PMP练习题项目时间管理练习160题

时间管理练习题 1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差 A 15% B 33% C 75% D 67% 2当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间 A 不明显 B 被减小 C 未被改变 D 提高 3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量 A 后续活动的及早开始时间 B 后续活动的最晚开始时间 C 项目完工 D 以上都不是 4线形图bar chart最主要的缺点是 A 缺少时间阶段划分 B 不能与日历相联系 C 不能显示各项活动的相互关系 D 不能与人力资源计划相联系 E 不能与成本估算相联系 5平衡线形图balance chart最常用于 A 工程 B 市场 C 制造 D 财务 E 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及采购 6在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是 A 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D 以上都是 7网络进度的一些基本术语及概念包括 A 工作事件人力技术水平及浮动 B 工作文档事件人力及技术水平 C 浮动工作事件及时间估算 D 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间 8估算工期的引导线索包括 A 假定人员及设备的正常水平 B 值班室一个正常的工作周 C 使用一致的时间单位 D 使用过去的实际工期作为指导 E 以上所有或部分正确 9线型图对下列哪种情况最适用 A 对每项工作实际实施及计划实施进行对比 B 显示赶工时间 C 显示关键路径的依赖关系 D 表明哪些活动可被平行安排 E 以上都正确                   10下列各项都是进度计划的里程碑除了 A 结束日期 B 合同日期 C 计划的关键事件 D 固定日期 E 活动的工期   11项目控制的一个关键目的是 A 对不确定因素提前计划 B 发布状况报告 C 使项目保持在轨道 D 建立项目路线图   12ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动 A 记录关键路径关系 B 记录依赖关系 C 展示赶工 D 确定客户要求的可交付成果日期   13资源评级Resource Levecling A 将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划 B 平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内 C 未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求 D 试图减少资源需求以满足项目工期的制约 E B及D   141.0.0建房 1.1. 0挖掘 1.1. 1探测 1.1. 2挖坑 1.2. 0准备地基 1.2.1建框架 在此WBS清单中工作包是 A 建房 B 挖掘 C 地基准备 D 以上都不是   15一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致 A 关键路径缩短 B 非关键路径缩短 C 项目总成本会降低 D 项目成本会增加 E 以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用   16如图   任务      BCWS      BCWP      ACWP 勘探      500      400      2000 移走碎石      2000      2000      3500 挖孔      3000      2000      2800 建框架      1200      1100      1000 混凝土灌装      5000      2500      3000   此图中哪项任务已被完成 A 挖孔 B 移走碎石 C 勘探 D 建框架 E 浇混凝土   17对项目进行控制的首要目的是 A 对不确定事件要提前计划 B 发布状态报告 C 使项目按轨道运行 D 建立项目运行路线图   18对工期进行估算的指导 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 包括 A 假定设备及人员的正常水平 B 假定一个正常的工作周 C 使用一致的时间单位 D 使用已发生的实际工期作为参照 E 以上部分或全部选项都对   19下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成 A PERT B ADM C PDM D 以上都是 E A及C正确   20下列哪一项会影响网络计划的工期 A 资源库的技能水平 B 年份日期 C 约束条件 D 以上都正确 E A及B正确   21活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集 A 过去的项目记录历史数据 B 商务技术标准实施 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 大姆指理论 C 过去的项目成员的知识经验老资格等 D 以上都是 E A及C正确   22假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则 A 项目进度将缩短两周 B 非关键路径上的浮动会增加 C 赶工之后会出现一个新的关键路径 D 以上都是   23进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用 A 项目经理及项目办公室人员 B 项目团队及职能部门经理 C 项目发起人 D 以上都是 E A及B正确   24允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是 A 计划的时间工期 B 浮动时间LSES或LFEF C 关键时间当ESLS或EFLF D 进度时间LFES   25对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响 A 减少 B 消除 C 双倍 D 增加 E 无影响   26在对一项任务赶工时你应关注 A 尽可能多的其它任务 B 非关键任务 C 促进关键路径上任务的实施 D 通过降低成本来促进项目的实施   27在一个网络进度中的关键路径是 A 完成的最长时间 B 在其它工作之前必须完成的工作 C 在计划一个开始时间时可允许有灵活性 D 不会被计划浮动影响 E 以上全部   28在一个前导图中PDM两个方框间的箭头被叫做 A 一项活动 B 约束条件 C 一个事件 D 关键路径   29以网络进度为基础的一个进度计划的作用是 A 显示依赖关系 B 更好的进行What if的练习 C 突出关键活动 D 对资源要求时间要求及平衡Trad offs提供信息 E 以上都是   30在前导图PDM中一般的约束条件包括 A 开始开始 B 结束开始 C 结束结束 D B及C E AB及C   31在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划 A 现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用 B 仍然是基准计划但被注明已有变化 C 被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D 已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准   32一个项目中的交合事件如 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 及建筑被称为 A 快速跟进 B 风险演变 C 平等管理 D 过程改进 E 同步制造   33网络进度计划在阶段被建立在更新 A 设计实施 B 开发实施 C 开发收尾 D 实施收尾 E 计划结束   34处于两个事件之间的项目部分被称为 A 一个活动 B 一个关键路径理论 C 一个里程碑 D 一个时间间隔   35在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天 A8.0 B8.8 C9.1 D9.7 E10.5   36下列哪一项会是负浮动的标象 A 最迟开始时间比最早开始时间要早 B 关键路径与已确定的结束日期保持一致 C 最早结束日期与最晚结束日期一致 D 当前导时间lead被用在进度计划中时   37下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划 A 赶工 B 变更范围 C 平等实施几项活动而不是按序列实施 D 以上都是   38资源平衡通常通过什么手段来影响项目 A 使项目变短 B 变长 C 对客户的要求做出更多回应 D A及C E B及C   39自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是 A 项目规格树 B 客户可交付成果清单 C 客户里程碑日期 D 工作分解结构   40具有零时间工期的活动通常被称为 A 关键路径活动 B 非关键路径 C 赶工时间的活动 D 虚拟活动 答案:时间管理练习题 1、BCACC  DCEAE  CBEDE  BCECD 21、DCEDD  CABEE  CABAB  ADBDD 卓越100道 1、 快速跟进是指： A、 采用平行任务加速项目进展 B、 用一个任务取代另外的任务 C、 如有可能减少任务数量 D、 B和C A Time 2、 赶工一个任务时，你应该关注： A、 尽可能多的任务 B、 非关键任务 C、 加速执行关键路径上的任务 D、 通过成本最低化加速执行任务 C Time 3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？ A、 随意的 B、 软逻辑关系 C、 优先 D、 强制或硬逻辑关系 D Time 4、超前和滞后是： A、 用于进度计划编制过程的工具和技术。 B、 活动历时估算过程的输入 C、 进度坟墓编制过程的输入 D、 活动排序的工具和技术 C Time 5、 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？ A、 AD（活动历时）=工作数量/生产率 B、 AD=工作数量/资源数量 C、 AD=生产率/工作数量 D、 AD=生产率*工作数量/资源数量 A Time 6、 有哪三种主要的图示法： A、 AOA、PERT、CPM B、 PERT、CPM、GERT C、 先导、箭线、条件 D、 AON、AOA、PDM C Time 7、 在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？ A、 活动历时估算 B、 估算基础 C、 活动列表更新 D、 ＷＢＳ更新 D Time 8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外？ A、 范围增加 B、 成本增加 C、 风险增加 D、 降低风险 A Time 9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？ A、 超前 B、 平衡 C、 赶工 D、 滞后 A Time 10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？ A、 降低成本、减少时间 B、 减少决策需要的时间 C、 消除闲置时间 D、 制定更好的排除故障的步骤 D Time 11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明： A、 你希望得到他们的输入 B、 你想要客户更加了解项目实际状态 C、 你的公司擅长于市场营销和客户关系 D、 以上都不是 A Time 12、计划评审技术（PERT）： A、 通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B、 以事件为中心，在箭线上表示活动 C、 对每个活动只进行一次估算 D、 A和B A Time 13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？ A、 增加资源 B、 加速时间进度 C、 消除浮动时间 D、 并行安排活动 C Time 14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？ A、 职能经理 B、 项目经理 C、 项目管理主任 D、 客户 B Time 15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供： A、 活动浮动时间 B、 最早开始日期和最迟开始日期 C、 关键路径 D、 A和C D Time 16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？ A、 其他活动的延迟 B、 出现新的关键活动 C、 分配给关键路径上其他任务的资源 D、 进度计划中历时最长的任务 B Time 17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？ A、 快速跟进 B、 资源装载 C、 赶工 D、 资源平衡 D Time 18、资源平衡最好用于-------活动。 A、 时间很紧的 B、 按时的 C、 非关键路径 D、 关键路径 C Time 19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？ A、 ADM B、 PERT C、 PDM D、 CDM B Time 20、资源平衡通常： A、 增加项目总成本 B、 推迟项目完成日期 C、 要求更少的资源 D、 要求更多的资源 B Time 21、活动历时估算不包括以下哪一项 A、 项目团队知识 B、 时间分析 C、 以前项目结果纪录 D、 商务数据库 B Time 22、 项目完工日期在什么时候发生变化？ A、 压缩关键路径 B、 不允许使用应急储备时 C、 项目资源减少时 D、 没有时差 A Time 23、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况 A、 和协会重新谈判 B、 更换设备 C、 成本超支 D、 人员流失 D Time 24、月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？ A、 沟通管理偏差 B、 资源管理计划 C、 关键路径状态 D、 风险评估 C Time 25、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？ A、 依赖关系图 B、 甘特图 C、 关键路径 D、 PRET C Time 26、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？ A、 必须评估关键路径以决定实际的时差。 B、 预期提前20天完成项目 C、 每个活动时差为负20天， D、 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 D Time 27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源 A、 后续活动 B、 事件活动 C、 虚拟活动 D、 以上都是 A Time 28、历时估算是： A、 活动的预算历时 B、 使用资源的时间 C、 活动完成的时间 D、 活动开始的时间 A Time 29、以下哪项可以使进度编制变得灵活？ A、 自由时差 B、 总时差 C、 ADM D、 赶工 B Time 30、一个活动的历时估算如下：     最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？ A、54% B、68% C、95% D、99．73% B Time 31、 以下哪句话是正确的？ A、 Hammok和fragnet的意思一样 B、 项目进度计划可以采用多种历法 C、 任何网络都不得采用回环 D、 在活动是独立活动是，使用Hanger(锒铛儿) B Time 32、 资源平衡： A、 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源 B、 通常对活动历时没有影响 C、 可能增加原来的项目工期 D、 为了减少项目工期采用的平行工作法 C Time 33、 自由时差和总时差的区别在于什么？ A、 自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数 B、 自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期 C、 自由时差通常指“闲散时间（slack time）”,而总时差通常指“浮动时间（float time）” D、 一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差 B Time 34、 甘特图和网络图的区别是什么？ A、 历时 B、 任务 C、 节点 D、 时差 C Time 35、 在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？ A、 CPM B、 Detailed C、 PDM D、 PERT C Time 36、 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？ A、15天 B、13天 C、16天 D、以上都不是 D Time 37、 蒙特卡洛分析可以： A、 暗示项目总存在的风险 B、 估算任务的长度 C、 模拟任务发生的次序 D、 向管理层证明需要增添人手 A Time 38、 你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？ A、 PERT B、 PDM C、 CPM D、 WBS C Time 39、 在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？ A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。 B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图 C、 估算时间太久，应该有管理层完成 D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。 B Time 40、 总历时是多少？（见图一） A、20星期 B、17星期 C、18星期 D、16星期 C Time 41、关键路径是：（见图一） I、 Start-A-C-F-M-Finish J、 Start-A-D-G-M-Finish K、 Start-B-E-H-N-Finish L、 Start-B-E-K-N-Finish C Time 42、如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4），那么总历时是多少（见图一） A、16星期 B、17星期 C、15星期 D、18星期 B Time 43、条件图法如GERT用于： A、 表示四种依赖关系（完成-开始 完成-完成 开始-开始 开始-完成） B、 创建一个比PERT图还容易解释的网络图形 C、 因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去 D、 帮助促进项目网络图的准备 C Time 44、项目可能： A、 没有关键路径 B、 多条关键路径 C、 一条关键路径 D、 一条或多条关键路径 D Time 45、采用逆推进法的目的在于决定 A、 关键路径 B、 最早完成日期 C、 最迟开始日期 D、 赶工日期 C Time 46、进度控制的一个重要部分是： A、 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B、 定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C、 评估范围定义是否足以支持进度计划 D、 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。 A Time 47、决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？ A、 新的或校正过的活动历时估算 B、 修正过的活动排序 C、 替代进度计划分析 D、 进度计划更新材料 D Time 48、进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？ A、 该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。 B、 在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件 C、 在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。 D、 项目中存在多个关键路径。 C Time 49、PRET和CPM的主要区别在于PERT： A、 在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） B、 计算时差时使用最可能估算 C、 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D、 在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 A Time 50、在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？ A、 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。 B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成 C、 采赶工或快速跟进法 D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 汇报管理层。 D Time 51、标准偏差和风险有何关系？ A、 没有关系 B、 标准差告诉你估算是否正确 C、 标准差告诉你估算的不确定性有多高 D、 标准差告诉你估算包含衬垫 C Time 52、 一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？ A、 降低了管理的难度 B、 增加了项目风险 C、 要求更多人手 D、 这种情况不可能出现 B Time 53、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？ A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B、 向老板汇报 C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D、 努力工作，观察下月的项目状态 C Time 54、 以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整 A、 滞后 B、 超前 C、 时差 D、 闲置（Slack） A Time 55、 对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？ A、 资源命名用和资源平衡 B、 历时压缩和模拟 C、 活动清单和工作分解结构 D、 进度计划滑动和进行中存货 D Time 56、 活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？ A、 两个活动总历时为8天 B、 活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天 C、 活动B结束日期为13号星期三 D、 活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天 B Time 57、 进度计划控制不考虑以下哪一项？ A、 对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的 B、 确定进度计划已经变化 C、 管理实际发生的变更 D、 根据客户需求变更进度计划 D Time 58、 一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？ A、 该活动总时差为9天 B、 该活动最早完成日期是14日结束 C、 该活动最迟完成日期是25日 D、 如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动 A Time 59、 进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项？ A、 资源能力 B、 分配给活动的资源数量 C、 历史资料（如可以获取的话） D、 管理费用比率 D Time 60、 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？ A、 停止一项任务的资源 B、 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 C、 削减项目任务 D、 把更多的任务同时进行 D Time 61． 你所在的公司是当地一家最大的华工厂。工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长。同时使得当地狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作，这样的外部限制是属于： A、 关键事件 B、主要的里程碑式的事件 C、加强的日期 D、对外部的依赖  C Time 62． 优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于： A、 在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT） B、 优先图以节点表示工作活动 C、 箭图不能表示关键路径 D、 优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分  B Time  63、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为 A、 滞后时间 B、 前置时间 C、 浮动时间 D、 松弛时间  A Time 64、你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？ A、 资源的用途和资源的水平 B、 压缩期和进度模拟 C、 工作列表和工作分解结构 D、 进度的变动和过程中的存货清单  D Time 65．充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求 A、 做大家都不喜欢的决策 B、 及时调整基准线 C、 核心原因分析 D、 资源平衡  C Time 66. 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？ A、 进度变更控制程序 B、 进度管理计划 C、 进度风险计划 D、 服务水平协议  B Time 67．如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的PV是 A、 2，400美元 B、 3，600美元 C、 3，660美元 D、 3，900美元  D Time 68. 你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？ A、 45周 B、 70周 C、 90周 D、 140周  B Time 69. 你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是： A、 并行工程 B、 快速跟进 C、 平衡 D、 赶工  B Time 70. 活动 A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？ A、 两项活动的总持续期为8天 B、 从A开始到B结束的日历天数为11天 C、 B活动结束的日期是星期三（13号） D、 从A开始到B结束的日历天数为14天  B Time 71. 加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会 A、 降低生产力 B、 增加生产力 C、 减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本 D、 生产力提高的比例将高于资源增加的比例  A Time 72. 你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？ A、 甘特图 B、 计划评审技术 C、 关键路径法 D、 蒙特卡罗分析  C Time 73. “直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面那一种依赖 A、 随意性 B、 理性 C、 偏好性 D、 强制性或者强硬性  D Time 74. 根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为： A、 进度基线的修改需要管理层批准 B、 项目进度的历史数据会丢失 C、 必须进行根本原因的分析 D、 不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划  B Time 75. 你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？ A、 资源调控 B、 将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上 C、 关键环节的进度安排 D、 重新分配资源  D Time 76. 顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是： A、 为进度重新设定时间基准线 B、 修改合同 C、 使用一个新的进度安排表 D、 增加资源  C Time 77. 你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是 A、 从开始到结束 B、 从结束到开始 C、 从开始到开始 D、 从结束到结束  D Time 78. 在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用？ A、 用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出 B、 把最终的产出描述为可交付的或切实的条目 C、 把最终的产出描述为行为或行动步骤 D、 分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的  C Time 79. 下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？ A、 工期=工作数量/生产率 B、 工期=工作数量/资源数量 C、 工期=生产率/工作数量 D、 工期=（生产率）×（工作数量）/资源数量  A Time 80．为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须 A、 审查绩效报告 B、 不允许进度的任何变更 C、 连续不断地更新进度管理计划 D、 定期地检查项目进展情况  A Time 81. 在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点？ A、 项目的不同阶段要求有不同的工作网络图 B、 可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术 C、 在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同 D、 在这个项目中存在多个关键路径  C Time 82. 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算 A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计  A Time 83. 你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下： A、 进度表管理计划 B、 网络图表 C、 项目进度表 D、 技术基线  C Time 84. 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了 A、 主要事件的开始和完成时间 B、 行为开始和结束日期 C、 活动预期的持续时间 D、 活动之间的依附性  A Time 85.使用进度变更控制系统的好处包括： a．对于上呈进度绩效报告有明确的要求 B、对于评估进度绩效报告有明确的要求 C、明确提出评估进度差异幅度的方法 D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别  D Time 86.一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？ A、这个行为的全部浮动时间是九天 B、这个任务的最早完成时间是第十四天末 C、最晚完成时间是第二十五天 D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。  A Time 87.你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是 A、优先序列网络图（PDM） B、计划评审技术表（PERT） C、图形评审技术网络图（GERT） D、箭头图书法（ADM）  C Time 88.在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？ A、活动属性 B、限制条件 C、在工作分解结构库中贮存的数据 D、定义细化  A Time 89.可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是： A、项目主进度表 B、预算 C、工作分解结构 D、甘特表  C Time 90.进度绩效指数低于1.0表示 A、项目没有完成预定的工作 B、已取得的挣值达100% C、项目永久性地损失了一部分时间 D、项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题  A Time 91.在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作 A、多余的浮动期 B、自由的浮动期 C、总的浮动期 D、预期的浮动期  B Time 92.你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该 A、更新进度　 B、重新设定进度基准线 C、准备一个主进度表 D、提出一个变更要求  B Time 93.你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型？ A、数量基础型 B、专家型 C、类比型 D、参数型  A Time 94.你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么　你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT A、在计算时表示使用分布平均值（期望值） B、利用最大可能估计来计算时间 C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性 D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分  A Time 95. 你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是 A、 不早于开始 B、 不晚于结束 C、 有一个确定的最晚开始时间 D、 有一个确定的最早结束时间  A Time 96. 任务持续时间的悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天，那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？ A、 55.70% B、 68.26% C、 95.46% D、 99.73%  B Time 97. 你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是 A、 一个资源能力矩阵 B、 备用人员和储备金 C、 一个资源日程 D、 一个资源柱状图  C Time 98. 当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是 A、 计划评审技术 B、 蒙特卡罗分析 C、 图形评审技术 D、 同期工程  B Time 99. 项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？ A、 方差分析 B、 进度模拟 C、 挣值管理 D、 趋势分析  A Time 100. 项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了 A、 命令和交付进度 B、 现金流推算 C、 最好和最坏情况下的备用进度表 D、 干系人职位报告  D Time 中英文对照20题－时间管理 1.      Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project because: A.      No activities are time-dependent or resource-dependent B.      Activities are always scheduled with optimal number of resources C.      The Project Manager always selects original resources with the highest skill levels D.      Adding more resources may create additional work and produce inefficiencies 在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为: A.      没有活动是依赖时间或依赖资源的 B.      总是以最佳的资源数量来安排活动 C.      项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源 D.      增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低 2.      Among the common types of scheduling techniques, task relationships are best illustrated using: A.      Networks B.      Gantt charts C.      Milestone charts D.      Work Breakdown structure 在计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系: A.      网络 B.      甘特Gantt图 C.      里程碑图 D.      工作分解结构 3.      Bar charts are most appropriate for: A.      Comparing actual to planned performance for each activity B.      Showing slack time C.      Showing critical path dependencies D.      Showing which activities can be rearranged in parallel 柱形图最适合于: A.      对每项活动比较实际的与计划的绩效 B.      表示松弛时间 C.      表示关键路线的依赖关系 D.      表示哪些活动能被重新并行安排 4. Using the figure below, activity D has a latest start time of      weeks and a latest finish time of weeks. A. 2, 10 B. 4, 12 C. 6, 14 D. 7, 15   利用下图数字计算, 活动 D 最迟开始时间是周和最迟完成时间是周 A. 2,10 B. 4,12 C. 6,14 D. 7,15   5. Which of the following does not represent the critical path? A. Has a high degree of risk B. Will elongate the project if the activities on this path take longer than anticipated C. Must remain on schedule D. Has the largest number of activities of any path 下列哪一项不代表关键路线? A. 有高度风险 B. 如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长 C. 必须保持按进度 D. 任何有最大数目活动的路线 6. Networks are a result of the process and a key input to the process. A. Activity definition, duration estimating B. Activity sequencing, schedule development C. Activity planning, schedule development D. Activity sequencing, duration estimating 任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入 A. 活动定义, 工期估计 B. 活动排序,进度制定 C. 活动规划,进度制定 D. 活动排序, 工期估计 7. Which method shown below would normally not be used for shortening the schedule? A. Crashing B. Changing the scope C. Performing activities in parallel rather than in series D. Resource leveling 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A. 赶工 B. 变更范围 C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D. 资源平衡 8. In a start-to-start relationship between two tasks not on the critical path, the project team determines that the start of the successor task must be delayed 3 days after the start of its predecessor. This delay is referred to as A. Slack B. Free float C. Level float D. Lag 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为 A. 时差 B. 自由时差 C. 水平时差 D. 滞后 9. In some Arrow Diagramming Method (ADM) networks, the project manager may be required to indicate logic relationships that do not consumer resources or time. These relationships are shown by using: A. Critical path activities B. Non-critical path activities C. Slack time activities D. Dummy activities 在箭线图示法(ADM) 网络中可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系表 示这种关系可借助于: A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动 10. A possible disadvantage of a bar chart is that it: A. Lacks time-phasing B. Cannot display more than one variable C. Does not show activity interrelationships well on large complex projects D. Cannot be related to manpower planning 柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: A. 缺乏时间定位 B. 不能展示出多个变量 C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系 D. 不能与人力规划相联系 11. In the Arrow Diagram Method (ADM), the project element, which lies between two events, represents: A. An activity B. A critical path node C. A slack milestone D. A timing slot 在箭线图示法(ADM) 中位于二个事件之间的项目要素表示着: A. 一项活动 B. 一个关键路线节点 C. 时差里程碑 D. 计时位置 12. Management has decided to “crash” a project in order to avoid penalty payments for late deliveries. Additional costs are expected. To crash the project, either overtime or additional resources should be assigned to: A. All activities B. Only those activities with the longest time durations C. Those activities on the critical path beginning with the lowest additional cost activities D. Those activities with the greatest degree of risk 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工" 预期会有附加的成本 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: A. 所有的活动 B. 只是那些具有最长的持续时间的活动 C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动. D. 那些风险度最大的活动 13. All of the following processes are included in Project Time Management except: A. Activity definition B. Activity duration estimating C. Resource planning D. Schedule Control 所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了: A. 活动定义 B. 活动时间估算 C. 资源规划 D. 进度控制 14. In building a ship, the painting task can be started but cannot be completed until all plumbing has been completed. This is an example of a: A. Start to finish relationship B. Finish to finish relationship C. A relationship that shows slack D. A finish to start relationship 在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作 这是一个什么例子: A. 开始完成关系 B. 完成完成关系 C. 表现出时差的关系 D. 完成开始关系 15. Using the figure below, the critical path is weeks. A. 21 B. 22 C. 23 D. 24   利用下图所示数字,关键路线是周 A. 21 B. 22 C. 23 D. 24   16. Upon completion of the plan, your team determines that the schedule developed is too long. An analysis shows that the network diagram cannot be changed. You have additional resources available and some work can be easily shared with additional resources. Your best approach would be to: A. Fast track the project B. Conduct a Monte Carlo analysis C. Use a parametric estimate D. Crash the schedule 在完成计划后你的团队认为所制定的进度时间太长 一项分析表明不能改变工作网络图 你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源 你最好的方式会是: A. 快速追踪项目 B. 引导一项 Monte Carlo 分析 C. 利用参数估算 D. 赶工进度 17. Once the logic of a network is laid out, the project manager will conduct a forward pass and then a backward pass through the network. Doing this will provide information on the and the lead to the identification of the . A. Slack for each activity, critical path B. Slack for each activity, high-risk activities C. Manpower shortages, high risk activities D. High risk activities, non-critical paths 一旦制定出网络逻辑图,项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算提供关于的信息并且导致确认 A. 每项活动的时差,关键路线 B. 每项活动的时差,高风险活动 C. 人力短缺,高风险活动 D. 高风险活动,非关键路线 这样做将会 18. Inputs to activity duration estimating include all of the following except: A. Expert judgment B. Constraints C. Assumptions D. Resource capabilities 对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了: A. 专家判断 B. 限制因素 C. 假定 D. 资源能力 19. A project schedule whose start and finish dates reflect expected resource availability is called: A. Resource limited schedule B. Resource partitioning schedule C. Resource leveling schedule D. Resource quantification schedule 开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为: A. 资源限制的进度 B. 资源分配进度 C. 资源平衡进度 D. 资源定量化进度 20. In the Arrow Diagramming Method (ADM),      do not consume time or resources. A.      Nodes B.      Activities C.      Slack elements D.      Arrows 在箭线图示法(ADM) 中, 不消耗时间或资源 A. 节点 B. 活动 C. 有闲要素 D. 箭线 答案 1、DDAAD  BDDDC 11、ACCBD  DAAAA