孟董事长讲话及建造合同考试董事长半年工作会讲话

孟庆林董事长在公司2011年年中工作会上的 讲 话 （根据录音整理，已经本人审阅） 有六个问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和大家一起探讨。 一、关于建造合同准则执行的现状和今后的工作安排 建造合同准则执行了很多年，总的情况看，建造合同执行在财务系统业务管理方面没有什么大问题。但是，公司范围内对建造合同准则的重视和严格执行，差距是非常大的，这直接影响了财务信息的准确性和公司管理行为的规范。建造合同执行过程中，存在问题比较多，但也确实有特定困难，比如说施工合同签订不够完善。如个别施工合同中没有 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 总造价，合同变更和补充不及时；公司和项目部管理人员配备不足和个别管理人员素质较低；对建造合同准则掌握不够，对规章制度执行不到位，重视不够；仍然把传统做法在建造合同的体制下去运作造成的一些问题，还有一些管理人员惰性和随意性的问题，以至于影响了公司资产的真实性。 公司在去年后半年开始的债权债务检查就是要在建造合同执行上发现问题，力图想解决资产不真实、会计信息不真实的问题。但是，工作开展的不够好，虽然反映出一些问题，但是没有从根本上发现问题，也没有从根本上解决问题。从今天的会议开始，我们要在建造合同执行上下大力气。从而规范我们的管理行为，使公司的管理工作，尤其是建造合同的执行情况有一个大的改观。 从资产负债表里反映出的问题看，目前重点要整治的是应收账款、预收账款、存货、存货里的已完工未结算、其他应收款、应付账款、预付账款，也就是通常说的债权债务。2007年公司发过119号文，对建造合同如何执行说的很清楚，现在看我们很多工作都没有做到位。比如说管理行为不规范。我再次提请大家注意，财务表上有很多问题深究起来都是由于管理行为不正确造成的。一季度工作会上我说过，一定要从财务报表上发现管理问题，发现管理问题，改进工作。总之，报表反映出来的问题，究其根源，基本上是因为在施工过程中，建造合同执行不规范造成的。 就建造合同执行现状，大家应该注意以下八个问题： 1、建造合同的执行，各单位一把手必须引起高度重视。前段时间整治收效不大，主要是因为个别单位一把手没有引起重视，没有抓出实效。一把手不重视，就无法落到实处。 2、加强建造合同知识的学习。当前，大约有三分之二单位的一把手对建造合同不甚了解。邯郸公司、机装、一建等单位在华冶建设统一组织下进行了建造合同的学习培训，效果很好。已经开始查找问题开始整改。我觉得在全公司范围内，一把手都应该把建造合同的学习当做一件大事来抓。八月中旬，各单位一把手和总会师都要参加建造合同知识的考试。从现在开始起给大家一个月的学习时间，一把手考试不及格给两次补考机会，补考间隔半个月。若两次补考都不及格，就要跟你谈谈了。各单位的总会计师同时参加考试，不给补考机会，不及格，就下岗，调整总会计师岗位。 3、九月中旬以后，公司要组织专门班子不定期的对部分项目部的经理、主管会计、预算人员进行“飞行考试”。要求各单位在公司组织的学习考试的基础上，对项目部的工作人员都要培训。这些人员，考试不合格，只给一次补考机会，再不合格，就不能从事相应岗位工作。各单位一定要把建造合同学习培训当做一件大事高度重视，认真抓好。 4、用建造合同的学习和贯彻执行，规范各级领导干部的管理行为，使其符合建造合同的有关规定。在组织各层级考试和学习时，一定要改与跟建造合同要求不相符的习惯做法。 5、从下周开始，公司财务部成立建造合同执行督导组。组长由王韶翎担任，组员张丽媛和罗旭。工作到直至公司建造合同执行基本正常，这个组才能结束工作。 6、建造合同的总收入和总成本的管理和调整，公司已经拟定了相关文件，在8月底前一定要发给各单位。公司也要组织这个文件执行的督导组，邢世琦和傅本信为成员，从预计总成本和预计总收入上规规矩矩的抓起来。不然的话我们在财务核算上的预计总成本和预计总收入，目前基本上都是没有依据的，都是财务人员“做”出来的。 7、下半年，公司还要举办一届预算员培训班。重点是培训建造合同有关的知识。财务人员也要进行培训，由各二级单位回去自己组织。 8、今年各单位不允许对营业收入作人为调整。今天上午新签订了年度考核指标，我们要求，今年营业收入任何人不能做人为调整，你完成了多少就是多少，实实在在地往上报。今后营业收入不允许调整作为一个强制性的规定，大家要不折不扣地执行。完成得多，少报一点，留点到明年，这样的行为都会使资产负债表发生异动，这是不允许的。在建造合同执行过程中，还要强调一件事，各单位的行政一把手必须认真听总会计师的工作建议。不能以一把手的主观想象和认识去安排这方面的工作。因为一把手对建造合同的掌握和执行，不一定有财务人员。包括对项目经理的培训时，也要把这些话跟项目经理说清楚。 二、关于资产负债率的管理 在资产负债率的管理方面，今天签订的补充责任书里，都说得很清楚了。有两个硬指标要执行好，一是资产总额，资产总额控制住以后你才能控制住你的资产负债率。各单位资产负债率的指标一定要不折不扣地完成。不管有多难也要想办法完成。那家没有完成，那家一把手就带着你的团队来公司说明情况。除非你能说服公司领导，有很站的住脚的理由以外其它是不允许的。资产负债率和资产总额是各单位一把手的责任。上午赵总在讲话里说，我们面临着另一种选择，如果资产总额控制不住，公司势必要拿利润来平衡资产总额。我们一定不能走拿利润去买资产负债率这条路。 三、关于营业税差额纳税问题 最近有五家分公司在差额纳税执行方面出了问题。差额纳税方面有两件事要提醒注意：好多一把手对差额纳税根本不了解。还是以为营业税是总承包单位代扣代缴；再就是管理不规范，不跟分包队伍要发票。 09年开始执行差额纳税后，公司要交的营业税是哪一块呢？是把工程分包了以后，我们自营完成的这部分。分包队伍拿回来的税票用于抵税。如果我们没有跟分包队伍要发票，要交分包部分的所得税。差额纳税的问题一把手要亲自过问，今天，我们明确差额纳税是总会计师的责任。 四、关于一把手工作的提示 一把手首先要严于利己，管好班子，带好队伍，完成任务，谋求发展。这是一把手基本的工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 。再提示一件事，各位一把手一定要关注你的上级他正在关注什么。如果你是一个项目经理，业主开了会，你不把会议上的要求当回事，根据你的理解去干活，你能干出成绩吗？不了解公司要求，不对公司要求做出及时反映，木讷，感觉跟自己无关，非到公司对这件事进行检查的时候你才知道自己基本上都没动，才开始忙中补差，这是不合格的一把手。据了解一季度工作会的内容，有四个单位至今都没有跟自己的领导班子传达。公司的会议精神到你那就结束了，班子都不知道公司现在在关注什么，你的工作怎么做？不是没有方向瞎撞吗？我希望这四个单位回去以后在传达这次会议精神的时候要把一季度会议精神补充进来。 7月6日，公司在天津举行马万水逝世50周年纪念活动，马万水的口号是：“把着红旗不放，站在排头不让，苦干加技术，困难变豆腐，工人三班倒，班班见领导”。大家回忆一下，你带领的团队能做到这些吗？你在工作热情、干劲上能做到把着红旗不放，站在排头不让吗？你的工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 能做到苦干加技术，困难变豆腐吗？你的工作作风能做到工人三班倒，班班见领导吗？我觉得马万水的精神是实实在在的精神，各位一把手，能把这几句话好好落实一下，就很好，就不错。 五、关于市场营销工作 在中冶集团企业负责人会上，经天亮董事长已经讲了，拿钱买合同的时代已经一去不复返了。公司从前年开始起就已经规定不能拿钱买合同了，要是不关注合同质量，那就是从源头上给公司留下隐患。我觉得到目前为止公司对合同质量的要求并不过分，跟有关单位比起来还是偏松的，还得慢慢的收紧。我要提醒新签合同额为零和连一半都不到的单位，一定要有紧迫感。有些单位年年都要他完成多少新签合同额也不现实，比如说锡铁山二矿、草楼、北票这样包采的单位，他们一签就是三五年，每年都要求他有新签合同额也不可能；辽宁分公司，去年很短的时间内签订了大量的合同，他的合同完成都要好几年的时间，还要他完成多少新签合同，这也是不现实的，因为他没有那么多施工力量。而好多单位不是这样的情况，本身工程并不多，合同储备量不大，新签合同额是零，这是不能允许的。一把手连活都找不到，你怎么养活你的团队？公司领导天天都围着市场转，而有的人总不把它当回事。矿山事业部成立以后，跟去年同期相比我们的矿山合同大幅增加，这是 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，要总结。矿山事业部工作抓得紧，他们不停地抓信息而且抓的比较准，所以今年矿山业务不缺合同。 六、关于工程技术人员和技术人员工资 能够维持我们公司运转的，就两个轮子：一个管理，一个技术。技术储备是我们的核心竞争力。同时，管理是另外一个轮子，有了核心技术，管理不好运转也不会正常，但是技术储备是基础。前一段时间，我看了我们的人员表，在华冶公司，一部分职工是公司基本力量。所谓基本力量就是在某一个方面是台柱子。一部分职工是我们的优秀员工。还很大一部分职工是公司希望员工。所谓希望员工就是他们成长很快，很快就会成为公司各个方面的主力，他们正在努力。公司应该给这些人以高度重视。我们要给基本骨干能反映他们劳动成果的报酬。全公司上下首先要克服工资分配的习惯思维。要打破大锅饭的束缚。优秀员工的工资要与业务能力基本匹配。要给希望员工尽快压担子，让骨干员工的收入水平稳步提升。特别是工程技术人员和技术工人，一定要给他们一定水平的工资收入。公司已经有协议工资的想法，还没上会。等公司正式颁布后请大家认真执行。 今天会上，跟大家说的就是这六个方面的情况。在此对大家的努力工作，表示感谢。谢谢大家！ PAGE - 3 -