对施工单位（含指定分包）的监督和管理
1、对
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
进行全过程、全方位监督、检查和控制。包括：进场、项目启动、计划、工程实施、收尾阶段的工程质量、进度、安全、造价和信息资料的收集等。
2、审查施工单位的“项目管理实施规划”（或“总施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
”）。“项目管理实施规划”中应包括：进度控制、安全控制、现场管理、信息管理、技术管理、组织管理、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、竣工验收阶段管理等。
3、施工现场应满足下列要求：
1）水通、电通、道路通、污（废）水通、通讯通（必要时应有网络通、热力通）和场地整平。
2）施工平面图应按规定的施工用地范围、布置内容及施工计划的要求，认真进行平面图规划、设计、布置、使用和管理。
3）在现场入口醒目的位置公示下列内容：工程概况牌、安全生产、文明施工牌及施工总平面图等。
4）场地应做硬化路面，四周按规定设围挡，出入口设车辆冲洗设施，用电线路及变压器按规定做安全隔离棚，按用途和部位张贴和悬挂标识、标牌及标语，建筑物竖向悬挂密目网，周边作业层下边挂安全网，各类材料堆放整齐，食堂、厕所应符合卫生条件等。
5）施工场地门口设警卫人员，昼夜值班，所有工程参建人员包括：建设单位、监理单位、总包单位及各分包单位人员，都要按单位、按系统制做和佩戴工卡，并予办部分工卡，供工程参观和检查人员使用，未佩戴工卡人员，一律不准进入施工现场。
6）施工现场应设置防火报警系统和固定或灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。
7）施工现场应做到文明施工，安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
4、施工人员进入现场，要实行三级安全教育，执行逐级安全技术措施交底
制度
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，其中应包括：安全用电、防火、深基础作业、管线保护、高空施工安全及施工“三宝”佩戴情况等。安全教育要落实到人头，并实行签字制度。
5、特种作业人员如：垂直运输机械作业人员、安装拆卸高空作业人员、起重信号工、架子工、登高作业人员、电工、电焊工等都要持有资格证书、安全培训证书等。
6、施工项目经理部应对施工技术人员、队长、班组长直到施工人员进行逐级技术交底，必要时应在施工前对施工人员进行技术培训和质量知识培训，并保存培训记录。
7、施工单位（总包）应配置与工程施工相适应的施工技术人员如：项目工程师、主任工程师、 各专业的施工工程师及技术员、施工员、质检员、专职安全员等若干人，要实施信息化管理。
8、项目经理部应配置信息资料管理人员，建立信息资料管理系统，及时、准确、完整地制作、收集、整理、汇总全部工程施工资料。工程资料的形成、收集、传递和归档工作要和工程施工进度同步，不允许先行施工，后补资料。
9、施工项目经理部应定事故应急救援预案，包括重大安全事故救援预案、防洪抢险救援预案、火灾、台风救援预案等。灾情发生后，在规定的时间内向企业内部及有关部门报告，并配合调查与处理
10、项目技术负责人应组织有关技术人员精心阅读图纸，参加设计图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，在施工过程中，发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化需补充设计时或因发生材料代用时，可向设计提出工程变更洽商书面资料。
11、施工项目经理部应按现行《建设工程监理
规范
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》和施工合同的要求，在整个施工过程中，在工程进度、质量、安全等方面，接受监理单位的监督和管理，接受建设单位的监督，检查和协调，并搞好协作配合。
12、施工单位、监理单位及建设单位均应在会议室或办公室醒目的地方，张贴工程施工总进度图表和单位工程进度图表，总进度计划或年度进度计划可采用横道图。
项目进度控制总目标应进行分解，可按单位工程、分部工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。
13、项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、周施工进度计划实现：应实行周保月、月保季、季保年，逐级落实，对计划的实施应进行跟踪监督，并在计划图上进行实际进度记录，跟踪施工进度轨迹， 当发现工期滞后时，及时采取调整措施。
14、在作施工进度计划的同时，应作出工程施工各阶段劳动力用量计划、材料供应计划、施工机械设备使用计划及资金使用计划等，计划的实施要先于工程施工，实行未雨绸缪，统筹运作。
15、下列分部工程、分项工程、施工工序及关键部位的施工，应先编制专项施工
方案
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，经设计、建设、监理和施工单位等共同研讨通过后，方可进行施工：
1）桩基工程 2）基坑支护工程
3）地下降水 4）基础底板自防水大体积、砼浇筑工程
5）高层架子工程 6）高层混凝土浇筑工程
7）冬期、雨季施工 8）大型设备吊装工程
9）各专业管道、管线的安装的调度协调
10）玻璃幕墙工程 11）装饰、装修工程
16、对于工程施工新材料、新设备、新工艺、新技术，应先召开专题研讨会，制定出专门的施工方案，重要的分部分项工程，开工前先做出施工方案，有关人员共同认可后，再付诸施工，要实行“方案先行，样板引路”的施工制度。
17、施工项目经理部应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量人员进行施工质量的检查和验证。发现质量事故，应及时分析原因，落实责任，并及时整改。
18、施工过程中按要求进行自检、互检、交接检。隐蔽工程，检验批及分项工程，必须经监理工程师及有关人员检验和认可，对于检验不合格的，严禁转入下道工序。
19、施工单位应依据设计文件及设计交底的工程控制点进行复测，开工前应编制测量控制方案，在施工中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动，施工现场控制点的设置数量和位置，应满足施工需要，建筑主体、各层轴线垂直度误差，应满足规范要求。
20、实行分包的项目，工程施工中的进度、质量、安全控制应由总包全面负责，分包应向总包负责，并服从总包的施工现场的各项管理。
21、对高层作业、深基础作业、脚手架作业、特种机械作业及从事电气、起重机、金属焊接等特殊工种的作业，应制定各项安全技术方案，安全技术方案还应包括：防火、防洪、方雷击、防触电等方面的措施。并配置必要的资源，确保安全施工的目标实现。
22、施工现场的配电设置，如供电部门无特殊要求，一般应采用TN-S接管保护系统，即工作零线与保护零线分开设置的接管保护系统，确保用电安全。
施工现场要实行“三级配电，二级保护”，且初始漏保和末端漏保的动作整定值应相匹配，做到分级、分片保护，不应因一处用电设备出现故障，导致整个工地停电。
23、施工项目部应负责总包与分包，指定分包各协作单位与劳务作业层之间关系的疏通，对施工中产生的干扰和故障予以排除。尤其在高层作业用水、施工现场停电、垂直和水平运输、架子搭设和拆除的时间及土建专业和各专业安装在时间，空间上的相互碰撞等方面，应当给与及时地、合理的协调与疏通，使工程施工能顺利进行。
24、工程竣工后，施工单位应进行内部预验收工作，并抓紧进行局部整改工作，然后才是建设、监理和施工单位预验收。
施工项目部应编制竣工验收、计划，向建设单位提交相关手续，组织工程验收，移交竣工资料，办理交工手续。
浙公网安备 33021202002483