关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 项目合约规划编制“三步法”PPT课件

项目合约规划编制“三步法”PPT课件.pptx

项目合约规划编制“三步法”PPT课件

valentine 2018-08-10 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《项目合约规划编制“三步法”PPT课件pptx》,可适用于市场营销领域,主题内容包含呙裴时间:年月日项目合约规划编制“三步法”(初稿)本报告说明本报告试图对作者掌握的合约规划编制经验做归纳和总结将隐性经验显性化为方法论但是因为作者缺符等。

呙裴时间:年月日项目合约规划编制“三步法”(初稿)本报告说明本报告试图对作者掌握的合约规划编制经验做归纳和总结将隐性经验显性化为方法论但是因为作者缺乏房地产项目运作业务的实战经验和工程管理的专业知识所以这一版报告只是一个开始需要明源同事不断总结来完善尤其在“合约规划采购计划合同签定”环节本报告最主要的作用还是作为内部培训课件让实施和客服顾问了解编制方法以满足和客户业务部门的交流在项目中适当引导客户本报告内容也可以作为对外的成本培训课件一部分但是对外培训之前选择的内容和讲解应经过内部严格评审目录的逻辑明源干什么的能为房地产企业带来什么价值如何实现价值进行交流项目合约规划编制三步法(从无到有)“合约策划目标成本合约规划合同签订预估清单合同签订”“合约策划阶段就相当于我们的合约规划模板阶段”第一步:成本科目设置的原则土地费用前期工程费用主体建安及装修工程费配套设施费园林景观费工程相关费基础设施费龙湖的房地产成本二级科目科目设置要符合公司习惯的业务实际发生语言使费用大体能够上按照项目开发顺序进行归集如“拓展阶段:土地费用策划和设计阶段:前期费用建设阶段:龙湖的第项……”判断成本控制科目设置是否合理的重要依据是开发过程中各种费用都能找到相应的科目做归集。这样才能明确“每一个控制科目下要干哪些事和为这些事签什么样合同”项目推广费开发间接费成本科目设置的原则设置控制科目主要是为了能够控制独立施工的单位工程建造成本设置核算科目主要是为了目标成本测算和结算后沉淀分项工程的造价数据“成本控制科目合约规划”是成本发生过程中统一业务部门和成本部门的管理语言“成本核算科目”是成本部门内部做测算和核算的语言成本科目设置的原则关于期间费用:“成本”是指按产品分摊的、与生产产品直接相关的费用包括管理费用、括土地、前期、配套、基础、建安、开发间接等方面“费用”是指在一定会计期间内发生的与生产经营没有直接关系或关系不大的各种费用财务费用、销售费用等。成本是对象化的费用费用则是针对一定的期间而言。结算确认方式:在财务上“期间费用”是根据发生制确认“成本”是根据项目交付与否确认税务上的影响:开发成本是计入营业税和土地增值税计算范围期间费用(龙湖的开发间接费和项目推广费)是计入所得税计算范围土地费用前期工程费用主体建安及装修工程费配套设施费园林景观费工程相关费基础设施费龙湖的房地产成本二级科目项目推广费开人】验收发现合格率不到%(或保证项目合格率不到%)则【A】须承担总承包管理失职的责任须向【发包人】支付违约金元次。   N如【B】未按【A】正确要求整改完成且影响【A】关键线路则【A】有权自行组织整改整改方案报【监理人】、【发包人】审批整改费用加%管理费在【B】工程款中扣除。   N【B】须按【A】约定的时间整改完成。【C】须按【监理人】约定的时间整改完成。  N【B】单项工程质量验收须先经过【A】验收【B】在单项工程完工自检后向【A】提交书面验收报告并抄送【监理人】、【发包人】。【C】单项工程质量验收向【监理人】提交书面验收报告并抄送【发包人】。  设计变更单N【发包人】、【监理人】对专项工程下发的所有文件主送【A】并抄送【B】【A】负责跟踪并落实【B】的完成情况。   工程洽商单N【发包人】、【监理人】对专项工程下发的所有文件主送【A】并抄送【B】【A】负责跟踪并落实【B】的完成情况。   工程款申请N【B】向【A】报送工程款申请单。【C】向【监理人】报送工程款申请单。  N【A】负责先行审核【B】报送的工程款申请单   文明施工管理N【A】负责工地所须的常规的消防及安全用品。   N因【BC】工程所需的特别消防及安全用品由【BC】自行承担。  N【A】负责监察及推行各消防及安全措施及条例。   N【BC】按【A】要求指派兼职消防员与【A】消防队组成联合消防小组【BC】服从【A】统一管理。  N【B】每天将专项工程之垃圾运到【A】在现场指定的垃圾堆放点。 N【A】负责在施工现场设置垃圾集中堆放点,并按时将垃圾堆放点的垃圾统一外运在任何时候垃圾清运的间隔时间不长于天。   【C】每天自行将专项工程之垃圾清理并外运。N【A】提供所有进出工地之车辆轮胎清洗设施及清洁服务(在工作面移交【A】之前由土石方负责)。   N【A】提供临时排水系统及移走。   N【A】负责防止鼠蚊虫滋生。   N【A】负责提供公用洗手间及其它卫生设备。   成品保护N【A】保护已完成永久工程(各自为本身承造之工程项目提供竣工验收通过移交前保护)。 N【B】移交工作面给【A】后【A】独立使用此工作面因【A】施工造成【B】产品的损坏由【A】负责。  N【A】移交工作面给【B】【B】独立使用此工作面时如因【B】施工造成【A】产品的损坏由【B】负责。  N【A】和【B】交叉作业面因施工造成【B】产品的损坏由责任方负责。 N无法界定的损坏由【A】负责%【B】负责%。 安全施工管理N【A】负责对【B】施工过程中实施安全监督管理。   N【A】负责工地安全设施如扶手、安全网等(在工作面移交【A】商前由土石方【B】商负责)。   N【A】负责【A】施工范围内【BC】负责与【BC】分部工程施工直接相关的安全警示标志牌。 N【A】按安全检查验收制度实施安全检查(每月每周每天)。   N【A】发现【B】安全达不到安全验收要求有权要求【B】在约定的时间内整改(甚至停工整改)直至满足安全验收要求。   N如【B】不按正确要求整改完成且影响【A】关键线路或造成严重安全隐患【A】有权自行组织整改整改方案报【监理人】、【发包人】审批后实施整改费用加%管理费在【B】工程款中扣除。   N【BC】对【A】提出的整改意见须在接到整改意见后三日历天内组织实施整改直至达到验收要求。  资料的办理及移交N【A】收集汇总装订【B】工程各项验收资料。   N【BC】负责专业工程的专业报建、报验。  未界定工程事项N【A】须在提交施工组织设计的当天向【监理人】、【发包人】提交仍未界定的事项报【监理人】、【发包人】审批后实施。否则视为【A】对未界定的事项负全责。   N在【A】独立工作面出现未界定的事项时由【A】负全责。   N【BC】须在提交施工组织设计的当天向【A】提交仍未界定的事项报【监理人】、【发包人】审批后实施。否则【BC】应承担在其独立工作面时出现未界定的事项由【BC】承担全责。  争议处理N【A】认为【B】在管理过程中不服从【A】正确管理不得与【B】发生冲突可以向【监理人】、【发包人】投诉。否则【A】须对其不当行为负责。   N【BC】认为【A】在管理过程中有不正确管理行为不得与【A】发生冲突可以向【监理人】、【发包人】投诉。否则【BC】须对其不当行为负责。  【A主体工程】与【B土方降水护坡工程】的边界划分总包负责:()接收基坑:()边坡使用期间的维护()基坑施工期间的基坑围栏防护()大开挖后各承台、井、坑的及不同标高面的开挖()基坑回填()人工清基底mm厚扰动土并外运。(仅限不需地基处理部分)()打钎拍底。分包负责:()施工马道土方开挖外运()完成土方开挖、外运及边坡支护的设计及施工()完成降水井和配套排水设施的方案设计及施工(含相应水电费用)【A主体工程】与【B地基及基础工程】的边界划分总包负责:()接收桩基时复核已完成桩基础工程偏差、缺陷()清除桩间土并堆放在基坑内指定地点()垫层材料和施工()(预应力管桩)桩顶连接筋设置及混凝土浇灌()桩顶施工标高、定位及留置插筋与设计要求之偏差超出规范允许范围而导致的必要的工程处理。分包负责:()桩基的施工负责试桩及桩基检测()在桩基施工过程中对地下障碍物进行清除()提供桩位图交总包验收()消除桩间挤土效应不利影响包括恢复桩基施工面至交接原始标高()(预应力管桩)负责截桩可选项目:()(灌注桩)破桩头及残渣外运、补桩头包含在总包合同中()(灌注桩)桩头由分包处理至桩顶设计标高并预留插筋。【A主体工程】与【B门窗或幕墙工程】的边界划分总包负责:()按照合同图纸、深化图纸要求完成门窗洞口的砌筑工作负责预留金属门窗构件与结构内钢筋连接的接头()根据设计要求预埋玻璃幕墙、玻璃采光顶、玻璃雨蓬、门窗工程的预埋件(若分包定标于地上结构施工之后)()提供外脚手架的搭拆、垂直及水平运输配合。()总包(或机电分包)负责防雷接地施工并引到位分包负责:()根据设计要求自行预埋玻璃幕墙、玻璃采光顶、玻璃雨蓬、门窗工程的预埋件(若分包定标于地上结构施工之前)()进场后对总包预埋的埋件数量及位置进行复核接收现场负责后续预埋及新增点位预埋(若分包定标于地上结构施工之后)()自行搭设非设在屋面的玻璃采光顶的满堂脚手架()防雷焊接至主体防雷接驳点()幕墙工程的外墙保温()幕墙工程背后墙体表面防水层()深化设计及施工铝合金门窗、百页(或塑钢门窗、百叶)工程负责门窗打胶、门窗防水处理、门窗接地、施工过程的垃圾清运负责门窗外表面的装饰面保护层施工(满足发包人的要求)()门窗工程的塞缝、防水、打胶可选项目:()总包负责:幕墙工程与主体结构的收口(含防水密封)()分包负责:幕墙工程与主体结构的收口(含防水密封)。【A主体工程】与【B户门工程】的边界划分总包负责:()按照合同图纸、深化图纸要求完成门洞口的砌筑工作预留钢筋接头。()移交测量控制网点()户门成品保护(移交钥匙后)分包负责:()户门供应(含门副框)()户门灌浆塞缝、打胶、防水()户门成品保护(移交钥匙前)可选项目:()总包负责户门灌浆塞缝、打胶、防水()分包负责户门灌浆塞缝、打胶、防水总包提供塞缝砂浆。【A主体工程】与【B公共部位精装修工程】的边界划分总包负责:()土建:公共区域地面与顶面施工至结构面、隔墙的砌筑与抹灰卫生间顶面完成至结构面完成内部隔墙的砌筑与抹灰完成墙面地面的防水层及保护层()强电:精装修部位电气线路的埋管与穿线疏散指示灯与疏散标示的施工()弱电:精装修部位弱电线路的埋管、穿带丝(弱电专业分包负责穿线、接线)()给排水:卫生间给排水主管、支管的施工与阀门安装接口处临时封堵地漏、清扫口安装()暖通:精装修部位暖通系统施工空调风口的安装分包负责:()土建:公共区域地面找平层及面层施工墙面所有装饰层施工卫生间所有装饰层施工层内所有防火门、玻璃门、木质门的安装()强电:电气二次布线及灯具、开关面板安装()弱电:局部弱电二次布线及面板安装()给排水:局部二次改管的施工接口处八字阀安装所有洁具安装()暖通:装修负责检修口的留设可选项目:()总包负责:楼梯间墙地面装饰、梯板底(天棚)涂料、靠墙扶手及楼梯栏杆。()分包负责:楼梯间墙地面装饰、梯板底(天棚)涂料、靠墙扶手及楼梯栏杆。【A主体工程】与【B室内精装修工程】的边界划分总包负责:()土建:室内地面与顶面施工至结构面、隔墙的砌筑与抹灰卫生间顶面完成至结构面完成内部隔墙的砌筑与抹灰完成墙面地面的防水层及保护层()强电:精装修部位电气线路的埋管与穿线()弱电:精装修部位弱电线路的埋管、穿带丝(弱电专业分包负责穿线、接线)()给排水:卫生间给排水主管、支管的施工与阀门安装接口处临时封堵地漏、清扫口安装()暖通:精装修部位暖通系统施工空调风口的安装分包负责:()土建:室内地面找平层及面层施工墙面所有装饰层施工卫生间所有装饰层施工层内所有防火门、玻璃门、木质门的安装()强电:电气二次布线及灯具、开关面板安装()弱电:局部弱电二次布线及面板安装()给排水:局部二次改管的施工接口处八字阀安装所有洁具安装()暖通:装修负责检修口的留设可选项目:()总包负责:地漏和清扫口安装空调风口的安装()分包负责:地漏和清扫口安装空调风口的安装。【A主体工程】与【B钢结构工程】的边界划分总包负责:()根据设计要求埋设预埋件(若分包定标于主体结构施工之后)()按照合同和深化图纸要求完成主体结构施工负责预留结构内钢筋连接的接头。()提供外脚手架的搭拆、垂直及水平运输配合。()总包(或机电分包)负责防雷接地施工并引到位分包负责:()根据设计要求埋设预埋件(若分包定标于主体结构施工期间)()进场后对总包预埋的埋件数量及位置进行复核接收现场(若分包定标于主体结构施工之后)()自行搭设自用脚手架()钢结构防雷焊接至主体防雷接驳点可选项目:()总包负责:钢结构与主体结构的收口()分包负责:钢结构与主体结构的收口。【A主体工程】与【B楼体标识工程】的边界划分总包负责:()根据设计要求埋设预埋件(若分包定标于主体结构施工之后)()按照合同和深化图纸要求完成主体结构施工负责预留结构内钢筋连接的接头。()提供外脚手架的搭拆、垂直及水平运输配合。()总包(或机电分包)负责防雷接地施工并引到位分包负责:()根据设计要求埋设预埋件(若分包定标于主体结构施工期间)()进场后对总包预埋的埋件数量及位置进行复核接收现场(若分包定标于主体结构施工之后)()自行搭设自用脚手架()楼体标识防雷焊接至主体防雷接驳点可选项目:()总包负责:楼体标识与主体结构的收口()分包负责:楼体标识与主体结构的收口。【A主体工程】与【B水暖及电气安装工程】的边界划分总包负责:()混凝土和砌体内的预留预埋(机电分包进场之前)()给排水、消防、空调、通风等设备的基础施工()专业图纸内除有特别说明外所有进出建筑物室外埋地管线均按照出建筑物外墙中心线米(有进出管道井者到管道井)考虑。应在管口地面(或墙面)作标记并负责管线与套管之间的防水处理措施。()负责所有进出建筑物室外埋地管线与外墙的防水处理。()室外化粪池和隔油池的施工(含其上的管线接口但不含与其连接的管线)及相关土方开挖、回填、基础处理分包负责:()混凝土和砌体内的预留预埋(机电分包进场之后双方办理正式交接手续)含所有分包(电气、给排水、通风空调、消防、燃气、智能化、电梯、泛光照明、高低压配电等)合同图纸中需要在墙体、楼板上预留、预埋的套管、套盒的制作及安装。()配合消防、空调、市政工程(电力、自来水、雨污水、燃气、通信、有线电视、园林环境)等工程进行专业设备及配件等安装()专业图纸内除有特别说明外所有进出建筑物室外埋地管线均按照出建筑物外墙中心线米(有进出管道井者到管道井)考虑。应在管口地面(或墙面)作标记并负责管线与套管之间的防水处理措施。()机电分包进场施工过程中如需对总包(或其它分包)的已完工程进行踢凿、打洞等工作必须首先书面告知总包(或其它分包)并就需要总包(或其它分包)配合的工作内容进行说明将施工计划安排告知总包(或其它分包)。如果上述工作属于机电分包在预留、预埋工作过程中的过错导致总包(或其它分包)相关的重复施工、修补等工程费用由机电分包承担如果上述工作属于专业工程合理的工艺要求、工序安排总包(或其它分包)相关的重复施工、修补等工程费用由总包(或其它分包)承担。上述工作内容的性质判定由发包人和监理人负责判定。()水池内壁的内涂防霉、防菌涂料施工及各类套管的预留预埋及溢流管、放空管、通气管、防虫网、人孔盖等管线和设施()公共区域卫生间内洁具的供应和安装(洁具类型及型号需经发包人认可)可选项目:无【A主体工程】与【B消防工程】的边界划分总包负责:()消防管道管洞的预留及预埋、线管的预埋()消防水的预留洞口及防水套管的预埋、消防弱电预埋管、消防电源箱上桩头的安装()将电源接至水泵房及消防控制中心(是否带一个配电箱由图纸确定)()消防水池以及屋顶消防水箱的进水管、溢流放空管、溢流报警系统的安装()防火卷帘预埋塞缝。电梯分包负责:()消防电梯迫降线路接至电梯机房()电梯机房、消控中心、轿箱两两对讲线路敷设。智能化分包负责:()背景音乐()消防广播。水暖及电气分包负责:()防排烟、正压送风、设备房送排风系统消防分包负责:()各种设备控制箱供应包括风机(排烟、排风、正压送风)控制箱等()承担电检与消检。可选项目:()所有防排烟、正压送风、设备房送排风系统均包含在消防合同中()各种设备的控制箱包含在消防工程中如风机(排烟、排风、正压送风)控制箱等()与智能化工程的分界线:背景音乐和消防广播是否合并。若背景音乐系统须提前使用可由智能化分包施工和消防广播分开。【A主体工程】与【B泛光照明工程】的边界划分总包负责:()低压配电柜至泛光照明配电箱的电缆及预埋管线包括电缆头制作及接至泛光照明配电箱主开关。()消防管道管洞的预留及预埋、线管的预埋()消防水的预留洞口及防水套管的预埋、消防弱电预埋管、消防电源箱上桩头的安装分包负责:()泛光照明深化设计(应尽量按照所提供的电气容量来确定设计方案电气施工图设计阶段可按估算的容量先行确定低压配电柜泛光照明回路的开关容量送电电缆容量以及配电箱的安装位置)。()泛光照明配电箱的制作、安装(在图纸设计时可先确定泛光照明配电箱的安装位置)()泛光照明灯具供货、安装()泛光照明配电箱至各灯具及各灯具之间的所有电缆电线的敷设。()在确定泛光照明系统的设计及确定安装位置和配电线路走向时应充分考虑建筑及其它设备安装对其的影响可选项目:()若能事先确定泛光照明工程方案图由总包预埋穿墙套管并暗敷管线。【A主体工程】与【B智能化工程】的边界划分总包负责:()室内智能化系统工程线管预埋(所有弱电线管需穿铁丝移交给相应弱电单位并保证管道畅通)()桥架线槽的施工()电源接至控制中心。景观及园林绿化分包负责:()室外智能化系统工程线管预埋(智能化分包进场之前)电梯分包负责:()电梯轿箱内预留闭路监控摄像机位置智能化分包负责:()室内智能化系统工程线管穿线()弱电智能箱供货和安装()电梯轿箱内摄像机安装及摄像机随行电缆安装()室外智能化系统工程线管预埋(智能化分包进场之后)可选项目:无【A主体工程】与【B电梯工程】的边界划分总包负责:()电梯井道施工(需满足电梯安装设计要求)()主体结构上开孔、洞、凹口、凹槽等()电梯机房内曳引机吊钩的预埋()电梯机房内的主电源开关(配电箱)()电梯机房内的固定电气照明机房内的电源插座靠近机房入口适当高度处的照明开关()电梯机房内的通风系统(风机、电源等)()电梯机房适当位置设置围栏、爬梯、活门电梯层门预留孔的安全保护栏()电梯井坑积水及时抽干()电梯动力箱、电梯门及门框安装后的塞缝及收口电梯呼叫盒洞口的封堵电梯分包负责:()电梯井道内的永久性照明电梯机房和底坑的井道照明控制开关()电梯轿箱内预留闭路监控摄像机位置()电梯机房内的消防电梯迫降控制线的接口提供()机房、轿箱、消防控制中心的三方对讲控制线提供轿箱和机房的接口()电梯无滴水空调系统()电梯其他控制系统的安装和调试智能化分包负责:()电梯轿箱内摄像机(闭路监控系统)安装及摄像机随行电缆安装消防分包负责:()机房内的消防电梯迫降控制线()机房、轿箱、消防控制中心的三方对讲控制线安装可选项目:()电梯分包负责:电梯井道内工字钢梁()电梯分包负责:井道内电梯安装所需脚手架()电梯分包负责:轿厢内装饰工程()发包人负责:电梯工程竣工后免费维修期间的年检费【A主体工程】与【B立体车库工程】的边界划分总包负责:()根据设计要求埋设预埋件(若分包定标于主体结构施工之后)()按照合同和深化图纸要求完成主体结构施工负责预留结构内钢筋连接的接头。()提供外脚手架的搭拆、垂直及水平运输配合。()总包(或机电分包)负责防雷接地施工并引到位分包负责:()根据设计要求埋设预埋件(若分包定标于主体结构施工期间)()进场后对总包预埋的埋件数量及位置进行复核接收现场(若分包定标于主体结构施工之后)()自行搭设自用脚手架()立体车库钢结构防雷焊接至主体防雷接驳点可选项目:()总包负责:立体车库钢结构与主体结构的收口()分包负责:立体车库钢结构与主体结构的收口。【A主体工程】与【C独立承包人】【D指定供货人】的边界划分,详见《合同边界通用项目》。Sheet嘉木风情蓝岸项目总成本(除去土地费、管理费、财务费),,嘉合半岛天地项目总成本(除去土地费、管理费、财务费),,以下合同总金额所占的比例以下合同总金额所占的比例合同合约合同合约值比例合同合约合同合约值比例主体总包类主体建安总包工程,,室内精装修,,主体建安总包工程,,土石方及基坑支护施工,,钢材采购,,商品硂及水泥采购,,木材采购供货,,电梯采购,,样板房装修,,外墙工程外墙面砖工程合同,,外墙石材工程,,外墙保温工程合同,,幕墙分包,,外墙劈开砖供货合同,,外墙保温分包,,门窗栏杆门窗工程合同,,门窗铝合金采购,,栏杆工程合同,,栏杆,,区内管网配套给排水工程合同,,线缆采购合同,,雨污水工程费,,天然气工程,,电力建设合同,,供水工程,,区内强弱电工程费,,阀门采购,,太阳能热水器分包合同,,供电配套工程,,地暖施工合同,,配电柜、盘、屏设备采购,,配电室设备安装合同,,电气电气工程合同,,智能化工程,,大市政配套行政费用基础设施配套费,,城市配套建设费,,建筑企业养老保障金,,建筑企业养老保障金,,管道燃气建设费,,供热工程建设费,,营销费用销售代理合同,,销售代理费,,媒体宣传费,,广告策划,,景观园林恒林绿化铺装合同,,主体外围景观绿化工程合同,,小区外围景观施工合同,,文件名称项目工程合约规划编制指引版本A版页次文件编号发行时间制作审核批准责任部门造价咨询公司绿城集团项目工程合约规划编制指引修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人目的指导和规范各项目工程合约规划的编制提升项目工程合约规划的编制合理性。适用范围集团公司所有项目的项目工程合约规划的编制。术语及定义工程合约规划:基于项目实际在项目设计阶段提前规划项目工程及材料设备合同以利于项目采购、成本管理和工程管理工作开展。职责项目公司工程成本管理部编制项目工程合约规划汇集材料设备部工程合约规划成果形成项目工程合约规划。项目公司材料设备部编制项目材料设备工程合约规划。项目公司工程部组织及参与项目合约规划编制工作。工作程序项目工程合约规划编制原则参照原则:项目工程合约规划应参照集团标准工程合约规划制定适用性原则:项目工程合约规划应根据项目实际调整工程合约规划使其与项目特点相适用全面性原则:项目工程合约规划应包含项目工程可预见的各工程相关事项差异报批原则:对于项目工程合约规划与标准工程合约规划有差异的将差异情况进行说明并报批。项目工程合约规划制定与报批项目工程合约规划于方案确定后制定。项目公司组织工程成本管理部、材料设备部(组)基于集团工程合约规划和项目实际情况开展项目工程合约规划。项目工程合约规划内容分工()项目公司工程成本管理部负责工程部分()材料设备部负责材料设备合同。各职能部门的负责范围见《标准工程合约规划》。项目公司工程成本管理部汇集材料设备部(组)合约规划成果形成项目工程合约规划并注明与标准合同规划差异。项目合同规划编制完成后与方案版目标成本评审会一并评审评审后成果报项目公司、造价咨询公司总部审核片区执行总经理审批。项目工程合约规划报批通过后项目公司需依此开展相关合同及成本管理工作造价咨询公司总部将对项目公司执行情况进行不定期检查。项目工程合约规划的编制细则基于标准工程合约规划一个合同需拆分成为多个合同的将原合同的合同范围进行拆分并分别命名新合同。新合同与成本科目的归集对应关系应与原合同保持一致。范例:如某项目需将交楼标准装修工程合同的墙地砖甲供可按以下示例进行调整:、集团标准合约规划:成本科目及合同 合同范围硬装 交楼标准装修工程合同交楼标准精装修工程、精装修入户门制作安装、木饰面、淋浴门、室内石材、基础灯具、墙地砖、马赛克、内墙涂料、排气扇等乙供材料、项目合约规划调整结果:成本科目及合同 合同范围硬装交楼标准装修工程合同交楼标准精装修工程、精装修入户门制作安装、木饰面、淋浴门、室内石材、基础灯具、马赛克、内墙涂料、排气扇等乙供材料墙地砖供货合同墙地砖供货基于标准工程合约规划相同科目下有多个合同可合并为一个合同的将合同合并命名为单一合同该合同范围为合并前多合同的范围集合。范例:入户门与入户门锁合同合并:、集团标准合约规划:成本科目及合同 合同范围入户门 入户门制作安装工程合同入户门供货及安装工程、门五金等乙供材料入户门锁供货合同入户门锁、项目合约规划调整结果:成本科目及合同 合同范围入户门 入户门制作安装工程合同入户门供货及安装工程、入户门锁、门五金等乙供材料基于标准工程合约规划不同科目下有多个合同可合并为一个合同的将合同范围合并命名为单一合同原合同范围与成本科目的归集关系不得改变新合同以合同范围方式归集进入相应成本科目。范例:单元门与入户门合同、集团标准合约规划:成本科目及合同 合同范围单元门 单元门制作安装工程合同单元门制作安装工程入户门 入户门制作安装工程合同入户门供货及安装工程、门五金等乙供材料、项目合约规划调整结果:成本科目及合同 合同范围单元门 单元门及入户门制作安装工程合同(单元门)单元门制作安装工程入户门 单元门及入户门制作安装工程合同(入户门)入户门供货及安装工程、门五金等乙供材料项目有工程事项不存在的可直接删除该工程事项对应的合同及合同范围。范例:某项目没选用外墙涂料可直接将外墙涂料合同及合同范围删除:、集团标准合约规划:成本科目及合同 合同范围涂料 外墙涂料施工工程合同外墙涂料施工、外墙涂料、真石漆供货、项目合约规划调整结果:成本科目及合同 合同范围涂料 根据项目情况需新增某合同集团标准合约规划里没有该项合同或合同范围的可新增合同注明其合同范围并将该合同归集进入相应的成本科目。范例:项目新增隔声屏供货施工合同、集团标准合约规划:成本科目及合同 合同范围其他公共配套设施 、项目合约规划调整结果:成本科目及合同 合同范围其他公共配套设施 隔音屏障供货施工合同隔音屏障基于标准工程合约规划多合同需分拆后再组成为多合同应按照一个合同拆分成为多个合同、多个合同组合成为一个合同的方式进行分步调整调整的方法与条、条、条相同。范例:某项目因实际情况需将大堂及交楼标准的墙地砖统一厂家进行甲供:、集团标准合约规划:成本科目及合同 合同范围大堂公共部位装修工程合同(大堂修工程)大堂精装修工程、吊顶材料、墙纸墙布、室内垃圾桶、室内石材、基础灯具、墙地砖、内墙涂料等乙供精装修材料成本科目及合同 合同范围硬装 交楼标准装修工程合同交楼标准精装修工程、精装修入户门制作安装、木饰面、淋浴门、室内石材、基础灯具、墙地砖、马赛克、内墙涂料、排气扇等乙供材料、项目合约规划调整结果:成本科目及合同 合同范围大堂 公共部位装修工程合同(大堂精装修工程)大堂精装修工程、吊顶材料、墙纸墙布、室内垃圾桶、室内石材、基础灯具、内墙涂料等乙供精装修材料墙地砖供货合同(大堂墙地砖)大堂墙地砖成本科目及合同 合同范围硬装 交楼标准装修工程合同交楼标准精装修工程、精装修入户门制作安装、木饰面、淋浴门、室内石材、基础灯具马赛克、内墙涂料、排气扇等乙供材料墙地砖供货合同(交楼标准墙地砖)交楼标准墙地砖因项目设计方案不同成本科目根据不同设计方案分别设置的集团标准合约规划暂放置于上一级科目项目合约规划时应根据项目设计方案将其规划合同调整至相应下一级成本科目中。范例:外墙石材施工工程、集团标准合约规划成本科目及合同 合同范围石材幕墙 外墙石材施工工程合同外墙石材干挂工程、外墙块料装饰工程、外墙装饰构件工程 全干挂石材施工 半干挂石材施工 点挂石材施工 湿贴石材施工 、项目确定为全干挂石材施工工艺后项目合约规划调整为:成本科目及合同 合同范围石材幕墙 全干挂石材施工 外墙石材施工工程合同外墙石材干挂工程、外墙块料装饰工程、外墙装饰构件工程半干挂石材施工 点挂石材施工 湿贴石材施工 规划合同的工程范围包含下一级多科目对应的工程范围时规划合同应设置于上一级成本科目中合同结算数据应根据下一级成本科目进行归集。范例:钢筋供货合同:合同范围包含下一级科目地下室结构工程、地上结构工程、其他基础结构工程的钢筋供货其规划合同设置于结构工程科目下。成本科目及合同 合同范围结构工程 钢筋供货合同钢筋供货 地下室结构工程 总承包工程合同(地下室结构工程)地下室结构工程、商品混凝土、水泥、钢筋其他基础结构工程 地上结构工程 总承包工程合同(地上结构工程)地上结构工程、商品混凝土、水泥、钢筋钢结构工程合同钢结构工程其他情况说明毛坯房交房时相关户内设备合同归集至设备工程科目精装修交房时户内设备归集至户内精装修工程科目中。如户式中央空调系统、热水器、中央吸尘设备集团标准合约规划中钢筋仅在浙江省内推荐甲供省外项目钢筋可作为乙供材料由总包自行购买多层楼梯间精装修工程可根据项目特点由精装修单位或总包单位施工电梯轿厢精装修工程可根据项目特点由电梯按照单位或精装修单位施工架空层装修工程可根据项目特点由景观施工单位施工室内精装修工程中若成品衣柜采用进口成品衣柜该合同应独立规划会所、售楼部作为独立单体出现且建筑面积较大时可不由总包施工单独规划土建施工合同会所、学校、售楼部、幼儿园项目合约规划可参照标准合约规划、主体工程合约规划进行调整。支持性文件《集团标准工程合约规划》【中海钱塘山水】项目合约策划报告【中海钱塘山水】项目合约策划报告(修订版)编制:蔡建章审核:李宏耕签发:李宏耕编制日期:年月日【中海钱塘山水】项目合约策划报告一、项目概述【中海钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块总用地面积为M(亩)容积率为拟建设销售面积万平米的高档次住宅小区住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。整个项目分一期开发计划于年月日开工建设年月日竣工总发展期约年零个月。项目目前已开工。本项目属自有资金投资项目建安费用初步估算为万元(含内配套)具体明细详见附件一。二、合约策划综述(一)目的鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高同时该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理是我们合约管理工作的重点和难点。为此有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。(二)合约管理架构为有效管理和控制成本我们拟采用总承包专业分包的管理模式进行合约体系构架总承包工程拟分为两个标段同步施工。具体合约管理架构见图:【中海钱塘山水】项目合约管理架构图。(三)合约分判总体思路为控制成本和施工管理本项目拟采用总承包专业分包的管理模式。总承包商承担的工作是主体结构施工、内外粗装饰、强电及给排水工程施工以及对指定专业分包商的照管(现场全面管理的责任)各专业分包需与我司及总包签订三方合同明确相互关系和各自权利义务。招标报价模式采用地产集团标准工程量清单报价模式(按相应模板)定标原则上采用最低价中标确保最佳性价比。特殊项目(如政府电力配套等垄断性项目)可采用直接议价委托的方式。对于已出图工程合约价款形式采用总价包干对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。具体而言本项目拟进行以下专业分包:桩基工程、铝合金工程、公共部位精装修工程、室外园林绿化工程、售楼处及样板房精装饰工程、交通设施及划线工程、水景系统工程、弱电智能化工程、消防工程等甲供料及设备拟包括电梯、外墙面砖、玻化砖、阀门、水电管材、外墙石材、屋面瓦、进户门、车库门等。图:【中海钱塘山水】项目合约管理架构图合约关系总包管理现场照管总包管理机电协调(四)标段划分根据目前项目发展情况考虑到施工管理和工期进度要求我们拟将本工程分为两个标段进行操作管理专业上有具体要求不可分割的(如消防工程、弱电智能化工程)则统一为一个标段。(五)时间节点控制思路本项目工期较紧对合约时间节点控制要求较高同时合约分判计划又受到设计出图计划和工程进度计划的制约。因此本项目时间节点的控制原则是以工程发展进度计划为根本控制点根据设计出图及样板确认计划安排具体的合约分判时间节点计划。在工作开展之前我们将与设计管理部、项目发展部等部门进行良好的沟通对彼此制定的时间节点计划之间的冲突进行协调处理在工作开展过程中我们将随项目实际发展进度对合约时间节点计划进行动态调整并严格执行一旦出现部分工序的延误我们将及时分析原因寻找补救对策确保合约管理工作不影响到整体项目发展。(六)工程量清单编制原则工程量清单原则上由我司自行编制模式按照地产集团统一工程量清单模板进行同时考虑到杭州公司合约管理部目前的人手配置情况为减少工程量计算失误概率我们将采取两阶段招标方式先通过回工程量的方式对家投标单位的工程量进行比较复核统一工程量后再进行报价。(七)工程价款支付本项目工程价款支付方式有两种:里程碑节点支付和按月完成量支付原则上无预付款(除大型大批定制货物或设备外)。里程碑节点支付方式适用于总承包等工期要求严格的工程、工程额较小的工程、工期仅个月的工程按月完成量支付方式适用于一般项目。为了能够及时掌握建安成本实际变动情况良好的控制建安成本我们计划对设计变更和工程签证的工程量进行即时审核确认对变更价款原则上在三个月内审定款项在审定后的次月中期付款中支付。工程结算在无特殊情况下总承包工程在具备结算条件后个月内完成结算工作一般专业分包工程在具备结算条件后个月内完成结算工作。(八)销售卖场合约分判为配合营销宣传和客户积累销售处、样板展示区应尽早施工。本项目销售卖场拟放置在本项目西北侧绿化带位置处、号楼设置套多层样板房、高层样板房设置的具体方案尚未确定。根据与项目部讨论销售卖场的结构部分将以工程联系单的形式直接委托多层总包单位实施销售卖场及多层样板房的装修拟于春节前定标高层样板房装修将根据项目发展计划进行分判。分判的原则是一旦设计方案确定即进行招标最低标中标。(九)不利因素分析及应对措施本项目定位较高工程技术性强、质量标准高加上工期较紧对合约分判的速度和质量要求较高在合约人员有限的情况下如何促使团队在紧张的配合下快速、有效的运作将是面临的最大困难。对此我们将对项目的合约安排在事前做出尽可能详尽的统筹计划并调用合约部的主要业务力量按工程性质进行职责分摊使责任到人。每周召开合约协调例会检讨本周工作将本周内遇到的需要配合协调的问题在会议中进行及时沟通解决。三、招标分判(一)招标分判概述计划是指导项目有序、有效实施的指导性文件前述内容中对本项目的主要合约安排思路做了概述下面将详述主要工程合约分判计划和时间计划该计划根据项目发展总计划编制并将在每月月底根据调整的项目发展总计划相应调整时间安排。【中海钱塘山水】项目的主要分判计划见表分判时间节点见附件二。表:【中海钱塘山水】项目合约分判计划表工程类别分判工程名称分判单位招标方式价款形式报价模式付款方式设计样板投标样板备注基础工程桩基工程分包家邀请招标单价包干多次报价A类无无桩基检测分包家邀请招标单价包干多次报价D类无无建筑结构工程主体工程总包家邀请招标总价包干多次报价A类无无铝合金工程分包家邀请招标总价包干多次报价A类需要需要外墙砖甲供家直接委托单价包干核价B类需要需要总部采购公共装修工程分包家邀请招标总价包干多次报价A类需要需要玻化砖甲供家直接委托单价包干核价B类需要需要总部采购机电安装工程弱电智能化分包家邀请招标总价包干多次报价A类需要需要消防工程分包家邀请招标总价包干多次报价A类无需要电梯甲供家直接委托单价包干核价C类需要需要总部采购配套工程自来水工程水务局指定直接委托单价包干无A类无无变配电工程电力局指定直接委托单价包干无A类无无电话及宽带分包家邀请招标总价包干多次报价A类无无燃气工程政府指定直接委托总价包干无A类无无室外工程园建工程分包家邀请招标总价包干多次报价A类需要需要材料样板绿化工程分包家邀请招标总价包干多次报价A类需要需要材料样板排水及道路工程分包家邀请招标总价包干多次报价A类需要需要材料样板备注:付款方式A类:一般工程类合同按月付款每月支付其完成工程造价的在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的留保修金B类:材料类合同每批材料到场并经相关方验收合格后支付该批材料价值的在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的留保修金C类:设备类合同每批材料到场并经相关方验收、调试合格后支付该批材料价值的在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的留保修金D类:其它合同根据需要定义特殊付款方式主要以里程碑付款为主E类:零星工程或总额较小的供货合同完成结算后一次性付款至%留保修金*号:表示有预付款。(二)招标分判详述、总承包工程分判根据项目的规模体量本项目拟分为两个标段进行总承包工程的招投标其理由在于:、由于在杭州建筑市场我司无成熟施工单位资源选择两家总包单位比只选择一家单位有利于规避单位选择失败的风险、项目的体量大小适合于家单位承建同时选用两家总包易于形成相互竞争的局面有利于保证工期、提升现场安全文明管理水平、提升施工质量。具体的标段划分将按照确保项目营销进度需要、标段金额大体均衡、易于施工管理为原则在与项目发展部进一步讨论后确定。有关具体操作事项规划如下:()投标单位要求符合施工资质、有相关工程业绩、公司及项目经理信誉好、项目经理项目管理能力强、合约意识强、公司总部对项目部支持力度大的施工单位。考察时间安排:年月日前完成初步考察在投标后须对有意向的公司项目经理及项目班子、劳务队伍、施工质量做重点考察。()有关时间节点设计出图时间多层施工图计划出图时间:年月日前高层施工图计划出图时间:年月日出图。工程进度计划节点时间多层开始时间:年月日土方及围护时间:年月日地下室开始时间:年月日高层地上结构开始时间:年月日。招标计划时间(内部招标)详见附件二政府招投标手续办理时间内部招标工作完成后由招标代理公司及中标单位到杭州市滨江区办理政府招投标手续时间约为天。()合约形式:工程量清单形式包干总价(除设计变更外)。()其他补充说明:a上述招标时间均为初步计划时间视最终招标图纸出图时间而定。如出图时间延后则招标时间相应顺延b机电预留预埋:由于总承包工程招标时机电工程往往未能定判则高层地下室工程、多层结构中的机电预留预埋工作建议由总包单位完成为妥。为此总承包工程中该部分的机电预留预埋在设计图纸中内容应设计清楚以便于投标单位编制准确的清单和报价并便于今后与机电指定分包单位的衔接。c总包的合约内容:总承包单位自身施工的内容原则上为土建结构、粗装饰、强电及给排水工程、外墙面砖铺贴、部分机电预埋等考虑到政府招标手续办理的复杂性我们拟将桩基工程、公共部位精装饰、铝合金、消防、室外景观等项目作为暂定项目指定分包项目纳入总包管理体系一并进行政府招标手续办理。d指定分包:在招标时明确指定分包工程内容同时招标时列出暂定金额由总承包单位根据指定分包暂定金额申报照管费总包管理费。指定分包的分判将由业主方根据设计情况及工程进度依计划另行进行。(各指定分包单位的详细分判详见下文)。e甲供材料:主要为外墙面砖、木门、装修材料、大型设备和水电产品等该等甲供材料于招标时以暂定金额形式列出项目供总承包单位申报总包配合费。g资金控制:为确保工程顺利开展要求总包及各指定分包必须建立专款专用帐户指定分包工程款的审核由业主方完成支付则通过支票背书方式由总包名义支付。为确保总包不任意扣押指定分包工程款我们将在合约中制定严格管理措施。、分包工程分判()土建类指定分包桩基及围护指定分包单位要求:符合施工资质、有相关工程业绩、项目管理能力强、合约意识强的施工单位。投标单位:家。考察时间:年月。招标完成时间:年月上旬(已完成)。合约形式:包干总价除有设计变更外工程量清单形式。招投标手续办理:由桩基及围护指定分包单位自行办理政府中标手续及有关施工许可手续或并入总包一起办理有关手续。围护工程:围护桩并入桩基工程一起招标其他部分并入总包范围。铝合金指定分包工程:根据各地区公司以往操作经验来看由于项目外立面设计涉及较多复杂因素其进度往往较为迟缓而铝合金工程又为专业技术性强的工程其具体深化节点设计图纸需由铝合金专业厂商出图期间的配合、协调工作往往较多因此招标周期应预留月。a资格预审及考察:选择资质一级、具有当地生产或加工能力、同类工程施工的单位考察并选择家单位考察考察工作将在年月中旬完成。b投标单位:家左右。c成本控制建议:铝合金工程历来是成本控制的一个重点。做好该项工作的重点是图纸清晰、节点设计合理、合约严密、清单准确、选用的施工单位专业技术能力强。d计划招标完成时间:多层年月底前高层年月底前。e合约形式:包干总价除有设计变更外工程量清单形式。公共部位精装修指定分包工程:大堂及公共部位装修工程:主要包括大堂、标准层电梯厅等装修。由于公共部位精装修是项目定位及档次的表现为确保招标成功首先设计图纸应尽可能完善其次材料样板应提前封样并尽可能易于采购或可替换以便于施工及成本控制。a资格预审及考察:选择资质等级符合、具有较强同类工程施工能力、项目经理信誉实力强的家单位进行考察考察工作将在年月前完成。b投标单位:家。c计划招标完成时间:年月日底前视工程量大小及标段划分情况确定家单位中标。d合约形式:包干总价除有设计变更外工程量清单形式。外总体景观工程:外总体景观工程主要为小区道路、硬景装饰、绿化工程根据工程量大小选择家单位承担施工。根据对杭州市场的调研情况来看各楼盘小区景观设计方案、施工质量是楼盘的品质外在体现因此该部分的工程分判、施工管理将是我们工作的一个重点同时由于室外景观工程施工面大装饰材料苗木种类繁多、设计变更较多更是成本控制的一个难点因此加强对外总体景观工程的提前研究和准备工作显得很重要。a资格预审及考察:选择资质等级符合、具有较强同类工程施工能力、项目经理信誉实力强的家单位进行考察考察工作将在年月前完成。b投标单位:家。c计划招标完成时间:年月底前完成。以上指定分包项目清单为暂定的我们将在招标文件中保留根据项目发展进度或其他需要将其他未列入上述清单的项目划为指定分包进行招标的权利同时亦不排除视实际需要将上述指定分包项目转为总包施工的情况这一点亦会在总承包招标文件中予以明确。()机电类指定分包机电类工程内容包括强电、弱电、消防、给排水、电梯、政府变配电工程等众多子项工程。关于机电指定分包的分判管理模式我们拟策划如下:机电类指定分包拟分成综合机电主分包(包括强电工程、给排水工程等)、弱电指定分包(含智能化系统)、消防工程、电梯供货及安装指定分包、政府指定的变配电工程、甲供机电设备及物资等几大项。综合机电主分包根据杭州市场通常做法强电及给排水工程通常由土建总承包单位实施故拟将强电及给排水包括在总承包单位实施范围内。弱电智能化指定分包单位要求:符合施工资质有相关工程业绩综合协调管理能力强、合约意识强、项目经理信誉能力强。投标单位:家。考察完成时间:年月底。招标完成时间:年月日前。合约形式:包干总价除有业主同意的设计变更外。电梯供货及安装按照地产集团公司要求直接使用总部集中采购确定的上海三菱电梯。内部确定型号、可选配置、可选功能等技术要求的时间:年月。政府指定的变配电工程根据政府部门的有关规定及现场进度确定定标时间。甲供机电物资甲供机电设备及指定品牌供货:按照地产集团公司要求直接使用总部集中采购确定的水泵、户内配电箱、阀门、PVC水电管材等。、工程监理单位招标()单位要求:符合本工程相应规模的建设监理资质具备相应的业务规模监理人员配置素质高公司信誉良好总监各方面能力强的单位。()投标单位考察:年月底前。()投标单位:家。()招标完成时间:年月日前。()合约形式:依据招标时具备的设计成果由投标单位出具监理服务计划书按国家和杭州市工程监理相关规范(取较严格者)给监理服务计划书的内容申报包干总价我司则约定较为保守的工期并约定无论实施阶段建筑形态和数量变化总价不做调整。()总价确定原则:依据本工程规模、监理服务工作内容结合市场价格情况确定总价。四、建安成本控制计划(一)建安成本控制目标《【中海钱塘山水】项目建安成本估算表》具体分项内容主要为基础工程、结构工程、铝合金工程、公共部位精装饰工程、机电工程及总体工程估算建安成本为人民币亿元估算经济指标为元m(按总建筑面积m计算)。(具体内容详见附件一)。随着设计不断完善和深度加深我们将对上述成本估算进行动态即时调整在未有更新的设计图纸之前该成本估算表即为【中海钱塘山水】项目的成本控制指标。同时该成本估算表也将分发公司领导及各相关职能部门以作决策参考或评审。(二)建安成本控制重点、土建工程土建工程的成本控制重点在于结构含钢量和混凝土平米用量的控制上以及砌筑材料的选择上(如选用粘土砖与加气混凝土砌块则造价相差很大)。这需要设计管理部严格约束设计单位控制好结构含钢量和混凝土平米用量并不断优化设计选用可代替的新型材料。同时也需要项目部加强与政府部门的沟通必要时与政府相关规定可以进行打些擦边球确保某些材料的使用(如粘土砖的使用)。、机电工程住宅项目的机电所占比重不大其成本控制重点主要在于设备、材料的选材用料上如地下室的线槽电缆、用户配电箱、可视对讲机等。(三)建安成本控制措施、控制目标通过采取必要的控制建安成本的措施我们将成本控制目标定为:将估算成本降低-。、控制手段为加强成本控制管理建立有效的成本控制管理体系我们拟从以下几方面着手进行:()事前控制将成本目标分解并下发各有关职能部门建立成本目标控制管理体系建立清晰的合约管理模式建立成本限额设计理念做到在扩初阶段设计合理、完整选择优秀的施工单位努力获取比市场更具竞争性的施工价格计划先行时间安排妥当。()事中控制加强各职能部门的沟通联系坚持成本归口管理完善设计变更、现场签证的流程、手续加强经济评估活动定期召开成本变动会议及时获取现场信息加强反索赔工作提供每月设计变更、现场签证经济报告。()事后控制严格按照合同文件审核工程结算文件建立项目完整的成本分析库。五、人员配置(一)本项目合约管理部将设置土建造价工程师和水电造价工程师各一名并由部门助理经理分管本项目的全部合约工作物资管理工作由负责物资采购的工程师负责。(二)此外中海地产刚进入杭州市对本地建筑市场了解有限。我们将通过各种渠道加强对杭州建筑市场进行多方面的了解对各知名房产商(如绿城、坤和、滨江)的建安成本情况进行打探一方面是了解市场另一方面也是对员工进行培训以尽快实现信息的本土化缓解人员压力。六、总结【中海钱塘山水】项目是中海地产进入杭州市场的第一个项目任务艰巨挑战性强也对我们的合约管理及成本控制工作提出了严格的要求在上述合约策划报告的纲领指导下我们力争在项目合约管理中做到有序、有效、公平、公正、透明在确保我们项目成为优质建筑产品的同时全力做好成本控制管理工作实现社会信誉和企业效益的双丰收。八、附件(一)【中海钱塘山水】项目建安成本估算表(二)【中海钱塘山水】项目合约分判计划表杭州中海房地产有限公司总承包桩基及围护综合机电外墙砖土方弱电智能化铝合金玻化砖木门消防外保温变配电设备电梯公共部位精装修PVC水电管材变配电水泵景观绿化裙房外立面装饰水景装饰材料电信及网络洁具交通设施及划线PAGE合约规划控制合同签订合约规划指导招投标、合同签订无合约不合同合同金额超规划金额预警调整目标成本事前充分预估合同可能的变更合约规划控制合同签订规划金额签约金额差额差额分析万万万、真的节约了吗?》规划余量、不对合同范围缩小了》新的合约规划、将来会发生变更与签证》预估变更万万万、超支了》预警、包含了其他合约的范围》归入其他合约、合同范围没错》规划余量扣除、规划余量不够》被动成本调整对合同未来风险的应对案例讨论某项目钢筋采购合约规划金额万(项目根据施工图计算钢筋用量吨根据上年钢筋均价元考虑到今年钢筋价格上涨按每吨元预估金额)、合同签订时按市场价元每吨签订合同。问题:合约规划与合同金额的差额如何处理?说明原因。、签订合同时为了规避风险与两家公司签订合同先与A公司签订吨的采购合同。问题:此时合约规划与合同金额的差额如何处理?说明原因。、签合同时市场价格已经上涨为元每吨。问题:应如何操作签订合同?合约规划控制合同变更通过合约规划控制合同变更:发生变更先占用预估变更预估变更用完占用规划余量规划余量不够被动调整成本合约规划控制合同执行变更金额预估变更金额科目规划余量成本控制分析、该变更原先有考虑到吗》合同预估变更金额中扣除。、合同预估变更金额不足》从规划余量中扣除、规划余量扣除后余量低》系统预警》被动成本调整万万万案例讨论某工程施工合同金额万合同签订时预估变更万。合同对应科目尚有规划余量万。、由于施工工艺变更导致发生万元的变更。问题:合同金额变更金额是多少?预估变更时多少?科目规划余量是多少?说明原因。、由于设计变更又导致发生万元的变更。问题:合同金额变更金额是多少?预估变更时多少?科目规划余量是多少?说明原因

用户评论(0)

0/200

精彩专题

上传我的资料

每篇奖励 +1积分

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

资料评分:

/25
¥25.0 购买

意见
反馈

立即扫码关注

爱问共享资料微信公众号

返回
顶部

举报
资料