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小区室外排水施工组织设计.doc

小区室外排水施工组织设计

小猫腻
2019-02-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《小区室外排水施工组织设计doc》,可适用于经济金融领域

五、施工组织设计目 录第一章概述第二章项目经理部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第三章施工程序及总体组织部署第四章安全文明施工目标、保证措施及环境保护措施第五章工程形象进度计划安排及保证措施第六章施工质量目标及质量保证措施第七章工程施工方案及工艺方法第八章施工现场平面布置及临时设施方案第九章材料供应、来源、投入计划及保证措施第十章主要施工机具配置第十一章重点部位上的施工组织措施、技术方案第十二章成本目标及成本控制措施第十三章雨、夜及特殊气候施工措施第一章概述编制依据及原则编制依据根据国信金邸世家二期室外排水工程施工招标文件、有关施工规范、标准并结合公司施工能力、现有机械装备、技术实力、类似工程实践积累的施工经验进行全面、系统的分析和讨论并进行细化、详实制定本施工组织设计。编制原则严格遵守设计文件要求、施工规范、标准进行施工坚持技术先进、科学合理与实事求是相结合。对施工过程坚持全员、全方位、全过程严密监控、合理有序、科学管理的原则。贯彻“质量为本体系保证管理科学顾客至上”的集团公司质量方针交付优质工程。工程概况国信金邸世家二期室外排水工程由新沂市国信置业有限公司建设位于新沂市沭东新城核心商贸区东靠黄墩河、西接黄沭路、南临国信环路、北抵沭东大道工期要求日历天。第二章项目经理部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施根据本工程实际情况和特点实行项目法组织施工即以项目经理为主的项目班子直接负责施工生产管理负责落实工期、成本、质量、安全、文明施工等各项责任指标。主要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干。项目部实行标准化管理下设施工技术室、安全质量室、物资设备室、财务室、综合办公室等职能部门。项目经理由具有综合施工经验的同志担任技术主管及各专业技术员负责施工技术、试验、资料、成本及概预算等工作项目副经理及各专业人员负责工程施工、工期、安全、和文明施工。项目部主要管理人员表见表施工组织机构框图劳动力配置及保障措施施工劳动力配置的原则是工程中需要的主要工种全部安排我公司有丰富施工经验的职工其中管理人员人土建及其他~人并配备给排水专业技术员另外根据工程施工过程各阶段的需要再适当组织信誉好、素质高、专业技术强的联营民工队伍以确保充足的施工劳力使整个工程保质保量按期完成。劳动力需求计划表见表第三章施工程序及总体组织部署施工程序流程图施工总体部署本着合理、有序地组织、强化现场管理的思路安排施工。从施工准备、施工任务及阶段划分、施工顺序及流程、重点及控制项目开竣工时间安排、施工队伍安排及分工出发详细部署。本工程采用流水作业、平行作业相结合的施工方法进行施工。沟槽开挖以机械为主、人工为辅的施工方法积极投入一定数量和质量的机械。第四章安全文明施工目标、保证措施及环境保护措施文明施工保证措施文明施工目标:施工环境整齐清洁施工人员文明礼貌无打架斗殴无违纪事件。采取措施:()成立以项目经理为组长、项目副经理及各业务科室有关人员组成的领导小组综合办公室负责日常的监督检查。()认真贯彻铁道部有关规定做好施工现场各项管理工作按照施工平面布置图的要求现场施工区域四周能封闭的采用砖围墙或围栏临时封闭、隔离现场合理布置堆放施工材料、成品、半成品和施工机具。生活区内设垃圾堆放点专人清理。现场建立保洁员责任制。管材堆放成垛砂、石成方原材料及半成品要堆放整齐工具及机具要分类摆放整齐标示清楚不得占用施工道路和作业区。保证施工现场道路排水畅通做到活完料净、场地清。经常保持现场整洁照明充足。对砂石等地材运入施工现场必须覆盖塑料编织布防止杂物洒落进入工地的各种材料、机具必须及时转入场内不得占用道路。施工现场内施工道路经常洒水避免尘土飞扬。文明施工考核、管理办法为加强施工现场管理多快好省地完成该工程的建设强化对现场人员履行文明施工职责的约束实现文明施工目标结合本工程实际制定文明施工考核、管理办法。文明施工考核、管理由现场文明施工领导小组统一领导部署由技术、安全、综合办公室组成管理考核组并组织实施。文明施工考核、管理的基本内容()项目部成立文明施工管理小组制订具体管理措施定期开展文明施工评比活动。()临建搭设和机械、材料布置必须按照施工总平面图布置场内道路应保持畅通无阻材料构件按规格堆放钢材要码放整齐。()工地食堂要符合食品卫生管理要求做到无蝇、无鼠害、无饮食中毒使职工饮食卫生、舒适。建立固定水冲式厕所场内不允许随便大小便。安全目标杜绝责任行车“五防”一般及以上事故杜绝责任员工、路外“五防”轻伤及以上事故杜绝责任火灾、爆炸一般及以上事故杜绝责任机械设备及交通一般及以上事故。确保创建安全标准工地达标实现安全年。安全保证措施本工程把施工安全放在首位做好一系列安全措施和安全监督机制确保安全。施工中严格执行各项安全管理制度和安全操作规程建立安全保证体系(见附图)。并根据工程实际采取如下措施:()加强安全管理标准化,健全现场施工安全生产责任制项目经理部设专职安全员班组设兼职安全员。()加强安全意识及纪律教育坚持定期检查、奖罚制度坚持实行安全值班制和班前安全交底制度牢固树立“安全第一、预防为主”的思想观念在施工中自觉做好安全防护确保安全生产。()特殊工种如:电力工、电焊工、起重工、架子工、设备员必须持有劳动部门颁发的正式上岗证必须佩带齐全的劳动安全保护器具严格作业程序严禁违章作业()施工现场必须设置安全警示标志凡进入现场的施工人员必须佩带安全帽否则禁止入内。()本工程在线路群、站区内施工,对行车安全、人身安全影响很大。因此沿线路或线间作业施工要做好安全防护保证行车和人身安全严格执行《集团公司防止挖断电缆六条措施》:既有站地下既有设施多有给排水管道、电力电缆、通信信号电缆及其他构筑物沿线路铺设给排水管道距线路较近管沟要求在线路侧设挡土板避免管沟塌方确保管沟内人身及管沟两侧既有设施安全在站区内及线路群中开挖管沟及地槽时先找水电段、电务段、通信段及时了解地下既有设施埋设情况签定安全协议用探测器探测地下既有设施。开挖方法有现场技术人员和安全员做细致施工安全交底向施工人员做安全教育。开挖管沟及线路群中施工中有专人现场安全监督做好安全施工记录确保各项安全给排水管路穿越既有线要提前与使用单位联系作好要点配合工作确保施工和运输安全在线路群内施工时应设专人防护严禁在铁路上放置料具。在股道两旁堆放料具及设备时不得侵入界限。料具必须放置稳固。作业人员不得再线路上逗留经过线路时应“一站、二看、三通过”。运输材料、机具、设备通过正常运行线路时必须在站务人员现场指导。施工现场必须放置安全警示牌及护栏新旧管接口要与使用单位及水电段联系作好要点配合工作确保生产用水。()按临时用电方案架设电线配备专门维修电工负责工地上所有电器、机械设备电闸箱的管理安装合格的漏电保护装置。工作接地与重复接地符合要求专用保护零线设置符合规定保护零线与工作零线不得混接。严格按照“三级配电两级保护”保护要求设置配电箱漏电保护装置应完好并经常检修坚持“一机一闸一漏一保护”。闸具、熔断器、漏电保护装置与设备容量相匹配。配电线路严禁老化、破皮必须使用五芯电缆照明应设专用回路与施工机具分开。涵管顶进照明采用V安全电压。()机械传动部位、电锯、电刨、电焊机等就近设置防护装置并且定期对施工机械检查杜绝机械带病运行。()施工现场设置门卫现场材料、库房加强巡逻守护对重要、易燃易爆等物品要重点看管。现场的配电室设专人值班看管机械设备在大风大雨前后进行安全检查防护施工现场易燃的物品(油漆、木柴)专库、专人看管施工。加强工地防火工作灭火器材并派人定期检查保持有效氧气瓶与乙炔瓶呈三角状摆放并相距米以外。电工、焊工等动火前要清除附近易燃物。施工员在安排生产时要坚持防火安全交底制度特别是电气焊、油漆、防水等易燃危险作业时要有具体防火要求。环境保护措施生产、生活污水不直接排放各项施工设置和作业过程符合环保要求施工场地做到文明施工减少粉尘车辆运输便道定期洒水养护减少尘土飞扬。临时用地要尽量减少对土地的复耕条件的影响提倡绿色临时设施观念对耕地影响较大的预制场地硬面化各种施工废弃物集中存放能回收利用交物质回收部门其它不可回收的废弃物作深埋处理。钻井等产生废液的作业应做到内部循环不向外排放减少对农田和水源和污染。对当地居民有影响的躁音污染应加以避免邻近居民点应避开夜间施工灯光照明限止在工地范围内。第五章工程形象进度计划安排及保证措施工程形象进度计划安排本工程严格按要求兑现工期日历天。工程进度计划表见表工期保证措施组织和制度措施()选调有施工经验的管理人员组成项目部领导班子建立进度控制的组织体系落实各层次的工期进度控制人员、具体任务和工作责任建立工期控制目标体系。运用经济杠杆落实经济责任制实行内部各级奖惩制度充分调动员工的积极性奖优罚劣奖快罚慢在保证施工质量的前提下加快施工进度。()建立进度实施、控制的科学组织系统严格的工作制度采用PDCA循环随着施工活动的进行对实际进度进行统计整理、比较分析发现偏差时分析产生原因及其影响对原计划做出相应的调整提出纠正方案和技术、经济的保证措施待确认后进入实施重复上述过程直至施工全部完成。()建立每日的例会制度及时解决施工中出现的问题。技术措施()编制施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划编制时从总体计划到局部计划逐层进行控制目标分解以保证计划控制目标落实。执行计划时从月(旬)作业计划开始实施逐级按目标控制从而达到对施工项目整体进度目标控制。()认真做好图纸会审工作尽量解决图纸不够明确的部分和相互矛盾之处避免施工中因设计变更而贻误工期。及早做出材料、设备、构配件使用计划并按计划提前采购进入施工现场以切实保证工程进度。()编制科学、详细的施工组织设计及施工方案统筹、合理安排各工序施工顺序制定切实可行的季节性施工措施。加强质量管理严格执行国家建筑工程质量标准以样板开路严格按规范、规程组织施工避免出现返工现象。()切实做好技术交底工作落实施工方案及技术措施确保进度和质量。积极采用四新技术开展技术革新活动提高工效加快施工速度。成立技术专家组及时解决施工中出现的疑难问题。合同措施施工项目进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划互相衔接组成一个计划实施的保证体系以施工任务书的方式下达作业队以保证实施.层层签订承包书施工项目经理、作业队和作业班组之间分别签订承包合同按计划目标规定合同工期、相互承担经济责任、权限和利益明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容使作业班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

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