购买

¥ 1.9

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 员工激励制度

员工激励制度.doc

员工激励制度

教育资源文库
2018-06-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《员工激励制度doc》,可适用于职业岗位领域

员工激励制度第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性发挥员工智慧和才能塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队形成“能者上平者让庸者下“的优胜劣汰的用人机制建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍提高公司可持续发展的核心竞争力特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下会有不同的需求因此对员工的激励要因人因时因事而异要做到激励手段的多样化和差异化以求激励效果的最大化。第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施应依据对员工的全方位的科学的绩效考评而不是依据管理者个人的主观好恶。第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工都要进行奖励对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工都要进行处罚对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工要通过员工淘汰机制进行淘汰。第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开考核过程和评选过程要做到公平、公正这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来充分发挥各种激励手段的协同作用。第三部分激励方式公司目前主要采用以下激励方式并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。第九条薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。第十条职业规划通过全方位绩效考评公司对工作表现好工作绩效好具有发展潜力的员工将进行有针对性的个人职业生涯发展规划为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道。第十一条培训激励一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会通过培训不断提升员工的工作能力促进员工个人发展和公司发展相结合。二、同时对绩效表现不佳者公司也提供岗位适应性再培训通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。第十二条职位晋升通过全方位绩效考评对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员通过岗位轮换、个性化培训等方式从素质和能力上进行全面培养随着公司发展需要补充和调整人员时优先予以提拔重用。(备注:优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定)第四部分优秀奖第十三条定义优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励以达到奖励先进鼓励后进的目的。第十四条优秀奖类别优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工”三类。第十五条评选范围一、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁总经理。二、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。三、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度月日前入职且在公司连续工作满个月的人员季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满日的员工。五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分(如警告、罚款、降职、被有效投诉等)同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分(如警告、罚款、降职、被有效投诉等)同时在评选年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上(含两次)“C”。第十六条评选比例一、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的。二、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的。第十七条评选频率一、“优秀经理”为年度评选。二、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。第十八条“优秀经理”评优标准和评选程序一、评优标准、具备良好职业道德。、有强烈的某某南方荣誉感。、积极落实某某南方董事会的有关决定。、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。二、评选程序、“优秀经理”评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织。、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。、总裁层、投资公司各部门总经理(含副总经理)、下属公司总裁总经理组成“优秀经理”评审委员会对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进行投票表决。、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程。表决采用无记名投票形式每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”。、表决过程结束后由人力资源部和经营管理部组织验票根据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单并报总裁层审核批准。、如遇多人票数相同现象由总裁层综合考虑各方面情况确定入选“优秀经理”名单。、“优秀经理”评选原则在次年元月日前完成如遇特殊情况完成时间另行通知。、“优秀经理”、“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行如遇特殊情况另行通知。第十九条“优秀管理人员”评优标准和评选程序一、评优标准、具备良好职业道德。、有强烈的某某南方荣誉感。、诚实守信责任心强能严格要求自己。、CS评价良好没有发生过客户或同事的有效投诉。、能自主开展职责范围内的管理工作管理规范效果显著。、善于发现问题能提出合理化建议为中汽南方事业发展献计献策。二、评选程序、“季度优秀管理人员”评选以公司为单位由公司各部门按部门管理人员人数比例提出候选人名单报所在公司人力资源部或人事行政部。、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进行审核初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。、所在公司人力资源部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人名单的管理人员进行投票表决按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀管理人员”名单。、投资公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司总裁层审批确定下属公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司人力资源部审批确定。、“季度优秀管理人员”评选在每一季度结束后下一季度第一个月前日内完成评选和颁奖活动。、“年度优秀管理人员”评选程序同前到项“季度优秀管理人员”评选程序但下属公司“年度优秀管理人员”名单需报投资公司总裁层审批确定。第二十条“优秀员工”评优标准和评选程序一、评优标准、热爱某某南方。、认同某某南方价值观。、适应某某南方企业文化。、遵守某某南方《职员手册》。、团结同事有良好的团队协作精神。、工作有主动性、创造性开拓创新精神强。、热爱并专注于自己工作超额完成各项工作任务能为客户提供最完善服务。二、评优程序、“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织具体评选活动。、部门负责人和员工直接主管组成部门评选小组按部门内部人数比例拟定候选人名单。、各部门评选小组组织部门全体员工对列入候选名单的员工进行投票表决按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”名单。、所属公司人力资源部或人事行政部按“优秀员工”标准对各部门提报“季度优秀员工”进行审核下属公司“季度优秀员工”报所属公司总经理审批确认投资公司“季度优秀员工”报总裁层审批确认。、“季度优秀员工”的评选在每一季度结束后下一季度第一个月前日内完成评选和颁奖活动。、下属公司“季度优秀员工”名单需抄报投资公司人力资源部备案。、“年度优秀员工”评选程序同前到项“季度优秀员工”评选程序但下属公司“年度优秀员工”需报投资公司总裁层审批确定。第二十一条奖项设置和奖金标准一、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖励以荣誉奖励为主物质奖励为辅。二、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖项设置为荣誉证书、优秀奖徽章、现金奖励。三、对“年度优秀经理”和“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的现金奖励标准由投资公司董事会根据每年经营计划和经营目标的完成情况确定。四、对“季度优秀管理人员”和“季度优秀员工”的现金奖励标准由各公司根据所在公司实际情况确定并按流程报批后执行。第五部分合理化建议第二十二条定义合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案。第二十三条合理化建议受理范围一、管理制度、管理方法的改善。二、工作方法、工作程序的改善。三、新产品经营项目的开发建议。四、业务往来、业务开发的建议。五、员工福利、待遇改善的合理化建议。六、市场开拓、营销策划的合理化建议。七、提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议等。八、职务范围内重大突破性合理化建议。九、非职务范围内有利于公司发展的各项合理化建议。十、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。第二十四条任何合理化建议均需员工本人详细写明合理化建议的可行性、合理化建议的实施方案和工作流程等。第二十五条各部门应及时将本部门提出的合理化建议及方案报送所属公司人力资源部或人事行政部备案下属公司所采用的合理化建议需报送投资公司人力资源部备案。第二十六条对有实施效益的合理化建议所属公司人力资源部或人事行政部需会同提出合理化建议员工所在部门主管进行成果评估并以此做为奖励的基础。第二十七条对于员工提出的合理化建议方案一经公司采纳投资公司由总裁层批准下属公司由总经理批准即可给予一定的奖励。第六部分员工淘汰第二十八条定义一、员工淘汰是指对不符合公司岗位任职资格要求的员工按劳动法的相关规定予以辞退或开除。员工淘汰分为常规淘汰和末位淘汰。二、常规淘汰是指公司按劳动法或企业内部规章制度的相关规定对在日常工作中严重违反公司相关规章制度或因故意或重大过失行为而给公司造成重大利益损失的员工予以辞退或开除的行为。三、末位淘汰是指公司为满足竞争的需要通过科学的考评手段对员工进行合理排序并在一定的范围内,实行奖优罚劣对排名靠后且不能胜任工作的员工以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。第二十九条末位淘汰分类一、末位淘汰分为月度考核淘汰、年中排名淘汰和年终排名淘汰。二、月度考核淘汰是指根据月度考核结果对员工实行的淘汰。三、年中排名淘汰是指根据对员工在月至月半年内的月度考核得分累积进行硬性排序对排名靠后一定比例的员工实行淘汰。四、年终排名淘汰是指根据对员工在一年内月度考核得分累积进行硬性排序对排名靠后一定比例的员工实行淘汰。第三十条末位淘汰范围一、对于月度考核淘汰连续三次得“C”或累积四次得“C”的员连续两次得“F”或累积三次得“F”的员工将进入拟淘汰名单。二、对于年中和年终排名淘汰得分排名在后面比例的员工将进入拟淘汰名单。第三十一条末位淘汰机制一、进入拟淘汰名单的员工只是拟淘汰对象,并不必然被淘汰到外部劳动力市场所在公司人力资源部或人事行政部和拟淘汰员工所在部门要联合对进入拟淘汰名单的员工进行二次考评确定员工绩效表现差的主要原因以区别对待。二、对于进入拟淘汰名单但工作表现好而工作绩效差的员工可以根据对员工的工作能力和发展潜力的重新考评对员工进行岗位适应性再培训以使员工适应岗位要求或在公司内部为员工调整新的岗位给员工重新就业的机会。三、对于进入拟淘汰名单工作表现和工作绩效都差且不能胜任工作的员工可以按劳动法和公司相关规定直接置换到外部劳动力市场。第五部分附则第三十二条公司所采用的激励方式并不限于以上各种方式公司鼓励管理人员在日常工作中灵活采用其他多种激励方式激励员工。第三十三条本文内容大多属于对公司员工激励制度的原则性规定下属公司可在本制度规定的基础上对有关内容和操作程序进行进一步细化规定按流程报批后执行。第三十四条本制度由集团公司人力资源部制定其解释权、修订权归集团公司人力资源部。第三十五条本制度按流程报批后自公布之日起生效。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/13

员工激励制度

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利