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2018年为什么要设计股权架构.doc

2018年为什么要设计股权架构

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2018-11-26 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2018年为什么要设计股权架构doc》,可适用于职业岗位领域

一、为什么要设计股权架构、明晰合伙人的权、责、利合伙创业讲究情怀没错但最终也是要实现实际利益怎么能够体现你的利益和价值很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用以及利益的重要体现。、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜大家觉得什么股比不股比的先不说先做下去把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题因为在刚开始关系好的时候大家都不能好好谈出现问题肯定更不能好好谈最终的结果是创业项目受到影响。、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出都是控制权的问题如果他们的股比能形成一个核心的控制权争议完全可以避免。、方便融资现在投资人跟你谈投资的时候会关注你的产品关注你的情怀关注你的进展也一定会关注你的股权架构合不合理如果是看到比较差的股权架构他们是肯定不会投资的。、进入资本市场的必要条件相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标只要IPO资本市场就一定要求你的股权结构要明晰合理。二、设计股权架构有哪些原则呢最差的股权架构是均等为什么因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的但在实际操作过程中每个人擅长的点不一样他对企业对创业项目的贡献度是不一样的。如果股权一样贡献度不一样在创业的早期可能还OK项目没做成就拉倒项目做成了肯定会有矛盾。、好的股权结构标准简单明晰。在创始的阶段创业公司一般比较草根合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问投资人在投资的时候会看你的创业团队那合伙人是不是一定要有完整的组合这不一定。投资人在投资的时候首先关注的是你的产品和CEO的理念你有没有CTOCOO这些都不重要所以不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。一定要有带头大哥。也就是核心股东。一定要有一个人能够拍板说这个事情就这么定了。资源互补股东之间要信任、股权蛋糕该如何切这个问题创业团队在早期首先想到的是我们来分一下你多少我多少你我或者是我你。其实这是不对的在设计股权架构时我们得先把别人的切掉也就是预留一部分股权最后的才是自己的。()预留股权激励现在大家都去创业招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲我给你多少的股权或者股权激励一般他是不会轻易来的。()为吸收新的合伙人预留上面讲到不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO如果项目已经开始但还差一个CTO或者CFO这种情况下一定要预留股权出来用来吸收新的合伙人。有种做法是放在带头大哥的名下但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。所以一般来说预留的部分可以放在股权激励池里新的人进来之后再分配给他。()融资预估创业项目最终IPO的时候CEO如果能有的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估这样大家就不会想着我辛辛苦苦做的企业到最后股权怎么就这么少、股权如何分配()看出资创业初期做任何事情都必须要有钱有钱好办事。如果空对空事情是很难办的所以启动资金非常珍贵。这种情况下出资就显得非常重要打比方做一个项目需要万我出万你出万那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多我出万的话可能占的股权同时可能又担任其他的角色。()带头大哥要有比较大的股权能够分配给合伙人的股权除了其他合伙人剩下的就是带头大哥CEO他要有比较大的股权但同时他也要有更多的担当。()看合伙人的优势创业过程中无非就几个资源:资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段初创发展成熟出现的变化。在创业的不同阶段不同人的贡献是有变化的需要综合考量不能一下子觉得这个人运营好像挺不错的就把那给他。等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般想把其到手的肉再重新分配基本上就非常难了。所以在创业初期不建议把股权分足应该给股权调整预留空间。比如说COO本来应该拿CTO是的可以把每个人的股比都先降下来放在股权池里。合伙人之间进行约定我们还有这些预留以后会根据项目开展的不同阶段每个人的不同贡献进行股权的调整。这里要讲一下个人品牌也很重要。打个不太形象的比方如果雷军是我的合伙人那基本没问题有他在没有做不成的事情。可以这样说个人品牌对有些项目的加分是很大的。()要有明显的股权架构的梯次刚才讲到的带头大哥要拿比较大的股权比如说按::、::这样明显的股权梯次才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。一般来说比较合理的股权架构是这样的股权授予制度:专治合伙人中途退出在创业过程中我们刚开始饮血为盟要拼出一番事业。但是中间可能会各怀鬼胎因为主观或客观的因素离开创业团队。、几种常见的股权授予模式()按年授予打个比方A、B、C合伙创业股比是::。做着做着C觉得不好玩就走了。他手上还有的股份如果项目做起来了他等于坐享其成这样对团队里的其他人是不公平的。这个时候就可以实行股权授予制度事先约定股权按年授予来算我们一起干四年预估四年企业能授予完成。不管以后怎样每干一年就授予C干满一年整离开了他可以拿走(X)的股份剩下的就不是C的了。剩下的有几种处理方法。第一种强制分配给所有合伙人第二种以不同的价格按公平的方式给A和B这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。()按项目进度授予比如说产品测试、迭代、推出、推广达到多少的用户数……这种方式对于一些自媒体运营的创业项目比较有用。不过这也要依实际情况而定有可能一年之内就做到一百万的粉丝那这种情况下为什么不让我授予()按融资进度授予这个进度可以印证产品的成熟这是来自资本市场即外部的的评价可以实现约定完成融资时A得多少B得多少C得多少。()按项目的运营业绩(营收、利润)因为有些项目离钱比较近觉得团队能赚钱那我们就投钱。在这种情况下可以根据业绩进行约定。这里还会遇到一个问题如果股权不授予怎么办假如我是B占股份虽然只干了一年或者刚开始干但是我的股东权利不受影响包括分红表决选举各方面全面不影响。、在哪些情况下股权不授予主动离职:股份必须让出来。因自身原因无法履职:股东因为自身的原因比如身体能力问题操守观念理念不一样等原因不能履职的要把股份让出来。故意和重大过失:在一些重要的岗位做出伤害运营利益的事情这种情况下会被解职肯定就是离开。离婚、继承等:在项目推进过程中会遇到比如合伙人离婚、犯罪、去世等情况这些都会导致合伙人退出创业团队应提前设计法律应对方案可以减少对项目的影响。离婚如果合伙人夫妻之间没有做财产约定那么股权依法属于夫妻共同财产。如A合伙人离婚他所持有的股权将被视为夫妻共同财产进行分割这显然不利于项目的开展。这里可以引入“土豆条款”。土豆上市时因为离婚的事情导致IPO受到影响所以有了一个土豆条款约定股权归合伙人一方所有。在合伙协议里我建议约定特别条款要求合伙人一致与现有或未来配偶约定股权为合伙人一方个人财产或约定如离婚配偶不主张任何权利。继承公司股权属于遗产依我国《继承法》、《公司法》规定可以由其有权继承人继承其股东资格和股权财产权益。但由于创业项目“人合”的特殊性由继承人继承合伙人的股东资格显然不利于项目事业。《公司法》未一概规定股东资格必须要被继承假如你的合伙人C走了这个时候的继承人如果是老大爷老大妈他们跟你做合伙人肯定是不行的。公司章程可以约定合伙人的有权继承人不可以继承股东资格只继承股权财产权益。因此我一般要求创业团队为确保项目的有序、良性推进在公司章程约定合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权益不能继承股东资格。PAGE

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