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电力公司经营副经理述职报告[范本]

电力公司经营副经理述职报告[范本] 电力公司经营副经理述职报告各位领导、各位同志：现将本年度来，我在公司任经营副经理的工作情况述职如下：电力企业的经营工作，是关系到一个企业求生存谋发展的重要工作；这项工作的好坏，将直接影响到企业的资本积累和发展运营，同时也将直接影响到企业职工的福利状况。城郊供电公司又是今年新成立的公司，在一定的条件限位下，既要自寻市场，又要自负盈亏，诸多工作千头万绪。因此，对我而言，无疑是一种挑战和考验。为了搞好这项工作，在上级领导的关心和支持下，我们确立了“理顺机构、定位目标、明确职责、调查市场和服务到...

电力公司经营副经理述职报告各位领导、各位同志：现将本年度来，我在公司任经营副经理的工作情况述职如下：电力企业的经营工作，是关系到一个企业求生存谋发展的重要工作；这项工作的好坏，将直接影响到企业的资本积累和发展运营，同时也将直接影响到企业职工的福利状况。城郊供电公司又是今年新成立的公司，在一定的条件限位下，既要自寻市场，又要自负盈亏，诸多工作千头万绪。因此，对我而言，无疑是一种挑战和考验。为了搞好这项工作，在上级领导的关心和支持下，我们确立了“理顺机构、定位目标、明确职责、调查市场和服务到位”的工作思路。在公司领导班子的正确管理及全体员工的共同努力下，截止11月底完成供电量xxxxxx万KWh,售电量xxxxxx万KWh,线损率 %，平均单价元/KKWh,电费回收xxx%，回收旧欠xx万元。 1、理顺供电营业区域根据X供营销字[xxxx]x号文件的精神，对我公司所属x个供电所的供电区域进行了清理和调整，对各条线路完善了计量装置，建立关口档案，顺利的接管了新增的供电范围。 2、统一电费管理软件系统由于x个供电所前身分别由xxx分局和开发区分局管理，两分局各自使用一套电费管理软件，在经过广泛征集意见后，明确了统一使用xx微电脑软件公司开发的电费管理软件，使用至今，效果良好。 3、结合电价调整工作，开展用电普查各供电所利用今年电价调整及管理区域调整的机会，开展了用电普查工作，逐步理顺供用电管理秩序，对大中客户重新签定了供用电合同，完善计量管理。同时对110KVA以上专变客户严格执行力率调整电费，并向功率因数未达标的客户下达限期整改通知书，要求客户就地进行无功补偿，以提高网络出力和降低网络损耗。通过普查对管辖的区域进行了全局摸底，签定安全协议的同时进行了产权界定，并对计量失准的x台计量箱和xx块关口表进行了更换。 4、加大用电检查力度对用电检查人员配备了相关的仪器仪表及工具，开展多种形式业务技术培训，实行“三封”管理和定期不定期抽查，通过系列的基础夯实和规范管理使用检队伍素质提高。XX年共检查用电户xxxx余户，查处违章和窃电用户xx户，追回电量xxxx万KWh，追回电费万元，有效地维护了公司利益。 5、指标量化考核完善和规范了抄核收管理办法，每月召开用电营业例会，进行各项指标分析，并制定了行之有效的考核办法，严格考核和兑现奖励，使职工的工作积极性得到进一步提高，经济指标的完成逐步好转。 6、拓展电力市场在局相关部门的支持配合下，大力开展业扩工作，截止12月20日止，业扩报装客户xx户，报装容量xxxxxKVA，已投入运行的客户为xx户，投运容量为xxxxxKVA，预计在明年上半年可望新增负荷xxxxxKVA。 7、行风建设加强行风建设，全面提高优质服务水平，是电力企业实践“三个代表”的需要；是树立电力行业良好社会形象的需要；是电力企业生存和发展的需要。我公司全面贯彻和落实省公司8月1日纠风和行风建设工作会议精神，全面执行南方公司电网纠[xxxx]x号《关于印发〈农村供电营业规范化服务标准〉等规定的通知》，将纠风行风建设与农村供电所规范化管理工作有机结合起来，使纠风和行风建设规范化、制度化融入日常工作中。为满足新时期新形势的要求，主动上门服务，解决好了xxx药业园区和xxx食品厂的用电问题。在开展“四职”教育的同时，进行了专业技术培训，进一步端正了工作态度和工作作风，业务技术素质也有较大提高。通过一年来的工作，使我们充分地认识到：要搞好企业的经营工作，在思路明确的前提下，还要本着“公平诚信、运转灵活、服务到位、管理科学”的原则，将无形的电力销售，体现在对客户的有形而又到位的服务之中，才是我们创造机遇、树造形象、谋求发展、把握市场的关键。由此，也体现了我们的工作尚有许多需要不断努力改进和完善的地方。因而，在来年的工作中，我们拟进一步作好如下工作： 1、按照《XX省农村供电所规范化管理标准》，逐步健全和夯实供电所基础管理工作，规范供电经营和服务行为，使供电所的管理水平更上一个台阶。 2、继续加大农村供电网架基础设施的硬件投入，提高科技技术含量，降低线损，提高电能质量和供电可靠性。 3、加强计量管理，逐步淘汰轮换表计，调整计量装置配备与负荷容量不匹配的设备来改变大马拉小车现状，降低损耗。加强无功电量考核，合理提高售电单价。 4、大力开拓电力市场。制约电力市场开拓的主要因素是思想观念滞后，管理体系僵化，营销体系不健全，电价过高，电网薄弱等方面。因此，为了开拓和促进电力市场的发展，必须在思想观念、管理体制、人员素质和服务意识，电价管理、电网建设等方面进行改革、更新和提高。　　 2019年6月精心整理范文资料，希望你喜欢，谢谢浏览与下载，我们会努力不断完善与更新文档资料，谢谢 2019年6月精心整理范文资料，希望你喜欢，谢谢浏览与下载，我们会努力不断完善与更新文档资料，谢谢 2019年6月精心整理范文资料，希望你喜欢，谢谢浏览与下载，我们会努力不断完善与更新文档资料，谢谢第 1 页共 1 页

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