EPC项目阶段划分
2.4.1 项目阶段划分
为了实现项目的总体控制目标,结合本工程项目工程特点,以及项目推进的先后顺序,拟将项目划分为五个阶段,即
项目前期阶段;
工程设计阶段和施工准备阶段;
施工阶段;
竣工验收交付阶段;
质保期服务阶段。
阶段划分示意图
2.4.2 项目各阶段主要工作
(1) 项目前期阶段的主要工作包括建立项目
合同
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文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度
计划
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等。
(2) 工程设计阶段的主要工作包括
方案
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设计、初步设计(运河文化发布中心)和施工图设计,协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作;同时也是开工准备阶段,主要工作包括临时便道与永久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方,临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。
(3) 施工阶段的主要工作分为完成桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室内外装修工程、水电安装工程、市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料采购、过程控制,优质、安全并重,按期完成合同要求工作任务。
(4) 竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。
(5) 质保期服务阶段。项目交付投入使用后,根据合同约定,在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作,并且定期进行工程质量回访。同时,配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。