公司新闻危机事件应急预案

编号：*** ****年第二次修订 ***公司 新闻危机事件应急预案 ***公司 ****年11月7日发布 编制人： 审核人： 批准人： 目  录 1 总  则    - 6 - 1.1 编制目的    - 6 - 1.2 编制依据    - 6 - 1.3 适用范围    - 6 - 2 应急处置基本原则    - 6 - 2.1以人为本，减少危害    - 6 - 2.2居安思危，预防为主    - 6 - 2.3统一领导，分级管理    - 7 - 2.4考虑全局，突出重点    - 7 - 2.5快速反应，协调应对    - 7 - 2.6依靠科技，提高素质    - 7 - 3 事件分级    - 7 - 3.1新闻突发事件类型    - 7 - 3.2新闻突发事件危害程度分析    - 8 - 4 事件分级    - 8 - 5 组织机构及职责    - 8 - 5.1 应急指挥机构    - 8 - 5.2应急指挥机构的职责    - 9 - 6 预防与预警    - 11 - 6.1风险监测    - 11 - 6.2预警发布与预警行动    - 11 - 6.3预警结束    - 13 - 7 信息报告    - 14 - 8 应急响应    - 14 - 8.1响应分级    - 14 - 8.2响应程序    - 14 - 8.3 应急处置    - 15 - 8.4 应急结束    - 16 - 9 后期处置    - 16 - 10 应急保障    - 16 - 10.1 应急队伍保障    - 16 - 10.2 应急物资与装备保障    - 17 - 10.3 通信与信息保障    - 17 - 10.4 经费保障    - 17 - 10.5 交通运输保障    - 17 - 11 培训和演练    - 18 - 11.1 培训    - 18 - 11.2 演练    - 18 - 12 附则    - 18 - 12.1 术语和定义    - 18 - 12.2 预案报备    - 19 - 12.3 预案修订    - 19 - 12.4 制定与解释    - 19 - 12.5 预案实施    - 19 - 13 附件    - 19 - 附件1：***公司新闻危机事件应急组织体系结构图    - 19 - 附件2：新闻突发事件信息报告程序图    - 19 - 附件3：***公司应急工作人员通信联系方式 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf     - 19 - 附件4：新闻突发事件信息报告表    - 19 - 1 总  则 1.1 编制目的 为了进一步完善**公司新闻危机应急管理工作机制， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 对各类突发事件的信息报告和新闻发布，及时准确地澄清事实、引导舆论，特制定本预案。 1.2 编制依据 本预案依据以下法律法规、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及相关预案，结合公司实际制定。《国家突发公共事件总体应急预案》《国家电网公司应急预案编制规范》（国家电网安监[2007]98号）并结合公司应急管理工作实际制定。 1.3 适用范围 本预案适用于公司层面的新闻危机应急事件，或者需公司本部负责处置的新闻应急工作。本预案指导公司各部门的新闻应急处置工作。 2 应急处置基本原则 2.1以人为本，减少危害 切实履行公司的社会责任观和公共服务职能，把保障公司良好的社会形象作为出发点和落脚点，最大限度地减少新闻突发事件造成的社会影响和危害。 2.2居安思危，预防为主 高度重视新闻突发事件处置工作，常抓不懈，防患于未然。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，平时管理与应急处置相结合，落实各项预防措施，切实做到早发现、早报告、早处置，做好应对新闻突发事件的准备工作。 2.3统一领导，分级管理 各部门在公司统一领导下，建立健全分类管理、分级负责的新闻突发事件应急处置管理体制，各司其职，各负其责，通力协作，主动配合，共同做好新闻突发事件处置工作。 2.4考虑全局，突出重点 根据新闻突发事件的性质和实际情况，在指挥部的领导和专家指导下，采取切实可行的应急处置措施，通盘考虑，大局出发，突出重点，防止事件影响蔓延扩大。 2.5快速反应，协调应对 加强新闻突发事件应急处置队伍建设，建立和完善联动协调制度，充分发挥各部门的作用，依靠公众力量，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的新闻突发事件应急处置管理机制。 2.6依靠科技，提高素质 加强新闻突发事件应急处置的研究，采用先进的信息宣传技术，充分发挥专家队伍和专业人员的作用，大力提高应对新闻突发事件的科技水平和指挥能力，避免发生次生、衍生事件；加强宣传和培训，提高防范和应对新闻突发事件的意识和能力。 3 事件分级 3.1新闻突发事件类型 新闻突发事件可以分为： （一）公司在应对和处置电力生产重特大事故中发生的新闻突发事件； （二）在电力设施大范围破坏时发生的新闻突发事件； （三）在遭受严重自然灾害时关于电网方面发生的新闻突发事件； （四）在电力供应危机中发生的新闻突发事件； （五）发生对社会造成严重影响的*中断事件中发生的新闻突发事件。 3.2新闻突发事件危害程度分析 公司承担着服务社会经济发展、服务电力客户的责任，一旦发生新闻突发事件，有可能影响公司的社会形象，对公司的发展和各项工作的开展产生负面影响。 4 事件分级 根据新闻突发事件的紧迫程度、形成的规模、行为方式和激烈程度以及可能造成的危害，涉及到的媒体类型，将新闻突发事件划分为三个等级： （一）特大新闻突发事件（I级），是指中央、省级媒体报道，对公司产生负面影响的新闻突发事件； （二）重大新闻突发事件（Ⅱ级），是指地、市级媒体报道，对公司产生负面影响的新闻突发事件； （三）较大新闻突发事件（Ⅲ级），是指其他媒体报道，对公司产生负面影响的新闻突发事件。 5 组织机构及职责 5.1 应急指挥机构 5.1.1公司新闻危机应急领导组 总指挥：公司经理 副总指挥：公司党支部书记  生产副经理  农电副经理  营销副经理  工会主席  指挥部成员：各股室负责人 5.1.2 指挥部下设新闻危机应急办公室 主任：办公室主任 副主任：办公室副主任 成员：各股室通讯员 5.1.3  新闻应急工作小组 为建立快速畅通的信息报告渠道，保证有序高效的应对突发事件，在新闻危机应急领导组下设值班信息组、新闻协调组、政府联络组三个工作小组。工作小组在应急领导指挥部的统一指挥和协调下积极主动开展工作。 5.2应急指挥机构的职责 5.2.1公司新闻危机应急领导组职责 (1) 贯彻落实分公司、省公司、国家电网公司信息报告和新闻发布应急管理规章制度；研究公司信息报告和新闻发布重大应急决策和部署；研究建立和完善应急体系；统一领导和指挥公司应急处置实施工作。 (2) 研究应急处理的重大决策，制定并发布应急处理的预案； (3) 明确各级人员的职责，督促各级完成为落实本预案所需要的人员培训、技术措施； (4) 根据本预案规定的程序发布和解除预警； (5) 根据本预案规定的程序发布和解除应急状态； (6) 根据本预案规定的处置原则，督促相应部门正确实施本预案。 5.2.2 公司新闻危机应急办公室职责 (1) 在总指挥与副总指挥的领导下，负责《新闻危及应急预案》的制定、修订、完善工作； (2) 督促实施本《预案》，指导相关部门对有关人员进行培训和《预案》演练，提高应急处置水平； (3) 指挥协调发生新闻危机的部门按照《预案》要求，进行事故应急救援等工作。贯彻落实应急领导组制定的应急决策和部署；按照应急领导组的要求建立和完善应急体系；发布重特大事故及突发事件信息；领导和指挥值班信息组、新闻协调组和政府联络组开展应急处置实施工作。 5.2.3新闻危机应急工作小组职责 (1) 值班信息组主要职责：负责接受突发事件的上报信息，及时将信息呈报应急领导组，按领导批示意见迅速传递；负责收集事件发生时的原始 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、录音以及与事件相关的资料；负责向分公司、省公司报送事件信息；建立事件处置台帐，定期询问事件进展情况。 (2) 新闻协调组主要职责：负责公司突发事件对外新闻发布的组织、指导和管理；负责与地方新闻媒体、主流网站的沟通、联系和接待，负责现场新闻媒体的统一接待；负责公司层面新闻发布的组织与实施。 (3) 政府联络组主要职责：负责与政府值班室沟通，及时了解政府掌握的信息，并提供事件的真实情况说明。 6 预防与预警 6.1风险监测 所属各股室负责在第一时间接受和了解管理范围内的突发事件，并安排主要负责人赴现场了解事件情况、组织开展相关工作。同时向分公司、本单位应急领导组成员报告事件信息，并跟踪事态发展，提供专业分析。