广州市卡梵亚文化传播有限公司人才引进管理办法KFY【2014】07号广州市卡梵亚文化传播有限公司
人次引进管理办法
制订:人力资源部2014年3月11日
人才引进管理办法
一、总则
(1)为进一步落实公司人才发展战略,进一步优化人力资源结构,实现企业的长远发展目标,制定本办法。
(2)积极实施人才强企战略,拓宽人才招聘渠道,广泛吸纳各类所需人才,为企业的发展提供强有力的人才支持。
(3)基本原则
1、按需招聘,综合平衡。从企业总体发展战略的高度,根据业务发展需要,在综合平衡内部人力资源现状的前提下,开展员工招聘工作。
2、公平公开、择优招聘。扩大员工招聘的范围和方式,确保招聘人才的能力、专业与其从事岗位相匹配。
3、
规范
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管理、加强考核。招聘各类员工时需实行分级管理审批。加强对招聘员工的绩效考核,根据考核结果,确定是否继续履行劳动
合同
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。
(4)人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务,应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括:
1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
二、人才引进的渠道、方式、程序
(1)人才引进的渠道
1、利用本单位网站和当地人才市场开展招聘活动,或与国内知名人才网站合作,建立人才招聘渠道。
2、利用中介机构的信息优势,通过人才中介机构进行急缺人才招聘。
3、经项目部或部门推荐或个人自荐及参加地方组织招聘会议、报纸杂志刊登招聘广告等各种渠道进行招聘。。
(2)人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式:
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的(包括应届毕业生),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
(3)人才引进的程序
1、人力资源部门根据公司的业务发展需要,负责制订各类人员的招聘
计划
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。
2、急缺人才招聘计划由公司负责制订实施,其他各类管理人员的招聘计划由各部门、项目部制订实施,同时上报公司人力资源部。
3、招聘计划要明确需求岗位、人数、岗位条件要求、薪酬待遇及人员到位时间等内容,报部门分管领导和总经理批准后实施。。
4、人力资源部门负责招聘信息的发布,应聘人员应实事求是地填写《应聘人员
登记表
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》。
5、按1:3的比例确定初步人选,组织用人单位或业务部门一起,对候选人进行专业知识考核和面试,必要时还需做应聘人员背景调查。
6、确定招聘人选,体检合格后,按照工作流程签订劳动合同。
三、引进人才职责及待遇
(1)招聘的各类人员,根据个人能力、应聘职位,参照市场价格和工程局及公司关于员工绩效薪酬管理规定,经双方协商确定薪酬待遇。
(2)引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配,其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
(3)专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法,其薪酬比照公司内同类人员确定。
(4)各类招聘员工的薪酬一律以货币形式支付。基薪、绩效薪和特岗津贴,按月根据考勤和考核结果发放;协议工资按月根据考勤发放。
四、人才引进的激励与培养
(1)对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入,通过对引入人才专
项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的,可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的,可优先解决专业技术职务任职资格。
3、被引进人才可参加公司各专业序列申报,经公司评审后享受相应序列级别待遇。
4、公司对被聘为内部讲师的人员,根据讲师级别给予对应讲师授课费用。
5、适用公司师徒
制度
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规定,对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。
6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍,并与员工共同搭建职业生涯规划。
7、对引进执业持证类人员,公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜,费用由单位承担。
8、对引进的高层次人才,需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的,经各单位负责人批准后,相关费用可予以报销。五、附则
本办法自颁布之日起施行。
本办法由公司人力资源部负责解释。
浙公网安备 33021202002483