管理评审
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YS-QR560101 NO.
评审时间/地点
公司会议室 2008年3月15日
主持人/组织者
刘子军/企管部
参加评审人员
总经理、管理者代表、顾客代表、各部门负责人
评审目的
按计划的时间间隔评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性和有效性，满足质量方针、目标的需要，满足标准要求和受益者的期望。
评审范围
质量手册所涉及的所有范围。
评审依据
相关方的需求和期望（其中包括顾客、员工、管理者和社会要求）。
评审方法
集体会议讨论法
评审对象/内容
1、质量管理体系（要求）的适宜性、充分性和有效性（包括质量方针、质量目标）；2、各部门
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
(及部门目标的实现情况) ；3、质量方针、质量目标和经营计划及达成情况（包括质量成本、不良成本等） ；4、体系过程业绩和产品符合性；5、审核结果（内部、外部）；6、持续改进、预防
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
和纠正措施效果；7、以往管理评审的跟踪措施；8、外部反馈（顾客满意度、意见、抱怨、需求/期望等、实际和潜在的市场失效分析及产品对质量、安全和环境方面的影响等）；9、其他可能影响质量管理体系的变更，包括改进的建议和总经理指示。
评审准备工作
1、各部门总结本部门的质量工作/活动，作出“部门工作总结
报告
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”，包括考核本部门各月质量目标的实现情况，也包括企管部对体系过程业绩、制造部、技术部对制造过程业绩/能力的报告，以及品质部对产品符合性的报告；2、企管部组织相关部门考核年度经营计划指标的完成情况，作出“经营计划考核报告”；3、企管部组织各部门对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，作出“质量体系文件评审表”；4、企管部将“内部审核报告”提交管理评审；5、品质部总结改进（包括纠正、预防）措施效果，作出“改进措施效果报告”；6、销售部统计外部（来自顾客和市场）反馈信息，包括销售产品质量状况，协助品质部作出“外部反馈/质量信息报告”，提交管理评审；7、各部门负责人准备就管理评审内容在评审会议上发言。
备注
编制 审核： 批准
浙公网安备 33021202002483