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示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码:CYKJ-FW-902第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号:______________房地产公司采购部职能分解审核:__________________时间:__________________单位:__________________房地产公司采购部职能分解用户指南:该管理规范资料适用于管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 房地产开发公司采购部职能分解 工程所需材料采管购理 1制度管理 1.1制订、执行公司物资采购
管理制度
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。 2物资需求
计划
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2.1依据工程进展,了解材料需求;编制材料需求计划2.2根据MIA要求,对一些特殊材料需求汇总。 3市场行情调研 3.1收集市场建筑材料的相关信息3.2了解所需材料的供应厂家、质量、价格等因素3.3选择供应厂商,
合同
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谈判3.4对特殊定做材料,协助厂家确定标准 3收货管理 3.1材料的验收、入库;3.2材料的登记入帐;3.3材料的分类存放、位置调整;3.4材料盘点;3.5统计报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
的制作;3.6库房安全管理;3.7材料保全管理。4发货管理4.1待发材料的提取;4.2待发材料的信息登记;4.3材料发放单据的填制;4.4待发材料的分类、包装、标记。 5工作协调 5.1 协助MIA部,提供客户备选材料;5.2 配合财务完成物资清点,作到物资与帐面相符5.3物资材料的调配;5.4办理相关物料的退赔;5.4物料付款、结算5.4合同执行控制 6资料管理 6.1物料信息、供应厂家信息整理6.2往来合同合同管理