工工作绩效考核、奖惩工作,办理员工一次性奖励及员工行政纪律处分等有关事宜;参与公司劳动竞赛的组织、评比。 (十五)负责公司技术工人职业技能鉴定工作;负责工人技师、高级技师的管理。 (十六)负责员工教育经费的管理与使用,制定员工培训计划,并组织实施。 (十七)负责公司本部及各直属单位劳动时间、工作班制、各种假期的管理工作。 (十八)办理公司领导交办的其他事项。 十一、审计部 (一)贯彻执行国家有关法律法规和政策,以及上级的有关规定,根据公司的实际情况,制定公司审计规章制度,并组织指导实施。(二)负责向公司管理层报告审计工作,参与公司经营管理、内控制度的研讨及经营分析会议,提出加强经营管理、内控制度的建议。 (三)制定公司年度审计项目计划,经领导同意后下达执行;对下列事项进行审计监督: 1.分公司项目部及其他所属单位的财务收支、资产、负债、损益、会计核算、财务决算、内部控制制度、经济效益、利润分配、国家和企业的财产保值增值; 2.子公司董事长、总经理的任期经济责任和分公司总经理的任期经济责任,企业内部承包经营兑现; (四)配合上级审计部门和会计师事务所对公司进行审计;配合财务部门开展财税监督检查等工作; (五)就审计中有关问题下达审计决定,提出改进管理、提高经济效益的建议,对被审计单位违反财经法规的行为根据有关规定进行批评、纠正及经济处罚,情节严重的,将直接责任人移交公司纪委、监察部门,并配合进行查处。 (六)开展和运用计算机辅助审计,提高审计工作效率和实现审计手段现代化; (七)办理公司领导交办的其他事项。 十二、法律事务部 (一)正确执行国家法律、法规,并有针对性的收集有关法律法规,为公司重大经营决策提供法律上的决策依据,对公司重大经营决策提出法律意见,保证公司经营活动的合法性。 (二)起草或参与起草、审核公司重要规章制度。参与公司对外重大事项的谈判和法律文书的起草工作。 (三)参与公司及所属分公司项目部的分离、合并、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、投招标及改制、重组等涉及公司集团权益的重大经济活动,处理有关法律事务。 (四)办理公司工商登记,在办理公司商标注册、专利申请、商业保护秘密、公证、鉴证等有关法律事务方面提供法律服务或根据领导要求直接办理。做好企业商标、专利、商业秘密等知识的保护工作。(五)在公司开展法制宣传教育,协助有关部门对生产经营管理人员进行相关的法律知识培训。开展与生产经营有关的法律咨询和法律服务,以书面形式向咨询部门出具咨询意见书并将书面意见妥善保留存档。 (六)受公司法定代表人委托,参加公司的诉讼、仲裁、行政服役和听证等活动;接受企业领导人的委托,参与或代理分、子公司的重大诉讼和非诉讼活动。 (七)负责公司外聘律师的考察、推荐、联络,并对其工作进行监督和评价。 (八)办理公司领导交办的其他事项。 十三、党政团工作部 (一)宣传、贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的决议、决定、指示,并提出执行意见和建议;督促检查基层党组织贯彻落实上级党委和公司党委的决议、决定、重大决策执行情况,协助公司党委处理日常工作。 (二)按照公司党委的工作要求和上级党委的部署,制定公司全年政治工作安排,定期检查指导基层单位认真贯彻落实,并向党委汇报。 (三)认真学习贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、法令,根据党的中心工作结合企业实际,适时安排宣传思想政治工作重点,把握重点,采取有效措施把党和国家政策及上级党委的中心工作落到实处。 (四)负责公司思想政治工作。做到年初有安排,平时有考核,半年有检查,年终有讲评。要适时对干部职工进行形势任务教育并结合实际定期分析研究员工思想动态,采取切实可行的措施,保证公司在改革发展中工作稳定有序。 (五)宣传贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针,了解掌握企业转机建制、深化改革和建立现代企业制度中员工民主管理、民主决策、民主选举、民主监督出现的新情况、新问题,积极探索新形势下员工民主管理、民主监督的实现形式。 (六)参与承办公司工会会员代表大会、职工代表大会和其他大型综合会议的筹备和实施工作。负责组织公司工会委员会、常委会会议召开的筹备工作。组织产生公司工会出席上级工会代表大会的代表,并办理有关报批、联络工作。 (七)及时、准确地向所属单位工会传达上级工会文件、指示、会议精神,对所属单位职代会、平等协商、签订集体合同、厂务公开工作进行检查指导。 (八)了解掌握公司生产经营形势,开展群众性经济技术创新工程,指导基层工会深入开展各种劳动竞赛、合理化建议和技术革新活动,加强“三工建设”,并定期检查指导,推广经验,为提高企业经济效益服务。 (九)认真贯彻劳动保护工作《三个条例》和有关规定,切实抓好各级工会的劳动保护组织建设和监督检查队伍建设,积极参与“三同时”的审查、验收及伤亡事故的调查处理。宣传、表彰劳动保护工作的先进集体和个人。 (十)做好劳动模范及各类先进的评选和管理。宣传劳模的先进事迹,听取并反映他们的意见建议,组织劳模疗养,协助行政落实劳模待遇,建立和管理好劳动模范档案。 (十一)加强员工思想教育工作的落实,指导基层工会做好员工思想教育工作,开展文化娱乐活动,抓好文化线建设、员工读书自学活动,引导和帮助员工岗位成才,提高职业技能。 (十二)依法维护员工的劳动权利和经济利益,指导下级工会做好劳动法律监督和劳动争议调解工作,协调企业劳动关系,推进工会工作的法制化进程。 (十三)做好本级工会财务工作,严格掌握工会经费、工会福利基金的收管用和财务预、决算,指导基层工会财务年度预、决算的编制,负责对基层工会经费的使用、财产保管的检查指导及工会系统固定资产的报废审批,确保工会经费和财产的安全。 (十四)认真执行党的青年工作方针、政策,贯彻落实公司党委和上级团委的决议、决定、指示,并提出执行意见和建议;督促检查基层团组织贯彻落实团委的路线、方针、政策和公司团委的决议、决定、重大决策执行情况。 (十五)负责公司共青团及青年工作,团结带领公司团员青年积极投身企业改革发展,围绕公司生产经营任务,积极开展青年文体活动,充分发挥生力军突击队作用。 (十六)加强团的组织建设和团干部队伍建设,指导、检查和考核局所属单位团的工作;负责团干部的培训教育、发展团员及离团工作。 (十七)负责团组织内部的表彰、奖励和纪律处分工作。 十四、经营开发管理中心 (一)贯彻执行国家和地方政府颁发的有关方针、政策、法律、法规。 (二)制定公司经营开发管理实施办法,组织编制公司经营开发规划和目标计划。 (三)负责工程信息的收集、筛选、追踪,对投标工程项目进行研究和考察,提报有关投标资格审查文件和申请函电,为公司领导决策市场开发提供依据。 (四)建立和管理公司的市场信息网络,完善信息管理制度,保障信息渠道通畅。 (五)负责公司工程开发项目的跟踪、公关、报名、资审、编标投标、签订合同等经营开发工作。 (六)签订以公司名义参加投标的工程承发包合同,组织有关部门对签订的合同进行合同评审。 (七)负责公司市场开发新签合同额、投标项目等统计工作;编制上级规定的有关经营开发工作统计报表。 (九)贯彻落实公司质量、环境、职业安全健康管理体系的方针和目标,保证中心内部体系的正常运行,落实相关的纠正预防措施。 (十)负责本部门员工的素质教育、技术业务培训,努力提高部门整体工作能力。(十一)负责合作开发项目的研究、评审、考察工作,为公司领导决策是否合作提供依据。 (十二)负责公司证照管理办法规定的管理权限内证照管理工作。 (十三)完善、更新经营开发管理中心基础资料,研究、分析投标特点和技巧,建立投标资料库。 (十四)办理公司领导交办的其他事项。