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钢结构制造有限公司质量管理实施办法.doc

钢结构制造有限公司质量管理实施办法

艾尔小茜茜
2019-02-11 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《钢结构制造有限公司质量管理实施办法doc》,可适用于自然科学领域

钢结构制造有限公司质量管理实施办法目录适用范围及说明《质量管理实施办法》的目标钢结构制造有限公司质量管理管理体系图·钢结构制造有限公司质量管理管理体系质量管理责任分工及工作流程质量管理执行的标准文件及公司的ISO文件目录各级质量管理部门及岗位职责质量管理体系正常运行的维护钢结构制造有限公司质量管理实施办法适用范围及说明《钢结构制造有限公司质量管理实施办法》(简称《质量管理实施办法》)仅适用于钢结构制造有限公司内部钢结构制造、安装全过程的质量管理钢结构制造有限公司质量管理管理体系图钢结构制造有限公司质量管理管理体系质量管理责任分工及工作流程质量管理职责表序号质量管理程序内容相关部门或人员公司设计院公司采购部公司工程管理部公司质量管理部现场项目部现场项目部质量管理车间技术科车间质量科质量管理体系运行△△●△△△管理评审△△●△△△生产原料的进货检验△△△●生产过程的质量控制△△●首件检查及工艺评定△●△焊接工艺评定△●△制作焊接质量检查△●除锈质量检查△●成品精度检查△●制作质量文件的控制△△△●安装测量精度检查△△●△安装质量控制与检查△△△△●△△安装焊接质量控制与检查△△●△安装文件的质量控制△●△深化设计质量●△△△质量缺陷评估及处理△△△●△△△△图例:●主要责任△相关责任质量管理执行的标准文件及公司的ISO文件目录国家标准采购和使用的材料必须满足国家(或行业)现行材料标准·GB金属拉伸试验方法·GBT金属布氏硬度试验第部分:试验方法·GBT金属弯曲试验方法·GBT低合金高强度结构钢·GBT不锈钢小直径无缝钢管·GBT低压流体输送用焊接钢管·GBT冷拔异型钢管·GBT碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带·GBT花纹钢板·GBT焊接用钢盘条·GBT碳素结构钢和低合金结构钢热轧钢带·GBT冷弯型钢技术条件·GBT结构用无缝钢管·GB碳素结构钢和低合金结构钢冷轧薄钢板及钢带·GBT热轧H型钢和剖分T型钢·GBT熔化焊用钢丝·GBT气体保护焊用钢丝·GBT中厚钢板超声波检验方法·YB焊接H型钢·YBT压型钢格栅板钢结构设计、制作、安装执行国家规范·GBT房屋建筑制图统一标准·GB(局部修订)建筑结构荷载规范(公告第号)·GB建筑抗震设计规范·GB建筑设计防火规范·GB钢结构设计规范·GB冷弯薄壁型钢结构技术规范·GB工程测量规范·GB(年局部修订)高层民用建筑设计防火规范(公告第号)·GB工业建筑防腐蚀设计规范·GB洁净厂房设计规范·GBT建筑结构设计术语和符号标准·GB建筑工程施工质量验收统一标准·GB工程结构可靠度设计统一标准·GB钢结构工程施工质量验收规范·GB屋面工程质量验收规范·GB建筑防腐蚀工程施工及验收规范·GB起重设备安装工程施工及验收规范·GB屋面工程技术规范·GB安全防范工程技术规范·GBT建设项目工程总承总管理规范·GB/T建筑工程施工质量评价标准·GBT优质碳素结构钢·GBT不锈钢焊条·GBT合金结构钢·GBT建筑用轻钢龙骨·GB钢结构防火涂料·GB建筑用硅酮结构密封胶行业规范·CECS:钢结构防火涂料应用技术规范·CECS:钢结构加固设计规范·CECS:塔桅钢结构施工及验收规范·CECS:门式则架轻型房屋钢结构技术规程·YBJ压型金属板设计施工规程·DBJ高层建筑钢结构设计暂行规定·DBJ钢结构制作工艺规程·DGJ网架与网架工程质量检验及评定标准·DGTJ建筑钢结构防火技术规程·JGJ建筑钢结构焊接技术规程·JGJ钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规范·JGJT工程网络计划技术规程·JGJ建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范·JGJ金属与石材幕墙工程技术规范计量器具执行国家计量法规各级质量管理部门及岗位职责总工程师负责建立公司的生产质量管理和保证体系覆盖公司制作、安装全面的履约生产活动中的质量管理全面领导公司的履约生产质量管理和保证体系的工作并对体系的运转情况组织评审审批“年度质量”组织重大质量事故或缺陷的分析、纠正、整改验收对责任者进行处罚。质量管理部质量管理部是总工程师领导下的常设质量管理部门负责具体领导生产车间、各项目部的质量管理实施部门的业务工作负责管理公司生产质量管理和保证体系的运行检查体系的运行情况并作出评审意见编写“年度质量总结”召集重大质量事故或缺陷的分析会编制纠正措施及整改方案监督整改过程对结果进行验收验收提出对责任者进行处罚意见指导基层的质量资料的编制管理、归档公司的质量管理资料对公司的基层质量管理部门及专职质量检查员的工作进行考核负责公司对外的有关质量联络、交涉、取证、认证等事务。质量管理部部长在总工程师的直接领导下负责质量管理部的领导工作对本部门的工作质量全面负责负责组织本部门人员完成公司的质量管理责任所赋予的工作负责定期召开“质量例会”总结、检查、分析在质量管理过程中发现的问题和质量缺陷及时针对性的制定对策负责提出“质量巡检”、“质量活动”、“质量互检”、“样板观摩”、“质量现场会”等改善公司质量管理或促进公司质量升级的质量活动计划并落实、安排每月向总工程师提交“公司质量管理状态报告”便于公司层面分析、提高质量管理的水平。质量管理部质量管理员在质量管理部部长的直接领导下完成具体的专业质量管理工作指导、检查、帮助基层质量管理部门搞好质量管理工作深入基层发现影响质量管理体系正常运转的因素提出改进意见维护体系的正常有效运转提出对质量缺陷进行分级处理意见质量管理部资料员统一管理公司的质量检查资料的格式、填写标准并对基层的生产(施工)质量资料的编制进行指导做好公司必须保存的质量资料的编制、归档工作负责质量管理系统的ISO系列执行中所需填写的资料的填写、汇编及对基层部门的指导车间质量科生产车间是公司完成履约的钢结构从原材料进场到生产出合格的成品或半成品的生产部门其中项目车间质量科质量管理的主管部门。它的质量管理职责是:车间质量科是钢结构制作过程中的质量管理的监控、产品中间和最终制作质量的确认部门质量管理的业务受公司质量管理部的领导和指导负责按照国家(行业或地方)规范以及批准的“方案”对生产(施工)班组的生产过程操作的正确性、半成品及成品的自检进行监督、指导确保质量资料的准确性和可靠性对班组的质量自检质资料进行抽检和复查并签署意见负责生产(施工)过程中第三方检验的联系、操作严格按照执行公司的ISO系列关于“产品实现”的程序文件和执行文件进行质量管理和操作车间质量科科长在车间主任直接领导和公司质量管理部的业务直接指导下负责车间质量科的全面工作负责组织和合理调配专职检查员完成车间质量科的质量管理、质量检查工作对违反制作工艺纪律的班组或个人签发“停工单”或“整改单”负责组织落实生产车间的全部质量过程资料的整理、汇集和保管确保质量资料的完整性、同步性、准确性。每月向公司质量管理部提交“生产车间当月生产质量分析报告”以便持续改进生产质量。车间专职检查员认真履行专职检查员的职责把好生产全过程的质量关严格按照国家标准或批准的质量文件标准进行原材料、半成品、成品的检查并做好具有“可追溯性”的质量记录负责监督生产过程的操作符合确定的工艺流程和操作方法对违反钢结构制作工艺纪律的班组或个人开出“停工单”或“整改单”令其立即纠正或停工负责对班组自检质量的真实性进行评估帮助班组自检做到检测正确并符合测量要求负责提供每月“生产班组制作质量状态报告”对班组的生产活动的质量情况进行评估并指出需要改进的情况便于在车间或公司层面上纠正或改善车间专职资料员按“受控文件”管理程序管理生产所需的“受控文件”不断学习国家关于钢结构制作全过程的质量保证资料、过程资料、检验资料等有关质量记录的要求和规定指导在车间质量管理全过程的人员收集编制记录确保钢结构生产质量资料的完整性、符合性按合同项目分别整理、汇编钢结构制作质量资料确保资料的完整性、符合性项目部技术质量部项目部是公司完成履约安装的现场管理部门其中项目部技术质量部是主管施工技术、质量的部门本办法仅涉及“质量管理”内容。它的质量管理职责是:项目部技术质量部是项目部质量管理的主管部门接受公司质量管理部的业务领导和指导负责整个现场履约过程的全部质量管理活动按ISO质量管理体系的要求进行从构件(或材料)进场到竣工的全过程的质量管理办理实物检查、填写相关记录编制质量资料负责和监理、政府质量监督部门联络及时获取他们对项目施工的质量评价以便及时纠正或提高发现违章作业、违反操作规程的作业班组提出“停工”、“整改”、“处罚”等制止命令负责对班组自检指导项目部技术质量部负责人在项目部技术负责人直接领导和公司质量管理部的业务指导下负责项目部质量管理的全面工作组织项目部质量员完成现场全过程的质量检查完整、正确、及时做好施工质量记录组织召开“现场质量管理例会”、“质量事故分析会”等经常性或突发性的质量管理会进行现场施工质量常态管理研究确保现场施工处于持续受控状态签发“质量缺陷整改”、“违章处罚”对无视质量的野蛮施工进行教育处罚每月向公司质量管理部呈报“月施工质量状态报表”组织编制竣工质量文件项目部专职质量检查员负责现场施工质量的检查负责整理施工质量记录做到“质量资料与施工同步”负责发现和纠正日常质量不合格的操作协助施工班组按批准的施工方法(或方案)施工维护现场质量管理体系的正常运转对不合格的施工班组提出“停工”、“质量缺陷整改”、“违章处罚”的建议报项目部技术质量部负责人审批。质量资料管理员负责施工受控资料的管理负责施工质量资料(包括施工其他资料)的编录、建档、保管负责与监理和当地档案管理部门联系及时通报资料整理要求的变化使送交归档的资料的完整性、符合性符合规定质量管理体系正常运行的维护公司质量管理部是公司维护质量管理体系正常运转的常设管理部门保证质量管理正常高效运转的信息流图质量例会制度质量例会由公司质量管理部主持是检查质量管理体系是否正常运转的定期行会议在会议上检查各相关单位质量管理指令执行情况和存在的问题通过例会的形式改进质量体系的运转环境和执行力度公司质量例会每月最后一周的周末召开地点在公司会议室固定参加的有总工程师、质管部全体人员、车间质量科科长、各项目部技术质量负责人、设计院负责人、采购部负责人。特殊情况增加相关人员质量巡检制度质量巡检是指由公司质量管理部不定期到现场检查的制度通过日常检查考核质量管理体系运转的状态及时发现问题加以纠正质量巡检每月至少二次质量巡检的重点是质量管理的有效性和实体质量检查的可靠性、资料和记录的及时性、准确性质量抽查制度质量抽查是由基层质量管理部门针对自检的正确性进行的实体检查和资料检查的抽查检验基层质量管理在操作层面上的有效性质量抽查要形成常态运行机制其目的是加强基层质量意识和整体的遵守工艺纪律的观念减少因质量返工、缺陷造成的损失。质量嘉奖和违章处罚提倡“人人争创优质产品、人人当技术能手”用经济手段鼓励那些在质量上长期无缺陷的人员树立企业“质量是干出来”的文化。相反对于那些无视质量屡教不改的要给与处罚。持续教育钢结构制作和安装的管理是全过程的产品的完成经过许多环节同时钢结构制作和安装又是操作技术含量高需要大量的有经验的操作员工协调操作来完成技术要想持续地保持质量管理体系的正常运转必须进行持续教育持续教育采取现场培训和集中培训相结合的方式进行重点在现场结合实际分专业、分阶段培训解决分散型的问题。对具有普遍性的问题宜采取集中培训。技能的集中教育由基层申报公司质量管理部安排质量管理的知识教育由公司质量管理部组织安排公司总经理公司总工程师公司质量管理部车间质量科长一车间管理组二车间管理组三车间管理组项目管理部技术质量主管项目管理部技术质量主管项目管理部技术质量主管项目管理部技术质量主管N车间管理组管理组质量专检员配置:进厂原材料管理员名焊接质量管理员名制作造精度检查员名质量资料管理员质量专职检查员质量资料管理员质量专职检查员质量资料管理员公司质量管理部组成:资料员人、工厂质量管理员人、工程质量管理员~人管理层面领导层面自检层面施工班组质量检查员自检执行层面公司技术管理部公司设计院公司质量管理部车间质量科物资采购部项目部技术质量部门外部质量信息公司质量决策车间质量管理供应商现场施工质量管理质量管理信息反馈流质量管理指令流设计院设计质量管理

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