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道路铺装施工方案设计.doc

道路铺装施工方案设计

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2019-06-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《道路铺装施工方案设计doc》,可适用于求职/职场领域

实用标准文案实用标准文案目录第一章综合说明第二章施工现场平面布置第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性第四章主要工程施工方法或方案和施工措施第五章施工进度保证措施第六章工程质量保证措施第七章季节性施工措施第八章施工安全保证措施第九章现场文明施工措施第十章施工现场环保及维护措施第十一章工程交验后服务措施施工进度计划表施工总平面布置图第一章综合说明编制依据依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料依据招标文件工施工图纸工程测量规范(GB)建筑工程施工质量验统一标准(GB)J《建筑机械使用安全技术规程》(DBJ)《建筑现场临电用电安全技术规程》(JGJ)《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ《建筑施工安全检查标准》JGJ《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB)施工现场条件施工现场做到七通一平已具备施工作业条件。工期质量目标年月日开工年月日竣工,共计日历天工程质量达到国家施工验收规范合格标准。第二章施工现场平面布置(一)施工现场平面管理、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前制订详细的大型机具使用及进退场计划主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划同时制订以上计划的具体实施方案严格执行、奖惩分明实施科学文明管理。、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划以确保工程进度充分均衡利用平面空间为目标制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑进行有效的动态管理。、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况分阶段发布平面管理实施计划包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例在计划执行中不定期召开生产调度会经充分协调确定后发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路给排水系统垂直运输、料具堆放场地管理调整机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。(二)临电体系生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入若现场不能引入临时电时则以发电机发电。(三)临时用水布置生活用水从业主提供的临时用择:分包商选择执行我单位的《分包商选择程序》由合约预算部负责将结果及有关评审、汇签等记录上报上级主管部门。竣工后服务承诺:按公司相关要求做好竣工后的服务工作定期回访用户并按有关规定实行工程保修服务。领导重视加大项目管理投入公司为本项目设立专项管理奖励基金加大对项目经理部的奖励力度作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过奖励机制使创精品工程活动不断向前发展。配备强有力的管理项目经理部:我们将配备强有力的领导班子。项目经理具有很强的综合管理能力技术负责人及专业工程师具有丰富的工程管理经验与水平并且技术负责人及专业工程师非常熟悉本专业的规范、质量标准熟悉本专业质量通病预控及处理的经验。项目经理部有强烈的精品意识有严格苛求的工作作风和严密的质量体系保持质量处于受控状态。编制施工节点质量图集:针对本工程设计新颖专业复杂采用的新技术、新工艺、新材料较多的特点项目部将根据《施工组织设计》和《工程管理计划》编制《工程施工节点质量控制图集》将有关重点、难点部位绘制节点大样图详细表述细部做法、质量控制措施。过程精品一次成优:在管理工作中必须对建造的全过程事先策划编制科学的、有针对性的施工方案与管理措施同时做好过程控制严格检验在施工过程中加强技术交底和培训严格按施工方案施工加强质量监督检查以达到过程精品一次成优。落实管理制度、措施:明确管理分工、职责、管理措施、交底制度、检查制度、样板引路、阶段考核和奖罚措施等并在施工过程中落实。注重资料完整收集:项目设专职土建和机电资料负责人各一名根据海河杯的相关规定及天津市地方标准要求来收集完整的施工资料确保工程资料的完整性。管理过程中应注意的问题不违背工程建设标准的强制性条文:《工程建设标准强制性条文》是申报海河杯工程质量奖工程必须严格遵守的。因此在本工程施工前我们将要严格审核图纸并与设计完善图纸施工过程中对照规范条文即或不是施工方面违背的也要向有关方提出因为《工程建设标准强制性条文》是申报海河杯工程质量奖工程必须严格遵守的。重视细节部位质量:以往有些申报的工程在显眼的部位质量非常好也就是通常说的大面上很好但有的不显眼或不太显眼的部位却是较粗糙影响工程管理。在本工程管理过程中我们将视不显眼部位与大面部位同等重要如消防楼梯间机房管道井等部位机电安装不管是明装的还是暗装的质量都是一个标准不论是显眼的或是不显眼的不论是看到的或是看不到的都是精品。重视安全文明施工:我单位依据ISO(环境管理体系)标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中我们将按照公司环境管理体系的要求强化现场环境管理确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求对周边环境不产生任何超标的环境影响以确保本工程始终正常顺利施工。同时我单位还将在项目施工过程中大力提倡使用绿色环保建筑材料严格控制室内环境污染确保将本工程造成绿色建筑。同时本项目将严格贯彻执行公司“以人为本重在预防遵章守纪确保安康”的职业健康安全方针并将根据OHSAS标准及公司职业健康安全管理体系文件要求建立和实施项目职业健康安全管理体系认真落实各级安全生产责任制全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。本项目确定的职业健康安全目标为:杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生轻伤事故发生率控制在‰以内创建“天津市文明安全工地”。为确保目标的实现项目中标后将结合实际情况编制《项目职业健康安全管理计划》以指导项目的日常职业健康安全管理工作。、工程质量保证体系质量目标本工程质量目标为:确保工程质量达到《建筑工程施工质量统一验收标准》中的合格等级。为保证质量目标的实现特制定各节点各分部工程的质量目标计划以保证工程总的质量目标的实现。质量管理组织本工程将按照ISO和GBT质量管理体系标准建立项目的质量管理体系实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。工程施工中运用全面质量管理的方法重点对ME(人、机、料、法、测、环)进行质量预控管理运用PDCA(即策划、实施、检查、处理)质量循环管理方法以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则建立一个横到边、纵到底的质量控制网络对工程质量进行全方位、全过程的管理和监控确保各工序施工质量以过程精品创精品工程达到工程质量合格。建立由项目经理领导项目总工程师、项目副经理、质量总监、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量保证体系形成由项目经理到各施工、各专业分包的质量管理网络。制定科学的组织保证体系并明确各岗位职责质量管理体系图详见下图:质量岗位责任制)项目经理质量职责在上级主管单位职能部门的支持下根据合同要求和市场需求以及施工现场的实际情况确保工程的质量目标并具体实施主持或参与制订项目《质量计划》《管理实施计划》以及各项质量保证制度并负责组织项目经理部相关人员和部门落实实施对本工程的质量保证体系建立和正常有效地运行负全面责任。)项目总工程师质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者对整个工程质量管理工作全面负责负责组织编制项目质量计划以及各项质量保证措施并与相关单位共同编制、屋面、装修等专业分包方案组织相关部门和人员进行技术交底组织或参与质量分析会等项目质量管理活动并负责组织相关部门和人员对工程的质量措施进行改进、提高或者推广。)各项目副经理质量职责负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划以及各项质量技术措施和质量管理制度参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门和人员监督、检查包括各专业分包在内的项目质量保证措施执行情况负责全过程施工管理、协调的具体工作。)质量总监质量职责负责按照项目三级质量保证体系的要求监督项目质量体系的建立、完善及正常运转并监督项目质量检查活动对工程质量定期做出评估报告组织质量分析会进行质量会诊监督、检查包括各专业分包在内的项目质量管理活动实施情况。)各专业工程师质量职责按照质量计划、管理计划以及各项质量管理制度结合本岗位的工作内容深入施工现场监督、检查并指导(包括各专业分包)项目各项质量措施和制度的落实掌握工程质量情况参加质量分析会质量会诊等质量管理活动并汇报质量情况。)质量部对产品的交验质量负责负责向监理单位报验分部分项工程资料并协同工长作好现场的检查工作随时指出工程上的质量问题并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施定时向公司上报质量月报组织开展QC小组活动。)商务部抓好旬(周)作业计划按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。)技术部监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况负责对分承包方的技术交底并检查是否按交底要求施工推广新技术、新材料、新工艺收集、保存好相关的技术资料检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制参加图纸会审。)工程部组织施工过程中的质量自检并提出自检报告对工程质量负责施工过程中矛盾与问题的处理负责QC活动的开展与指导参与质量事故的处理参加隐蔽验收中间结构验收和交验收负责安全生产负责对机械设备的管理参与样板的审议、修改、检验、实施与首检核定分部、分项工程质量准确真实反映工程施工质量状况。)物资部负责项目的物资供应。组织进场材料设备的检验与验收。制订进场材料计划和订货计划材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作负责对限额领料的管理对项目材料成本核算负责负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。)深化设计部组织好项目的深化设计工作确保施工功能的实现避免深化设计不到位导致后期修改及变更并因此影响工程管理。质量管理制度贯彻实施GBT系列标准对质量控制各要素从项目班子组织到原材料到回访服务形成一套成熟、完备的质量管理组织模式和相应的工作标准及制度工程开工前根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》然后以《质量计划》为主线编制详细、可行的《培训学习制度》、《三检制度》、《质量会诊制度》、《物资采购制度》、《挂牌施工制度》、《样板引路制度》、《质量奖罚制度》、《标签制度》、《成品保护制度》等质量管理制度做到有章可依并且在每一分项施工前技术主管部门都要进行详细的质量交底指出质量控制要点及难点说明规范要求把握施工重点在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。培训学习制度公司劳资部门负责对专业岗位人员进行岗位培训保证项目部每位管理人员都持证上岗。项目的管理活动过程是管理层和操作层人员联系实际学习运用规范、规程、标准的最好机会是提高业务素质、增长才干的最佳机遇。建筑工程的技术、材料、工艺发展很快规范、规程不断修订项目领导要带头并组织管理人员加强培训学习使技术知识不断更新。项目上结合工程特点不定期的请一些有丰富管理经验的专家到施工现场做一些讲座。“三检制”和“三级检查制度”相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处我们的质量检验才能有保障提高质量的关键也在于此。尤其严格执行《三检制度》并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程保证体系。质量过程保证体系图详见下图:质量会诊制度在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、轻质隔墙、装修、机电安装等分项工程质量考评小组对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、轻质隔墙、装修、机电安装质量会诊表质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结提出解决措施预控下一期不再发生同样的问题。同时质安部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析做出统计分析图表进一步发现问题变化趋势以便更好地克服质量通病。物资采购制度物资部负责物资统一采购、供应与管理并根据GBT质量标准和物资《采购手册》对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制详见下图:物资采购流程图()采购物资时须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书对材料、设备有疑问的禁止进货。()物资部委托分供方供货事前应对分供方进行认可和评价建立合格的分供方档案材料供应在合格的分供方中选择。同时项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核并作记录不合格的分供方从档案中予以除名。()加强计量检测项目设专职计量员一名。采购的物资(包括分供方采购的物资)、构配件应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量策划要求抽样检验和试验并做好标记。当对其质量有怀疑时加倍抽样或全数检验材料、构配件质量控制流程图详见下图:挂牌施工管理制度我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责对现场我们采取挂牌施工。在施工总平面管理方面:现场设立标志牌对办公区、钢筋加工场、模板加工场、机械设备、分包堆场标志并根据需要进行区域的封闭、开放、安全、危险等标志。在施工作业面上的标牌管理体现在以下两个方面:其一标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题可立即根据标牌查找到操作人员及时提出整改要求。其二现场悬挂施工交底标识直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底从而实现高标准、高质量的目标。在人员管理方面:对所有参与工程建设的施工员、管理人员(含所有分承包商)均统一佩带胸牌方便业主、监理单位的监督管理。样板引路制度每一分项工程先做样板以样板引路对工程质量要先抓样板的质量和做法经过检查评议鉴定提出措施要求后按样板去做要求其它层(段)的质量水平不能低于样板水平再加强监督检查不断研究改进依此提高该项质量水平。成品保护制度由于各工种交叉频繁对于成品和半成品容易出现二次污染、损坏和丢失影响工程进展增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护制度设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护由专门负责人经常巡视检查发现现有保护措施损坏的及时恢复。工序交接采用书面形式由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效并保存工序交接书面材料签字确认后下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任成品保护专人对成品保护负监督。质量管理程序质量保证程序质量过程执行程序施工质量预控措施为保证影响工程质量的各种因素处于受控状态要求对以下几个方面进行严格预控:施工组织设计、方案及技术交底钢筋工程模板工程钢结构工程混凝土工程防水工程装修工程机电安装工程设备安装工程工程资料施工组织设计、方案和技术交底:技术方案的编制:为保证施工组织设计、方案有针对性、指导性及可操作性并符合规范要求和公司管理特点。施工组织设计由项目经理在技术部的协助下由项目总工组织有关人员进行编制。施工组织设计编制完毕、项目会签后由公司技术部门审核局有关部门领导批准。施工组织设计落实执行情况要做到中间有检查检查有记录并归档管理。施工方案项目技术部门负责编制内容要做到有针对性、指导性。施工方案由项目技术负责人审核经项目经理批准后执行。详见施工编制计划。公司对分包的技术交底由总包单位相关责任工程师编制交底要有针对性、具有可操作性。对班组的技术交底由分包单位技术负责责任工程师负责交底并做好技术交底记录的收集、归档工作。施工方案和技术交底的管理:依据施工进度和施工组织总设计在分部分项工程正式施工以前由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。组织好图纸会审作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工程师对分包进行交底以便实施有效的过程控制并将技术交底资料反馈到资料员手中。技术方案实施流程:为了保证分项工程的技术方案有针对性、指导性及可操作性在方案编制过程中技术方案在遵循施工组织设计的前提下还应与工程实际相结合通过样板间施工调整施工方案有针对性的调整预控措施最后进行大面积施工。方案实施流程如下:工程技术资料管理与职责:工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。工程施工技术资料的编制、整理应按天津市《建筑工程资料管理规程》(DBJ)建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理按专业系统归类认真进行填写做到字迹清楚。项目齐全记录准确真实地反映工程的实际情况。公司设立技术资料档案室项目经理部设专职技术资料员并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证技术资料员必须持证上岗实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查技术资料管理的好坏直接与经济挂钩制定切实可行的奖罚政策以促进技术资料管理工作。工程技术资料内容与要求:主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后及时进行检验合格后才可以使用。施工试验记录。施工试验按规定随机取样试验数据不允许涂改、伪造保证真实可靠。要及时、准确、认真地作好施工日记使施工日记能真实地反映工程的施工情况。预检记录。隐蔽工程验收记录。对主要分项工程如地基、钢筋、防水等分部分项工程必须组织由业主(监理)、项目专业工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收并做好记录签字齐全。设备安装工程记录施工组织设计主要分项工程还要编制施工方案。技术交底专业工程师对工长班组进行书面技术、安全交底并有交底人和接受人签字。工程质量检验评定竣工验收资料单位工程完工后施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。各类说明书及操作维护手册每项物资及设备进场后由公司采购中心及项目物资管理部门将厂商提供的图纸、资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理并按月向技术部门进行移交由技术部门按照分部分项工程的类别加以整理并在工程竣工后装订成册移交给业主设计变更、洽商记录竣工图按照天津市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。竣工资料工程竣工验收前施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档并编写目录装订成册最后由项目总工程师审核签字工程竣工报验时首先将技术资料报市质检站审查合格后才可以对工程进行检查验收。各种合格证书及原始资料各种材料、设备进场后由物资部门负责收集其合格证书及其他相应的证明设备、材料质量满足质量要求的原始资料如:焊接、试压、验收资料、设备资料等按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理定期移交给技术部门并由技术部门在竣工后组卷向业主移交。第七章季节性施工措施科学安排施工部位计划尽量减小季节施工对工程的不利影响。并适当考虑一些机动的施工项目加强劳动力调配和生产调度工作。本工程工期内属于雨季按照雨期施工考虑。雨期施工雨期施工原则()为确保工程的顺利进行要重视施工期间的防雨、防汛工作各负其责要以预防为主措施得当切实抓好雨施前的各项准备工作及雨施过程中的领导工作。()合理安排生产进度计划扎扎实实地落实各项雨施措施严格现场管理搞好现场安全文明施工、消防工作确保雨施期间施工顺利进行。雨施防汛领导小组及职责成立现场雨施防汛领导小组并根据现场实际情况组成现场防汛抢险队设专人值班项目部对人力、物力、雨施材料等做出统一安排和部署对现场人员进行防汛意识教育克服麻痹思想和侥幸心理发现问题及时解决。加强雨施的安全、技术交底工作。项目部技术人员、施工管理人员在雨施期间必须收听当天的气象预报并在现场设立天气预报牌预报当日及次日天气情况以便指导施工。技术准备工作项目部技术负责人组织有关人员对雨施中分部、分项工程采取的技术措施进行方案和技术交底。根据雨施特点结构工程中对砂、石含水量测定作记录并调整配合比。安排测量人员进行现场地势测量为现场排水坡度的制定提供依据。项目部管理人员根据雨施特点对操作人员进行安全技术培训和交底。项目部根据方案提前做好防雨材料和机具进场。现场准备工作工地提前做好雨期施工现场平面布置。()现场排水排入现场周边已形成的排水系统。()运输道路①工地现场临时道路和排水应结合施工总平面图统一考虑施工现场临时道路必须进行硬化处理。②道路两侧须设置排水措施保证道路无积水。③道路要经常进行维修施工过程中损坏路段及时修好。④施工道路不得长期占用。⑤施工道路出入口处须设置洗车池车辆出现场必先冲洗干净。()对暂设的要求①工程暂设的搭建符合不同房间对防雨防潮的要求。②暂设室内地面须高出室外地坪约mm。③材料加工棚、电焊机棚等要有防雨、防雷的措施并应提前检查有漏雨的应提前予以检修保证不倒塌、不漏、无积水。④对易燃、易爆物品要严加管理按规定要求放置。()机电设备①现场机电设备(配电盘、电闸箱、电焊机、砼泵等)应搭设防雨棚或采取其他防雨措施。②施工现场所用机电设备应安装漏电、接地保护装置定期检查测试设备用完后并应放置在高处严密覆盖严禁在露天任凭风吹雨淋或在水中浸泡此项工作应设专人或由使用班组负责。③雨期施工过程中对用电线路进行全面检查有无混线、漏电、电杆腐蚀松动等现象并应及时解决处理保证正常用电和使用安全。④塔吊地线部分的接地防雷装置应在雨施前安装完毕接地深度、距离、地线截面应符合规程要求并在雨施前进行一次摇测检查合格后方可使用。()材料堆放①对现场材料堆放场地均应碾压夯实、无积水架起堆放。②水泥要求入库库房防水防潮通风水泥堆放按照要求架空对其它怕潮材料都入库保存。物资准备做好雨施材料、设备需用计划(包括塑料布、彩条布、苫布、潜水泵、胶皮管、铁锹、绝缘手套等)并提前进场保证材料、设备的有效性(必要时先行试用)。雨期施工分项措施:施工时应注意收集天气预报资料抢晴天避雨天。雨期安全措施()项目部成立安全领导小组制定雨施安全规章制度责任到人落实到位。()设立专人进行防汛值班及时发现险情和组织抢险。()现场项目部安全领导小组制定定期的检查制度对检查的问题和安全隐患及时解决和落实。()雨施中要及时监测和检查土方坡度及边坡稳定情况、堆土位置高度等坑边严禁堆放重物发现问题及时处理。()脚手架立杆底脚部分要夯实并培土垫高立杆不得立在松土上钢管架子立杆下面必须垫板靠近立杆不得挖坑必须挖土时需加固(设扫地杆加支撑等)雨后对脚手架、马道、拖拉绳等进行检查有松扣、下沉松杆、腐杆等现象应时加固或更换。()凡现场挖的坑必须放明显标志和护栏。()动力、电器设备必须接好地极和避雷线并进行摇测动力设备接地线不得与避雷、接地线连接在一起接地线如因某种原因须拆除必须先接新地线雨施中经常检查电器绝缘不合要求者立即更换。()雨天严禁带电作业或安装避雷针当雷雨来临时高空作业及电器操作应停止教育工人不要在树下避雨塔吊每日工作完毕后应将轨钳卡牢防止大雨时影响塔吊安全。()对易燃物品要加强保管并存放在专门库内保持干燥通风。()做好雨期生活卫生管理保持生活区的环境和饮食卫生防止中毒同时做好防暑降温工作。第八章施工安全保证措施搞好文明施工管理是开展窗口达标、创建文明安全工地活动、树立企业形象的有效途径是两个文明建设在施工生产中的具体体现也是提高企业综合管理水平、开展二次经营活动、促进企业发展的需要。在工程施工过程中抓好文明施工管理推行现代管理方法科学组织施工以文明施工为龙头创出一流品牌带动各项管理工作更上一个新台阶。认真贯彻执行建设部、天津市建委、天津市环保局、天津市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实《天津市建设工程施工现场现场管理基本标准》、《天津市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》《天津市建设工程施工现场保卫工作基本标准》、《天津市建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准》以及《天津市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》。建立和健全文明施工保证体系我公司有完整的文明施工体系进行文明施工的管理。公司每个月进行一次文明施工工地检查评比活动项目经理将文明施工作为日常工作常抓不懈。材料堆放:严格按平面布置图要求堆放不得随意乱放更不得堆放到施工用地以外的部位。现场围墙及标牌要求建筑工程施工实行封闭式管理四周必须设置连续封闭围墙。围墙要整洁、牢固上口平、外立面直设置不得低于m并保证围墙的稳固。进出大门口大门边挂公司质量方针标牌两侧相对位置放置工程简介、现场平面布置图、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标片。工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平面图(五牌一图)规格为m×m书写整齐、美观。各种机具必须油漆防腐必须悬挂机械管理制度、安全操作牌及机长操作工姓名。宿舍内挂明火管理制度牌、文明施工牌及治安措施等。施工临时设施标准要求按建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ-)中临时设施的标准进行规范建设搞好工地文明施工。施工现场绿化在不影响前提下应保持施工现场的周围的绿化及草地。工地办公室周围设临时绿化带。建筑工程竣工后我公司在一个月内拆除工地围墙、防护设施和其他临时设施并将工地周围环境清理整洁做到工完料净场地清以便建设单位及绿化。材料堆放要求对易燃易爆、有毒物品按特性隔离存放并写有醒目标志。不得在围墙之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工机具设备。进场砂石要分堆堆放设置挡墙堆放场做成混凝土面。砌块堆要成垛放置并做到有计划进场散砌块、半砌块头要归堆。构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐堆放平稳。木作等半成品等不允许露天堆放临时放置必须遮盖。水泥仓库内做成混凝土硬地面再用脚手板平铺油毛毡垫高mm架空以防水泥潮湿变质。施工机械、用具及用电管理要求所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。施工机械清洁干净按规定做好维修保养工作。搅拌站必须搭设操作及防护棚防护棚整齐美观、牢固并真正起防护作用。机械台座四周有排水渠保证施工机械设备不注水。施工作业面要求拆模后工种产品上无残留模板拆下模板、木支撑及时堆放到指定地点。主体施工现场模板、钢筋、扎丝、电焊条、竹杆等无乱放现象。工作面上落地灰、半砌块头、边角料及建筑垃圾等随做随清做好三清五好工完场清。现场宣传厨窗在建设单位同意下现场必须挂设施总平面布置图工程项目管理主要人员等施工说明图。并设置有宣传版报及时报道工程进展情况报道表扬与奖励先进人物批评与处罚违纪职工。消防保卫措施在施工生产过程中必须认真贯彻“预防为主防消结合”的方针确保在我项目不出现消防、伤亡事故。.建立保障体系在施工的全过程建立以项目经理牵头行政部门及安全部主抓其他部门配合管理的体系结合工程的特点对每位员工进行消防保卫方面的教育培训使每个人在思想上重视。.消防保证措施实行逐级防火责任制明确各级的职责组建消防小组负责日常的消防工作。除特殊批准外不允许使用电炉并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。加强对易燃、易爆品的管理有专用仓库存放在存放明显警示牌对于此类材料严格执行限额领料制度。加强对电气焊的管理操作人员必须持证上岗严格按规程进行操作。现场及楼层内的临时设施经常检修挂明显标示牌任何人不允许私自挪动或改为它用。减少扰民、降低环境污染和噪音措施.减少扰民、降低环境污染()施工现场道路为了降低道路扬尘发生施工现场主要道路采用硬化路面。()施工现场地面要进行洒水防尘操作面要及时清理并要求作业面保持清洁钢筋棚内加工成型的钢筋要放齐钢筋头放在指定的地点钢筋屑当天清理。()区域清理施工现场的区域施工过程中要作到工完场清以免在结构施工完未进入装修阶段刮风时将灰尘吹入空气中各区域内的建筑垃圾随区域施工的进度及时清理要求活完场清不许将垃圾从高处直接倒入低处每个区设垃圾区即时将垃圾运入垃圾站。()加设安全防护网建筑物的外围立面采用密目式安全网封闭或半封闭降低楼层内风的流速阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。.噪声控制措施施工现场要遵照《中华人民共和国建筑施工场地噪声限值》(GB-)制定的降低噪音排放量。严禁夜间装卸钢材制品材料。调整施工噪声的分布时间根据环境噪场标准日要求的不同合理协调安排施工分项施工的时间将容易产生噪声污染的分项如混凝土尽可量安排在白天施工避免扰民。将各种噪音高峰期与休息时间错开一般情况下晚上点以后及中午休息时间不得施工。第九章现场文明施工措施、管理措施()贯彻文明施工的要求推行现代管理方法科学组织施工做好施工现场的各项管理工作。()按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。()施工现场设置明显的标牌标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。()施工现场的用电线路用电设施的安装和使作必须符合安装规范和安全操作规程严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具必须采用符合安全要求的电压。()施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置不得任意侵占场内道路。()保证施工现场道路畅通排水系统处于良好的使用状态保持场容场貌的整洁随时清理建筑垃圾。在车辆行人通行和地方施工应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。()施工现场的各种安全设施和劳动保护器具必须定期进行检查和维护及时消险隐患保证其安全有效。()职工生活设施符合卫生通风照明等要求。职工的膳食饮水供应待应当符合卫生要求。()做好施工现场安全保卫工作采取必要的防盗措施在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。()严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定在施工现场建立和执行防火管理制度设置符合消防要求的消防设施并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存使用易燃易爆器材时施工单位应当采取特殊的消防安全措施。、技术措施()场地硬化工程开工要严格按施工总施工平面图进行布置对于材料堆场均采用砼硬化地面其中场地厚度为mm道路砼厚度为mm。()场前认真按施工总平面进行平面布置排水沟采用砖砌上盖砼盖板每隔m设一沉淀池(×)对于冲洗搅拌机、砂浆机的水必须先由沉淀池沉淀然后排入现场内排水管网。()工地大门采用钢大门钢大门外用彩色钢板封面并做油漆。()工地四周所有围墙内外侧都粉混合砂浆并刷白。外出卫生创建标语内写工地安全标语。()工地办公室进行定员定编室内办公桌排放整齐一致墙面张挂岗位职责图表。工地办公室仓库采用活动房。()工地不设食堂和工人宿舍场外安排工人就宿和就餐。()工地定期进行一次班组文明施工评比活动采用文明施工流动红旗制度并用黑板报、标语及张挂横幅等形式进行有力宣传。第十章施工现场环保及维护措施环境保护方针“科学管理环保创优全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环境保护、文明施工的方针和主要指导思想贯彻工程施工的始终。环境目标分解:⑴噪音排放标准结构施工:昼间<dB夜间<dB装修施工:昼间<dB夜间<dB⑵现场扬尘排放标准现场施工扬尘排放达到天津市粉尘排放标准规定的要求运输无遗洒⑶生活及生产污水达标排放标准生活污水中的COD达标(COD=mgL)⑷施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周围社区⑸固体废弃物实现分类管理提高回收利用量⑹项目经理部最大限度节约水电能源消耗⑺节约纸张消耗保护森林资源⑻最大限度的防止施工现场火灾、爆炸的发生环境管理体系及相应职责⑴建立项目经理部环境管理体系建立完善的项目经理部文明施工、环境管理体系运用科学管理方法组织施工明确文明施工、环境保护工作方针和目标确定人员及相应的职责。实行项目经理负责制项目经理对施工期间的文明施工、环境保护管理工作负全面责任。文明施工、环境保护专理组负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的文明施工、环境保护工作。⑵环境保护管理体系职责成立由项目经理为首的“施工现场环境保护管理领导小组”组织领导施工现场的环境保护管理工作建立环境保护体系明确体系中各岗位的职责和权限建立并保持一套工作程序、制度对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。①项目经理:项目经理部环境管理体系运行的总负责人为文明施工、环境保护第一责任人认真贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的方针、政策和法规组织制定本工程的文明施工、环境保护制度、规定及措施定期组织文明施工、环境保护教育组织每月召开一次文明施工、环境保护工作例会。②生产经理:施工现场环保管理具体实施领导者。定期组织本工程文明施工、环境保护检查审定文明施工、环境保护技术措施文件积极组织力量确保计划实施。③工程部负责项目经理部文明施工、环境保护的日常具体管理工作分派文明施工、环境保护专理组工作。在重大节日、举行大型活动前具体督办、落实专项应急准备和响应方案。负责生活区、办公区、施工区水污染、大气污染、施工噪声等的监督控制。负责进场施工前对全体员工进行文明施工、环境保护意识的培训工作。④技术部、质量部环境保护职责负责本项目经理部文明施工、环境保护技术管理工作。负责施工前的现况管线、文物调查及与设计图纸的核实工作。负责制定本工程环境保护管理办法、操作细则并监督检查落实执行情况。参加文明施工、环境保护检查提出整治方案。负责项目经理部环保监控量测工作。⑤施工作业队队长在项目经理的领导下在工程技术人员指导下对所在作业队的文明施工、环境保护负责。认真贯彻执行项目经理部有关文明施工、环境保护的规定、章程负责正确指导作业队按照施工规范、环境保护规程、技术交底等进行施工生产严禁违章指挥。及时纠正忽视文明施工、环境保护的做法随时制止违章作业。建立健全《作业队岗位责任制度》和《作业队环境保护制度》。随时检查文明施工、作业环境安全情况和安全防护设施等的完好情况。布置作业队工作任务时同时布置文明施工、环境保护工作。⑥作业队班组长在作业队队长的领导下对本班组的环境保护负责。严格执行“安全技术交底单”听从施工员和文明施工、环境保护专理组在施工作业中的指导。⑦班组作业人员在班组长领导下严格执行岗位责任制对本岗位的环境保护负直接责任。负责本岗位工作地点的文明施工、环境保护。参加各种文明施工、环境保护活动及时反映并处理文明施工、环境保护隐患。环境因素分析鉴于本工程的特点我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。序号类别环境因素污染因子产生过程状态环境影响控制方式正常异常紧急废气扬尘尘土三通一平、土护降√大气污染运行控制废水污水排放泥沙砼浇注√水体污染运行控制废渣施工垃圾处置施工垃圾三通一平粗装修√土壤污染运行控制遗洒砼砼浇注等√土壤污染运行控制噪声噪音振捣棒电锯砼浇注等√噪声污染运行控制⒈噪声源⑴土方施工阶段挖掘机、空压机等。⑵结构施工阶段混凝土泵、混凝土罐车、振捣棒、模板的装卸与支拆、钢管脚手架的装卸与支拆、模板钢管的修理、木工机械、钢筋加工机械等。⑶机械维修新车或大修后的磨合。⒉水污染源⑴生活污水:卫生间污水、食物加工废水及其它生活废水。⑵施工中污水:运输车清洗废水、施工排水及清洗废水、施工现场的油料渗漏及施工中更换的废油等。⒊大气污染源土方运输过程中的遗洒、施工垃圾清运和拆除旧有建筑施工时造成的扬尘、水泥等易飞扬的细颗粒物的装卸及机动车尾气等。⒋固体废弃物施工生产、生活、办公过程中产生的各种固体废弃物。环境保护管理工作的实施与运行施工过程中对现场实行封闭、半封闭管理通过对施工过程中人员操作和使用设备的控制达到减少噪声污染、减少扰民确保施工生产正常顺利进行。施工前与所在地区环保管理部门签定环境保护协议承诺在施工过程中对工程范围以外的土地及植被进行保护配合环保部门做好施工现场的噪声检测工作开工前与所在地区的文物保护管理部门取得联系了解施工范围内文物的埋藏情况对地下文物进行保护。针对不同噪声源的控制措施项目经理部设备物资部制定专项控制措施对达不到噪声标准的设备及时分析原因采取有效的降噪措施项目经理部组织现场人员进行环保教育尤其是机械操作人员及施工员所有机械设备按照“施工设备技术保养规程”要求进行保养最大限度地减少有形磨损确保设备在正常状态下使用新购置设备及修理后设备均达到原机噪声排放标准施工阶段的噪声控制按照《建筑施工场界噪声限值》(GB)执行。水污染控制管理⑴生活污水处理措施提倡节约用水减少生活废水和水资源的浪费项目经理部所有水龙头均采用节水龙头严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道设专人负责清扫采用无磷洗涤剂清洗餐具设隔油池并定期掏油指派专人每月清理一次废水经除油后排入市政污水管道生产场地的卫生间污水经沉淀池处理后排放严禁在下水管道中倾倒化学品、油或其它污染物。⑵施工中水污染的处理措施在运输车清洗处设置排水沟、沉淀池废水经沉淀后排入市政污水管道。施工现场的油料存放于库房内库房地面进行防渗处理油料储存和使用时防止出现跑、冒、滴、漏现象避免污染地下水。施工消耗的油性物资露天存放时地面采取有效防渗漏措施。施工中更换的废油按有关规定妥善进行处理以防污染水源和土地。大气污染控制管理⑴施工扬尘控制措施施工现场内除绿化部分外道路全部硬化对硬化路面要洒水降尘控制粉尘污染设专人负责成立专门保洁队洒水前期使用胶皮管后期使用洒水小车保持施工场地湿润不起尘暂时裸露土面利用安全网加以覆盖。对不硬化的场地种植草皮。施工现场制定洒水降尘制度配备洒水设备指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土正常情况下每天上、下午各洒水一遍遇到风沙天气进行不定时洒水。建筑结构内的施工垃圾清运采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装严禁随意凌空抛撒施工垃圾应及时清运并适量洒水减少粉尘对空气的污染。水泥和其他易飞扬物细颗粒散体材料安排在库内存放或严密遮盖运输时要防止遗洒、飞扬卸运时采取码放措施减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖或铺洒碎石做到黄土不露天。对运输车要加强防止遗洒的管理要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板混凝土卸先后必须清理干净方准离开现场。施工现场出口处设置冲洗车轮的装备及相应的排水和泥浆沉淀池将车辆槽帮和车轮冲洗干净防止带泥上路和遗洒现象发生。在土方进出施工过程中安排专人指挥挖掘机司机采用全封闭自卸车及时清运按标准规定装车禁止盲目多装车。车辆出现场到社会路面处在路面上覆盖~m长麻袋片或草帘。运输车辆进入消纳场应服从管理人员指挥在指定地点倾倒。⑵机动车尾气处理措施加强车辆维修、保养使车辆保持良好的技术状态根据《汽车报废标准》规定及时将使用年限到期、环保指标超标的汽车淘汰在用车辆安装三元催化净化系统或电喷装置。固体废弃物控制管理确保在施工生产、生活、办公过程中产生的固体废弃物得到有效控制与处理保证人身安全和健康达到不产生二次污染的目的。⑴废弃物的分类施工现场办公区废弃物分类纸张、电池、塑料制品、金属类一次性餐具类泔水类其它类。施工废弃物的分类无毒害可回收类无毒害不可回收类有毒有害类。项目经理部文明施工、环境保护专理组负责制作生产场所和办公区、生活区的废弃物标识牌注明名称并派人张贴或悬挂。⑵废弃物的管理①在办公区和生活区设置四类垃圾箱垃圾箱上张贴标识牌分类盛放并定期清理:纸张、电池、塑料制品、金属类一次性餐具类泔水类除上述三类的所有其它类废弃物。②施工垃圾分为三类管理:无毒害可回收类无毒害不可回收类有毒有害类。有毒、有害和是否可利用废弃物如下表项目经理部按此表分辨有毒有害的废弃物分别进行管理。固体废弃物清单一览表序号类别可利用不可利用无毒无害类废钢筋头、废钢材、废木材、废铁钉、废铁丝、废办公用纸、废水泥渣、碎玻璃等碎混凝土块、碎沥青混凝土、碎砖头块、碎石材、生活垃圾(泔水等)有毒有害类废化工材料及其包装物容器等、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、废旧桶、废灭火器、废塑料等废激光打印机、复印墨盒废电池废复写纸变质过期化学稀料试验有毒害容器及溶液灯管等对于施工及生活中产生的不可利用废弃物项目经理部将设立垃圾临时存放点并按要求每天清运至指定的垃圾消纳场严禁现场焚烧垃圾。限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区。危险废物处理危险废物:涂料、喷涂材料、溶剂和化学洗剂等。危险废物具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蚀性、化学反应性或传染性会对生态环境和人类健康构成严重危害。危险废物的污染不象废水、废气那样敏感直观因此人们对危险废物的危害认识不足且对其治理水平也远远落后于对废水、废气的治理。控制危险废物对环境和人类健康的危害已成为当今世界各国共同面临的一个重大环境问题。世界各国政府对危险废物和其他固体废物的非法转移和安全处置越来越严格。联合国环境规划署于年月通过了《控制危险废物越境转移及其处置的巴塞尔公约》并于年生效我国是《巴塞尔公约》最早缔约国之一。危险废物的处置危险废物因其会对环境甚至人体造成严重影响因而必须安全妥善处理处置。根据国家和地方环保法律法规规定:产生危险废物单位必须将危险废物进行集中处理安排专人负责收集和管理工作待运危险废物要设置专门容器储存危险废物必须交有具有相应资格的单位进行收集、运输、处理和处理。危险废物处理处置的基本原则危险废物污染防治技术政策的基本原则是危险废物的减量化、资源化和无害化。尽可能防止和减少危险废物的产生对产生的危险废物尽可能通过回收利用减少危险废物处理处置量不能回收利用和资源化的危险废物应进行安全处置安全填埋为危险废物的最终处置手段。危险废物的收集、运输、危险废物需要用专门容器根据成分进行分类收集。危险废物分类收集必须与综合利用和处理处置相结合。装运危险废物的容器应根据各种危险废物的不同特性而设计能有效地防止渗漏、扩散。装有危险废物的容器必须贴有标签在标签上详细标明危险废物的名称、重量、成分和特性。、收运人员出车前应获取废物信息单(卡)明确需收运的危险废物种类、数量做好收运准备如:包装物及防护装备等。、危险废物装车前根据信息单(卡)的内容对废物的种类、标签、包装物的密闭状况进行检查、核对对接收的废物进行确认符合包装、运输要求时才能接收。、不同种类的危险废物不宜混装运输特殊情况下需混装运输时应采取有效的隔离措施。、运输危险废物的车辆应严格遵守危险品交通运输法律法规的要求在可能情况下绕过城市主要街道、居住区、疗养区、饮用水源保护区、自然保护区等。第十一章工程交验后服务措施、成品保护做好成品保护工作项目经理部成立成品保护督查组加强对已完成分项工程的成品外观的检查及保护工作。采取有效措施防止一切事故发生最终向业主移交一个内坚外美的合格工程。、维修保养工程完工后交付验收前我们将组织技术人员、管理人员对工程进行全面细致的检查投入足够的劳动力对全部工作进行整理对弃土场、临时用地、排水系统、路容路貌进行重点整治向业主交出质量优良、外观优良、符合环境要求的工程项目。根据合同条款我公司将组建一个维护队负责质保期内各项工程的维护及缺陷修复工作以及根据工程师指令要求完成工作确保工程项目符合设计要求。、定期回访服务在工程竣工交验后我单位将严格按照合同文本要求及国际惯例定期组织工程技术质量人员现场检查构筑物的应用状况对应用损坏和不符合要求的施工部位积极采取先进的技术措施予以修复确保工程正常使用。在工程交验后我公司将严格按照质量回访制度定期对工程开展质量回访工作对于由于施工质量不足造成的质量问题我单位将积极采取措施予以维修对由于其他原因造成的问题我单位仍采取积极态度予以高度重视并积极配合有关方面开展工作。做到“完工不断联系交工不断服务”以保证工程能够满足业主预期的经济效益和社会效益。为此我们在工程交竣工后定期回访。主要从以下二方面保证工程交竣工后的服务质量:专人负责。在交工后项目部组织专人专职负责项目的交竣工后服务以保证不出现推诿责任、拖延服务现象出现。定期和业主联系。由专人负责与业主定期的联系以便及时了解工程质量方面的情况了解业主对在工程产品使用过程中的意见和建议及时解决工程交工后的质量问题。劳动力计划表本计划表以每班八小时工作制为基础。单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程钢结构施工竣工收尾电焊工机械工水工电工壮工投标单位:(章)主要施工机械设备一览表序号设备名称型号数量(台)生产厂家出厂日期自编号搅拌机三圆J吊车T徐州重工D、D反铲挖掘机WYB合肥WW三轮压路机t徐州震动压路机t徐州Y灰土拌和机WDB徐州W自卸汽车PG山东推土机T宣化T,T,T装载机ZL柳州Z,Z翻斗车TJZ武汉双钢轮压路机Y徐州Y,Y载重汽车CA长春洒水车CLW湖北随州S、S、S平地机PY徐州P投标单位:(章)施工进度计划表工程开工日期年月日竣工日期年月日共日历天。施工总平面布置图机械停放场地项目经理项目安全经理技术负责人安全员机管员材料员民管员试验员预算员质量员资料员施工员施工班组�EMBED*MERGEFORMAT����EMBED*MERGEFORMAT����EMBED*MERGEFORMAT����EMBED*MERGEFORMAT����EMBED*MERGEFORMAT���方案保证经审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境质量员质量员复检方案编制业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格下发分项工程施工分级进行技术交底施工组织设计专项施工技术培训分项工程施工方案分项工程样板施工信息反馈大面积施工质检科厨 房食 堂总工程师室 技术科办公室施工科会议室安全科项目经理室设备修理门岗门岗职工宿舍仓 库材料堆放场精彩文档PAGE精彩文档vsd�工程质量策划创优计划编制�创优措施的实施及监督检查�工程质量策划�由公司质保部门组织公司技术部门、项目分包技术部门及项目部创优工作组针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节预控措施�由项目创优工作组根据“质量策划”的要求编制工程创优计划计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法�、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。、创优措施的实施过程:创优计划中各项措施编入相应的施工方案中技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。�创优措施的改进执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控并对措施的实施效果和出现的问题进行分析、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题和做法等各种相关信息提供给项目总工由项目总工确定措施的改进方法必要时项目总工可召集有关人员召开会议对问题进行分析制定相应的改进措施。、措施的改进方案确定后施工方案和技术交底中的相应内容必须进行调整避免施工时出现混乱现象。创优总结vsd工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见分承包组长分承包工长、质检员分承包质检员质量部、工程部质量部整改整改整改核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单报送监理vsd审核供应商资质物资供应商筛选物资样品报审合格总包对供应商确认报业主监理审批、填报《材料样品报审单》供货合同签订物资采购确认依据:、供货周期、产品质量、产品服务总包另选审核依据:、审核证明资料、到厂家考察物资供应商筛选样品封样不合格不合格合格vsd计量员检测、审核分供货方货物运抵现场专业工程师分包单位使用检测方法:、进场材料检验、进行验证复试分供货方另送隔离堆放vsd上级主管部门项目经理项目总工程师项目副经理项目质量部项目经理部各部门各施工管理层质量总监dwgAdministrato

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