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质量管理年活动实施方案.doc

质量管理年活动实施方案

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2019-06-12 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《质量管理年活动实施方案doc》,可适用于求职/职场领域

“质量管理年”活动实施方案公司各车间、各部门:根据集团公司《关于年开展“质量管理年”活动的决定》文件要求为在年开展的“质量管理年”活动中通过**公司领导和全体职工的共同努力把企业的产品质量和各项工作质量提升到一个新的台阶。经研究现将公司“质量管理年”活动实施方案下发给你们请认真贯彻执行。一、指导思想在质量管理年活动中紧密结合“精细化管理”工作的推行把解决企业产品质量和工作质量中存在的问题、差距作为活动的起点、重点和落脚点从而在干部职工中牢固树立“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”的思想为集团公司年“双十”目标的实现奠定坚实的基础。二、工作目标通过“质量管理年”活动的开展和“精细化管理”工作的推行从根本上解决工作质量和产品质量上存在的问题实现年公司在产品废品率、一次性交检合格率、合同履约率以及新产品的开发、自主品牌的推广等方面制定的各项指标。三、组织领导公司成立“质量管理年”活动领导小组。组长:**副组长:****公司综合办公室负责活动的综合指导、协调和宣传工作。四、活动内容根据当前企业生产经营活动中存在的工作质量问题和产品质量问题重点围绕以下内容展开:.进一步完善各项规章制度、工作职责、工艺流程、检验指标加大对工作质量和产品质量全过程的跟踪检查与监督。.技术部要着眼产品升级、技术进步举办不同内容、不同层次的专业技术培训生产车间要广泛开展岗位技术练兵活动营造人人争做技术能手、个个争当生产标兵的良好氛围综综合办公室要根据企业的发展和生产的需要认真做好新员工的入职培训和在职培训。.强化细节管理充分发挥每一个人的主观能动作用不断推动“精细化管理”工作向纵深发展把“四个凡是”落到实处。.厉行节约反对大手大脚、铺张浪费提高产品合格率、降低次品率树立爱厂如家厂兴我兴厂衰我耻的思想。.综合办公室要紧扣“质量管理年”活动的主题适时报道在“质量管理年”活动中涌现出的先进人物、先进事迹弘扬企业文化广泛开展“企业是职工之家”“质量是企业的生命”的宣传教育活动增强职工的责任感和紧迫感。五、活动安排质量管理年活动从今年月日开始至月底结束共分四个阶段进行:第一阶段:制定方案动员部署。(年月日月日)各车间、各部门要根据实施方案的内容、要求和时间安排结合本部门生产(工作)的实际制定出活动方案并通过相关会议和宣传栏发动全体职工围绕质量管理年活动的内容开展讨论活动从而达到统一思想、提高认识。第二阶段:查找问题组织整改。(月日月日)各车间、各部门对照工作职责和工艺标准认真查找问题影响产品质量和工作质量的问题要认真制定整改方案并上报综合办公室。在整改过程中要做到目标明确、任务落实、责任到位。第三阶段:检查督促巩固提高。(月日月日)在各车间、各部门对查找出的质量问题进行整改的过程中公司“质量管理年”活动领导小组将组织人员进行跟踪检查。对经整改后仍达不到要求的将提出限期整改意见对通过整改后达到要求的各部门要认真总结经验并在巩固的基础上进一步提高。同时各部门要有针对性的举办专业技术和业务讲座加强职工培训和岗位技术练兵不断提高公司职工的业务技能。第四阶段:全面总结验收评比。(月日月日)在此期间各车间、各部门要对本部门开展“质量管理年”活动的情况进行全面总结并写出书面材料上报综合办公室公司“质量管理年”活动领导小组将在对车间和部门进行全面验收的基础上评选出本次活动的先进集体二名(生产车间和行管部门各一名)。经公司研究对在“质量管理年”活动中评选出的先进集体按该部门月实有人数以每人元计发奖金总计不足元的按元奖励对验收合格的部门给予元的奖励。六、活动要求(一)各车间、各部门要把“质量管理年”与全面推行精细化管理紧密结合起来认真查找本部门在产品质量和工作质量方面存在的问题并制定出切实可行的整改措施力争在最短的时间内解决查出的问题。(二)各单位要切实加强领导改进管理采取多种形式开展质量管理达标升级活动不断增强企业职工“以质量求生存以质量求发展”的战略意识在全公司掀起守信誉、重质量的工作热潮。(三)各部门要通过在职培训、专题讲座、技术比武、业务交流等多种形式扎实开展质量管理年活动。综合办公室、技术部要结合生产(工作)实际认真制定全员培训计划,特别是对各级管理人员、专业技术人员和技术工人的培训确保活动取得实效。(四)各部门要通过多种形式广泛宣传质量管理年活动的目的、意义和进展情况总结和推广典型经验和做法。充分调动各方面参与活动的热情和积极性营造浓厚的舆论氛围。(五)公司“质量管理年”活动领导小组对车间和部门进行“质量管理年”活动全面验收时车间和部门必须提供的资料:、本单位“质量管理年”活动开展方案、开展活动的学习宣传记录、查找出的问题、对问题解决的办法和结果、开展活动的工作总结。

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