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某某能源ERP系统实施项目方案.pptx

某某能源ERP系统实施项目方案

烟雨梦兮
2018-10-10 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《某某能源ERP系统实施项目方案pptx》,可适用于求职/职场领域

某某能源投资(集团)有限公司ERP系统实施项目方案陈述(中国)有限公司年月真诚协同©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved议程ABC介绍ABC如何保障项目成功ABC承诺基于成熟案例的解决方案方案方法符合京能特点的实施方法方法资源具备丰富经验的实施团队©版权所有|‹#›议程ABC介绍ABC如何保障项目成功ABC承诺基于成熟案例的解决方案方案方法符合京能特点的实施方法方法资源具备丰富经验的实施团队©版权所有|‹#›ABC集团是欧洲最大、全球领先的管理咨询公司之一提供端到端的管理咨询、技术咨询和业务外包服务ABC集团总部位于法国巴黎是巴黎证券交易所上市公司(位列CAC与道琼斯欧洲指数)年度收入超过亿欧元全球拥有超过,名员工在北美、亚太、欧洲、中东及非洲等地区的多个国家拥有超过个办事处ABC集团能够提供从战略管理、业务优化、信息技术咨询服务在内的一体化、端到端的咨询管理服务全球强中的是我们的客户在能源电力和化工行业我们处在领先地位备受尊敬ABC集团在进入中国后取得了长足进步目前已经发展了一批核心客户得到了我们的客户的尊重和认可ABC集团全球总裁和国家副主席习近平亲切交谈ABC集团全球总裁拜见中央政治局委员、中组部部长李源潮中央政治局委员、中组部部长李源潮视察位于昆山花桥的ABC全球交付中心©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreservedABC团队和服务构成:提供大核心业务领域服务、涵盖大行业市场ABC电力和能源团队团队规模和市场领导力全球逾,人专门顾问团队遍及欧洲、北美和亚太区市场全球领先的电力和能源业服务提供商最大型的咨询、系统集成和外包提供商全球行业特定服务卓越中心网络支持项目交付前强私有上市电力和能源业中的以上服务全球前位电力和能源业公司中的家领域专长提供涵盖完整和全球领先的特定行业解决方案帮助电力和能源业客户准确应对环境演变:电力和能源业转型服务智能表计和智能电网电力和能源业IT解决方案石油和天然气服务化工服务核能服务第三方评估欧洲电力行业提供信息技术咨询服务排名第一全球电力和能源业提供咨询服务排名第三全球电力和能源业提供IT服务排名第三全球石油天然气行业提供咨询和信息技术整合服务排名第五咨询服务(CC):帮助客户甑别转型项目机遇运用结构化方法付诸执行带来企业发展所需持续效应与成果提升竞争能力技术服务(TS):设计、开发与实施一系列技术项目涵盖小型至大型系统集成与IT应用开发外包服务(OS):指导与协助客户付诸IT系统及相关活动整合抑或局部外包本地服务(Sogeti):从本地需求出发开发适当IT服务譬如:基础架构、应用、软件工程和运作提供大核心业务领域服务涵盖大行业市场电力和能源业电信、媒体和娱乐业金融服务业公共部门制造业、零售和分销业咨询服务技术服务外包服务本地服务©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreservedABC携手世界顶级能源和公用事业企业着力卓越服务与价值交付石油和天然气服务电力咨询服务智能能源服务核能化工服务电力企业的IT解决方案外包业务低碳化和可再生能源CGNPCRinghals,ForsmarkandOskarshamn(SwedishNuclearPlants)©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved经过近几年高速发展ABC在中国大城市设有分公司在江苏昆山成立全球交付服务中心团队规模逾人ABC中国步入全面业务运营年至年ABC公司又名ABC安永咨询(CapGeminiandEYConsulting)北京香港广州深圳上海年ABC完成对远卓管理顾问公司(Bexcel)收购案依托全球强大咨询背景充实本地管理咨询能力具有重大而深远意义。ABC市场定位更趋清晰即:整合本地与全球咨询服务能力提供更专业化、更趋实施为导向的服务。ABC中国总部设于上海分别在北京、广州、深圳和香港特别行政区设有分公司。在广州和香港两地还运营有业务流程外包中心在江苏昆山运营有全球交付服务中心(GDSC)。中国庞大经济规模与增长潜力赋予ABC重大发展机遇。得益于此中国成为ABC集团最快速发展市场之一。依托ABC全球精深客户服务经验与强大实力、先进管理理念和市场领先的差异化优势ABC中国服务于本地与跨国企业双重需求交付卓越业务成果。昆山年ABC全球交付服务中心(GDSC)在江苏昆山落成依托全球加速交付中心网络提供软件交付设施与服务。通过人才、流程和技术紧密整合提供从愿景设计、软件设计与开发至解决方案实施的专业化服务。©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved十多年来ABC在中国已经积聚了众多优质客户©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved在高速发展的中国能源和电力行业ABC服务案例涵盖了端到端范畴代表性客户战略规划业务咨询信息规划系统规划系统实施系统运维深圳能源云南电网中广核山东电力中国大唐神华集团中国五矿江苏电力中石油©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved议程ABC介绍ABC如何保障项目成功ABC承诺基于成熟案例的解决方案方案方法符合京能特点的实施方法方法资源具备丰富经验的实施团队©版权所有|‹#›ABC理解的京能集团ERP实施项目的核心需求管理一体化管理透明化组织管控业务制度化流程标准化业务流程与制度管理人才业务人才信息化人才人才培养稳节奏、调结构、强管理、增效益、促发展战略目标信息平台(ERP)统一平台统一数据高度集成信息及时准确集团统一管控平台建立统一管理标准和流程支持集团对分(子)公司的财务、资金、重要物资采购、设备管理、项目管理等业务进行集中控制和管理。建立统一编码体系包括会计科目体系、设备编码、物资编码和分类体系建立相对统一各种编码标准、规范实现集团和电厂一体化管理建立横向业务一体化、纵向以业务管控为核心的运营及管理模式实现业务资源在整个集团的集中管理与调配以及发挥各分公司的业务协作能力建立全局统一透明的物流管理系统提高整个集团的重要备品备件的库存监管、调拨以及集中采购的管理能力建立集团和控股公司对应的各级数据仓库形成专家分析系统辅助集团决策并在集团统一门户上进行展现。电厂业务一体化平台建立一体化设备资产管理平台实现全生命周期的资产管理体系建立一体化的物资管理平台辅助一体化的物资管理流程体系实现物资的集中管理降低成本、提高经济效益对各业务单位的财务结算和物资管理业务进行有效的支持提高不同业务类型(例如电厂备品备件采购、集团备品备件采购、成套设备采购)对自身业务的管理能力通过实施集成的财务、采购和库存管理系统实现各业务单位的资金流、物流与信息流的统一管理将财务管理延伸到各个部门和环节通过集成的系统实现财务对业务的有效管理。集中一体化分析报表统计及应用系统需按照制度评估点创建各类报表随时掌握各公司报表的应用情况、岗位亮化节点数据的可实操性评估对各数据进行多维度比照优化系统操作、修正缺陷及开发新系统。©版权所有|‹#›ABC理解的京能集团ERP实施项目的实施范围工作范围业务范围信息化规划业务咨询系统实施商业智能决策分析财务管理人力资源合同管理内部审计风险管理项目管理物资管理电子商务企业门户知识管理宁东发电岱海发电京能本部含京能国际和国际电气京能热电组织范围SAP模块:财务管理、项目管理、设备管理、物资管理、人力资源管理、商务智能、全面预算、供应商管理、标准成本、运行管理、风险合规、两票管理OA系统邮件系统人力资源(宏景世纪)综合统计平台燃料管理系统久其报表实时数据系统技术范围模块范围接口范围©版权所有|‹#›ABC对京能集团ERP实施的业务需求归纳如下电力企业核心管理能力成本管控资产流程绩效财务集中管控人力资源集中管控重点物资统一管理重点供应商统一管理风险、合规控制资产全生命周期管理实现成本导向的精细化管理模式通过全面预算实现合理的成本计划与控制细化检修成本管理标准化、规范流程提高流程执行效率财务人力资源采购电力生产工程建设企业内部的绩效管理关键指标的外部对标©版权所有|‹#›精细化数字电厂电厂生产管理(EAM)基于对核心需求的理解ABC为京能集团建议的SAP总体解决方案如下集团管控内部审计绩效管理运行管理日常消缺预防性维修大中小修持续优化技术改造项目管理报废停用设备报废设备停用维修与维护基础业务支持财务管理财务会计管理会计合并标准成本全面预算人力资源管理组织管理考勤管理薪资管理人事管理绩效管理培训管理员工发展招聘管理薪酬管理财务基础数据决策分析财务分析电力资产分析燃料分析人力资源分析ERP管理平台风险管理电厂物资管理电厂基建管理供应商管理合同管理采购管理库存管理设计管理进度管理质量及风险管理概预算及成本费用定期工作交接班管理两票管理大小修协调记录纸登记小指标管理企业门户知识管理集团燃料管理平台全面预算BPS财务FICO设备管理PM设备项目PMPS商务智能BISAP标准模块物料管理MM供应商管理SRM人力资源HR标准成本项目管理PS运行管理ABC电力行业方案包风险管理AIS人力资源HR两票管理推式工作台集团电力资产管理平台统一编码项目组合管理集中采购电子商务安全及技术监督电力营销联合储备计划管理采购管理调运管理销售管理场存管理绩效管理©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved针对精细化数字电厂ABC已经通过多个项目的积累构建了个SAP解决方案包FINS凭证管理FINS固定资产折旧FINS总账科目管理FINS固定资产盘点FINS固定资产的取得及信息维护FINS固定资产报废FINS应收账款管理FINS应付账款管理主数据维护与手工记帐FINS应付账款管理应付款的暂估PMS预防性维修管理PMS工单业务管理PMS设备资产主数据管理PMS周转件管理OMS交接班管理PMPSS大小修(技改)项目管理OMS工作票、操作票PMS设备借用、归还管理MMS委外采购订单OMS其他管理(大小修协调管理)OMS定期工作管理OMS其他管理(钥匙管理)OMS运行管理主数据管理FINS应付账款管理应付账款确认及付款FINS责任会计管理FINS预算控制FINS月结汇兑损益调整FINS月结公共机组费用分摊FINS月结固定资产折旧FINS基建、技改及大小修核算SCS标准成本预算编码调整SCS标准成本计划与实际成本对比PMS替代料管理PMS设备报废管理MMS投标管理MMS供应商管理PSS投资管理PMS日常消缺管理PSS文档管理FINS日常检修业务财务核算FINS日常物资领用的财务核算FINS月结基建明细FINS月结检修费及日常领用SCS标准成本实际成本发生SCS标准成本计划制定MMS物资盘点OMS其他管理(记录纸管理)EHSS风险点预控EHSS技术监督管理EHSS职业健康EHSS事故管理EHSS环保管理MMS物料借用及归还MMS物料主数据管理MMS采购收货MMS委外返修出库MMS合同管理MMS物资采购订单MMS服务采购订单MMS物资报废MMS物资转储MMS供应商主数据PSS成本管理PSS付款管理PSS合同台账MMS采购申请MMS询报价MMS采购信息记录PSS采购管理PSS项目群组合管理PSS进度管理PSS质量管理PSS辅助转资转设备PSS概预算管理BIS安全可靠分析图例财务管理设备管理物资管理运行及安监商业智能标准成本管理工程项目BIS环保分析BIS市场分析BIS生产指标BIS燃料分析BIS管理驾驶舱BIS经营分析©版权所有|‹#›部分解决方案包是ABC通过增强开发实现的并已在多家电力企业成功应用FINS凭证管理FINS固定资产折旧FINS总账科目管理FINS固定资产盘点FINS固定资产的取得及信息维护FINS固定资产报废FINS应收账款管理FINS应付账款管理主数据维护与手工记帐FINS应付账款管理应付款的暂估PMS预防性维修管理PMS工单业务管理PMS设备资产主数据管理PMS周转件管理OMS交接班管理PMPSS大小修(技改)项目管理OMS工作票、操作票PMS设备借用、归还管理MMS委外采购订单OMS其他管理(大小修协调管理)OMS定期工作管理OMS其他管理(钥匙管理)OMS运行管理主数据管理FINS应付账款管理应付账款确认及付款FINS责任会计管理FINS预算控制FINS月结汇兑损益调整FINS月结公共机组费用分摊FINS月结固定资产折旧FINS基建、技改及大小修核算SCS标准成本预算编码调整SCS标准成本计划与实际成本对比PMS替代料管理PMS设备报废管理MMS投标管理MMS供应商管理PSS投资管理PMS日常消缺管理PSS文档管理FINS日常检修业务财务核算FINS日常物资领用的财务核算FINS月结基建明细FINS月结检修费及日常领用SCS标准成本实际成本发生SCS标准成本计划制定MMS物资盘点OMS其他管理(记录纸管理)EHSS风险点预控EHSS技术监督管理EHSS职业健康EHSS事故管理EHSS环保管理MMS物料借用及归还MMS物料主数据管理MMS采购收货MMS委外返修出库MMS合同管理MMS物资采购订单MMS服务采购订单MMS物资报废MMS物资转储MMS供应商主数据PSS成本管理PSS付款管理PSS合同台账MMS采购申请MMS询报价MMS采购信息记录PSS采购管理PSS项目群组合管理PSS进度管理PSS质量管理PSS辅助转资转设备PSS概预算管理BIS安全可靠分析图例财务管理设备管理物资管理运行及安监商业智能标准成本管理工程项目BIS环保分析BIS市场分析BIS生产指标BIS燃料分析BIS管理驾驶舱BIS经营分析©版权所有|‹#›增强解决方案包的实施可以进一步提升ERP系统的价值例如…标准成本管理:精细到KKS、设备的成本计划及成本归集推式工作台:检修工作的主动通知示例示例©版权所有|‹#›在方案建议书中ABC从三个层面对各应用进行详细的方案阐述财务管理人力资源电厂EAM物资工程项目综合应用解决方案设计业务模型流程优化重点详细解决方案总体解决方案©版权所有|‹#›编码体系设计物资编码工作要点(三)详细解决方案方案建议书中的详细方案阐述示例:物资及燃料管理采购管理手工创建采购申请系统自动采购申请合同合同生成的采购申请物料主数据服务主数据供应商主数据采购申请生成采购订单采购订单下达手工创建采购订单电子商务系统标书制定标书公布收集标书开标活动竞标评价供应商签约物资管理计划管理物料预留安全库存管理余留订单MRP运行系统自动创建采购申请审批设备及运行管理工单产生物料预留产生物料采购申请产生服务采购申请手工创建采购申请物资及燃料管理库存管理物资入库质量检验采购退货报废及处置移库入库物料转变循环物料工程建设剩余错误输入物料处置库存出库按工单发料按预留发料转资产发料按成本对象发料按项目工程发料按网络发料……财务管理预付款物资付款服务付款工程付款清账(一)设计业务模型统一集团物资编码梳理采购集中管控模式搭建供应商关系管理电子商务平台规范采购及领用流程联合化及精细化库存管理建立关键绩效指标体系(二)流程优化重点应用方案举例物资管理示例示例©版权所有|‹#›在未来实施过程中ABC将业务原型设计作为解决方案的关键业务原型设计的总体方法:选取业务价值链的设计维度设计业务模型业务模型分解为ERP场景归纳、分析ERP场景形成ERP流程集解构ERP场景形成操作点清单配置及开发完成三个向度的测试最终形成以案例为主线的基于SAP的用户操作体验资产管理的电厂全生命周期的业务核心工作©版权所有|‹#›在技术方面ABC设计了详细的集成方案办公自动化(OA工作流)电子邮件SAPECC系统SAPBI系统(BWBO)财务管理人力资源管理工程管理物资管理生产管理(EAM)合同管理其他业务系统燃料管理系统SAPEP系统电子商务BAPI资金管理信息系统电厂MISSAPKM系统文档管理培训课程在线讨论查询检索数据建模财务主题人力主题工程主题物资主题生产主题分析展现合同主题。。。SAPPI…©版权所有|‹#›详细设计数据、二次开发、系统管理、用户界面优化、工作流方案数据管理二次开发系统部署SAP系统图景用户界面优化GuiXT工作流平台©版权所有|‹#›方案建议书对每个需求都作了详细的点对点应答功能实现点对点应答示例©版权所有|‹#›议程ABC介绍ABC如何保障项目成功ABC承诺基于成熟案例的解决方案方案方法符合京能特点的实施方法方法资源具备丰富经验的实施团队©版权所有|‹#›根据京能集团ERP一期项目的特点结合ABC电力行业成功案例,设计了对应的实施策略ABC设计的实施策略核心要求要求在规定时间内完成信息化规划、流程优化与系统实施必须考虑合理衔接要求在规定时间内实施多个ERP模块必须充分考虑模块集成性与递进性以及大规模上线对项目管控的压力规划咨询实施一体化:规划与咨询先行,ABC电力行业具有规划、咨询、实施同时开展的成功案例流程优化设计要考虑ERP系统的承载ERP系统蓝图设计衔接咨询成果流程优化与系统蓝图设计应具有相同的核心顾问团队分阶段实施分批次上线:合理归并形成财务、人力资源、物资与工程、电厂生产、综合应用五个应用实施组分阶段实施:先人财物再综合先基础后深化合理划分投产点形成基础功能(人、财、物资、工程)、电厂生产、综合应用三个主要上线点快速投产持续优化:ABC电力行业众多成熟的方案包可以支持项目实现快速投产经验证明必须保障按计划投产并在使用过程中持续优化©版权所有|‹#›ABC信息化规划方法BIS(BusinessITStrategy)已经帮助多个电力客户成功实现信息化转型,也是ABC建议的本项目信息化规划方法规划内容描述未来业务模式和总体业务流程理解及业务需求定义信息化实施和支持的组织架构以及管控模型、资源信息化实施路径:实施计划与实施机构信息化项目划分应用架构、集成架构技术架构、基础设施和安全信息化战略设计和定义角色、愿景、目标信息化项目投资与效益分析ERP组织机构、定员与管控应用架构与技术架构信息化项目信息化战略营运模式和业务流程支持信息化实施计划厂商选择和外部合作关系信息化规划内容的划分信息技术寻源建议和合作伙伴关系设计ERP项目实施策略、实施和资源计划、培训设计等IT的战略定位业务需求理解IT愿景与蓝图行动计划收益分析©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved信息化规划最终解决京能集团未来年信息化建设做什么如何做的问题需要什么信息化系统?何时实施?涉及哪些单位?示例示例©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreservedABC业务咨询流程优化的工作方法企业战略管控模式组织架构运作模式与流程信息技术ERP应用企业管理架构ERP类子项目(包括信息化规划、ERP实施)侧重点是利用信息化技术尤其是ERP技术逐步实现对京能集团业务的优化管理咨询类子项目侧重点是形成对京能集团管控模式、业务运作模式与流程的优化建议尤其是对ERP建设有指导意义的优化信息化规划子项目设计京能集团未来-年的信息化图景咨询、规划工作在企业管理架构中的定位各不相同:信息化规划ERP实施业务咨询与流程优化©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved对于本项目的流程优化工作ABC的建议是:既要立足于企业战略提升管理能力也要“落地”到信息化平台工作方法工作信息化规划业务咨询流程优化流程蓝图系统部署信息化规划与业务咨询同步开展流程优化方案通过实施或信息化规划落地流程蓝图指导系统部署基于实施效果对规划与咨询方案进行回顾交付成果对于“流程优化点”设计在ERP一期及ERP二期、远期的具体行动方案以最终达成优化目标示例©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved根据实施策略ABC建议的ERP一期项目计划如下©版权所有|‹#›ABC开发了成熟的SAP两票解决方案在项目启动初期可以迅速投入使用©版权所有|‹#›根据实施策略ABC建议的ERP二期项目计划如下©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved项目工作的开展将基于ABC的交付方法DeliverSAP和ABC项目管理方法UPM项目准备阶段上线准备阶段系统实现阶段蓝图设计阶段(差异分析*)上线支持阶段变革管理与培训业务流程系统架构数据管理客户化开发权限*适用试点推广类项目的推广阶段DeliverSAP:个阶段、个领域UPM项目管理方法个工作域项目管控时间和成本管理风险管理资源管理客户关系管理沟通管理问题管理基础设施管理范围和需求管理质量保证配置管理知识管理采购管理项目准备项目执行项目结案统一的项目管理(UPM)©版权所有|‹#›UPM与DeliverSAP定义了各阶段、各领域的工作任务基于此形成每个子项目的项目计划标准主要工作子项目实施准备蓝图(差异)设计系统实现上线准备上线支持任务书与工单管理计划与进度管理风险与问题管理质量与交付管理资源管理其他变革管理会议(启动、宣贯、沟通会等)培训现状调研推广模板准备蓝图(差异)设计业务解决方案原型测试系统配置集成测试用户接受测试生产系统试运行生产系统支持月结支持方案回顾与更新单元测试回归测试现状调研数据编码方案数据搜集与转化策略数据导入工具制作数据搜集与试导入生产数据准备与确认生产数据试导入生产数据导入与确认项目环境准备培训系统准备原型系统准备开发系统准备测试系统准备生产系统准备系统性能测试开发需求开发清单功能说明技术测试程序开发功能测试功能说明技术测试程序开发功能测试权限设计权限搜集模板设计试权限搜集权限测试权限设置项目管理变革培训业务流程数据管理系统架构客户化开发权限WBS第级阶段WBS第级工作域WBS第级工作任务WBS第级子项目©版权所有|‹#›在电力企业实施中ABC与客户共同设计了“任务书”与“工单”管理是基于ABC管理、实施方法论满足电力工程项目习惯的有效工作方式基于方法论的工作定义责任人与时间分配基于《合同》、《工作说明书》的工作成果及交付件约定示例©版权所有|‹#›项目准备实施阶段蓝图设计差异设计系统实现上线准备上线支持质量门限交付件管理现状与需求蓝图差异设计……配置文档开发设计文档……切换计划切换数据……原型系统测试单元测试集成测试用户接受测试回归测试试运行测试上线检查确认问题风险管理风险管理计划风险报告(建议每月)问题记录问题与风险关闭问题与风险报告(周会、指导委员会会议)问题与风险跟踪质量管理计划跟踪质量管理计划更新质量管理计划制定质量管理计划ABC内部交付、质量与风险管理项目组提交月度项目报告(MER)到ABC中国交付、质量与风险部门(DQR)ABC全球质量小组飞行检查项目关闭报告及审核客户满意度OTACE客户满意度计划客户满意度调查客户满意度调查外部监理外部监理质量管理组件上线支持报告自查报告交付计划交付内容与格式定义测试计划交付件审核与签署外部监理项目验收专家评审基于UPM和DeliverSAP完整的质量管理体系是项目质量保障的关键因素©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved沟通、宣贯与动员是转变促成的重要举措建议通过以下活动有效实现转变促成的预期目标©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreservedABC建议通过课程培训与在岗培训帮助京能用户快速成长PrepareMe让我准备ShowMe给我演示TellMe告诉我HelpMe帮助我LetMe让我完成Participant’sGuideInstructor’sGuide准备培训在岗培训了解培训目标了解培训过程阅读相关材料管理与实施方法SAP应用知识SAP技术知识业务流程知识SAP系统演示完成测试成为讲师参与运维解决运维问题©版权所有|‹#›ABC为京能用户设计的培训课程概览©版权所有|‹#›ABC具有成熟的运维售后服务体系京能集团SAP系统环境培训系统开发系统测试系统生产系统ABC顾问远程支持ABC昆山中心服务度量服务报告服务审核SLA服务规划电话邮件视频会议在线答疑VPNVPN一线网络通讯服务流小时响应ABC顾问现场支持SAP解决方案管理器©版权所有|‹#›议程ABC介绍ABC如何保障项目成功ABC承诺基于成熟案例的解决方案方案方法符合京能特点的实施方法方法资源具备丰富经验的实施团队©版权所有|‹#›ABC建议的组织架构如下项目群指导委员会京能:ABC组长:电厂侧汪昌任集团侧王军生规划与流程优化京能ABC组长:王军生财务管理京能:ABC组长:衷海人力资源京能ABC组长:王建斌物资与工程京能:ABC组长:古剑辉二次开发规划咨询京能:ABC组长:于德生系统管理京能:ABC组长:张博强(兼)数据管理集中实施组项目群管理办公室京能:ABC:陈波、安雅敏京能:ABC:项目总监安雅敏项目经理朱勇项目副经理龚味、王军生专家组京能:ABC:庞冠超质量管理组京能:ABC:张引应用实施组京能:ABC组长:张博强电厂生产京能ABC组长:刘锐综合应用©版权所有|‹#›ABC投入的核心顾问均具有丰富的电力行业SAP实施经验姓名职务本项目建议的角色电力行业主要项目经验陈波ABC大中华区总裁项目指导委员会深圳能源、中国广东核电、华能集团安雅敏ABC大中华区副总裁项目指导委员会项目总监中国广东核电、华能集团、云南电网朱勇ABC大中华区副总裁项目指导委员会项目经理深圳能源、中国广东核电、华能集团、浙江电力汪昌任总监规划与咨询组长华能集团、华能国际、华能吉林、深圳能源、申能集团、南方电网龚味总监项目副经理中国广东核电、深圳能源王军生高级经理项目副经理财务组组长中国广东核电研究院、风力发电、铀业发展刘锐总监技术负责综合组组长中国广东核电、浙江电力、云南电网衷海高级经理人力资源组组长中国广东核电张博强经理电厂生产组组长国网能源、深圳能源、申能集团、中山电力、北方联合电力、浙江电力、国华宁海电力王建斌经理物资工程组组长申能集团外二电厂、外三电厂、燃料公司王南高经理物资工程组副组长申能集团、同煤大唐塔山发电公司、山东众泰发电厂、华润电力鲤鱼江电厂、山东菏泽电厂、贵州黔西电厂于德生高级经理系统组组长深圳能源、中国广东核电古剑辉经理开发组组长北方联合电力、申能集团、南方电网中山供电局©版权所有|‹#›议程ABC介绍ABC如何保障项目成功ABC承诺基于成熟案例的解决方案方案方法符合京能特点的实施方法方法资源具备丰富经验的实施团队©版权所有|‹#›©ABC中国版权所有感谢您的支持!ABC以专业、诚意、服务竭诚为您创造价值!让我们共同为成功而努力!©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved谢谢!期待与您的真诚合作©版权所有|‹#›©CapgeminiAllrightsreserved

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