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第九章 建设工程施工索赔.ppt

第九章 建设工程施工索赔.ppt

上传者: 艾尔小茜茜 2018-09-13 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《第九章 建设工程施工索赔ppt》,可适用于工程科技领域,主题内容包含建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院第九章建设工程施工索赔施工索赔概述施工索赔的程序索赔额的计符等。

建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院第九章建设工程施工索赔施工索赔概述施工索赔的程序索赔额的计算索赔的策略和技巧工程师的索赔管理*MicrosoftCorporationAllrightsreservedThispresentationisforinformationalpurposesonlyMicrosoftmakesnowarranties,expressorimplied,inthissummary*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院合同状态分析*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院*建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院工程变更、工程变更的概念和内容在施工过程中监理工程师根据工程需要下达指令对招标文件中的原设计或经监理工程师批准的施工方案进行任一方面的改变统称为工程变更。部颁条款和FIDIC条款对工程变更的内容作了如下规定:建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院()增加或减少合同中任何一项工作内容。()增加或减少合同中任一项目的工程量超过合同规定的百分比其值一般在%~%范围内FIDIC条款规定要同时满足三个条件即工程量变化超过%、变化的金额超过合同价的%和工程量变化使单价变化超过%。()改变合同中任一项工作的标准或性质。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院()取消合同中任一项工作。()改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸。()改变合同中任一项工程的完工日期或已批准的施工进度计划。()追加为完成工程所需的任何额外工作。、工程变更的程序()工程变更的提出建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院无论是业主单位、监理单位、设计单位、还是承包商认为原设计图纸或技术规范不适应工程实际情况时均可向监理工程师提出变更要求或建议提交书面变更建议书。()工程变更建议的审查监理工程师负责对工程变更建议书进行审查监理工程师在工程变更审查中应充分与业主、设计单位、承包商进行协商对变更项目的单价和总价进行估算分析因此而建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院引起的该项工程费用增加或减少的数额。()工程变更的批准与设计如该项工程变更属于监理工程师权力范围之内监理工程师可作出决定。对于不属于监理工程师权限范围之内的工程变更则应提交业主在规定的时间内给予审批。()工程变更估价监理工程师审核工程变更设计文件和图纸后要求承包商就工程变更进行估价由承包商提出工程变更的单价或价格报监理工程师审查业主核批。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院()工程变更令发布与实施业主批准了确定的单价或价格以后由监理工程师向承包商下达工程变更指令承包商据此组织工程变更的实施工程变更指令应包括两部分内容即变更的文件和图纸以及变更的价格。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院()工程变更计量与支付承包商在完成工程变更的内容后按月支付的要求申请进行工程计量与支付。、工程变更的价格调整工程变更引起的价格调整有两种情况()工程变更引起本项目和其他项单价或合价的调整。这种情况下按以下原则进行价格调整:建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院变更的项目与工程量清单中某一项目施工条件相同时则采用该项目的单价。如工程量清单中无相同的项目则可选用类似项目的单价作为基础修改合适后采用。如既无相同项目也无类似项目则应由监理工程师、业主和承包商进行协商确定新的单价或价格。如协商不成可由监理工程师确定合适的价格。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院()工程变更总值超过合同规定值引起的合同价格的调整。在竣工结算时如发现所有合同变更的总金额和支付工程量与清单中工程量之差引起的金额之和超过了合同价格(不包含暂定金)的%时除了上述单价或合价的调整外还应对合同价格进行调整。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院调整的原则是:当变更值为增加时业主在支付时应减少一笔金额当变更值为减少时则支付中应增加一笔金额。这种调整金额仅考虑超过合同价格(不包括暂定金)%的部分。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院同意同意、设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书、按原计划施工、设计单位进行变更设计、监理机构核查签发变更设计图、承包人施工、监理机构通知承包人就工程变更报价、承包人报价、监理机构审核承包人报价报发包人、承包人、发包人协商价格、进行变更支付、监理机构暂定合适价格、进行争议解决程序、监理机构审核建议书、一致、发包人审批、发包人、承包人是否接受变更监理工作程序图不同意不同意否是是否建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院CB变更申请报告CB变更申请报告(承包变更号)合同名称:合同编号:致:(监理机构)由于原因我方今提出工程变更。变更内容详见附件请贵方审批。附件:工程变更建议书。承包人:(全称及盖章)项目经理:(签名)日期:年月日监理机构初步意见监理机构:(全称及盖章)总监理工程师:(签名)日期:年月日设计单位意见设计单位:(全称及盖章)负责人:(签名)日期:年月日发包人意见发包人:(全称及盖章)负责人:(签名)日期:年月日批复意见监理机构:(全称及盖章)总监理工程师:(签名)日期:年月日说明:本表一式份由承包人填写监理机构、设计单位、发包人方审签后承包人、监理机构、发包人、设代机构各份。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院JL变更指示JL变更指示(监理变指号)合同名称:合同编号:致:(承包人)现决定对本合同项目作如下变更或调整你方应根据本指示于年月日前提交相应的和施工技术方案、进度计划。变更项目名称变更内容简述变更工程量变更技术要求其他内容附件:变更文件、施工图纸监理机构:(全称及盖章)总监理工程师:(签名)日期:年月日接受变更指示并按要求提交施工技术方案、进度计划。承包人:(全称及盖章)项目经理:(签名)日期:年月日说明:本表一式份由监理机构填写承包人签字后,承包人、监理机构、发包人、设代机构各份。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院CB施工进度计划调整申报表CB施工进度计划调整申报表(承包进调号)合同名称:合同编号:致:(监理机构)我方今提交工程项目施工进度调整计划请贵方审批。附件:施工进度调整计划(包括形象进度、工程量、工作量以及施工设备、劳动力计划)承包人:(全称及盖章)项目经理:(签名)日期:年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构:(全称及盖章)签收人:(签名)日期:年月日说明:本表一式份由承包人填写监理机构审签后随同审批意见承包人、监理机构、发包人各份。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院CB变更项目价格申报表CB变更项目价格申报表(承包变价号)合同名称:合同编号:致:(监理机构)根据工程变更指示(监理变指号)的工程变更内容对下列项目单价申报如下请贵方审核。附件:变更单价报告(原由、工程量、编制说明、单价分析表)序号项目名称单位申报单价备注承包人:(全称及盖章)项目经理:(签名)日期:年月日监理机构将另行签发批复意见。监理机构:(全称及盖章)签收人:(签名)日期:年月日说明:本表一式份由承包人填写。随同监理审核表、变更项目价格签认单或监理暂定价格文件发包人、监理机构、承包人各份。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院JL变更项目价格审核表JL变更项目价格审核表(监理变价审号)合同名称:合同编号:致:(承包人)根据有关规定和施工合同约定你方提出的变更项目价格申报表(承包变价号)经我方审核变更项目价格如下。序号项目名称单位监理审核单价备注附注:监理机构:(全称及盖章)总监理工程师:(签名)日期:年月日说明:本表一式份由监理机构填写审核后承包人、监理机构、发包人各份。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院JL变更项目价格签认单JL变更项目价格签认单(监理变价签号)合同名称:合同编号:根据有关规定和施工合同约定经友好协商承包人原则同意监理机构签发的变更项目价格审核表(监理变价审号)最终确定变更项目价格如下。序号项目名称单位核定单价备注承包人:(全称及盖章)项目经理:(签名)日期:年月日发包人:(全称及盖章)负责人:(签名)日期:年月日监理机构:(全称及盖章)总监理工程师:(签名)日期:年月日说明:本表一式份由监理机构填写各方签字后监理机构、发包人各份承包人份办理结算时使用。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院JL变更通知JL变更通知(监理变通号)合同名称:合同编号:致:(承包人)根据变更项目价格签认单(监理()变价签号)批复表(监理()批复号)你方按本通知调整价款和工期。项目号变更项目内容单位数量(增或减)单价增加金额(元)减少金额(元)合计合同工期日数的增加:()原合同工期(日历天)(天)。()本通知同意延长工期日数(天)。()现合同工期(日历天)(天)。监理机构:(全称及盖章)总监理工程师:(签名)日期:年月日承包人:(全称及盖章)项目经理:(签名)日期:年月日说明:本表一式份由监理机构填写承包人签字后,承包人份监理机构、发包人各份。建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院施工索赔概述索赔的概念工程索赔通常是指在建设工程实施过程中合同当事人一方对于并非自身过错而应由对方承担责任或者风险的情况造成经济损失或者权利损害时通过一定的合法程序向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。索赔的特征)索赔是要求给予补偿(赔偿)的一种权利、主张)索赔的依据是法律法规、合同文件及工程建设惯例但主要是合同文件)索赔是因非自身原因导致的要求索赔一方没有过错)与原合同相比较已经发生了额外的经济损失或工期损害)索赔必须有切实有效的证据)索赔是单方行为双方还没有达成协议。索赔与违约责任的区别?*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院(一)合约的初始状态(二)招标时对于报价额度可控性的要求(三)工程自身原因(四)工程环境原因(五)发包人原因(六)工程合作原因(七)合同理解的原因索赔的原因(必然性)合同状态分析买方市场对招标人有利招标时不会考虑不必要的风险地质条件、建筑市场和建材市场、货币、建设主管部门、自然条件发包人主观意愿的变化发包人客观失误第三方责任指定分包商各专业配合收条 今收到借款万元利息元。问下面哪一种理解是正确的?、收到借款本金万元、利息元。、只收到万元的利息元。*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院工程项目的特殊性现代工程规模大、技术性强、投资额大、工期长项目的差异性大、综合性强、风险大实施过程的不确定因素多。工程项目内外部环境的复杂性和多变性项目的技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的变化使得实际情况与计划实施过程不一致导致工程工期和费用的变化。参与工程建设主体的多元性由于工程参与单位多关系复杂相互影响易导致索赔。工程合同的复杂性及易出错性工程合同多且复杂常造成双方对合同理解不一致易出现索赔。投标的竞争性竞争激烈承包人利润低索赔成为工程风险再分配的手段。思考:从招标人的角度用事前控制的方法减少可能发生的索赔应注意哪些方面?*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔的分类(一)按干扰事件的性质分发包人违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力工期索赔、费用索赔工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、工程加速索赔、其他索赔(二)按索赔要求分(三)按引起索赔事件的原因分类(四)按索赔所依据的理由分类合同内索赔、合同外索赔、道义索赔(五)按索赔的处理方式分类单项索赔、总索赔*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔的程序索赔事件又称为干扰事件是指那些使实际情况与合同规定不符合最终引起工期和费用变化的事件。索赔事件承包商提出索赔意向承包商提交索赔报告工程师审查索赔报告审核金额是否在工程师权限内报请业主批准签发变更指令工程师与承包商谈判转入争议解决程序索赔款纳入付款计划或修改竣工日期承包商是否同意NoYesyesNoNo索赔结束*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔的程序和方法承包商可以提出的索赔事件通常有:()发包人(业主)违约(风险)()不利的自然条件与客观障碍()工程变更()工期延长和延误()工程师指令和行为()合同缺陷()物价上涨()国家政策及法律、法规变更()货币及汇率变化()其他承包人干扰()其他第三人原因*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院发包人可以提出的索赔事件通常有:()施工责任。()工期延误。()承包人超额利润。()指定分包商的付款。()承包人不履行的保险费用。()发包人合理终止合同或承包人不正当地放弃工程()其他。索赔事件*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院种类事件比例分布设计错误是引起索赔的主要因素或种类其出现次数占增量索赔的获得的赔偿费占赔偿总额的工程变更是引起索赔的重要因素或类别分随意性变更和强制性变更。两种变更的索赔次数在增量索赔中占获得的赔偿费占赔偿总额的。现场条件变化是指现场施工条件与合同规定不符这些索赔次数占获得的赔偿费占恶劣气候和罢工这两类索赔基本上是要求延长工期因而因恶劣气候与罢工所获准的延期占全部延期的其他包括终止合同和停工等一些不常发生的索赔共占获得的赔偿费占*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔意向通知索赔报告工程师的答复合同内的协调与裁决仲裁与诉讼索赔事件出现与工程师磋商天内提出意向抄送发包人持续发生的处理通知书包含内容简单扼要通知书发出天内书面报告按标准格式包含指定内容证据资料一事一报具体要求收到报告天内给予答复()认可()要求进一步补充()拒绝未予答复视为认可这是“我”的职权范围么?索赔事件是否发生?该事件是否可以索赔?该事件对承包人有没有影响?承包人是否报送过索赔意向?索赔的金额与期限合理么?计算过程是否正确?承包人索赔的依据(证据)可靠么?依据与结果之间的逻辑正确么?索赔报告符合规定么?~~~~~*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院争议裁决委员会(DABDisputeAdjudicationBoard)世界银行《采购指南》规定:>万美元争议评审委员会(DRB,DisputeReviewBoard)<万美元也可以采用争议评审专家(DRE,DisputeReviewExpert)第一次美国科罗拉多州艾森豪威尔隧道工程中采用。在世纪年代美国隧道工程中发展起来。争议评审机制DRDisputeReview我国《水利水电土建工程施工合同条件》中规定建立合同争议调解机制当监理单位决定双方或其中一方都无法接受时交由合同开始时双方聘请的争议调解组解决。*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔报告的内容单项索赔报告的主要内容序号索赔文件构成一般内容题目如关于事件的索赔。事件详细描述事件过程双方信件交往、会谈并指出对方如何违约证据的编号等。理由主要是法律依据、合同条款等。结论指出对方造成的损失或损害及其大小。损失估价列出损失费用的计算方法、计算基础等并计算出损失费用的大小。延期计算列出工期延长的计算方法、计算公式等并计算出要求延长的天数。附录指各种编过号的证据、图表等。*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院综合索赔文件的组成()索赔致函和要点()总情况介绍(叙述施工过程、对方失误等)()索赔总表(将索赔总数细分、编号写明名称和索赔额)()上述事件详述()上述事件结论()合同细节和事实情况()分包商索赔()工期延长的计算和损失费用的估算()各种证据材料等。*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔的举证(一)民事纠纷证据的具体的种类*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院在工程项目实施过程中常见的索赔证据主要有:()各种工程合同文件()施工日志()工程照片及声像资料()来往信件、电话记录()会谈纪要()气象报告和资料()工程进度计划()投标前业主提供的参考资料和现场资料()工程备忘录及各种签证()工程结算资料和有关财务报告()各种检查验收报告和技术鉴定报告()其他包括分包合同、订货单、法律、法规等。*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔的处理工期索赔费用索赔*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院工期索赔:(一)认识延误延误分类按原因划分按结果划分按延误事件的时间关联性划分按延误事件发生的时间点划分业主、工程师、合同变更引起承包商引起不可控制因素导致的延误可索赔的延误不可索赔的延误单一延误共同延误交叉延误关键线路延误非关键线路延误*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院工期索赔:(一)认识延误延误分类可索赔的不可索赔的只可索赔工期的只可索赔费用的可以索赔工期和费用的延误分类单一延误:在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内没有其他延误事件的发生。共同延误:当两个或两个以上的单个延误事件从发生到终止的时间完全相同时这些事件引起的延误称为共同延误。交叉延误:当两个或两个以上的延误事件从发生到终止有部分时间重合。*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔原则:(二)处理原则、非承包人责任、非发包人责任不能获得经济补偿、没有为发包人做具体工作不能获得全额经济补偿、发包人原因导致的工期延长可以获得经济补偿、不可抗力的经济损失各自承担工期顺延、共同延误和交叉延误的处理、超出总时差范围内的延误才可以申请工期补偿单一延误*此原则以工期延误索赔为主同时参考了一些与工期延误有关的费用索赔。建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院、非承包人责任首要原则不能索赔直接责任过错为达到合同约定而采取的必要措施委托分包商的过错间接责任行为与后果之间多了中间环节如:迟交数据工程师迟下指令拖期如:拖期遇到物价上涨材料价格增加推定责任含义、有经验的承包商可以预见的问题对招标文件的理解(例子)对投标方案负责(例子)对工程的主客观环境负责(例子)*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院、非发包人责任不能获得经济补偿经济补偿和工期补偿的判断直接责任()发包人的指令()发包人的工程变更()发包人增加的有关工作间接责任()其他平行承包人的影响(工作面)推定责任()工程师或咨询师的责任()不可抗力后恢复的费用()地质条件产生的特殊问题*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院成本补偿、折价补偿不包括利润、管理费()承包人的基本成本价()按分包人的索赔额()按承包人设备租赁费、没有为发包人做具体工作不能获得全额经济补偿()管理费()物价上涨()合作方的增加费用、发包人原因导致的工期延长可以获得经济补偿*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院、不可抗力的经济损失各自承担工期顺延()工期顺延不可抗力的持续时间和恢复生产的必要时间()经济损失各自承担()延迟履行遭遇不可抗力不能免责《合同法》的规定两种解释()当事人不采取措施导致损失扩大*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院、共同延误与交叉延误()共同延误同一项工作上同时发生两项或两项以上的延误不同的工作上同时发生两项或两项以上的延误从而对整个工程产生了综合影响*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院共同延误组合不可索赔的延误可索赔工期的延误不可索赔的延误可索赔费用的延误不可索赔的延误可索赔工期和费用的延误不可索赔的延误可索赔工期的延误可索赔工期和费用的延误可索赔工期的延误可索赔工期的延误可索赔工期的延误可索赔工期和费用的延误只可索赔费用的延误只可索赔费用的延误可索赔工期的延误可索赔工期和费用的延误可索赔工期和费用的延误得不到任何补偿可得项工期补偿可得项工期和费用补偿可得项费用补偿可得项工期和项费用补偿对于情况*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院对于情况首先分析不同工作上业主延误和承包商延误分别对工程总进度造成了什么影响然后将两种影响进行比较对相互重叠的部分按照第一种情况的原则处理。最后再看剩余部分是业主延误还是承包商延误造成的。对其他的组合也是如此。*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院()交叉延误*建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院CEN()CEN()CEN()CEN()CEN()CEN()CEN()CEN()CEN()CEN()CEN()CEN()“C”为承包商带来的延误“E”为业主或工程师原因带来的延误“N”为双方不可控制因素造成的延误“单实线”为不可得到补偿的延期“双实线”代表可以得到时间补偿的延误“三实线”为可以得到时间和费用补偿的延期。建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院交叉延误举例例:某工程发生以下事件由承包商购置并安装的设备应于月日运抵现场实际日。发包人应于月日提供图纸实际为日。期间政府通知月日至日禁止施工。承包人责任发包人责任不可抗力*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院、超出总时差范围内的延误才可以申请工期补偿*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔原则:(二)处理原则、非承包人责任、非发包人责任不能获得经济补偿、没有为发包人做具体工作不能获得全额经济补偿、发包人原因导致的工期延长可以获得经济补偿、不可抗力的经济损失各自承担工期顺延、共同延误和交叉延误的处理、超出总时差范围内的延误才可以申请工期补偿单一延误*此原则以工期延误索赔为主同时参考了一些与工期延误有关的费用索赔。建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔结果分析业主责任分析网络计划分析原因分析工程延误业主、工程师引起双方不可控制因素引起承包商原因引起是否在关键线路上可索赔工期的延误不可索赔工期的延误是否业主原因是否业主原因只可索赔工期只可索赔工期和费用只可索赔费用不可索赔的延误是否是是否否是否要求工期不变工期补偿加速费用补偿是否是否要求工期不变工期和费用补偿费用补偿(含加速)是否费用补偿无补偿索赔源*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院费用索赔:(一)含义费用索赔是指承包人在非自身因素影响下而遭受经济损失时向业主提出补偿其额外费用损失的要求。费用索赔的存在是由于建立合同时还无法确定的某些应由业主承担的风险因素导致的结果承包人的投标报价中一般不考虑由业主承担的风险对报价的影响因此一旦这类风险发生并影响承包人的工程成本时承包人提出费用索赔是一种正常合理的行为。*建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔金额分析的原则在确定赔偿金额时应遵循下述两个原则:()所有赔偿金额都应该是承包商为履行合同所必须支出的费用。()按此金额赔偿后应使承包商恢复到假如未发生事件的财务状况。即承包商不致因索赔事件而遭受任何损失但也不得因索赔事件而获得额外收益。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院可索赔费用的组成根据索赔金额分析原则可索赔费用组成如图-所示。一些不可索赔的费用部分与索赔事件有关的费用按国际惯例是不可索赔的它们包括:()承包商为进行索赔所支出的费用。()因事件影响而使承包商调整施工计划或修改分包合同等而支出的费用。建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院()因承包商的不适当行为或未能尽最大努力而扩大的部分损失。()除确有证据证明业主或监理工程师有意拖延处理时间外索赔金额在索赔处理期间的利息。建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院费用索赔:(二)构成人工费材料费机械设备使用费现场管理费总部管理费利息分包商费用利润其他*建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院延误工程范围变更工程加速现场条件变更人工工时增加费生产率降低引起人工损失人工单价上涨材料用量增加费材料单价上涨费新增的分包工程量新增的分包工程单价上涨费用租赁设备费自有机械使用费自有机械台班费率上涨费现场管理费(可变)现场管理费(固定)总部管理费(可变)总部管理费(固定)融资成本(利息)利润*表示一般情况下包含表示不包含表示可含可不含视具体情况而定建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔计价方法在工程施工索赔中索赔款额的计价方法很多常用的有以下三种:实际费用法、总费用法、修正的总费用法。建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院索赔的策略和技巧组建强有力的索赔班子确定正确的索赔策略索赔的技巧*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院工程师的索赔管理工程师处理索赔的权利工程师索赔管理的任务工程师索赔管理的原则工程师对索赔的审查工程师对索赔的反驳*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院案例【背景材料】某工程项目的施工合同总价为万元合同工期为个月在施工过程中由于业主提出对原设计进行修改使施工单位停工待图个月。在基础施工时施工单位为保证工程质量自行将原设计要求的混凝土强度由C提高到C工程竣工结算时施工单位提出如下索赔:*建设工程合同管理第九章建设工程施工索赔*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院由于业主方修改设计图纸延误个月的有关费用损失:工人窝工费用损失=月工作日日工作班数延误月数工日费每班工作人数=天班月元工日人班=万元机械设备闲置费用损失=月工作日日工作班数每班机械台数延误月数机械台班费=天班天台月元台班=万元现场管理费=合同价工期现场管理费率延误时间=万元月月=万元公司管理费=合同价工期公司管理费率延误时间=万元月月=万元利润=合同价工期利润率延误时间=万元月月=万元合计:万元由于混凝土强度提高导致费用增加万元。建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院【问题】按题中所给的情况工程师是否同意接受其索赔要求?为什么?施工单位提出索赔一般应按什么程序进行?如果施工单位按照规定的索赔程序提出了上述费用索赔的要求工程师是否同意施工单位索赔费用的计算方法?工程师作出的“索赔处理决定”是否是终局性的?对当事人双方有无强制性约束力?*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院【背景材料】某建设工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式工期为个月。承包单位投标所报工期为个月。合同总价确定为万元。合同约定:实际完成工程量超过估计工程量以上时允许调整单价拖延工期每天赔偿金为合同总价的千分之一最高拖延工期赔偿限额为合同总价的若能提前竣工每提前一天的奖金按合同总价的千分之一计算。承包单位开工前编制并经工程师认可的施工进度计划如图所示。*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院施工过程中发生了一下个事件致使承包单位完成该项目的施工实际用了个月:A、C两项工作的土方工程工程量均为万m土方工程的合同单价为元m。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行个月后工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C相同工程量为万m。N工作在B和C工作完成后开始施工且为H和G的紧前工作。工程师与承包单位依据合同约定协商后确定的土方变更单价为元m。承包单位按计划用个月完成。项土方工程均租用台机械开挖机械租赁费为万元(月台)。F工作因设计变更等待新图纸延误个月。G工作由于连续降雨累计个月导致实际施工三个月完成其中个月的日降雨量超过当地年气象资料记载的最大强度。H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工实际个月完成。*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院由于以上事件承包单位提出以下索赔要求:()顺延工期个月。理由是完成N工作个月变更设计图纸延误个月连续降雨属于不利的施工条件和障碍影响个月监理工程师未能很好第控制分包单位的施工质量应补偿工期个月。()N工作的费用补偿=元m万m=万元。()由于第个月后才能开始N工作的施工要求补偿个月的机械闲置费。月万元(月台)台=万元。*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院【问题】请对以上施工过程中发生的个事件进行合同责任分析。根据工程师认可的施工进度计划应该给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。确定应该补偿承包单位的费用并说明理由。分析承包单位是应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任并计算其金额。*建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院我某进口企业按FOB条件向欧洲某厂商订购一批货物。当我方派船前往西欧指定港口接货时正值埃及与以色列发生战争埃及被迫关闭苏伊士运河。我所派轮船只得绕道南非好望角航行由于绕道而增加航程致使船只延迟到达装货港口。欧洲厂商要求我方赔偿因接货船只迟到而造成的仓租和利息我方拒绝了对方要求因此引起争议。问题:请问欧洲厂商的要求合理?为什么?案例建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院欧洲厂商的要求不合理。因为我方所派船只迟到是由于战争造成这属于社会原因引起的不可抗力是法定免责事项对欧洲厂商提出的赔偿要求我方可不予理睬。分析建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院某年我国A公司与英国B公司成交小麦公吨每公吨CFRLondon英镑总金额为英镑交货期为当年月~月份。签约后A公司购货地发生水灾于是我方以不可抗力为由要求免除交货责任。但对方回电拒绝。案例问题:我方要求以不可抗力免除交货的理由是否充分?建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院不可抗力事由发生后带来两种后果解除合同与延迟履行。本例中合同中小麦并非特定产地产品某一产地发生水灾可以从其它产地调集所以A无法要求免除交货义务。分析建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院先行案例某国一公司以CIF鹿特丹出口食品箱即期信用证付款货物装运后出口商凭已装船清洁提单和已投保一切险及战争险的保险单向银行收妥货款。货到目的港后经进口商复验发现下列情况:、该批货物共有个批号抽查箱发现其中个批号涉及箱内含有沙门氏细菌超过合同标准。、收货人实际收到箱缺少箱。、有箱货物外表状况良好但箱内货物共缺少公斤。问:根据上述案情进口商应分别向谁索赔?建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院案例分析:中国某公司与欧洲某进口商签定一份皮具合同以CIF鹿特丹成交向保险公司投保一切险,用信用证支付。货到鹿特丹后检验结果表明:全部货物潮湿、发霉、变色损失价值万美元。据分析货物损失的主要原因是由于生产厂家在生产的最后一道工序中未将皮具湿度降到合理程度。问:、进口商对受损货物是否支付价款?、进口商应向谁索赔?建设工程合同管理第十五章国际工程承包合同*wwwxauateducn西安建筑科技大学管理学院*MicrosoftCorporationAllrightsreservedThispresentationisforinformationalpurposesonlyMicrosoftmakesnowarranties,expressorimplied,inthissummary*********************此原则以工期延误索赔为主同时参考了一些与工期延误有关的费用索赔。********“C”为承包商带来的延误“E”为业主或工程师原因带来的延误“N”为双方不可控制因素造成的延误“单实线”为不可得到补偿的延期“双实线”代表可以得到时间补偿的延误“三实线”为可以得到时间和费用补偿的延期。***此原则以工期延误索赔为主同时参考了一些与工期延误有关的费用索赔。****表示一般情况下包含表示不包含表示可含可不含视具体情况而定*********

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