风险管理教学PPT课件

风险管理教学PPT课件风险管理公正  求实  远见防损部认真领会风险管理概念、充分掌握风险管理要点，及时发现、排除工作中的不稳定因素，预见性的防止意外事件发生。目的风险管理的概念内容建立风险管理组织架构识别风险源完善风险管理体系风险管理的概念建立一套完善的风险管理体系，贯彻和执行各类安全方案，规避或降低企业因风险造成是损失，提高营运效率。风险管理是防损部最重要工作之一。风险管理体系框...

风险管理公正  求实  远见防损部认真领会风险管理概念、充分掌握风险管理要点，及时发现、排除工作中的不稳定因素，预见性的防止意外事件发生。目的风险管理的概念内容建立风险管理组织架构识别风险源完善风险管理体系风险管理的概念建立一套完善的风险管理体系，贯彻和执行各类安全方案，规避或降低企业因风险造成是损失，提高营运效率。风险管理是防损部最重要工作之一。风险管理体系框架建立风险管理组织架构危险源识别纠正预防风险评估监督测量风险管理组织结构建立风险管理组织架构安委会由总部总经理担任主任，各部分负责人担任副主任。安委会负责制定公司总体的安全管理战略。防损负责人为总部安委会的总协调人和信息枢纽，并制定各种风险管理流程制度及预案。安委会每季度召开一次会议。风险管理组织结构建立风险管理组织架构安委会由区域总经理担任主任，各部分负责人担任副主任。安委会负责将公司总体的安全管理战略传递到各门店执行。防损负责人对各门店的安全管理战略的执行情况进行检查并反馈至总部安委会风险管理组织结构建立风险管理组织架构风险管理归口部门：防损部。风险管理小组由常务副总担任小组扶持人，由防损风险管理主管担任小组长，由各部门优秀员工担任组员。宣传、培训、落实风险管理程序、相关信息，并且要求、指导员工遵循安全工作原则。每周一次例行风险管理检查及会议。风险源的分类识别风险源不可抗力自然灾害：飓风、暴风/雨/雪、洪水和地震等等；人为因素：战争及恐怖主义、政府限制和强制要求等。突发事件、意外事故消防火灾；员工、顾客事故；断水断电；医疗急救。风险源的分类识别风险源风险源的识别方法识别风险源风险评估LEC法识别风险源风险评估LEC法识别风险源风险评估LEC法识别风险源风险评估LEC法识别风险源风险评估LEC法识别风险源风险评估LEC法识别风险源当风险程度评估较高时，通过以下方法消除或降低风险：停止使用危害性物质；改使用危害性较低的物质；修改程序以减轻危害性；对人员或危害进行隔离；局限危害；工程技术控制；管理控制措施；个人防护。完善风险管理制度完善风险管理体系建立消防安全管理制度；（详见消防汇编）建立人身事故处理流程；建立食品安全管理制度；保险制度；紧急事件上报机制；（详见紧急事件处理程序）安全与绩效挂钩。建立安全操作指引完善风险管理体系建立应急预案完善风险管理体系详见紧急事件处理程序！全员风险控制培训与演练完善风险管理体系新员工入职安全确认书；新员工入职防损培训；日常安全宣传与教育；安全演练；安全操作指南和危机事件预案的学习。总结风险管理海恩法则：每一起严重事故的背后，必然有 29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 “千里之堤，溃于蚁穴！”零售业必须改变业绩为王的观念，加强对风险管理体系的建设，在企业文化中深植安全的理念，如此才能让企业基业长青！风险管理关注安全！关爱生命！

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