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点因素法岗位评估体系.doc

点因素法岗位评估体系

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2018-09-06 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《点因素法岗位评估体系doc》,可适用于文学艺术领域

更多好资源尽在世界工厂下载频道http:edownchgongchangcom点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系岗位评估要素·职责大小对组织的影响管理·职责范围职责范围沟通·工作复杂性任职资格问题解决环境条件组织规模表(人民币)程度表A表B表C表D表E表F销售生产销售特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司组织员工总数(高附加值的)装配加工(低附加值的)    销售额(中附加值的)销售额总资产保费收入销售额     ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, , ,, ,, , , 组织规模核对表根据组织规模表F栏(员工人数)根据表AE得到的组织规模对组织的影响()程度组织的首脑(A级岗位)对整个组织有影响(B级岗位)对职能部门业务单位有影响(C级岗位)对工作领域有影响(D级岗位及以下)专家影响程度极小的可以忽略的影响小(边缘边界)影响有限影响一些影响某一领域有一些影响重要影响某一领域有重要影响有限影响主要影响某一领域有主要影响一些影响对某一职能部门业务单位有一些影响重要影响对某一职能部门业务单位有重要影响有限影响主要影响对某一职能部门业务单位有主要影响一些影响对组织的业绩有一些影响重要影响对组织的业绩有重要主要影响受其他组织强烈影响的组织首脑主要影响或担任组织副首脑受其他组织部分影响的组织首脑组织首脑组织首脑及董事会主席影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小于一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献重要较显著常具有一线或主导性质主要对完成主要业绩起到重要显著作用大于·该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响()程度执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制极小影响执岗人对职能部门业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动工作被主管仔细但非持续地控制。小影响执岗人对职能部门业务单位的业绩有一些影响。在一个大公司里担任组织首脑该组织业绩受到总部和及其他组织的强烈影响(具体的政策、价格、财务战略、市场战略等)或执岗人对一个对组织业绩(这里组织首脑位于程度或)有主要影响的职能部门业务单位负责或担任组织副首脑(参见那些处于程度有组织首脑的组织)执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响执岗人对职能部门业务单位的业绩有重要影响(该职能部门业务单位至少对组织业绩有影响)在一个大公司里担任组织首脑该组织业绩受到总部和及其他组织的部分影响执岗人提出建议及或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门业务单位的业绩有重要影响的活动负责(该职能部门业务至少对组织业绩有重要影响)组织首脑(如果组织位于集团公司中通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等但不对组织产生产什么影响)执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门业务单位或活动负责组织首脑及董事会主席对组织的影响()程度程度规模影响力(见附件:组织规模表)管理程度程度下属种类下属人数(直接、间接)下属为担任同类或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括管理人员下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又包括高层管理人员(A或B级岗位)职责范围程度程度多样性独立性相同或重复工作多数同类工作一些同类工作一个职能领域内的不同工作不同职能的工作领导一个职能部门业务单位领导个或多个职能部门业务单位组织首脑领导销售、制造或研发部等其中一个部门的主要工作组织首脑领导销售、制造或研发部等其中至少个部门的主要工作组织首脑全面领导销售、制造或研发部的主要工作职责清晰明确持久受控职责位于有限的框架步步受控职责遵循常规的方法和实践按检查点受控职责遵循一般性的指导完成后受控职责追随战略目标战略性受控职责追随组织目标由公司的执行总裁控制职责追随董事会目标由董事会控制程度业务知识加分需要仅仅有限了解组织内其他职能领域需要具有对组织内其他职能领域的良好知识需要具备整个组织和国内市场的良好知识及或具备国际市场自身领域的一般知识需要具备整个组织和国内市场的充足知识及或具备国际市场自身领域的良好知识需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识沟通程度沟通能力程度沟通频率普通重要极重要偶尔经常持续内部外部内部外部内部外部组织框架(内、外部性质)程度沟通能力沟通频率组织框架普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔:一月几次内部:沟通主要在组织内进行经常:有规律但非每天重要:沟通有费力的性质需要影响他人并持续:每天外部:客户、消费者、当局与人合作。如:谈判面谈销售和采购决定等。(注:在同组织内的内部机构及其他业务极重要:对整个组织极重要的谈判和决定单位中具有苛求性的沟通可视作外部沟通)任职资格程序程度工作经验无需工作经验熟悉标准化工作流程和或会使用简单机器设备需要经验处理比较专业的事务和或工具、机器设备。从事该岗位需要相关工作领域的经验(从广度和或深度上)一项技术的专门经经验或广泛的职能经验深度和广度皆备的职能经验或一些跨职能的管理经验极深和极广的职能经验或大量跨职能的管理经验非常丰富的跨职能管理经验教育背景(至少个月)个月到年(年)(年)(年)(年)年及以上初中高中(年以上)专业技术学校(年或年以上)大学博士问题解决程度操作性行政性问题界定清晰界定问题通常需要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题程度日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题很复杂大量时间花在非常复杂的多方面的问题上创造性说明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和调查需要复杂的大量的分析和详细调查跨组织的充分分析经常性跨组织的充分分析不需要创造和发展事事有规范一般改进基于现有方法对现有的方法和技术进行改进和发展从先前内部的职能经验中获得帮助创造新方法和新技术从先前内部的组织经验中获得帮助创造新的多方面和复杂的方法和技术从先前外部的组织经验中获得帮助带有显著发展的性质全新发展无任何先前的经验或应用高度科学发展环境条件环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险程度环境普通艰苦程度风险普通高岗位评估转换表总得分范围级别总得分范围级别总得分范围级别岗位评估表岗位所在部门:岗位名称因素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数组织的影响组织规模影响力管理下属种类下属人数职责范围工作多样性工作独立性业务知识沟通能力频率内外部任职资格教育背景工作经验问题解决操作性创造力环境条件环境风险总分备注评估签名(签名):日期:对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境世界工厂网为企业成长提供动力!http:wwwgongchangcom

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