施工项目成本管理

施工项目成本管理3 2007-04-28 14:05 3.2.2项目成本管理D阶段(控制阶段)施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量调整，它是项目成本管理的基础、核心和关键。1.项目成本控制必须遵循的原则⑴勤俭节约原则：这是项目成本控制最基本的原则。执行需从以下方面着手：一是严格执行成本开支的范围、标准和有关财务制度；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，提高生产率，降低成本消耗；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。②全面控制原则：即采取全企业、全员和全过程的“三全”管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。项目成本是一个综合性指标，涉及到企业各部门、各单位的责任网络以及作业班组。而成本控制工作贯穿于成本形成全过程。要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，只有全过程动态控制，才能促进各项降本措施的贯彻落实，达到预期目标。③责权利相结合的原则：按照经济责任制的要求，要使目标成本管理真正得到控制，必须贯彻责权利相结合的原则。“责”指完成目标的责任；“权”指责任承担者为了完成目标，对于所采取措施所应具有的权限，即控制权力；“利”是根据目标成本指标完成的好坏，给予责任人以一定奖惩。有责有权，才能更好完成分担的责任，有责还应有利，增加履行职责的动力。其实，控制本身既是一种权力也是一种义务。在成本控制过程中，部门或班组及个人，职责要清楚，权力要明确。④目标控制原则，即把项目成本计划加以逐一分解落实，形成一个个小的目标。目标的设定切实具体可行，落实到部门、班组甚至个人以及分部分项工程。⑤例外管理原则：在工程项目建设过程中有一些不经常出现而又对目标成本有很大影响的关键性问题，则需要重点对待、深入分析，并采取相应的积极措施和端正的态度加以处理。⑵.项目成本控制所采取的方法①以施工图预算控制成本。这种方法是以施工图预算为依据，按照“以支定收”的原则控制各项直接费用的支出。A.人工费的控制：使人工费单价低于预算定额规定的人工费单价与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的人工费单价补贴之和。B.材料费的控制：在实行“量价分离”方法计算工程造价的条件下，“三材”价格随行就市；地方材料的采购成本，以预算价控制；材料消耗，通过限额领料制度控制。当材料市场价格比预算价格高时，应向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴。C.钢管、模板等周转设备费的控制：以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。D.机械设备使用费的控制。由于机械效率及使用率都较难达到定额标准，再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，往往导致机械费超支，应向甲方申请补偿，因而一般以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制实际支出。E.构件加工费和分包工程费的控制。在整个构件加工合同和分包合同时，一定要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则。②以施工预算控制成本A.项目开工前，应根据图纸计算工程量，并按企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算，变更或施工方法改变的工程项目，则对施工预算作统一调整。B.对生产班组的任务安排，采用签发施工任务单和限额领料单制度，并向生产班组进行技术交底。任务单和领料单的内容应与施工预算完全相符。C.在施工过程中，生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、材料作好原始记录，作好施工单和限额领料单结算的依据。③成本与进度同步跟踪的方法控制成本这种方法是使用网络图或横道图对分部分项工程的成本与进度进行同步跟踪控制，具体做法是：在网络或横道图上，同时标注计划成本与实际成本，进行分析比较。在以计划进度控制实际进度的同时，以计划成本控制实际成本，从而实现对成本的动态控制。④建立资源消耗台帐，控制成本。这种控制方法是建立资源消耗台帐。其内容包括材料、施工图预算数、相应时间耗用数、剩余使用数，通过比较，实行对成本的控制。⑤加强质量管理 ，控制质量成本。A.质量成本核算。将施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部事故成本和外部事故成本分类归集统计。B.质量成本分析。对质量成本总额的构成内容、构成比例、质量成本各要素之间的比例关系，以及质量成本占预算成本的比例进行分析。C.质量成本控制。根据质量成本分析资料，找出对质量成本影响较大的主要因素，采取有效的措施，进行质量成本控制。⑥成本分析表法：这是目前项目成本控制经常采用的方法。作为成本控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月季成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表。A.月度直接成本分析表。主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本、计划成本相对应比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因及针对偏差采取措施提供依据。B.月季间接成本分析表，主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本、计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取措施提供依据。此外，还通过间接成本占产值的比例来分析其支用水平。C.最终成本控制报表：主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度。尚可上报的产值和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提 出新的要求。该报告按项目规模大小，每季度或每年进行一次。⑦价值工程A.价值工程的基本原理价值工程，又叫价值分析，是由20世纪40年代美国通用电气公司工程师麦尔斯提出的，是为寻降低工程成本的途径而采用的一种技术经济分析法。价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即以最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。三者之间的关系如下式：价值(V)=功能(F)／成本(C)从上面可以看出，要提高产品的价值，有以下途径：F不变，C降低；F提高，C不变；F提高，C降低；F大幅度提高，C略有提高；F略有下降，C大幅度下降。B.价值工程的工作程序第一阶段：准备阶段。包括确定价值分析对象，组织价值工程小组以及制订工作计划。第二阶段：分析阶段。收集资料：基础资料、技术资料、经济资料及其它；功能分析：可以是分部分分项，甚至是每道工序；功能评价：计算成本和价值。第三阶段：方案创新评价。提出改进方案；评价改进方案，选择最优方案。第四阶段：实验验收阶段。决策与定案，实施新方案，验收和总结。⑶.降低成本的措施和途径①开源增收途径A.项目部组织有关部门认真审核图纸，积极提出可能的变更设计及时阗算出变更项目工程数量的增减和合同价的增减。B.优化施工方案，加快施工进度，争取甲方进度奖金。C.加强定额管理。根据施工项目的特点，结合施工组织设计，补充一些遗漏或缺少的定额。D.认真研究施工合同，分析各类施工原始资料，及时发现索赔线索，合理力争甲方经济补偿。②节流降低成本措施A.采取组织措施控制成本a.建立健全项目成本责任控制体系，明确项目部机构。一般以项目部经理为项目成本管理为第一责任人，下设工程科、经营科、物设科、财务科，以及办公室等部门，各部门各司其职，精心组织、为降低成本尽责尽职。b.制定和完善科学、合理和可操作的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和办法。包括：工作制度、责任制度、工程技术标准 和规程以奖惩制度等，并且建立一套与制度相匹配的可操作的程序文件。B.采取技术措施控制成本a.制订合理先进的施工方案：包括施工工艺和方法的确定;机具的选择;施工顺序的安排和组织以及合理布置施工现场。b.在施工过程中，努力寻求降低消耗的途径，采用提高工效的新机具、新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。c.严把质量关，加强施工过程中的质量检查制度，杜绝质量事故，防止返工，节约开支，降低质量成本。d.注重工期成本，在保证项目质量的情况下，尽量缩短工期。C.采取经济措施控制成本a.人工费控制：改善劳动组织，减少窝工浪费；实行奖惩制度，加大技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。b.材料费控制：改进材料的采购、运输、收支和保管工作，减少各个环节的损耗。材料采购在充分调查保质保量的前提下，货比三家，择优购料；材料运输采用合理方式，避免和减少二次转运；合理安排材料进场时间，结合施工进度和料场能力，既不延误工期，又不积压材料和资金，推行三级收料和限额领料制度。c.机械费控制：正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养和维修，提高机械的完好率和使用率。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，降低机械台班价格。d.间接费和其它直接费的控制管理：精减机构，减少非生产人员，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。e.积极采用降低成本的新管理技术和方法,如:系统工程、价值工程等随着管理体制进一步深化以及科学技术发展，越来越多的先进管理理论和方法会在项目成本管理 中得以运用，项目成本的控制也将更为完善。3.2.3项目成本管理C阶段（核算检查阶段）施工项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本的核算，它为成本控制各个环节提出供必要的资料，应贯穿于成本控制的全过程。施工项目成本核算对象一般以独立编制施工图预算的单位工程为核算对象。1.施工项目成本核算的任务。⑴.执行国家有关项目成本开支范围，费用开支标准，工程式预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使用项目合理、节约地使用人力、物力和财力。这是成本核算的先决前提和首要任务。⑵.正确及时地核算施工过程中发生的各项目费用，计算施工项目的实际成本。这是项目成本核算的主体和中心任务。⑶.反映和监督施工项目成本计划完成情况，为成本控制的其它环节提出供可靠的成本报告和资料，这是施工项目成本核算的根本目的。2.施工项目成本核算的基本要求⑴.划清成本和非成本的界限,即划清资本性支出和收益性支出的界限⑵.正确划分各种成本费用的界限。⑶.加强成本核算的基础工作，建立各种财产物资的收发、转移等有关制度；建立和健全有关成本核算的原始统计资料和记录；制订或修订各项内部消耗定额，以及结算单价。⑷.项目成本核算核算必须有账有据。3.施工项目成本核算的程序。⑴.建立辐射型项目成本核算体系；⑵.确定施工项目核算的工作流程。4.施工项目成本核算的方法施工项目成本核算的方法主要通过成本会计账表和管理会计台账来实现。⑴．施工项目成本会计账表：根据会计制度要求，设立核算必须的账户，进行 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的核算。⑵．其它必需的核算资料可以建成立管理会计性质的数量金额成本辅助台账予以解决：A.为项目成本核算核算积累的台账，如：产值构成台账，预算成本核算构成台账等;B.对项目资源消耗进行控制的台账，如：人工耗用台账。材料税用台账等；C.为项目成材一分析积累资料的台账，如：技术组织措施执行情况台账，质量成本台账等;D.为项目管理服务和备忘性质的台账，如：甲方供料台账、公包合同台账等。3.2.4项目成本管理A阶段（分析总结处理阶段）1.施工项目成本分析施工项目的成本分析，就是根据核算资料（统计核算，业务核算和会计核算），对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，找出原因，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提出高成本管理水平。同时，通过分析，从账簿报表反映的成本现象看清成本的本质，从而增强项目成本的透明度和可控制性。⑴.施工项目成成本分析的原则①实是求是;②用数据说话，定量分析;③注意实效：分析及时，发现问题及时,解决问题及时;④为生产经营服务。⑵.施工项目成本分析内容①随着项目施工的进展进行的成本分析：分项分部工程成本分析，月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析等。②按成本项目进行分析：人工费分析 、材料费分析 、机械使用费分析、其它直接费分析、间接成本分析等。③针对特定问题和与成本有关事项的分析：成本盈亏异常分析、质量成本分析、工期成本分析、资金成本分析等。⑵.施工项目成本分析的方法。①指标对比分析法：通过技术指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因。这种方法通俗易懂、简单易行，应用较广泛。②因素分析法：分析各种因素对成本的影响程度，其具体步骤是：A.将成本指标按客观存在的经济关系，分解为若干因素指标，注意因素的排列顺序，遵守数量指标在前、质量指标在后；实物指标在前、价格指标在后；基本指标在前、从属指标在后；相邻因素指标相乘有意义的原则，保证分析结论的可比性。B.分别列出各因素指标的数值。C.以计划或基期或先进（平均）数为基础，计算出实际或报告期成本项目与其的差异。D.将各个因素的实际数按照前面的排列进行替换计算，并将替换的实际数保留下来。E.将每次替换的结果，与上一次的计算结果相比，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。③差额外负担计算法：是因素分析的一种简化形式，它利用各个因素的计划与实示的差额来计算其对成本核算的影剧院响程式。2.施工项目成本考核施工项目成本考核，就是在施工项目施工过程中,对项目形成过程中的各责任者，按施工项目成本责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。成本考核是加强成本管理体重要环节，是对前面成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算及分析正确及时的评价，有助于调动职工的积极性。⑴.施工项目成本考核的内容。根据施工项目目标成本责任制的体系来分，施工项目成本考核可分为两个层次：一是企业对项目部负责人的考核；二是项目部负责人对项目部相关部门及下属作业层（施工队、生产班组）的考核。①企业对项目部负责人（项目经理）的考核。A.项目成本目标和阶段性成本目标的完成情况。B.以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。C.成本计划的编者按制和实施情况。D.对部门和作业层责任成本的检查和考核情况。E.在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。②项目经理对所属各部门作业层的考核。A.对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本完成情况及本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。B.对各施工队的考核内容：对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况;劳务合同以外的补充收费情况;对班组施工情况以及班组完工后的考核情况。C.对生产班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本的完成情况。⑵.施工项目成本考核的方法。①评分制：按考核内容评分。②与相关指标的完成情况相结合，例如进度指标，质量指标，安全指标等。 ⑶．施工项目成本考核的注意事项。①强调项目成本的中间考核，如月度成本考核和施工阶段成本考核。②正确考核施工项目的竣工成本，竣工成本是项目经济效益的最终反映，关系到国家、企业及职工的利益，必须做到核算正确、考核正确。③坚持贯彻施工项目成本考核的奖惩则。以上就是项目成本管理活动全过程的一个循环。3.3 局部成本管理前面从成本管理全过程计论了项目成本运用PDCA循环的过程，但从成本管理的局部出发，成本的控制均应按照PDCA循环来进行。1.以职能部门、施工队及生产班组作为成本控制对象。施工项目的各种生产费用具体发生在各职能部门、施工队和生产班组。因此，可以将这些组织作为项目成本控制的对象。各部门和组织的职能不同，任务也就不同。通过对各自目标成本的制订（P阶段）、落实（D阶段）、检查（C阶段）、考核（A阶段）的控制来达到项目成本管理目的。2.以分部分项工程为控制对象。整个施工项目是由若干单位工程组成的，每一个单位工程又由若干个分部分项甚至每道工序组成的，每道工序过程也就具有相应的成本形成，我们可以将每道工序的成本任务作为目标来进行PDCA循环控制。每道工序是一个小的循环，一个分项是一个大的循环，一个分部是一个较大的循环，一个单位工程是更大的循环，整个项目则是最大的循环，这就是形成大环套小环，环中有环的PDCA循环。4．后记总之，对于作为施工项目管理的基础和核心内容的施工项目成本管理来说，它是施工项目管理绩业评价的客观、公正的标尺，只有达到了施工项目成本管理的目的，施工项目管理才具有意义。只要在施工项目成本管理的过程中，遵循既有的原则，运用正确适当先进科学的管理方法，并在实施过程中能突破传统的约束，加以合理的创新，形成施工项目成本管理的标准化、规范化和科学化。相信，企业在激烈市场竞争中一定立于不败之地。