生产计划编制
管理办法
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一、目的
为加强产供销协同、提高产能利用效率,降低生产综合成本,确保生产目标的达成,制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司短期生产计划的编制与控制。
三、组织与
职责
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(一)销售部是生产计划编制的主责部门,职责如下:
1、根据现有订单、库存明细确认需生产量,提供交期答复。
2、参与生产通知单评审,提出评审意见。
3、编制物料需求计划与采购计划,提供物料需要到位时间。
4、根据销售预测合理设置成品库存,适时安排备货。
5、编制月度销售计划(预测),向其他部门传递。
6、按计划期安排发货,并对订单交期执行情况进行统计分析。
(二)生产部主要职责如下:
1、负责日排产计划的编制与实施。
2、参与生产通知单评审,提出评审意见。
3、提供因补料等原因引起的材料需求申请计划。
4、生产通知单由销售经理、生产经理、执行董事签字后交生产调度安排生产。
(三)影响生产计划编制的主要因素:
1、客户订单
2、安全库存量
3、技术工艺路线、
标准
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产能定额、物料供应能力
4、现有设备产能
5、操作人员
6、生产部当前排产情况,即已分配生产负荷
(四)生产计划编制
1、编制每一批产品型号的生产计划,确保第一天生产计划的可执行性、第二天生产计划的近似准确性
2、生产部计划排产主管根据每批生产计划编制具体计划,在生产过程中逐步提高日计划执行率。
(五)生产计划调整
生产计划调整分为大生产计划调整与日排产计划调整两种情况。
1、当发生重要设备突发故障、特殊物料在制程中发现大范围不良、订单变更等情况时,物控部及时调整生产计划。
2、当存在以下情况时,生产部需灵活调整日排产计划:生产部提前完成当天排产任务、人机料因素导致排产异常等情况时,生产部应灵活调整排产计划。
四、附则
本制度自下发之日起执行,由生产技术部负责解释。
生产技术部
2014年1月
浙公网安备 33021202002483