班组安全基础管理现状提升
方案
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结合关于开展平安工作调研的通知要求,我车间对班组平安基础管理现状举行了调查
分析
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,找出了班组在基础管理方面存在的不足,并制定了相应的提升计划,现总结如下:一、对班组平安基础管理情况的调查分析:1、新员工的大量涌入导致班组整体平安水平有所下降型钢行车车间的新进员工占全员比例61%,新进员工的大量涌入直接导致班组整体平安水平的下降,主要体现在员工平安理论、平安技能把握不够;对他们的培训力度不足,效果不抱负;实践培训时光较短,且培训后仓促上岗,缺乏实际操作阅历和对事故的预防预控实力;另一方面新员工对待平安态度不够严谨、平安态度不端正,意识稀薄,未养成良好的平安作业行为。2、班组的平安管理还比较薄弱,离自主管理的目标还存在一定差距班组平安管理基础还比较薄弱,还存在普遍性的问题,体现在:、班组长的管理学问和管理实力不足,他们还尚未从棘手的解决者改变为问题的预防者,还没有从现在的命令执行者改变为团队的引导者,管理上远没有达到自主管理的要求。、班组长熟悉上不足,习惯于听从命令,缺乏自主管理意识,领导说咋干就咋干,在班组管理上缺乏创新,班组管理也因此陷入被动,管理效果不抱负。、班组管理存在形式主义。月底总结谈成果多,查问题少,管理隐患得不到准时整改。班组平安基础管理薄弱,平安
记录
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、点检卡、岗位平安检查表、班组管理台帐等有时不能准时填写或填写不
规范
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,不能照实的反映问题。、班组危急源辨识不够全面,辨识实力不强,预防预控措施缺乏实际操作性,直接影响员工对事故的预防预控实力和对事故的应急处理实力。3、班组长平安管理手段、办法和阅历有限,管理上还存在缺陷有的班组长不注重学习,所把握的平安管理手段、办法和阅历非常有限。这从平安生产管理上系统分析,可熟悉到管理上存在的不少缺陷,一是人的担心全行为普遍存在,“三违现象”屡屡发生;二是班组长对平安检查的力度与深度不够;三是班组平安基础管理比较薄弱,表现为平安
制度
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不完美,各项记录不能如期填写,平安方案缺乏实际操作性等;四是在平安教导方式大多采纳灌输式教导,形式单一,员工接受效果不抱负。4、规则制度落实不够深化,班组在这方面投入的精力不足规则制度的落实需要层层把关、检查、监督,更需要员工自觉的去遵守。但因为个别班组长责任发挥不抱负,导致规则制度落实不够深化。比如:在平安生产考核细则中明文规定:“严禁打反车,如造成断轴、打齿事故赋予操作者200元处罚,车间检查发觉一次处罚100元”,而实际上打反车现象普遍存在;在设备修理管理规定中规定“行车工每班次都要点检,并记录于行车点检卡和交接班记录上,修理钳工天天坚持两次点检。”但在执行上却流于形式,虽然检查,但不仔细、不认真走马观花,查不出问题,类似的问题还存在不少。5、我车间各行车操作班班前班后会召开规范,车间每月制定平安学习方案,各班组能够按要求组织每周的平安学习活动。修理钳工班因检修缘由,平安活动日的组织与平安学习时常与检修时光发生矛盾,不能够根据方案准时的举行。二、提升计划:1、加强对员工的培训教导,提高团队整体平安素养。制定方案,开展灵便多样的培训教导活动,如定期举办“全员练兵、技术比武”活动,以提高全员平安操作技能,为员工树立了学习榜样,促进了职工学习业务技能的乐观性;制定员工长久培训规划,成立培训班,以此来加强职工的平安教导和平安学习力度,尽快适应新岗位要求。2、强化班组平安管理的途径和手段在班组自主管理方面,重点强化班组长管理学问和管理实力的培训班组长的素养直接打算了班组这一基层团队实力的发挥和整合,重点强化对班组长的管理学问和管理实力培训上下功夫,做到力与智的正确权衡,对切实不适合班组管理的班组长该淘汰的坚定淘汰,也可在全员中采取班组长竞争上岗机制,强化提升班组管理水平,使班组真正成为自主管理的主体。在平安基础管理方面,一要进一步建立健全各项平安记录,完美平安规则制度,每月制定平安工作方案及实施措施;二要班组长明确自身职责,强化自身平安素养与平安管理水平;三是对各项工作车间深化落实,严格检查,引导班组长树立严谨的工作态度;四是在班组平安管理上,车间相应加大检查、监督、指导力度,为班组管理提供强有力的智力支持。3、优化管理,消退管理缺陷。管理上是否到位,是否深化到每一名员工,这与班组长的管理水平有很大的关系,我车间将主要通过培训的方式致力加强班组长的管理实力。另外车间加大指导力度,准时的对管理中存在的问题加以改善,即要审视车间的管理是否符合实际又要对班组管理提出详细的指导,以消退人为管理上所存在的隐患。针对员工中浮现违章操作和习惯性违章作业较多的现状,车间将这一问题作为一项长久工作任务来抓,加大检查力度,要求各班班长加强巡检,做好记录,充分发觉存在的问题,在有针对性的作好教导的同时,赋予相应的经济考核,以杜绝违章行为的重复发生,消退工作中的隐患哺育员工良好的平安态度,通过事故案例教导说明平安对于工作的重要性,引导员工树立和强化平安自主管理实力和自想法识,激发对岗位的责任心,堵住思想隐患存在的源头。4、重新审视修订平安管理规则制度,加强检查监督力度,强化制度落实在前面提到,在制度的落实方面我们存在两个障碍,一是检查监督力度不够所形成的障碍,二是制度本身的不相宜性所形成的障碍,鉴于此,我车间将从下列两个方面抓起:一是对目前平安管理规则制度举行一次全面的检查梳理,对于不相宜的制度乐观的予以修订,保证制度的充分性,相宜性和郑重性,并在全员中强化学习,让员工准时深化的了解,作为行动上的指导。二是要加大检查监督力度,形成车间检查班组,班组检查员工的监督检查网络,加强责任的层层落实,仔细落实连带考核责任制,从上到下形成一个利益共同体,哪里浮现问题就去找哪里的“棘手”严,格根据“四不放过”的原则处理。5、合理布置检修时光,保证活动的准时开展针对修理人员检修时光与平安活动日开展时光及平安学习教导时光发生矛盾的问题,我车间将合理布置检修时光,避开矛盾,保证平安活动日与平安学习教导活动的准时开展。型钢炼钢厂行车车间2007年4月21日
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