石油大学工程创优方案石油大学工程质量创优措施

石油大学（北京）综合科研楼工程 质量创优措施 第1章 工程概况 石油大学（北京）综合科研楼工程位于北京市昌平区石油大学南院内，建设单位为石油大学（北京），设计单位为中国石油天然气总公司规划设计总院，监理单位为方圆监理公司，由北京市昌平区质量监督站负责质量监督及验收，由中建一局四公司施工总承包。 本工程为一栋综合科研楼，主要用于教学、办公实验及职工活动等，从整体上可以把本工程分为三个部分：主楼、教工活动室和阶梯教室。本工程地震设防烈度为7度。主楼地下一层、地上十二层为框架剪力墙结构；教工活动室为框架结构，局部采用网架结构；阶梯教室采用框架柱和网架结构。主楼基础为筏式基础，教工活动室和阶梯教室基础为独立柱基础。主楼檐高48.6米，建筑总面积为28308.5平米。 第2章 由于该工程是跨世纪工程，故中建一局（集团）四公司决定该工程创结构长城杯，作为四公司对二十一世纪献礼工程。 第2章 工程质量标准和目标 2.1质量标准：我公司在本工程项目质量管理中严格遵循ISO9002国际标准，执行国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBS0211-95）等一系列标准进行质量检查评定。 2.2质量目标：分项工程优良率为90%； 单位工程评定等级为优良； 创结构长城杯。 第3章 项目管理模式 作为石油大学（北京）综合科研楼工程的总承包单位，公司组成了专门的项目经理部代表公司履约，并对顾客（业主）负全面责任；对工程实行全方位管理，实施以项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，按照公司“总部服务控制、项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的原则，高效地组织和优化社会要素，建立以质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体施工人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。（详见附件一：石油大学（北京）综合科研楼项目经理部总承包组织机构图）。 第4章 项目质量保证体系 公司的质量方针是：“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”。在这一方针指导下，项目根据ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部根据公司质量保证手册、程序文件和合同的要求编制项目质量计划，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目主任工程师负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。 4.1组织体系：项目成立质量领导小组，形成由项目经理领导的现场质量体系，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。（详见石油大学（北京）综合科研楼质量管理组织体系） 4.1.1质量职责 4.1.1.1项目经理 1、 负责项目全面工作，重点负责项目的管理策划、项目的经营、项目质量目标；批准和推行项目的《质量计划》。 2、 领导项目全面质量管理工作，对石油大学（北京）综合科研楼工程的工程质量、施工过程负责。 3、 建立项目的质量保证体系，督促作好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持有效。 4、 领导项目经理部各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制定、实施、检查和考核。 5、 负责组织分包的施工管理，有效控制分包商的施工质量和供应商的产品质量。 4.1.1.2项目主任工程师 1、 贯彻执行公司的质量方针与年度科技发展计划，指定和执行项目质量方针和程序文件、实施细则。 2、 领导项目质量保证体系，通过加强项目的质量管理，保证总体质量目标的实现。 3、 根据工程特点，负责组织项目工程技术人员的技术培训及质量教育，督促贯彻各项技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、规程、标准以及各类技术质量管理规定和制定。 4、 组织项目技术与质量系统的质量改进工作。 5、 领导和督促本工程所有原材料的鉴定和送检，工程测量及复核及工程技术资料的收集、整理和交圈归档工作。 6、 领导和落实施工中的过程质量控制，“三检”制实施，及单位工程质量评定，和质量事故的处理、上报工作。 7、 领导编制施工组织设计、专项技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并督促项目认真贯彻执行。审批分包商的施工方案。 8、 领导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 9、 主持石油大学（北京）综合科研楼工程的施工技术总结工作。 4.1.1.3生产经理 1、 贯彻执行工程的《质量计划》，协助项目经理主抓施工管理工作。 2、 直接指挥生产，组织项目的施工管理人员熟悉本工程有关文件，掌握设计要求和设计标准，严密组织，精心施工。 3、 负责控制本工程工期，制定实施工程项目总工期计划和阶段计划，指定和实施工期管理措施，确定工程按照计划实施。 4、 负责协调土建、安装及各专业交叉作业。 5、 负责本工程安全生产、文明施工及场容管理工作。 6、 负责组织对施工管理进行工期、质量、技术、安全交底和教育。 7、 负责组织分部分项工程及整体工程的验收、评定和交付。 4.1.1.4质量总监 1、 执行公司质量方针和项目《质量计划》主管项目实体质量工作。 2、 具体负责项目质量检查验证与监督工作。 3、 协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造好的条件。 4、 协助分承包方建立有效的质量体系并监督有效运行。 5、 具体领导项目质量监督部工作，监督施工过程，材料的检验与验证，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向上一级主管领导报告。 6、 负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。 7、 作好项目各项质量评定资料的收集和上报工作。 8、 负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。 9、 负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定、复查以及质量事故调查分析。 10、负责合格产品控制及检验状态管理。 4.1.1.5责任师 1、 按项目质量计划和施工组织设计要求，协调好生产要素的优化组合，指导和督促分承包方按项目经理部编制的计划和方案组织施工。 2、 负责对每道工序的检验和质量验评标准控制，使其处于受控状态。 3、 对所分管的工程质量负全面责任，监督对不合格工序坚持按“三不放过”的原则进行处理。 4、 对影响结构安全和使用功能的主要部位的工序，实行连续监控和定点检查。 第5章 质量控制措施 工程质量是项目各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据石油大学（北京）综合科研楼工程的重要性，项目经理部坚持“质量第一”的方针，把加强施工质量控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的多种因素加以全面控制，主要抓住材料供应、材质检验、技术管理、文明施工、质量检查、成品保护六个环节，贯彻“预防为主”的方针，加强施工全过程的质量控制与管理，对作业层重点加强工序过程的质量控制，编制了《过程检验控制与过程检验计划》、《施工质量检验与报验程序》以及《结构工程质量实施细则》（详见附件三），规定项目施工全过程对工序质量的控制与报验程序、工序质量控制难点和关键工序管理点，对关键项目、重要部位和施工的薄弱环节进行重点控制和跟踪检查。 5.1原材料的质量控制 5.1.1材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对材料质量的控制。 5.1.2本工程所选用的各种材料均需提供样品，报经业主、监理审批后方可进行批量采购。 5.1.3公司物资公司、制品厂、机械分公司、防水分公司等专业分公司根据经理部报送的材料、成品计划组织采购供应，进场时由专业分公司会同项目物资部共同验证，由专业分公司提供出厂合格证、材质证明，由项目经理部记录验证结果。自行采购的物资必须选择物资公司评定的合格分供方供应，由分供方提供出厂合格证、材质证明，项目经理部记录验证结果。进入施工现场的A类（钢材、商品砼、砂石、各类砖、构件、防水卷材等）；B类（工程设备、水电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证，验证必须根据物资计划、合同条款和现行《建筑材料规范大全》规定、标准执行。验证不合格的物资由验证人填写《不合格品通知单》报项目主管经理，按有关规定进行处理。 5.1.4凡进入现场的物资必须按《规范》进行检验和试验，合格后方可使用。由物资部根据技术部的有关要求和现行的《规范》规定，对进场材料、半成品取样和进行检验，试验工作由项目实验室进行，对业主和监理单位要求认可的检验，试验结果，有质量部负责会同物资部选择、报验和实地检查，技术部按规格、批量记录、试验结果进行整理，并保存有关资料。 5.1.5工程所用原材料，如钢筋、水泥、砂、商品砼、防水材料等一旦生产厂家确定后，应及时向业主及监理方申报使用，申报单中要写明材料名称、型号、生产厂家，并附有材料的出厂合格证、材质证明及复试报告等资料，业主监理双方签字认可后方可进场使用。商品砼应在具有北京市商品砼生产许可证的搅拌站中采购，同时必须经业主及监理共同考察确认后方可进场供应商品砼。商品砼进入现场时，分供方随第一辆罐车将砼配合比、水泥、砂石材质证明，外加剂材质证明送至现场，由项目工程部、物资部、技术部、质量部进行验证，由技术部保存有关资料。进场的砼由项目试验室监测塔落度，并按《规范》规定取样制作试块，进行标养和同条件养护，达28天后送公司中心试验室，进行试压试验，由项目试验室收取试验报告单，送交项目技术部存档。商品砼在达到28天强度并合格后，由供货方出具商品砼合格证并交项目技术部资料员存档。 由分承包方自行采购的C类（低值易耗品等）物资必须将样品送项目经理部审批后方可选用。 5.2施工过程中的质量控制 5.2.1施工过程中的质量控制是质量管理的一项实质性的工作。项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工技术方案》和《分项工程工艺规程》的要求组织和监督施工，明确各自所负责区域的质量管理点与管理措施，指导并监督作业班组执行“三过程”管理，上道工序对本道工序负责，本道工序对下道工序负责，层层把关，对施工过程中的各工序进行有效控制。实行样样自检制度。 项目经理部严格管理和督促分包方对各项质量管理工作的落实，将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中，项目责成分承包方要建立质量责任制，严格按“三检制”进行作业，作业班组操作挂牌，明确责任，对施工过程中的施工质量向总包负责，对施工中发生的质量事故负直接责任。 5.2.2对特殊工序要编制内容详细的作业指导书，并严格遵照执行。其内容包括：工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护以及应注意的质量问题和控制点，并以此为依据对整体模板工程、钢筋工程、砼工程等分项工程的施工进行控制。 5.3工程质量保证资料的管理 5.3.1工程质量保证资料是反映 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 过程中，各个环节工程质量的基本依据和原始记录，是评价工程质量的客观依据和管理有效性的重要依据。因此，项目经理部设专职资料管理员，负责技术资料的收集、整理、标识、编目、归档、传文规范化、标准化。各种技术资料根据施工内容及责任分工明确，分承包方均应设专职试验人员、负责砼、砂浆试块的制作，提供以下资料：钢筋接头、试件送验等工作，隐、预检记录、质量评定、施工技术交底、安全交底、施工日记、砼浇灌申请记录、施工测量记录、施工测温记录。项目经理部责任师提供的各种技术资料：施工日记、技术交底、结构验收记录、安全交底。项目经理部物资部提供的各种技术资料：各种原材料、成品的出厂合格证、材质证明及其他相应的证明材料，有复试要求的材料（如：钢筋、水泥、防水材料等），按规定的要求取样送中心试验室。各种试验委托单要每项填写清楚。每进场一批材料的各种技术资料齐全后送交技术部资料员存档，项目试验室提供各种材料件的试验报告单，以及其他有关试验记录。 5.3.2各种技术资料的格式要求，提供时间均按《北京市项目管理工作规定》（C94）京建字第412号文件及《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》（第418号文件）中的有关规定要求执行，资料表格填写作到及时，不缺项、字迹清楚、整齐，结构施工的各种资料在时间上要及时交圈，每定成一次工作相对应的资料，各种资料不得后补。 5.4成品保护 5.4.1作好成品保护是保证工程质量、降低成本和按期竣工的重要工作，施工单位要落实成品保护措施，提高成品保护意识，要按照项目经理部的施工流程工艺组织施工，防止后道工序损坏或污染道道工序。 5.4.2施工过程中多道工序施工时，如相邻工序已经完成，必须对相邻工序有可能造成损坏部位进行保护（阴角、木制门框、接线盒等）。 每个流水段或楼层需设1人负责楼层内的成品保护工作。 5.4.3为了保证各专业承包商自行施工已完成的成品不被损坏，除自身施工人员注意保护外，其他专业承包商也应注意保护。为保证在发生成品损伤事故后明确责任，需在楼层或房间、区域进行交接检查验收，即某一专业承包商在本楼层内或区域房间内完成自己的施工后，如仍有其他承包商需要进入施工，则双方需进行交换检察验收，并签字认可，如出现有成品损伤即可分清责任。此交接检查验收直至最后一家专业承包商为止，竣工检查验收时如有成品损伤则由其负责。 附件二： 石油大学（北京）综合科研楼项目经理部 质量管理组织机构图 石油大学（北京）综合科研楼项目 1. 工程质量检验报验程序 2. 目的 3. 本细则就项目施工过程各阶段的质量检验、报验程序、相关责任人的职责、工作内容和要求，予以明确，以保证项目施工的工程质量在分级检验和报验过程中，使每道工序和施工得到控制和把关，最终达到提高工程质量，加快施工进度的目的。 4. 检验报验程序 2.1自检：上岗工人要严格按照工艺要求进行操作，每道工序完成后，由分承包方操作班组长根据规范、标准和设计图纸要求对本班组施工质量进行自检，合格后由班长填写班组自检记录，上报分承包方工长。自检中发现达不到质量标准合格要求的，应立即进行整改，直到全部合格。 2.2互检：由分承包方工长组织班组与班组之间进行相互质量检查，以促进各方操作水平和质量的提高，发现不合格应立即整改至合格。 2.3交接检：由分承包方队长主持进行工序间的交接检查，其内容包括：质量、现场清理和成品保护等内容。在保证上道工序质量达到合格后，方可交给下道工序。交接双方要及时办理交接检的手续。班组长填写交接检记录表，工长、质量员签字。 2.4隐蔽验收：凡被下道工序所包裹、掩盖、事后在无法进行质量检查的工序，分项工程、分承包方要在自检、自评合格的基础上，填写相应的检查评定，资料上报区域责任师。区域责任师在收到待验隐蔽工程的资料后，及时组织有关人员进行隐检。合格后，在《隐蔽工程检查记录》及《工程报验单》上签署意见及查验结果，上报监理公司申请待验。 2.5预检：凡需进行预检的工序、分项工程（如测量、放线、模板等），分承包方要在自检、自评合格的基础上，填写相应的检查、测量及自评资料上报区域责任师。区域责任师收到待预检项目的评定等的资料后，立即组织有关人员进行预检，预检合格后，在《施工测量放线单》及《工程报验单》上签署意见及查验结果。每层定位轴线放线及高层水准点，模板定位线等应通知监理方进行复验。 2.6分项工程：所有分项工程，分承包单位应严格按照设计图纸、规范和标准要求进行施工，每一分项工程完成后操作班组在自检合格基础上，由工长组织班组长、分承包方专职质量检查员严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》共同对该分项工程进行全面检查、验收。合格后，按照要求填写《分项工程质量检验评定表》，并上报区域责任师申请检验。责任师要按照相应的质量评定标准和办法及时有关人员进行检查和验收。抽查面不得少于80%，验收合格后，由责任师根据检查结果最后核定分项工程质量等级和签字认可，然后填写《工程报验单》与所评定的分项资料一起送交监理待验。所有分项工程报验，应提前24小时将报验内容及部位通知监理方。 2.7分部工程：当分部工程施工完毕后，分承包方应由工程技术负责人组织进行自量评定，填写分部质量评定表，连同所需要的其他评定资料报送项目技术部。 2.7.1项目技术部接到分承包方所报验的分部工程资料后，由项目主任工程师组织技术、质量、工程等部门有关人员对所报分部工程质量进行检查验收和评定，符合要求后，由项目质量总监对分部工程质量等级予以核定，填写质量等级和《工程报验单》，汇同其他相应评定资料送交监理方予以验收和确认。 2.7.2对基础和主体两个分部工程，由项目主任工程师组织公司技术部、质量保证部和项目有关人员参加对这两个分部工程进行质量核定，由项目质量总监填写分部《工程报验单》以及有关资料报监理方审验，监理方审查合格后，和建设单位、施工单位（项目、公司工程技术部、质量保证部）履行正式验收手续。 2.8单位工程：执行公司建一四质字（1996）第357号关于《竣工验收工作》的文件进行验收和上报。 3.检验报验各方职责 3.1分承包方职责 3.1.1施工班长要对本班的施工质量负责，在自检中发现不合格要立即进行纠正。 3.1.2工长要对自己负责管理的专业和施工区域的质量负责，班组在施工操作过程中，工长要经常检查，发现不符和规范、标准和设计要求的要立即对班组提出，并监督整改，在验收时，凡是达不到合格的分项工程不能验收和上报。 3.1.3质量员要和工长积极配合，随时在现场检查班组的操作质量是否符合规范、标准和设计要求。发现质量问题及时给工长、班组长提出，同时提出整改措施，指导和监督班组纠正，对不合格的分项工程拒绝验收和上报。 3.2总包方职责 3.2.1项目责任师收到分承包方工长报送的须验收的分项工程和隐、预检项目后，应组织分承包方工长、质量员、班组长根据规定、标准、设计图纸对所报项目进行认真检查合格后，由责任师填写检验核定的质量等级，在隐检或预检记录上签署验收意见，填写《工程报验单》连同隐蔽或预检记录、质量评定一起报送监理方，申请验收。 3.2.2接到监理方同意验收通知后，由项目区域责任师组织分承包方工长、质量员、项目责任师、项目质量员会同监理工程师一起对所报项目进行验收。 3.2.3验收通过，由监理方返回的认可书和分项工程质量评定及隐预检记录作为存档资料，各区域责任师应收集保存完整，于当月24日将当月所报验的所有资料一起交到项目技术部，以便统一归档保存。 4.检验、报验质量标准 4.1本项目执行施工一次验收合格通过制度 4.2所有工程检验报验表格均应使用《建筑安装工程质量检验评定标准》、北京市418号文和412号文所规定使用表格，并按照规定认真填写，符合要求。 4.3项目经理部对分承包方班长、工长、质量检查员未能及时查出质量问题或项目提出的整改问题未及时整改，经项目责任师、质检部和监理工程师验收不能通过的，由项目质检部下发不合格品通知单至分承包方。将作为对分承包方的评定进入档案，，并由项目质检部填写罚款单送交经理部进行经济处罚。 4.4分承包方接到下发的不合格品通知单后，由分承包方项目经理落实责任，工长督促施工班组进行整改或返工，达到要求，由分包方工长和质量员重新检验和填写质量评定，向项目经理部责任师报验。 4.5未经过监理方验收合格的分项及隐预检项目，分承包方不得进行下道工序施工。 5. 6施工中发生质量事故，分承包方要与项目经理部有关部门和人员共同召开事故分析会，找出原因，制定整改方案及处理措施，项目质检部及时填写《质量问题报告单》报监理单位，分承包方严禁私自处理及隐蔽。 5.检验报验程序流程图 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 石油大学（北京）综合科研楼 1、 工程质量实施细则 2、 质量计划 本工程总体质量目标：一定要达到结构长城杯，所有的分部分项工程评定须严格执行《建筑安装工程质量检验评定标准》中的有关具体规定和要求，要求各分部、分项工程达优良等级。 1.分项工程（钢筋绑扎和焊接工程、模板工程、砼工程、回填土工程等）保证项目必须符合相应的质量检验评定标准。 1.1基本项目各抽检之处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中50%及其以上的处（件）符合优良标准，优良项数应在检验项数的50%以上。 1.2允许偏差项目抽检的点数中有90%及其以上实测值在相应质量检验评定的允许范围内。 上述三项请工长组织分包班组认真进行检查，如实填写质量检验评定。 2.分部工程（基础工程、结构工程等分部）所含分项工程的质量全部合格，其中50%及其以上为优良。 3.单位工程 3.1所含分部工程的质量应全部合格，其中有50%及其以上为优良。 3.2质量保证资料齐全 3.3观感得分率应达到85%及其以上，石油大学（北京）综合科研楼创长城杯，合格率100%，优良率90%，不合格点控制在6%。 二、质量部门的工作要点 在项目管理的过程中要严格执行ISO9002系列标准，作到管理工作标准化、程序化、制度化，以下就一些施工中的具体措施列项如下： 1.材料、半成品和设备的检验 1.1材料、半成品及设备要严格按照国家规范和材料标准进行检验，物资部门供应的材料、半成品和设备必须符合质量要求，并按照规定提供出厂合格证和试验合格单，不合格的材料、半成品和设备不得用于工程上。 2.取样验证工作由现场材料员、试验员组成，对材料进行取样和验证。实物验证一般采取随机取样办法，抽检率一般为5%~10%，特殊加倍。 3.质量检验过程中首先检查材质证明和合格证（由材料部门提供给质量部门），认真仔细地查看、触摸、听声等外观检测方法，验证物资的外观缺陷等内容。 三、分项工程的检查验收 1.工程预检检查是验证工程质量，防止发生错误，避免质量事故的重要措施，主要内容包括：建筑物位置线、基槽验线、模板检查、楼层放线、放样检查、楼层水平控制线、设备基础等项。 2.隐蔽工程验收是保证工程质量、消除质量隐患的重要措施，主要项目包括地基验槽、基础、主体结构、钢筋验收、现场结构焊接、防水工程等。 3.严格执行三检制（即自检、互检、交接检），施工中要认真检查上道工序，作好本道工序，服务下道工序，严格执行施工质量。 4.对验收资料的要求 4.1工长要对所施工的工程进行全过程的控制，在各分项工程施工完成后，首先组织施工人员进行自检、互检、交接检。填写有关资料报质量部门进行检查验收，最后组织监理等三方进行验收，合格后方可进行下道工序施工。 4.2资料填写要严格执行公司的有关规定，书写要认真、工整，对填写错误或不符合标准的，质量部门有权拒绝验收，并责成有关工长立即整改，直到填写正确无误。 5.标识管理 严格执行公司下发《分项工程质量评定标识印章使用管理办法》的通知，经理部自行设计标识，工长必须认真执行。 6.不合格工序的管理措施 第3章 对不合格工序（或分项工程），由质量部门下发整改通知单，由技术管理部出整改方案，责任工长根据方案进行整改，整改完毕后，通知质量部门进行复查，并填报复查意见。 进入下道工序施工 签发工程检验认可书 项目技术部存档 监理核验 整 改 � 分包项目职能部门 质监部、工程管理部 向监理单位报验 填写核验结果及意见 质监部、工程管理部 核定质量等级签署隐预检意见填报工程报验单 经理部核实 质监部、工程管理部 整 改 � 向经理部报验 分包质量员 项目经理 孙洪伟 商务经理 张新红 现场经理 许亚鹏 主任工程师 王建华 质量总监 陶忠明 工程管理部 李 煊 安监部 李遵峰 物资部 邓京忠 技术管理部 王晓哲 四川遂宁建筑公司 宋昌福 质量监督 经 营 施 工 技 术 材 料 操作班组 评定、隐预检交接检 整 改 � 分包工长、质量员 整 改 班组自检、互检 分包施工班组长 工序施工 12