改进从细节做起
记得在一本书看到过:“当你拥有自己工作的时候,你正在体现你生命的价值,当你做好一份工作的时候,你正在使你的生命升值,只有懂得工作是为自己的人,才真正能懂得工作是多么快乐,生命是多么有意义。”因此,首先要知道自己的本职工作,热爱本职、端正工作态度,在工作岗位上寻找乐趣,从而体现自己的生命价值。
从采购管理到后勤管理,对我来说是个新领域,需要学习的东西太多,为了更好地适应新工作,我在进行理论学习的同时,加强与后勤人员沟通,在部门领导的指导支持下,在近一个月的后勤管理中,我做了如下改进:
在自身方面,坚持学习,努力提高理论水平,强化思维能力,注重理论联系实际,用实践来锻炼自己,注重克服思想上的“惰”性,争取在工作中创亮点、出业绩。根据后勤管理工作繁琐,事无巨细的特点,做好每天工作计划,理好思路,做到忙而不乱,有条不紊,疏而不漏。
在工作方面,我认为后勤工作不需要跟风逐潮,不需要花样翻新,需要的是一种可贵的坚持。把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做精就是不平凡。做好后勤工作,唯有勤字当头,多查察,多动脑,多督促,才能让后勤工作再上新台阶。
如在大厦的清洁卫生方面,根据与物业公司签订的
合同
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内容制定卫生检查表,每周两次全面检查,加强对清洁公司工作质量的监督管理;如食堂管理方面,要求每周五中午进行周菜谱的公布、食堂小菜的改进;在物业管理方面,将大厦大堂的布置进行了小改动,对闲置的非固定资产进行处理等等。
在一个月的后勤管理中,我从对新工作的陌生到渐渐熟悉,需要改进的还有很多,我要坚持学习,充实自己,拓宽思路,更好地融入总裁办的大家庭,带着发现问题的眼睛与强而有力的执行力面对工作,以持续改善为依归。
测算:
一、公共照明部分
根据现在公共照明统计表及实际使用情况,除去2楼照明,大堂节能灯开一半并按开灯4小时计算,其他开灯按8小时计算并乘系数0.8,测算现公共照明每月约3000度,更换对应亮度的LED灯后,测算为1500度,灯具投入约2.2万元(不含由于灯座与LED灯不匹配的改造费用,灯具价格取市场价格中间价);电价按0.9元/度计,理想回收成本时间约为1.5年。
二、办公照明部分
根据现在公共照明统计表及实际使用情况,除去15、16、17楼会议室及食堂接待室照明,其他开灯按8小时计算并乘系数0.8,测算现办公照明每月约8500度,更换对应亮度的LED灯后,测算为3700度,灯具投入约4.36万元(不含由于灯座与LED灯不匹配的改造费用,灯具价格取市场价格中间价);电价按0.9元/度计,理想回收成本时间约为10个月。
浙公网安备 33021202002483