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(SAP_ERP)第3章-ERP系统的可选方案及其选择方法.ppt

(SAP_ERP)第3章-ERP系统的可选方案及其选择方法

烟雨梦兮
2018-10-10 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《(SAP_ERP)第3章-ERP系统的可选方案及其选择方法ppt》,可适用于求职/职场领域

第章ERP系统的可选方案及其选择方法ERP系统规模巨大实施项目的成本变动范围同样很大:取决于企业的规模、应用的模块数量等用户培训的成本开发一个系统所需的成本很难低于万美元。有些大型系统耗资甚至超过亿美元。训练企业员工在工作中使用ERP系统的费用大概能达到ERP系统本身价格的。可能采用的ERP开发方法的优缺点完全采用供应商系统优势:时间成本劣势:没有完全适合企业的产品企业要适应系统不灵活培训费用高磨合时间长完全内部开发优势:适应组织当前需要对业务异常熟悉缺点:不能借鉴行业最成功经验采用供应商的几个模块优势:相对降低组织风险和短期内的开销减少ERP系统整合组织运作的过程中造成的损害缺点:不能获得供应商系统提供的全面功能而且用户仍然只能按照供应商在系统中设定的程序进行工作将供应商的软件产品客户化优势:灵活性相对较强不足:丧失系统在实践中已经建立起来的最佳方法从而降低运营效率。应用服务提供商(ASP)优势:企业不必担心系统开发的问题也不必担心系统供应商更改它们的软件劣势:受到ASP的支配网络安全影响很大信息的保密性衡量项目影响的方法难以把握的无形因素隐藏结果信息技术不断改变的特性难以把握的无形因素收益都是在未来才能实现的而且非常难以衡量未来市场份额的增加、客户服务的改善以及更好的公司形象等等其他的无形因素还包括某些“软收益”的影响例如员工满意度(或不满意度)、供应链集成、电子商务运作支持等等隐藏结果ERP系统可以改变组织的权力分配ERP系统的影响还涉及到行为因素方面如何利用自动化程度更高的系统。信息技术不断改变的特性技术是动态发展的而ERP项目的实施周期一般不少于半年麦克劳德(McLeod)和史密斯(Smith)建议实施信息系统项目时从管理层批准到项目架构建立的时间间隔不要超过九个月个月较理想期望ERP项目实施的时间需求信息技术的选择资本投资就需要对其进行成本-收益分析以确定投资的盈利能力提高销售收入就不需要进行成本-收益分析ERP项目资本投资、收入促进ERP的风险估计特定组织完成所需工作时间项目经理的能力。同类应用的实施经验。对程序环境的经验。对所用语言或系统的经验。对现代编程方法的熟悉程度。关键工具、软件和程序语言的有效性。项目团队的完整性(是否所有团队成员都参与了)。人工周转率。项目团队规模。项目经理对项目团队的相应管理。财务准则管理准则开发准则ERP项目评估方法的使用期望ERP项目实施的时间需求估计ERP实施项目成本ERP实施项目的成本组成成本-收益分析的输入数据项目提议示例p净现值回收期法(收益增长率)投资回收期(收益增长率为)ERP示例的备选系统实施方案表示例ERP备选方案的定性特征表上述示例中每条准则下的表现分数表每条准则的最差和最好标准

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