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九型人格与团队建设教师版2222课件.ppt

九型人格与团队建设教师版2222课件.ppt

上传者: 用户141575 2018-06-10 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《九型人格与团队建设教师版2222课件ppt》,可适用于高等教育领域,主题内容包含主讲:刘友波**一、取长补短卓越团队一群为了共同目的而一起从事工作的人他们必须相互依靠、取长补短以实现共同认定的目标。*小时候读西游记总有一个疑问那符等。

主讲:刘友波**一、取长补短卓越团队一群为了共同目的而一起从事工作的人他们必须相互依靠、取长补短以实现共同认定的目标。*小时候读西游记总有一个疑问那个唐僧那么无能为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经不就麻烦少多了么?后来长大了工作了先被人领导之后又领导别人总算明白了原来唐僧领导孙悟空是有道理的如果不是这样取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导而孙悟空只是一个打工者呢。领导的人格魅力:“崇高信念”   第一个东西唐僧有而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前丢掉性命都不会眨眼而孙悟空就不会了他能力很强但是他没有坚定不移的信念多次打退堂鼓。没有信念的人就不能给别人以信心就不能给别人以动力遇到困难就容易退缩领导者都胆怯了退缩了团队就会散掉而信念不够崇高也不行自私自利的信念小富即安的信念都让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江一个没有崇高信念的人最后被招安了他的最高理想就是这样所以他就葬送了他的团队。  “无能”也是一种领导者的财富      第二个东西唐僧有而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富!唐僧那么无能于是他就会欣赏有本事的人能够包容能人们的其他缺点才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大孙悟空就不会愿意跟着他了正是因为唐僧无能所以孙悟空就有了用武之地就使得他可以充分实现自己的价值。   九型与团队建设我们看看能力很强的孙悟空他本人在花果山的徒子徒孙全部都是饭桶没有一个有用的。他本事太大他就瞧不起其他有本事的人于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。他自己太强他的团队就变成一群饭桶。西游记有一章孙悟空和唐僧闹翻了自己搞了一个假团队打算去取经幸好没去要不然见到厉害的妖怪把孙悟空捉住谁去救他呢?谁去搬救兵呢?他自己的团队都是饭桶只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会别看他什么都不会但是他却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵问他诸葛亮每天都干些什么小兵想这个不算情报吧就说丞相凡是责罚杖以上的军法事宜都要亲自监督。司马懿就知道了诸葛亮肯定会被累死。太能干的领导敌人没来自己就累死了而唐僧这个无能的长生肉却还能一直很安全。      中国很多企业都有一个非常能干的老板同时带着一群饭桶员工。开始创业的时候为了生存可能是必须的但是一旦生存问题解决了管理者就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台同时去寻找那些弥补自己不足的员工而不是事必躬亲另一方面员工也被矮化成“手脚”企业就陷入了发展瓶颈。有些老板说不成呀我不放心呀如果公司依赖于一个孙悟空万一他使坏我怎么办呀?要建立制度约束千万别忘了这个。九型与团队建设“仁德”      第三个东西唐僧有而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命自然不会恶意算计自己的下属克扣他们的工资欺骗他们加班对他们进行洗脑教育利用他们承担法律责任规避自身风险等等唐僧虽然利用三个徒弟保护自己但是又绝对没有恶意剥削他们的意思而是带领他们一同努力共同成长一起成功。最后唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就唐僧没有像赵匡胤一样“杯酒释兵权”。对比孙悟空他的这种意识就差远了他后来成了斗战胜佛而他花果山的猴子们呢?还是一群猴子罢了。   日本有一家企业把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈企业老板对所有管理者说当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候就回想一下今天这些员工的父亲把孩子托付给你们是希望你们可以教他们成长带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。   九型与团队建设“人际关系”      第四个东西唐僧有而孙悟空没有的是“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子虽然也拜了一个师父但是和师兄弟关系都不好还被师父赶走了和牛魔王拜把子后来又闹翻了和东海龙王是邻居还抢了人家的东西和二郎神等一些天官天将是同事可是不给人家面子后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之孙悟空的人际关系不大好。    而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好而且还都是高层关系通天的关系呀这样的人做老板就会顺风顺水。      社会是由人构成的这个地球如果没有了人一切财富一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源是所有财富的创造者。一个老板要懂得对外创造人际关系资源对内创造优质人才资源。     唐僧比孙悟空多了什么东西呢那就是有崇高信念无能但是懂得用人有仁德之心具有良好的人际关系所以唐僧可以做领导来领导孙悟空而孙悟空虽然是我们心目中的英雄但是他自己做不成伟大的事业他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看唐僧才是英雄至少应该是我们企业家崇拜的英雄。    九型与团队建设西游记团队取长补短卓越团队团队成员虽然各有优缺点但他们将长处发挥到极致从而弥补自己的短处。目标统一有共同的愿望取经领导有魅力唐僧有极高的道德标准专业强、有能力孙悟空有能力(毛病多需念紧箍咒)氛围活泼猪八戒善搞气氛(生活作风有问题)敬业沙僧任劳任怨(但被双规)年月日这一天有一支野战军强渡黄河为标志中国人民解放军发起了战略进攻。而这只野战军在组建时实力是当时的四大野战军中人数最少的(只有万)但最后却歼敌人其中投诚、俘虏余万人歼灭土匪万人牺牲人。四大野战军中唯一将司令员的姓和政委的姓作为“别称”的大军这是全国解放以后唯一一对没有传出不和传言的黄金搭档刘:举轻若重评价周恩来和毛泽东的合作关系维持了整整年一直持续到周本人病逝为止。尽管两人的性格气质截然不同却共同在世纪中国的历史舞台上扮演一对相辅相成的政治搭档毛主要扮演“掌舵”的精神领袖的角色周则扮演小心翼翼的执行者是内政外交的大管家正所谓“谋事在毛成事在周”。*打造成功团队六步看性格与团队西方:性格一词源于希腊语意为雕刻的痕迹或戳记的痕迹。东方:江山易改本性难移*岁:烙印父母佣人(保姆)幼儿园老师岁:模仿父母偶像英雄老师岁:社交朋友同学老师人际关系**平和型领袖型疑惑型活跃型完美型助人型成就型自我型理智型脑区腹区心区*二、性恪与团队型号的自我修炼九型人格解析型号与团队学习九型的理由选人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任)二是看性格(是否能相融)。用人的需要:有些岗位对有些性格则更合适。每种性格都有其显著的优势与局限如果使用得当则团队可以最小的人力成本获取最大的价值收获。留人的需要:优秀人才或高层领导的去留,很大程度上是价值的取向九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向。一旦性格类型被确定则可立即知晓这一点对企业留人对建立梯队式的领导团队非常重要。*非常强的计划性计划制定后的坚决按计划落实的能力注意细节(纠错)的天份主动找工作任务的积极性执行制度过程中的铁面无私……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:世界是不完美的。我要力图完美注意力焦点:什么是对的什么是错的*未成熟>猎狐狗:挑剔,愤世嫉俗成熟>蚂蚁:做足一百分*当说出“应该”两个字时,内心问下自已:“别人的标准应该是怎样”学会将注意力从“错”的地方移到“对”的地方学会原谅自已学会微笑学会赞美*令他她知道你是一个可以依赖的朋友承认错误他们喜欢见到别人有悔改之心处理事物要井井有条与他们约会要守时他们的挑剔只是代表他们想让你成长而已欣赏他们的“高标准”及在关系上的稳定性及安全感*计划者执行者监督者维护者执法者榜样者……*孙中山孔子*无与伦比的直觉能力超强的创意能力特立独行的静处能力……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:有些东西其他人拥有而我却失去了。我曾经被抛弃注意力焦点:关注遥远的讨厌眼前的*未成熟>卷毛狗:情绪化成熟>黑马:见解独特,有创意*留心自已把专注放在”没有”的地方,学会珍惜现在,当下“有”的地方欣赏自已可以体谅别人伤痛的能力,但不要抓住别人的痛苦不放建立“系统”的方法,做自已要做的事,不被情绪高低所干扰不要将每件事都视为与自已有关每日找些正面的事去庆祝*感觉对他们而言是最重要的与他们沟通一定要重视他们的感觉密切地配合他们令到他们感觉到你是关心他们愿意支持他们不要老是以理性来要求他们、评断他们听听他们的直觉因为那可能会开启你不同的视野称赞他们特别是当他们能发挥自己的特质而有所贡献时因为他们是极容易有负面情绪容易否定自我的人*创意者策划者设计者……*活跃团队气氛的能力精力充沛的执行能力快速学习的能力超强的公关能力……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:世界充满了机会和选择。我憧憬未来。注意力焦点:快乐的选择*未成熟>猴子:不能脚踏实地成熟>蝴蝶:热爱生命*不要被层出不穷的意念所吞食学习慢一点去欣赏每一件事的起、承、转、合小心自已那自圆其说的习惯,特别是若事情是解释自已的失败或失误学习聆听而不用想定下一句别人将会讲的是什么明白成长的过程也有沉闷的一刻,接受这是人生的一部分练习完成一件事才开始另一件事*以一种轻松愉快的方式和他们交谈是建立彼此好感的第一步因为他们不喜欢过于严肃、拘谨、无趣的人倾听他们伟大的梦想和计划不必马上点出其中不切实际的地方把它当成是一种分享想法、分享喜悦的方式当你提出不同的见解、方案时他们当下可能会有点反弹但记住他们是善于思考的给他们重新思考的时间他们自然会判断是否接纳你的想法或是找时间跟你进一步讨论如果你要点出他们计划中的一些问题点请不要用一种高姿态的批评或指示改用一种建议、提供参考的口吻他们会比较容易接受如果你是他们的好朋友看到他们逃避问题时不妨提醒他们找时间静下来面对问题把问题想清楚*开拓者公关者创意者组织者……*敏锐洞察对方需求的能力任劳任怨的付出精神良好的倾听能力……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:大家需要我的帮助。我是受欢迎的。注意力焦点:对自我的认可*未成熟>波斯猫:以为自己不能取代成熟>短腿猎犬:慷慨为他人着想*学会接受别人的帮助与赞美用些时间关注自已的内心感受,自已的兴趣,立场及理想上别人不会向你那样善解人意,当你有需要时,学会开口讲出来不要以为事事都是与人有关,有时“事”归“事”,重要是把“事”办妥不需要过分“体谅”别人,别人不需要你去“搭救”,清楚自已的责任界限*对于他们的付出一定要表现出感激之意当你想为他做某件事时告诉他们这么做会让你觉得快乐他们便会接受你的付出号的人总是将关注放在别人身上所以你不妨鼓励他们多谈谈自己并告诉他们你想知道他们的事多了解他们一些当他们只顾着为别人忙碌或是显得情绪化、心神不宁时不妨问问他们正在想什么?心情如何?以及此刻有什么需要 号的人最讨厌别人拒绝他们的好意所以如果你想拒绝他们就必须很清楚地把你的理由、感觉告诉他们让他们知道真的不需要他帮助。*协助者支持者服务者幕僚者关系维护者……*宋庆龄邓丽君*非常强的逻辑性知其所以然的钻研精神冷静的思考分析能力……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:世界是具有侵略性的。我需要私人空间来思考来为自己补充能量注意力焦点:别人想从我这里得到什么*未成熟>狐狸:贪婪不知足成熟>猫头鹰:有深度分析能力强*多参加一些鼓励表达的活动学会“活”在生活中,而非“活”在“知识”中冒险讲出自已的想法,别人不能靠灵感去估计你的想法多多接触和努力投入情感,别人与你不一样,他们更需要情感的沟通容许自已去感受及体验一下身体的反应或情绪的波动,留意自已经常用“分析”代替行动的习惯*要求他们做决定时请尽量留给他们独处的时间和空间当你请求他们某件事时,请记住你表达态度应该是一种请求而非要求要亲切但不要表现出依赖或过于有压力的亲密因为他们喜欢与人保持一定的距离要尊重他们的界线他们在面对人群表达自己时往往有困难所以不要在这方面给他们太大的压力。要表现出亲切的善意以减轻他们的紧张、焦虑*思考者分析者规划者研究者信息整合者决策制定者……*李嘉诚诸葛亮*非常强的方向与目标感超强的抗压能力面对困难却越挫越勇的能力非凡的号召能力……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:世界是不公平的我要保护那些无辜的人。注意力焦点:控制(如何不失控)*未成熟>犀牛:霸道控制欲强成熟>老虎:天生领袖*问身边的朋友或同事“我是否过分了?”当见到自已的恼怒时便知道要放松及深呼吸多次注意自已的“过量”行为是否是一个逃避去做事的方法学会找出别人的天份找出别人的优点及可能性而不是缺点及不足当冲动要挥拳时内心问自已这个仗值不值得打?问自已愿意承担这些后果吗*说话尽量说重点他们才不会不耐烦并愿意听你继续陈述他们可以接受直接的批评但不要取笑或讥讽他们这会使他们产生敌意做出攻击的行为玩弄权谋、操纵他们、说谎都是他们讨厌的行为记着跟他们沟通的最好方式是:直接、说重点你认为你们彼此起了争执、冲突他却可能觉得这是很过瘾、很有效的沟通模式。所以你要记着冲突对他们而言是进一步沟通的开始而非结束。万一你觉得“争吵”太过厉害感觉不舒服时不妨直接告诉他们你的感受*开拓者决策者推进者攻坚者整合者掌舵者征服者……*非常强目标感与行动力超强的公关能力不达目的不罢休的精神……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:这个世界胜者为王。我只能成功不能失败注意力焦点:对工作的认可*未成熟>孔雀:操纵性强成熟>鹰:有干劲*学习多些时间关注情感和关系问题,不要过度集中于工作与成就接受身边的人或许比自已无能或愚蠢,但他们也有存在的价值问自已是否冲的太快?留心自已时常把开心、欢乐推迟才去体验学会接受“失败”*希望他们改变作风、或是思考其它方案最有效的方法便是:告诉他们这样做可能会有助于他们获得更好的结果如果你喜欢他们不妨尽量配合他们因为当你与他们站在同一阵线时他们也乐于保护你与你分享他们的成就过度地批评只会让他们为了讨好你、顺应你而改变。所以要真正改变他们应该是去爱他们设法让他们去探索自己真正的感觉如果你有被他们利用或操纵的感觉时不妨让他们知道你的感受因为他们有时真的会忽略别人的感受告诉他们后他们多半会收敛一些特别是当他无心伤害你时*开拓者攻坚者公关者项目负责者榜样者……*小S周立波刘德华*非常强的防患于未然的意识很好的忠诚度很强的团队意识……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:世界是危险的。我质疑权威。注意力焦点:隐藏的意图*未成熟>白兔:焦虑,惊惧成熟>羚羊:忠心耿耿*接受自已的疑惑及矛盾心理多练习对人的信任及对事有信心不要单作“智能”的成长,“身体”的成长也同样重要多把想象力放在生命的环节上:如幻想自已身处于开心的地方及处境当与人争辩时问自已我为何在争辩是否刻意地反驳当权者别人讲的是否有理*他们是多疑的所以很难相信你对他们的赞美。唯有不断的倾听并愿意支持他们、和他们站在一起才是取得他们信任最好的方法不要讥笑或批评他们的多疑这会使他们更缺乏自信身为六型人的伴侣请务必让他们知道你每天的行动他们不是要控制你、干涉你只是他必须知道这些才能觉安心说话必须真诚、清楚明白因为他们很会猜测你的「言外之意」而做不必要的联想保持你的一致性不要言行不一、变来变去这样自然会让他对你产生信任*号在团队中的角色建议风险规避者危机处理者执行者……*董建华岳飞*非常强的人际协调能力競競业业的工作落实精神很强的团队意识……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:世界不会在意我的努力。还是舒服地等待着保持平和心态吧注意力焦点:他人的立场*未成熟>大象:得过且过成熟>海豚:爱好和平*表达自已的观点不要再迎合每一个人的意见留意无论打扰,最重要的是自律地完成眼前的工作注意自已的倔强及固执,倒不如清楚讲出自已不同意的是什么定下目标写下行动计划,有清楚的时间限制及找人支持自己目标留心自已不知不觉去同意别人的想法问一问自已的观点是什么?想法是什么*尽量倾听他们并鼓励他们说出自己的想法要适时地赞美他们、认同他们因为他们常常不知道自己的优点、自己的重要性当他们赞成、或是执行某件事时事实上有可能只是为了迎合别人所以你不妨问问他们的想法听听他们会怎样说的如果你想真正了解他们的想法不应过于急切、压迫否则他们会给你一个“你想听到的”答案所以还是给他们一点空间和时间来回答吧*号在团队中的角色建议联络者实干者协调者执行者关系维护者……*许志安弥勒佛号老板期待的下属认真负责、自觉、敢于承担、乐于进步、诚信可靠品德比能力重要能力比经验重要经验比学历重要。号老板期待的下属做事勤快、有执行力乐于承担责任团结同事、关心团队主动沟通、沟通坦诚直接团队形成融洽与互相支持前进的氛围号老板期待的下属包容能带团队有威信、执行力强、有魄力尊重我、佩服我、最好崇拜我号老板期待的下属有大局观站在公司角度负责任为人诚信有原则品德好专业能力强自动自发执行力强有主见和独立思想号老板期待的下属大气(大度)迁善的能力和速度善于沟通协调坚持负责任(勇于担当)号老板期待的下属忠诚执行力强灵活性高勤奋综合能力强*谢谢!

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