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企业营销培训教材总汇--大全制订年度策略性营销规划的程序和方法4.doc

企业营销培训教材总汇--大全制订年度策略性营销规划的程序和方法4

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2018-09-06 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业营销培训教材总汇--大全制订年度策略性营销规划的程序和方法4doc》,可适用于文学艺术领域

PAGE内训教材:制订年度策略性营销规划的程序和方法第二十五讲营销活动方案计划及进度导言-年度广告计划方案()产品分析①有关商品的基本情报◆品牌名称、广告主名称、产品线、销售网等。②产品的竞争环境◆直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称。③与竞争品的比较·原料、附属品、功效、性能。·包装的特征――外表、容器、捆包、品牌名称标准字体等。④与竞争品的价格特性比较◆品质、包装、价格。⑤法律限制、同业习惯()消费者购买分析①依消费者使用形态分类――主要使用者、使用者、非使用者等。②上述各阶层的特征·性别、年龄、收入、职业等。③购买习惯④使用习惯⑤传播特性·品牌知名度、消费者理想中的商品、对同一商品的再购意愿。()市场规模及需求动向市场规模及需求动向②市场占有率◆品牌别占有率、地区别占有率、细分市场占有率。③品牌忠诚度◆品牌连续购买情况()广告战略◆诉求的阶层对象、传播重点、诉求重点。()拟定广告表现计划广告的表现特别强调创造力但广告制作者不可安于单纯的广告表现技术因为片面地把没有根据的想象和表现技术组合起来并不能订立良好的表现计划。表现计划的基础是在广告基本战略的设计过程中逐渐成形的。()试作品制作()媒体计划媒体计划是根据广告基本战略中的诉求对象阶层、诉求商品特性、重点传播过程等而拟订。在媒体计划的第一阶段先选出欲使用的媒体广告媒体种类很多大众传播的主要媒体可分为①电视媒体②广播媒体③报纸媒体④杂志媒体等四种。选择媒体种类时要考虑到下列条件。①诉求对象阶层的接受习惯――例如重点放在小孩时电视广告的分量要重。②商品特性与媒体特性――例如当需要详细说明商品特性时则报纸、杂志较适合。③传达色彩能力――例如彩色电视的广告则需利用彩色的媒体。④影像及音响的传达能力――如汽车商品要动作及音响配合电视媒体最能表达。⑤习惯、法规限制――部分商品有法律约束而禁用某些媒体如香烟广告。()广告预算广告预算主要包括两个部分一个为媒体的预算另一个为制作费用。编列媒体预算前先要编列出明确的媒体执行计划媒体执行计划需按月度编出如下表:媒体第一季第二季第三季第四季月月月月月月月月月月月月电视中视每天秒每天秒每天秒华视台视第四台广播中广隔天秒隔天秒隔天秒交通警察正声报纸联合半版(天)半版(天)半版(天)半版(天)全+(天)全+(天)全+(天)全+(天)中时工商自立杂志天下封底内页(全)内页(全)内页(全)封底内页(全)内页(全)内页(全)封底内页(全)内页(全)内页(全)封底内页(全)内页(全)内页(全)财讯日本文摘记者文摘其它(以上为台湾企业的案例)有了明确的媒体执行计划您就可以依据各媒体的单位价格计算出媒体的费用。广告预算中媒体的费用占全部广告预算的绝大部分年度广告预算可编列如下表:第一季第二季第三季第四季占预算比率月月月月月月月月月月月月媒体费电视广播报纸%杂志.%其它.%制作费电视.%报纸.%杂志.%直邮.%合计%-新产品上市方案实施项目负责人预估费用进展月月月月月月月月月月月月.提出新产品价格制定方案营业管理部草案核准.产品目录制作销售促进部$设计完稿印刷交件.促销品制作销售促进部$构想设计完成.销售指引制作销售促进部$制作印刷.业务训练录相带制作销售促进部$构想设计完成.业务人员训练销售促进部$销售训练再训练.产品发布会销售促进部$北京上海深圳.销售竞赛销售促进部$,,第一次竞赛第二次竞赛.DM制作及寄发销售促进部$.服务手册制作技服部$设计完成.技术服务训练技服部$.新产品广告计划销售促进部$,,.经销商促销活动销售促进部$,,-经销商辅导方案()实施经营管理支援·收益目标、销售目标及销售人员目标的协调规划。·总公司经营策略的宣传报导·对经销商的改革方案提供意见及指导。·对经营者和管理者实施教育训练。·协助指导经销商内部组织及职务划分。·公司派员指导。·电脑化作业指导。()实施销售活动辅导·商品知识与销售的教育。·举办业务员培训。·指导管理商品方法。·帮助建立客户情报管理系统。·帮助开拓新客户。·协助改善客户管理。·协助制订业务员奖金办法。·帮助编订推销指引手册。()改善商店装潢、商品陈列·协助规划招牌、标示牌。·协助规划展示窗、陈列室。·提供P.O.P、活动广告等用具。·提供字幕、旗帜等宣传标志。()辅导促销活动·帮助制作广告宣传单或D.M.。·提供宣传海报。·提供公司的广告影片。·补贴经销商广告费。·在电视、新闻广告上经常提及经销商及刊登其住址、联络电话等。()帮助获取情报·提供同业动态、厂商动向等有关情报。·指导经销区域的市场分析及客户分析。·提供未来的产品趋势资料。-对消费者年度促销方案()示范销售制造厂商派专人在零售店示范和说明其产品。()附赠赠品附赠赠品是当顾客购买某特定产品后免费获赠其它产品。()点券兑换赠品消费者购买特定产品后可获得点券点券集满一定数额可换取赠品。()折价优待券消费者购买某特定商品后得到折价优待券下次购买可获得折价。()赠送试用样品免费赠送给消费者试用的产品。()竞争与抽奖活动参加该活动的消费者可依竞赛办法争夺奖品。()D.M.D.M.(DirectMail)也称直接信函它是将产品促销讯息以信函方式传达给可能的客户使客户产生购买意向或购买的行为。D.M.有两个重点:①妥当选择适当的客户。②设计要新颖内容撰写要有吸引力。()产品发布会邀请客户参与产品发布会。()免费检查保养免费对已购买产品的客户提供售后服务以获得更好的口碑。()折价销售给客户折扣价格。-对经销商年度促销方案()召开产销会议定期举办经销商产销会议讨论问题增加沟通并让经销商充分了解公司业务的发展方向及各项促销活动。()举办产品说明会大多数工业用品的生产厂商定期举办产品展示说明会吸引客户参观然后将客户的资料交给经销商。()经销商奖金规则生产厂商为了促销某种特定产品针对经销商制定的销售奖金办法。()经销商竞争办法举办经销商间的销售竞争可以激励经销商完成目标。经销商竞争办法的制定虽以实现公司目标为前提但为了能顺利执行需站在经销店的立场考虑如何举办销售竞争最具效果。()经销商教育辅导教育辅导的内容为提高经销商的经营知识及技术这些训练的内容能反映在实际提升销售量上。教育训练的内容如:①说明新产品的性能及构造。②说明新产品的市场机会及客户层别。③提高技术服务及管理水准。④提高销售技巧如基础推销技巧和高级推销技巧。⑤了解经济和市场的动向并确立经营观念。⑥了解如何使业绩持续成长和扩充。()派遣专卖经销商辅导员派遣专门的经销商辅导员协助经销商的销售及与公司间的沟通。零售商购进一定数量产品后可得到生产厂商的赠品。()提供产品目录及P.O.P以免费或成本价提供经销商产品目录及P.O.P.。P.O.P有贴纸、海报、布旗、立体广告等能吸引顾客注意力、增加产品知名度。()发行经销商沟通刊物发行以经销为主的刊物以促进经销商与最终客户的交流。()补贴经销商对经销商的补贴有下列方式:①购货折让:在特定期间内经销商进货达到一定的数量给予折价。②新产品展示样品补助:厂商推出新产品时给经销商购买展示样品折让补助。③广告补助:经销商做广告销售生产厂商的产品时可获得广告补助费用。④续购折让:制造厂商为刺激经销商持续进货销售在经销商第一次购买后如能在一定的期间内再进货则给予一定数额的折让优惠。⑤提供无偿支援:对一些技术层次较高的产品无偿提供协助经销商安装等技术服务。-对销售人员年度促销方案()销售人员销售技巧训练销售人员销售技巧训练除了推销技巧训练外还需注意提高销售人员的销售意愿并可借着成功案例发布会以提高销售人员的实战经验。()产品研讨会产品研讨会内容有商品知识、操作技巧、产品特性、附属品特性、产品背景资料、铺货技巧、店面陈列方式、参观生产流程、质量控制标准等。()竞争研讨会举办竞争研讨会以对主要竞争产品的售价、性能、长处、缺点做深入的了解。()销售竞赛以销售人员个人或团体为对象举办销售竞赛一方面激发销售人员的荣誉心全力冲刺另一面也可通过竞赛规则的设计诱导销售人员销售公司的重点商品。()销售手册制作所谓“销售手册”是推销人员推销商品参考的手册能帮助人员向客户提供有系统、美观又具说服力的资料并对销售人员进行推销时给予重点的指导也附上一些公司的规定提醒销售人员注意。()销售奖金规则销售奖金规则是规定销售人员根据销售业绩的好坏而得到的奖励。销售奖励可分为按个人业绩或团体业绩以特定期间或季为单位计算业绩给予奖励。奖励的方法有奖金、奖品、旅行、休假等。()推销研讨会推销研讨会利用一段时间召集各地区的推销员共同针对产品、促销计划进行研讨以发现新的策略及方法。()促销品制作促销品指协助销售人员推销的各种有用的工具如产品模型、推荐函、辅助视听器材、函件、建议书、贴纸等等。()成功案例发布会定期举办成功案例发布会以借鉴其它销售人员的成功销售经验。()表扬活动利用公司的各种正式集会表扬业绩优异的销售人员。-大型展示会方案()展示会目标明确展示会的目标是要提升企业知名度还是要介绍新产品目标不同则展示的诉求重点将会不同。()展示会邀请对象及人数首先要确认展示活动的邀请对象并描述特征:①现有最终客户②经销商③竞争者客户④潜在客户()展示时间展示时间可能为:①社会重大节日如国庆节、五一节等②季节性假日:如农历过年、暑假等③公司的节庆④公司的策略性决定()展示主题为了要达成展示的目标一定要先拟出本次展示会的主题以便能清楚地向客户传达。()展示口号配合展示主题要制作一个简洁有力的展示口号以加深客户的印象。()展示地点及场地布置展示的地点选择非常重要地点的远近、场地大小、交通状况等都是考虑因素场地布置是凸显展示的主题。()展示人员训练展示会除了展示厂商的产品外展示现场的服务人员、展示人员等都是代表企业形象的重要因素因此要安排人员训练。()各项宣传广告及印刷物制作①请柬②赠品卡③资料夹④资料袋⑤报纸广告⑥产品目录⑦预约书⑧公司简介⑨问卷回函。()赠品选择适当的赠品以吸引客户的参观。()预计达成效果·预计旁观人数·能获得多少订单·能获得多少潜在客户()费用预计展示需花的各项费用以作为预算控制。-消费者购买行为市调方案()确定问题及调查主题首先必须要确定您的消费者购买行为出现了什么样的变化例如品牌认知印象是否有变化、购买使用频率是否改变、对价格是否有新的看法、购买场所是否发生转移等确定了问题您就可以设定调查的主题。()确定调查方法①人员调查②电话调查③邮寄调查④观察法⑤专家意见⑥直接面谈()拟定调查计划在调查计划中决定调查的目标、方法、工具、资料种类及来源、人员训练、日程和预算等。()问卷设计问卷就是向受访者提出一些问题请他们回答。设计问卷时必须要谨慎选择问题、问题的形式和问题的顺序。①慎选问题(A)不要有无法回答的问题(B)不要有不想回答的问题(C)不要有不必回答的问题(D)不要遗漏应回答的问题②问题的形式(A)封闭式问题(Closedend)(a)二分法――每个问题只有两种选择答案。例如:您是否使用过X品牌的商品?□是□否(b)多种选择法――每个问题提供三个或三个以上的方法。例如:您多久购买一次X品牌的商品?□一星期不足一次□一星期一次□一星期二次□一星期三次以上(c)评价评估法――对满意度的评估级数。例如:您对X商品使用的满足度?□很满意□满意□普通□不满意□非常不满意(B)开放式问题(Openquestion)(a)自由回答法――受访者可自由回答。例如:您购X商品的原因是什么?(b)看图联想法――给受访者一个图片请他回答看到图片会想到什么。③问题的顺序问题的顺序更加以注意最好第一个问题就能引起消费者的兴趣难以回答的及私人问题应放在问卷最后以免引起受访者拒绝回答。()进行抽样进行抽样时必须决定三件事。①抽样单位抽样单位可决定调查时的对象例如X商品是适用于上班的女性那么调查时就必须针对此一消费群。②抽样大小抽样大小是回答问卷的人要多少虽然样本愈大愈能反应总体但只要抽样程序可靠小样本仍然能准确的反应出总体的状况。③抽样程序抽样程序指如何选出受访者为使样本具有代表性应采用随机抽取。随机抽样有三种方式说明如下:(A)简单随机抽样――总体内的每个样本都有被抽取的机会并且抽样时机率维持一样。(B)分层随机抽样――首先总体分成几个互斥的团体例如民营企业的女性及国有企业的女性然后再从每个群体内抽出样本。(C)地域抽样――先将总体依地域分成几个互斥的群体如北京市东城、西城、崇文和宣武区等然后再从总体内抽取样本。()进行调查安排调查人员的训练因为调查时有些受访者可能不在家必须更换对象有些人不肯接受访问有些人有偏见或提供不实回答等为了减少调查的问题必须先做调查人员训练。()资料分析将调查的资料应用种种统计技巧加以分析。()撰写调查报告调查报告必须包括下列的项目:①调查目的明确调查想要了解什么为了何种目的而进行调查。②调查的架构说明整个调查的整体逻辑概念。③调查方法抽样对象、抽样数、调查地区及时间。④结果分析(A)问卷问题的单纯统计分析(B)问卷问题的关系分析⑤结论(A)何项假设得到证实(B)对调查目的有何贡献(C)能将调查的结果用在解决哪些营销的问题上面。-计划表小结思考题:.年麦当劳公司在电视广告上花了.亿美元超过其竞争对手汉堡王公司所花费用的一倍。但电视观众反映说汉堡王公司的广告给他们的印象比麦当劳公司更深刻他们喜爱汉堡王的广告而不喜欢麦当劳的广告。年在电视上最著名和最受欢迎的广告是美乐·拉特公司的啤酒广告节目。在该节目中由著名运动员和社会名流现身说法他们就美乐啤酒“味道好极了”还是“不太令人满意”的问题展开了辩论。这一广告运动远远胜过了其他啤酒广告节目即使其他节目花费更多的钱也无法与之相比。试简评上述例子并谈您对广告作用的认识。.福特和沃克已经研究过激励销售代表的问题。其基本模式如下:这就是说对销售人员的激励越大他或她作出的努力便越大更大的努力将会带来更大的成绩更大的成绩将会带来更多的奖赏更多的奖赏将会产生更大的满足感而更大的满足感将产生更大的激励作用。假设您是一位销售经理您在激励您手下销售人员时要注意哪些问题?.登在星期天新闻报纸上的一张优惠券明确地写着凭该券购买×牌咖啡可以便宜美分。陈列室过道的尽头会给一位匆匆而过的顾客送上一份快餐。购买照相机的家庭可以得到一个免费的旅行箱或者买一辆小轿车可以拿到一张美元的支票作为回扣。一家经营电器的零售商如果在当地报纸上登产品广告就可从制造商那儿获得一月份订货%的折扣。这是属于本讲中的哪一个方案?这些做法起到了什么效果?.请尝试利用本讲提供的计划表为您的公司设计出一个营销活动计划方案并评估其实施的可能性。答案要点:.广告主所寻求的正是个别广告活动的差异。同时广告活动的有效性远比广告花费的金额更为重要。广告格言是“除非激发兴奋否则没有销售”。.销售经理应能使销售人员认识到通过更加努力推销或经过培训后把工作做得更精明便可推销更多产品。但是如果销售量主要取决于经济条件或竞争行动的话这种连锁反应便会受到某种程度的损害。销售经理应能使销售人员认识到得到成绩突出奖是要付出额外努力的。但是在确定奖励标准时如果只凭主观臆断定得过低或定得不合理这种联动作用就会受到损害。.免费样品会刺激消费者的试用销售者利用刺激型的促销方式来吸引新的试用者和奖励忠诚的顾客提高偶然性用户的重复购买率。但销售促进未必能促使他们成为忠诚的品牌使用者。第二十六讲年度营销预算导言市场营销部门的工作是计划和控制营销活动。因为在营销计划实施过程中将发生许多意外情况营销部门必须连续不断地监督和控制各项营销活动。年度计划控制要求保证公司在实现销售目标时没有过多的支出。这里要看关键百分比是营销费用对售额之比。在某公司中此比例为%它包括个费用对销售额之比推销队伍对销售额之比(%)广告对销售额之比(%)促销对销售额之比(%)营销调研对销售额之比(%)销售管理费用对销售额之比(%)。预估营销开支比率可以通过三个步骤来进行。即销售目标计划、营销人力计划和营销费用预算。本讲将主要通过计划表的形式向您演示年度营销预算的实际过程如果您严格按照这个程序进行操作将能顺利完成对您的企业的年度营销预算的工作。计划表共个分三个步骤完成依次如下:-步骤:销售目标计划包括七个计划表。计划表计划表计划表计划表计划表计划表计划表-步骤:销售人力计划包括两个计划表。计划表计划表-步骤:营销费用预算包括六个计划表。计划表计划表计划表计划表计划表计划表小结思考题:.促销预算可以通过目标和任务法来确定。目标和任务法要求经营人员靠明确自己的特定的目标确定达到这一目标必须完成的任务以及估算完成这些任务所需要的费用来决定促销预算。这些费用的总数就是所提出的促销预算。假设需要您用目标和任务法为一种“人造卫星”牌的(牌名是虚构的)新过滤嘴香烟制定一个广告预算已知条件如下:这家公司预计市场有万潜在的吸烟者并且确定了吸引其中%即万吸烟者的目标。广告商希望广告触及率达到%广告商估计目标总体中每%有次广告印象(显露数)就会带来%的试用率。向目标总体的%展示一次广告印象的平均成本为美元。请问广告预算是多少?.小包装消费品零售的大公司广泛应用形象广告然而这种广告不能导致立即销售因此对其效果并无十分把握。它们唯恐钱花得不够而采取多花钱的“保险”做法。除此以外它们的广告公司总是说服公司把它们的大部分促销资金用于广告因为它们这样做有既得利益。最后公司由于前端工作(营销调研与战略定位)做得太少而后端工作(广告效果分析)做得太多因而就其支出的金额而论效果很差。工业品制造公司大量依靠其销售人员来取得订货而不在广告上花足够的钱来提高顾客的知晓度和理解度。它们低估公司与产品形象在售前通过广告争取工业品用户的能力。请简评这一段文字。.制定年度营销预算需要哪几个步骤?您的公司是如何制作年度营销预算的?答案要点:.×(%÷%)×=.广告有维持一段时期的延期效应。虽然广告被当作当期开销来处理但其中一部分实际上是可以用来逐渐建立被称为商誉的无形价值的投资。当把万奖金投入资本设备上时如果是分摊五年在第一年仅仅开支了其中/的成本。当把万花在新产品推入市场的广告上其全部成本必须在第一年销帐。这种要公司在一年中承担全部广告费用的做法限制了新产品推出的数量。我们在介绍完营销组合策略中的产品策略、价格策略、促销策略和营销渠道策略之后已经了解了年度策略性营销规划的基本内容。接下来我们讨论为了贯彻这些理论和原则在实际的营销活动中企业应该如何设计各项营销活动和控制其进程。我们的讨论将从八个方面展开即年度广告计划、新产品上市活动计划、经销商辅导、对消费者蝗年度促销、对经销商的年度促销、对销售人员的年度促销、大型展示会和消费者购买行为市场调查等。新产品X上市方案()月份正式市场导入()年底销售目标亿元方案名称�编号��年度广告计划方案���实施项目�负责人�预估费用�进度�����月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月��①产品分析��������②消费者购买分析��������③市场规模及需求动向��������④广告战略��������⑤拟定文选表现计划��������⑥制作试作品��������⑦媒体计划��������⑧广告预算��������新产品上市方案方案名称�编号��新产品市场导入方案���实施项目�负责人�预估费用�进度�����月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月��①提出新产品价格方案��������②产品制作目录��������③促销品制作��������④销售指引制作��������⑤业务训练录相带制作��������⑥业务人员训练��������⑦新产品发布会��������⑧销售竞赛��������⑨DM制作和寄发��������⑩服务手册制作��������⑾技术服务训练��������⑿新产品广告计划��������⒀经销商促销活动��������经销商辅导方案方案名称�编号��经销商辅导方案���实施项目�负责人�预估费用�进度�����月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月��①实施经营管理支援��������②实施销售活动辅导��������③改善商店装潢、商品陈列��������④辅导促销活动��������⑤帮助获取支援��������方案名称�编号��对消费者的促销方案���实施项目�负责人�预估费用�进度�����月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月��①示范销售��������②附赠赠品��������③点兑换赠品��������④折价优待券��������⑤赠送试用样品��������⑥竞赛与抽奖活动��������⑦DM��������⑧产品发布会��������⑨免费检查保养��������⑩折价销售��������经销商辅导计划方案名称�编号��经销商促销方案���实施项目�负责人�预估费用�进度�����月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月��①产销会议召开��������②举办产品说明会��������③经销商奖金规则��������④经销商竞赛办法��������⑤经销商教育辅导��������⑥派遣专现经销商辅导员��������⑦提供目录及POP��������⑧发行经销商沟通刊物��������⑨补贴经销商��������内部员工促销计划方案名称�编号��销售人员促销方案���实施项目�负责人�预估费用�进度�����月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月��①销售人员销售技巧训练��������②产品研讨会��������③竞争研讨会��������④销售竞赛��������⑤销售奖金规则制定��������⑥销售手册制作��������⑦促销品制作��������⑧成功案例发表��������⑨表扬活动��������大型展示会计划方案名称�编号��大型展示会方案���实施项目�负责人�预估费用�进度�����月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月��①展示会目标��������②展示会邀请对象及人数��������③展示会时间��������④展示主题��������⑤展示口号��������⑥展示地点及场地布置��������⑦展示人员训练��������⑧各项宣传广告及印刷物制作��������⑨赠品��������⑩预计达成效果��������⑾费用��������消费者购买行为市调方案方案名称�编号��消费者购买行为市调方案���实施项目�负责人�预估费用�进度�����月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月�月��①确定问题及调查主题��������②确定调查方法��������③拟定调查计划��������④问卷设计��������⑤进行抽样��������⑥进行调查��������⑦资料分析��������⑧撰写调查报告��������上一讲和本讲从企业营销活动的实际出发分别从年度计划、新产品上市活动计划经销商辅导对消费者的年度促销、对经销商的年度促销、对销售人员的年度促销、大型展示会和消费者购买行为市场调查等八个方面讨论了年度策略性营销规划的具体操作步骤和实施办法以及在实施过程中可能遇到的问题和对策。因此可以称作年度策略性营销规划的实践篇。激励努力成绩奖励满足公司在制定下一年度营销活动方案之后对营销费用进一番预估是很有必要的同时还必需和销售额进行对比分析以保证公司在实现其销售目标时没有过多的支出。年度销售计划汇总产品销售额销售量增长率ABCD总计月份别销售额计划产品月月月月月月月月月月月月合计ABCD合计月份别销售量计划产品月月月月月月月月月月月月合计ABCD合计区域别销售额计划区域�一月�二月�三月�四月�五月�六月�七月�八月�九月�十月�十一月�十二月�合计��X区�A产品�����B产品�����C产品�����D产品����Y区�A产品�����B产品�����C产品�����D产品���������合计�����区域别销售量计划区域�一月�二月�三月�四月�五月�六月�七月�八月�九月�十月�十一月�十二月�合计��X区�A产品�����B产品�����C产品�����D产品����Y区�A产品�����B产品�����C产品�����D产品���������合计�����市场占有率计划产品销售量预估市场销售预算市场占有率销售成长率产品A产品B产品C产品D合计产品别获利计划产品产品A产品B产品C合计销售金额销售量销售金额(增长率%)销售量(增长率%)销售成本毛利毛利率月份别销售人力计划地区月月月月月月月月月月月月A区B区C区合计销售人员别销售金额目标销售代表产品B产品C产品D合计ABCD合计营销活动预算(能归属于类别产品)――产品A营销活动预算费用占销售比率促销费折价券样品赠品抽奖展示会产品目录其它活动媒体费电视报纸杂志D.M.制作费电视杂志D.M.报纸产品目录推销费推销奖金销售竞赛研究费市场调查市场研究物流费用合计PS:物流费用指包装费、运输费、保管费等具有一定的特性可预先设定每个产品的单位标准成本除以销售量即可估计物流费用。营销活动预算(能归属于类别产品)――产品B营销活动预算费用占销售比率促销费折价券样品赠品抽奖展示会产品目录其它活动媒体费电视报纸杂志D.M.制作费电视杂志D.M.报纸产品目录推销费推销奖金销售竞赛研究费市场调查市场研究物流费用合计PS:物流费用指包装费、运输费、保管费等具有一定的特性可预先设定每个产品的单位标准成本除以销售量即可估计物流费用。营销活动预算(能归属于类别产品)――产品C营销活动预算费用占销售比率促销费折价券样品赠品抽奖展示会产品目录其它活动媒体费电视报纸杂志D.M.制作费电视杂志D.M.报纸产品目录推销费推销奖金销售竞赛研究费市场调查市场研究物流费用合计PS:物流费用指包装费、运输费、保管费等具有一定的特性可预先设定每个产品的单位标准成本除以销售量即可估计物流费用。营销活动预算(能归属于类别产品)――产品D营销活动预算费用占销售比率促销费折价券样品赠品抽奖展示会产品目录其它活动媒体费电视报纸杂志D.M.制作费电视杂志D.M.报纸产品目录推销费推销奖金销售竞赛研究费市场调查市场研究物流费用合计PS:物流费用指包装费、运输费、保管费等具有一定的特性可预先设定每个产品的单位标准成本除以销售量即可估计物流费用。营销活动预算(无法归属于类别产品)全年月月月月月月上半年下半年用人费用固定薪资加班费退休金提拨年终奖金保险小计设备费用建筑物折旧运输设备折旧办公设备折旧电脑设计折旧小计销售管理费用广告费用纪念品礼物业务奖金市场调查其它业务推广专案小计其它交通费电话费水费邮费职工训练费文具费交际费会议餐费电脑作业费缮食费清洁管理费杂费小计合计产品别营销费用汇总费用产品A产品B产品C产品D合计促销费折价券样品赠品抽奖展示会产品目录其它活动媒体费电视报纸杂志D.M.制作费电视杂志D.M.报纸产品目录推销费推销奖金销售竞赛研究费市场调查市场研究合计物流费用无法归属费用(依销售金额分摊)合计本讲主要用表格的形式把年度营销预算的程序直接展示出来因而具有很强的操作性。亚太管理训练网http:wwwlongjkcom

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