15-物料采购价格确定的SOP

15-物料采购价格确定的SOP物料采购价格确定的SOP 第1页共1页文件类型物料SOP文件文件编码 SOP-RM-1015-00 执行日期执行部门物料部、生产部、质量管理部、财务部、综合办公室起草人：起草日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：修订号批准日期执行日期变更原因及目的：目的：建立物料采购价格确定的工作程序，规范物料的采购价格的确定过程。范围：物料采购价格确定的过程。责任者：总经理，生产部、物料部、财务部、质量管理部负责人。程...

物料采购价格确定的SOP 第1页共1页文件类型物料SOP文件文件编码 SOP-RM-1015-00 执行日期执行部门物料部、生产部、质量管理部、财务部、综合办公室起草人：起草日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：修订号批准日期执行日期变更原因及目的：目的：建立物料采购价格确定的工作程序，规范物料的采购价格的确定过程。范围：物料采购价格确定的过程。责任者：总经理，生产部、物料部、财务部、质量管理部负责人。程序： 1、成立物料采购价格管理小组，物料的采购价格由价格管理小组确定，其成员为总经理，财务部、质量管理部、生产部、物料部负责人。管理小组会议召集人为总经理。 2、物料部根据生产需要，提出需要采购的物料名称，质量管理部在二天内提供物料的质量标准。 3、物料部将质量标准转给供应室，供应室安排采购人员进行寻价工作，采购人员将供应商的名称、联系电话、报价等资料交供应室负责人。 4、物料部负责人对客户资料进行审核后，转交给价格管理小组会议召集人。 5、价格管理小组在年初将本年度需采购的物料价格进行初步确定，若小组认为价格不合理，则重新选择，直到价格确定为止。 6、物料价格确定后，由价格管理小组会议召集人通知生产部。 7、采购人员按确定的价格和质量标准与选定供应商进行洽谈，洽商结果经物料部负责人审核、批准后，开始物料采购程序。

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