...5S现场管理法出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/(http://wiki.mbalib.com/))目录[隐藏(javascript:toggleToc())]1什么是5S现场管理法(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF5S.E7.8E.B0.E5.9C.BA.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95)25S的起源(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l"5S.E7.9A.84.E8.B5.B7.E6.BA.90)35S的应用范围(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l"5S.E7.9A.84.E5.BA.94.E7.94.A8.E8.8C.83.E5.9B.B4)4推行5S的作用(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.8E.A8.E8.A1.8C5S.E7.9A.84.E4.BD.9C.E7.94.A8)55S现场管理法的内容(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l"5S.E7.8E.B0.E5.9C.BA.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95.E7.9A.84.E5.86.85.E5.AE.B9)5.15S现场管理法：整理(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l"5S.E7.8E.B0.E5.9C.BA.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95.EF.BC.9A.E6.95.B4.E7.90.86)5.25S现场管理法：整顿(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l"5S.E7.8E.B0.E5.9C.BA.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95.EF.BC.9A.E6.95.B4.E9.A1.BF)5.35S现场管理法：清洁(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l"5S.E7.8E.B0.E5.9C.BA.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95.EF.BC.9A.E6.B8.85.E6.B4.81)5.45S现场管理法：规范(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l"5S.E7.8E.B0.E5.9C.BA.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95.EF.BC.9A.E8.A7.84.E8.8C.83)5.55S现场管理法：素养(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l"5S.E7.8E.B0.E5.9C.BA.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95.EF.BC.9A.E7.B4.A0.E5.85.BB)65S现场管理法的推行步骤(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l"5S.E7.8E.B0.E5.9C.BA.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.A1.8C.E6.AD.A5.E9.AA.A4)6.1步骤1：成立推行组织(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.AD.A5.E9.AA.A41.EF.BC.9A.E6.88.90.E7.AB.8B.E6.8E.A8.E8.A1.8C.E7.BB.84.E7.BB.87)6.2步骤2:拟定推行方针及目标(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.AD.A5.E9.AA.A42:.E6.8B.9F.E5.AE.9A.E6.8E.A8.E8.A1.8C.E6.96.B9.E9.92.88.E5.8F.8A.E7.9B.AE.E6.A0.87)6.3步骤3:拟定工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及实施方法(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.AD.A5.E9.AA.A43:.E6.8B.9F.E5.AE.9A.E5.B7.A5.E4.BD.9C.E8.AE.A1.E5.88.92.E5.8F.8A.E5.AE.9E.E6.96.BD.E6.96.B9.E6.B3.95)6.4步骤4:教育(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.AD.A5.E9.AA.A44:.E6.95.99.E8.82.B2)6.5步骤5:活动前的宣传造势(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.AD.A5.E9.AA.A45:.E6.B4.BB.E5.8A.A8.E5.89.8D.E7.9A.84.E5.AE.A3.E4.BC.A0.E9.80.A0.E5.8A.BF)6.6步骤6:实施(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.AD.A5.E9.AA.A46:_.E5.AE.9E.E6.96.BD)6.7步骤7:活动评比办法确定(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.AD.A5.E9.AA.A47:.E6.B4.BB.E5.8A.A8.E8.AF.84.E6.AF.94.E5.8A.9E.E6.B3.95.E7.A1.AE.E5.AE.9A)6.8步骤8:查核(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.AD.A5.E9.AA.A48:.E6.9F.A5.E6.A0.B8)6.9步骤9:评比及奖惩(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.AD.A5.E9.AA.A49:.E8.AF.84.E6.AF.94.E5.8F.8A.E5.A5.96.E6.83.A9)6.10步骤10:检讨与修正(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.AD.A5.E9.AA.A410:.E6.A3.80.E8.AE.A8.E4.B8.8E.E4.BF.AE.E6.AD.A3)6.11步骤11:纳入定期管理活动中(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.AD.A5.E9.AA.A411:.E7.BA.B3.E5.85.A5.E5.AE.9A.E6.9C.9F.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B4.BB.E5.8A.A8.E4.B8.AD)75S现场管理法实施要点(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l"5S.E7.8E.B0.E5.9C.BA.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95.E5.AE.9E.E6.96.BD.E8.A6.81.E7.82.B9)85S管理推行口诀(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l"5S.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.8E.A8.E8.A1.8C.E5.8F.A3.E8.AF.80)95S现场管理法与其他管理活动的关系(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l"5S.E7.8E.B0.E5.9C.BA.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95.E4.B8.8E.E5.85.B6.E4.BB.96.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B4.BB.E5.8A.A8.E7.9A.84.E5.85.B3.E7.B3.BB)10怎样做好以5S为主的现场管理(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.80.8E.E6.A0.B7.E5.81.9A.E5.A5.BD.E4.BB.A55S.E4.B8.BA.E4.B8.BB.E7.9A.84.E7.8E.B0.E5.9C.BA.E7.AE.A1.E7.90.86)11案例分析(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.A1.88.E4.BE.8B.E5.88.86.E6.9E.90)11.1案例一:建筑企业施工5S现场管理法分析[1](http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E6.A1.88.E4.BE.8B.E4.B8.80:.E5.BB.BA.E7.AD.91.E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.BD.E5.B7.A55S.E7.8E.B0.E5.9C.BA.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95.E5.88.86.E6.9E.90.07UNIQ100c03a76bc6a809-nowiki-00000002-QINU1.07UNIQ100c03a76bc6a809-nowiki-00000003-QINU)12参考文献(http://wiki.mbalib.com/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\l".E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE)[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=1"\o"编辑段落:什么是5S现场管理法)]什么是5S现场管理法 5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。 (http://wiki.mbalib.com/wiki/Image:5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95%E5%9B%BE%E7%A4%BA.gif"\o"5S现场管理法图示)[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=2"\o"编辑段落:5S的起源)]5S的起源 5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%A6%81%E7%B4%A0"\o"生产要素)进行有效的管理(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"管理)，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7"\o"生产)和品质(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%93%81%E8%B4%A8"\o"品质)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%85%AC%E5%8F%B8"\o"丰田公司)的倡导推行下，5S对于塑造企业(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A"\o"企业)的形象、降低成本(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC"\o"成本)、准时交货、安全生产(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7"\o"安全生产)、高度的
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E6%94%B9%E5%96%84"\o"现场改善)等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E5%8E%82%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"工厂管理)的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S"；有的企业再增加了节约(Save)，形成了“7S(http://wiki.mbalib.com/wiki/7S"\o"7S)"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1"\o"服务)(Service(http://wiki.mbalib.com/wiki/Service"\o"Service))及坚持(Shikoku)，形成了“10S(http://wiki.mbalib.com/wiki/10S"\o"10S)"，有的企业甚至推行“12S"，但是万变不离其宗，都是从“5S"里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=3"\o"编辑段落:5S的应用范围)]5S的应用范围 应用于制造业(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%B6%E9%80%A0%E4%B8%9A"\o"制造业)、服务业(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%B8%9A"\o"服务业)等改善现场环境的质量和员工的思维方法(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%80%9D%E7%BB%B4%E6%96%B9%E6%B3%95"\o"思维方法)，使企业能有效地迈向全面质量管理(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"全面质量管理)，主要是针对制造业(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%B6%E9%80%A0%E4%B8%9A"\o"制造业)在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%A6%81%E7%B4%A0"\o"生产要素)开展相应活动。 5S对于塑造企业(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A"\o"企业)的形象、降低成本、准时交货、安全生产(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7"\o"安全生产)、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=4"\o"编辑段落:推行5S的作用)]推行5S的作用 1、提高企业形象(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%BD%A2%E8%B1%A1"\o"企业形象) 2、提高生产效率(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%95%88%E7%8E%87"\o"生产效率) 3、提高库存周转率(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87"\o"库存周转率) 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC"\o"生产成本) 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E"\o"企业精神)面貌，形成良好企业文化(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96"\o"企业文化)[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=5"\o"编辑段落:5S现场管理法的内容)]5S现场管理法的内容5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%8E%AF%E5%A2%83"\o"工作环境)，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E6%B3%95"\o"管理方法)，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=6"\o"编辑段落:5S现场管理法：整理)]5S现场管理法：整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: o把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；o不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%BF%87%E7%A8%8B"\o"生产过程)中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BD%BF%E7%94%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC"\o"使用价值)。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9B%98%E7%82%B9"\o"盘点)的困难，成本核算(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%A0%B8%E7%AE%97"\o"成本核算)失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的2.制定「要」和「不要」的判别基准3.将不要物品清除出工作场所4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5.制订废弃物处理方法6.每日自我检查常用的方法：1.使用频率法2.价值分析法(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95"\o"价值分析法)3.定点拍照法4.红牌作战法(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BA%A2%E7%89%8C%E4%BD%9C%E6%88%98%E6%B3%95"\o"红牌作战法)5.看板管理法(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\o"看板管理法)等等[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=7"\o"编辑段落:5S现场管理法：整顿)]5S现场管理法：整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%8E%AF%E5%A2%83"\o"工作环境)消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1.前一步骤整理的工作要落实2.流程布置,确定放置场所3.规定放置方法、明确数量4.划线定位5.场所、物品标识整顿的"3要素"：场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的"3定"原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）常用方法:1.引线法(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E5%BC%95%E7%BA%BF%E6%B3%95&action=edit"\o"引线法)2.形迹法(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E5%BD%A2%E8%BF%B9%E6%B3%95&action=edit"\o"形迹法)3.标识法(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E6%A0%87%E8%AF%86%E6%B3%95&action=edit"\o"标识法)4.固定容器法(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E5%AE%B9%E5%99%A8%E6%B3%95&action=edit"\o"固定容器法)5.红牌作战法(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BA%A2%E7%89%8C%E4%BD%9C%E6%88%98%E6%B3%95"\o"红牌作战法)6.定置管理法(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%9A%E7%BD%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\o"定置管理法)7.颜色管理法(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A2%9C%E8%89%B2%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\o"颜色管理法)8.看板管理法(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95"\o"看板管理法)[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=8"\o"编辑段落:5S现场管理法：清洁)]5S现场管理法：清洁将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6%E5%8C%96"\o"制度化)。实施要领：1.建立清扫责任区(室内、外)2.执行例行扫除，清理脏污3.调查污染源,予以杜绝或隔离4.建立清扫基准,作为规范[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=9"\o"编辑段落:5S现场管理法：规范)]5S现场管理法：规范将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：1.落实前面3S工作2.制订考评方法3.制订奖惩制度，加强执行4.高阶主管经常带头巡查，以表重视[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=10"\o"编辑段落:5S现场管理法：素养)]5S现场管理法：素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1.制订服装、仪容、识别证标准2.制订共同遵守的有关规则、规定3.制订礼仪守则4.教育训练（新进人员强化5S教育、实践5.推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=11"\o"编辑段落:5S现场管理法的推行步骤)]5S现场管理法的推行步骤 掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 [编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=12"\o"编辑段落:步骤1：成立推行组织)]步骤1：成立推行组织1.推行委员会及推行办公室成立2.组织职掌确定3.委员的主要工作4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=13"\o"编辑段落:步骤2:拟定推行方针及目标)]步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场·现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定：先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=14"\o"编辑段落:步骤3:拟定
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
及实施方法)]步骤3:拟定工作计划及实施方法1.拟定日程计划(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%97%A5%E7%A8%8B%E8%AE%A1%E5%88%92"\o"日程计划)做为推行及控制之依据2.收集资料及借鉴他厂做法3.制定5S活动实施办法4.制定要与不要的物品区分方法5.制定5S活动评比的方法6.制定5S活动奖惩办法7.其他相关规定（5S时间等）8.大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=15"\o"编辑段落:步骤4:教育)]步骤4:教育每个部门对全员进行教育5S现场管理法的内容及目的5S现场管理法的实施方法5S现场管理法的评比方法新进员工的5S现场管理法训练教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=16"\o"编辑段落:步骤5:活动前的宣传造势)]步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1.最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2.海报(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B5%B7%E6%8A%A5"\o"海报)、内部报刊宣传3.宣传栏[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=17"\o"编辑段落:步骤6:实施)]步骤6:实施1.前期作业准备o方法说明会o道具准备2.工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）3.建立地面划线及物品标识标准4."3定"、"3要素"展开3定：定点、定容、定量o定点：放在哪里合适o定容：用什么容器、颜色 o定量：规定合适的数量三要素：场所、方法、标识1.定点摄影2.做成"5S日常确认表"及实施3.红牌作战(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BA%A2%E7%89%8C%E4%BD%9C%E6%88%98"\o"红牌作战)[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=18"\o"编辑段落:步骤7:活动评比办法确定)]步骤7:活动评比办法确定1.加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2.考核评分法[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=19"\o"编辑段落:步骤8:查核)]步骤8:查核1.现场查核2.5S问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
点质疑、解答3.举办各种活动及比赛（如征文活动等）[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=20"\o"编辑段落:步骤9:评比及奖惩)]步骤9:评比及奖惩依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=21"\o"编辑段落:步骤10:检讨与修正)]步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=22"\o"编辑段落:步骤11:纳入定期管理活动中)]步骤11:纳入定期管理活动中1.标准化、制度化的完善2.实施各种5S现场管理法强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96"\o"企业文化)、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=23"\o"编辑段落:5S现场管理法实施要点)]5S现场管理法实施要点整理：正确的价值意识---「使用价值(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BD%BF%E7%94%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC"\o"使用价值)」，而不是「原购买价值」整顿：正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术清扫：责任化---明确岗位5S责任清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化---晨会、礼仪守则[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=24"\o"编辑段落:5S管理推行口诀)]5S管理推行口诀整理:需与非需、一留一清整顿:科学布局、取用快捷清扫:美化环境、拿来即用清洁:形成制度、贯彻到底素养:遵守制度、养成习惯[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=25"\o"编辑段落:5S现场管理法与其他管理活动的关系)]5S现场管理法与其他管理活动的关系1.5S是现场管理(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"现场管理)的基础，是TPM（全面生产管理(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"全面生产管理)）的前提，是TQM(http://wiki.mbalib.com/wiki/TQM"\o"TQM)（全面品质管理(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E5%93%81%E8%B4%A8%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"全面品质管理)）的第一步，也是ISO9000(http://wiki.mbalib.com/wiki/ISO9000"\o"ISO9000)有效推行的保证。2.5S现场管理法能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO(http://wiki.mbalib.com/wiki/ISO"\o"ISO)、TQM(http://wiki.mbalib.com/wiki/TQM"\o"TQM)、及TPM(http://wiki.mbalib.com/wiki/TPM"\o"TPM)就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3.实施ISO、TQM、TPM(http://wiki.mbalib.com/wiki/TPM"\o"TPM)等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4.5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85"\o"管理者)对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO(http://wiki.mbalib.com/wiki/ISO"\o"ISO)、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"现场管理)着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit§ion=26"\o"编辑段落:怎样做好以5S为主的现场管理)]怎样做好以5S为主的现场管理培训先行 公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材，发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班，然后由主任、处长在本单位组织全员培训，使大家都知道现场管理的要求、5S管理法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试，公布成绩。通过培训和宣传，做到家喻户晓，营造出抓c的氛围。一把手工程 为了加大现场管理(http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"现场管理)的力度，公司最高管理者明确提出现场管理是一把手工程。各生产车间一把手具体负责现场管理工作，抓落实、抓考核、抓奖罚。公司视各车间现场管理工作的优劣作为对一把手考核、奖罚和任免的依据。车间主任时常在现场巡视，对现场管理出现的问题随时要求员工纠正，做到雷厉风行。日检查日公布 各车间都成立了现场管理检查组，做到日检查、日公布，当日检查出来的问题，在第二日要公布整改结果。质量管理处是公司现场管理的组织部门，每周对车间现场管理按15条考核标准进行检查，每月向全公司公布车间排名和得分情况，并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去，起到日清日高的效果，现场管理不断改善。职能处室齐上阵 职能处室都尽职尽责的配合车间做好现场管理工作，现场管理已从环境卫生、物品定置向设备维护、产品质量等深层次扩展。如总工办、产品所，工艺所要保证生产现场的技术文件正确、完整、统一，生产处要抓好物流管理，设备处要加强对车间设备的巡视、维修和指导，质检处要做好首检、巡检和终检等。规范管理行为 规范管理行为是推选以5S为主的现场管理的保证。公司制订了一系列现场管理的制度和规定，设计了各种记录表，还给每个车间配置了现场管理专用板，内容有现场管理要求，日检查、周检查公布栏和员工5S条例等。各车间都制订了《5S现场管理实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
》。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对照条例要求，调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织管理行为，这是现场管理质的提高。良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力，现场管理推动企业生产力发展。[编辑(http://wiki.mbalib.com/w/ind
浙公网安备 33021202002483