成本控制
制度
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第一章总则
1.为了加强成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,根据国家有关成本费用的管理规定,结合本公司实际制定成本制度。
2.在成本预测、决策、计划、核算、控制、
分析
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和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全
过程,以实现目标成本,提高经济效益的目的。
3.在总经理领导下,成本控制,由主管会计负责组织,以财务部为主,有关部门密切配合,按分级归口管理原则实行成本管理责任制,做到人人关心成本,事事讲究成本。
4.为了实现企业的生产经营目标,实行目标成本管理,将目标成本进行层层分解,建立成本中心。把责任成本与各单位、部门的责任挂钩,使每个职工都承担一定的成本责任。
5.在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
6.严格遵守规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支
标准
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。财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为,有权拒绝支付。
7.企业的下列支出,不得列入成本、费用:
(l)为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出;
(2)各项罚款、赞助、捐赠支出;
(3)国家规定不得列人成本、费用的其他支出。
第二章成本控制基础
1.做好各种产品配件技术及技术消耗措施、劳动工时费用的定额工作,要求完整、齐全。
2.制订内部设备、备件、材料物资、产品劳务等计划价格,力求合理、稳定。一般在一年内不变,但每年要结合实际情况调价一次,减少价差。
3.整理设备、材料物资、生产技术等原始记录,做好统计工作,要求凭证完整、数据准确、报表及时。
4.配备好水电气计量装置和流量仪表,要求计量科学、数字准确、计费合理。
5.建立设备及备件、成品及半成品物资
管理制度
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,要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有制度,保证账实相符。
第三章目标成本
1.目标成本,要从产品
设计
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入手,事前控制产品成本水平,使产品既保持应有的功能,又能体现最低的成本。
2.目标成本的制定.一般可采用下列公式:
目标成本=预测销售价格-应纳税金-目标利润
(l)由销售、财务、技术等科室负责预测销售价格,在市场调查和经济预测的基础上进行预测。
(2)目标利润是企业在计划期必须努力实现的利润水平,根据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。
3.目标成本制定后,要以财务部为主。
第四章成本计划
l.成本计划的编制。以目标成本为方向,定额成本为基础,切实地降低成本为保证。
2.成本计划的体系。年度和季度的成本计划草案,应由主管会计审查后,提交总经理批准,然后通知公司执行。
3.成本计划的程序
(l)根据企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测进行平衡,确定计划期内成本的控制数字。
(2)制定计划期内降低成本的主要措施,包括采用新技术、新材料及改进经营管理等所节约物质消耗和劳动消耗的措施。
(3)以成本计划控制数字范围和降低成本的措施,编制当期的固定费用计划。拟订压缩主要产品的工、料消耗的计划指标,并据以编制主要产品单位成本计划和生产费用预算。
第五章成本管理责任制
1.成本管理责任制实行“统一领导,分级管理”的原则。
2.建立公司成本指标控制体系,实行归口管理。
3.加强定额管理和预算管理。
第六章附则
1.本制度经公司审查批准,由行政部通知实施。
2.本制度由公司财务部负责解释和修订。
浙公网安备 33021202002483