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建筑工程有限公司管理制度.docx

建筑工程有限公司管理制度

艾尔小茜茜
2018-09-03 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《建筑工程有限公司管理制度docx》,可适用于工程科技领域

建筑工程有限公司管理制度总经理岗位职责为加快公司发展步伐使公司领导工作规范、有序为顺利开展创收实现利润最大化特制定总经理岗位职责。确定人员编制保证公司员工定岗定编负责审批人员录用、人员调动等相关工作。认真贯彻执行现行法律、法规、规章、制度国家方针、路线、政策确保公司各项事宜都能依法行事。负责审批公司财务收支。负责审批各项目部材料、设备的采购、调用、周转等手续。负责确定公司各项规章制度的建立、健全并组织贯彻落实、执行。负责审批各施工合同以及分包合同的签订、履行。带领全体员工贯彻执行“三个体系"的系列工作。确定企业发展战略、发展目标并组织全员努力工作予以实现。负责审批企业文化、策划、宣传等工作并监督执行。决策重大施工方案和重大事项。负责审批各部长、项目经理的绩效考核及面谈工作。总工程师岗位职责为加强公司技术、质量、安全、经营等方面的管理工作根据公司岗位设定结合工作实际特制定本岗位职责。在总经理的领导下全面负责公司技术、质量、安全管理工作认真贯彻执行国家建筑施工验收规范和标准严格执行公司管理体系文件和公司管理制度。认真贯彻落实上级技术安全生产法律、法规中有关安全技术方面的规定在总经理领导下负责对公司的质量、环境及职业健康安全的工作进行组织和指导组织制定公司近期和中、长期的质量、环境及职业健康安全的工作规划和计划。负责组织公司招投标工作负责审核招投标文件。重大、疑难施工方案的编审工作负责审批施工组织设计及各种方案、专业性较强的安全技术措施。采用新技术、新工艺、新设备、新方法时必须制定相关安全技术措施并督促有关部门、人员认真组织落实。经常深入施工现场监督、检查、指导、解决工程施工中实际问题。负责组织技术革新和新技术研发工作积极推广行之有效的先进经验。负责组织落实每年冬季期间技术、质量、安全培训学习工作并参加培训。参加工程质量、安全事故的调查分析提出技术意见和改进预防措施。组织参加重要工程的图纸会审及设计交底工作。负责上级行政主管部门的沟通与落实工作配合各相关部门的沟通与协调工作。参与施工合同的审核工作。组织落实省、市l项新技术应用实施及验收。组织参加国家、省市建筑工程质量奖项申报材料。负责组织工程竣工验收准备及备案资料核实。负责组织编制审批企业标准。组织公司各部门在每月日日对项目部进行月检并不定期对项目部进行抽查对出现问题提出整改意见并追踪落实整改结果。办公室管理制度加强办须协调有关部门沟通及时报验。由项目部负责结构、优质工程的质量预控管理并组织实施竣工验收工程达到竣工验收条件时项目经理(工长)必须组织项目部主要管理者和各专业分包队伍进行联检对工程内外业进行竣工初验通知总公司各部门进行工程验收后再向建设单位报竣工验收报告由建设单位组织各职能部门进行工程验收。工程竣工后项目经理(工长)组织向建设单位移交工程内业和外业工程。项目经理(工长)必须负责做好工程的售后服务回访维修工作。项目经理(工长)要对外分包队伍的结算事项等进行全面的审核要与现场实际相符对仓库领用的工具及材料是否有罚款审核后要在结算书上签字。做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。对甲方提供的材料竣工时及时对帐和多余材料的返回工作。工程竣工后及时做好机械设备的退场工作。项目经理在竣工前必须督促建设单位办理竣工验收手续。记工员管理制度每月日之前必须把所在工地的管理者、力工及特殊工种的出勤、伙食费报到公司财务部。迟报一天负激励元。记工员必须每天认真做好力工及特殊工种的考勤记录每天大帐填写完F要及时上墙便于查看。每月末记工员要认真和力工及特殊工种核对工日天数如发现不符及时沟通一经上报到公司一律按出勤汇总表核算事后不予更改。记工员每月统计完工人工作天数字迹清晰地抄写在工地出勤汇总表上如有缺勤等其它情况须标明原因汇总表填写完必须写明填写人由项目经理或工长签字确认后方可上报。记工员要做到不漏报、虚报工数如有违反者一经发现要严肃处理并扣除记工员当月工资。填写工票时须注明出发工地、到达工地工人姓名、工种名称、工日天数。经项目经理确认签字后由公司总经理审批后上报经营部。对于外分包对使用的力工工数记工员也需要每月认真记录不要和本工地的出勤记录到一起要用独立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。记工员必须协助工长管理工人工作任务的安排对于工作人数、工作量及工作时间等不合理的安排要及时向工长、项目经理、总经理汇报。材料采购管理原材料或零配件的采购:()原材料或零配件的请购先由项目部根据工程的需要提出请购计划并同保管员进行沟通将材料明细账记录的库存数量同项目部需要的数量进行比较避免积压材料工程所需的数量超过材料保管账记录的库存数量或库存数量已达到最低库存量时填写“材料采购单”。()填好后的”材料采购单”由项目部负责人签字同意采购采购人员审查采购单上的请求是否合理并根据市场行情进行采购对所需资金的估算经主管领导审批后交采购部办理。()采购部门应将采购过的请料单交财务部统一管理。采购员必须按采购计划进行采购对生产厂家、规格、型号、价格进行对比、产品质量必须达到国家、施工验收规范标准规定进行采购。在采购的过程中严把质量关如所采购的主材部分出现质量问题应及时调换或退货。急需性物品的采购。()急需性物品的采购通常由使用者直接提出。()请购单上需要对采购的目的、用途解释清楚经主管领导同意后方可办理。事后补填“材料采购单”。采购员违反规定的处理办法:采购员在采购工作中如有损害公司利益及公司形象的对采购员负激励元直至开除或送公安机关处理。采购材料时采购员必须所取相关的质量证明文件交付现场技术人员。保管员管理制度入库单的内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等统一计量单位吨(T)、米(m)、千克(kg)等一式多联的入库单要注明几页特殊情况必须注明。钢材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。准确注明所在工程全称。进、出现场的各种周转材料进场直接入库的材料保管员必须清点数量后方可入库没有进行清点的材料不允许直接使用。直接进入现场落地材料收料员、保管员必须同时清点数量方可入库如果发现实际清点的数量同材料采购单不符当时提出异议上报公司财务部财务部将追查原因。同时财务部将对入库的各种周转材料的数量进行抽查发现保管员、收料员不认真履行此制度负激励元。数量较多的周转材料进、出现场各工程的项目经理派人员帮助装、卸车时保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记在入库单上并注明起止时间由项目经理签字。各项目部保管员在验收自购材料时先审核材料单是否有领导审批。据此验收所购材料是否超数量采购审核无误后开入库单特殊情况除外。出库单的填写()砂子、水泥、碎石、钢材等每月日库存盘点以工程形象进度为本月实际消耗的数量由保管员签字后经项目经理审批报财务部。()外分包工程领用的材料及时开出库单由外分包负责人签字保管员根据出库单登记保管账。同时将出库单给成本会计。()临时借用能返还的材料、工具等不开出库单保管员自作记载。如果丢失或损坏按价赔偿然后将扣款明细表日内上报公司经营部。()各工地管理者领取劳保用品、各种工具时需要签字以便配合保管员工作用完后要及时返还如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。购入的材料一次性用在工程上的及时开出库单由经办人、项目经理签字填写入库单记保管账。有些需保管员证明确认发生的修理费用等不入库单只要开具便笺签字证明即可。设备、工具由于破损不能使用在保管帐上应有数量保管员不能擅自减少该设备的数量每月盘点库存时清理各种材料提交报废单由保管员签字项目经理批准后报公司公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后提出处理意见经主管领导审核签字后方可开出库单注明报废冲减保管账。保管员将处理废旧材料的现金及票据及时返到财务部并办理交接手续。各工地所有的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、变卖如保管员发现有违反规定的现象要立即上报公司领导。公司核实情况后将非法所得现金收回并对违反规定的当事人负激励当月工资。保管账与成本会计材料账类别、科目要一致。成本会计数量与保管帐相符。根据入库单记账字迹清晰按账薄要求填写每月日结账盘点库存结出收发材料的月计数、余额数。做到账实相符、账表相符、账证相符。如果不符每项负激励元。保管员将剩余闲置的设备、周转材料的数量及时汇报给设备部与财务部便于掌握情况统一管理充分发挥固定资产、设备、周转材料的利用率降低成本避免浪费。财务部每月到各项目部检查及征求意见一次检查内容保管账、库存材料盘点表进行实际库存与入库量审核及时解决保管员在工作中出现的具体问题。收料员管理制度收料员开具的收料单字迹要清晰、工整、不能勾抹按收料单的格式要求填写如果开错不能撕掉注明作废原因重新开据一张。将收料单的第二联交给供货单位第三联交给成本会计。用完的收料单存根定期及时返到成本会计由成本会计送交财务部存档。有发货票的材料按发货票内容认真抄写在收料单上。如果是建设单位(甲方)提供的材料必须在收料单上详细标明。收料员每漏写一笔票据负激励l元。收料员必须及时将收料单转给保管员保管员根据收料单验明实物后开入库单将收料单和入库单附在一起记账后交给成本会计。收料员每天填写”进现场材料日报表”将当天所收的各种材料品种和数量报送项目经理以便项目经理掌握实际使用情况收料时必须有记录按项目经理提供的数量接收。收料员在验收材料时对材料的数量、质量、规格等要认真审核对于多报、虚报材料数量的供货单要及时上报领导。不勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品不接受供货单位的贿赂。违者负激励元如果发现收料员为供货单位少收材料多开收料单有损坏公司利益的行为由此造成的经济损失由收料员赔偿。情节严重的公司将追究当事人的法律责任。收料员应向供货单位索要材料合格证。固定资产、机械设备管理制度建立固定资产卡片进行内部编号由设备部、财务部进行全面、系统登记统一管理。固定资产的折旧标准由财务部根据公司实际情况统一制定。固定资产的日常维护和修理由其使用部门负责设备部以定期和不定期方式进行检查管理部门有权向使用部门提出检修建议并要求其限期进行检修。定期盘点及时清查出不能继续使用的废旧设备、材料填写“报废申请单”由项目经理、保管员签字递交相关部门。公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后提出处理意见并签字经主管领导审批同意后方可报废。每年l月日前对固定资产进行盘点。机械设备管理制度为加强公司机械设备的合理应用与管理本着节约公司开支、保证机械正常运转的原则根据公司相关规定特制定有关机械设备采购、检修、保养、周转、使用等的管理制度。机械设备采购管理制度大型机械设备由公司统一进行采购。由机械设备需用部门做出机械设备需用计划上报机械设备管理部门。由机械设备管理部门制订机械设备采购计划上报公司主管经理审批。由机械设备专业人员进行市场调研分析将调查信息汇总上报公司主管经理确定供货厂家。由机械设备采购人员签定机械设备采购合同并负责合同的管理。机械设备购入后由机械设备专业人员进行清点验收并同厂家专业人员一起进行机械设备的安装、检测、调试、交接工作。机械设备购入后由机械设备管理员办理机械设备的入库手续并建立设备台帐建立设备档案。机械设备检修制度日常检查维修:()机械维修人员每天要对所使用的机械设备进行巡检。()对机械设备松动的零部件要及时紧固、调整。()对机械设备的制动装置安全装置要重点检查(如塔机的刹车片、限位器、卷扬机的刹车带等)。()对风险性较高的零部件、易损件要重点检查。(如起重钢丝绳、塔机地脚螺栓高强连接螺栓等)。()发现机械零部件破损或有缺陷已不能正常使用或存在安全隐患要立即修复或更换。()发现机械设备运转异常或出现异常噪音要立即停机检查异常情况排除后机械方能准许重新使用。()机械设备出现故障或异常情况机械维修人员不能解决时要立即向机械设备管理部门汇报。中修:机械设备从施工现场返回仓库或转运到其他施工现场时机械维修人员要对该机械进行全面的检查和维修。()机械局部磨损:对机械进行局部解体排除故障或修补磨损部位。()检查润滑油:①清除油内杂质。②如出现浑浊及变质时要更换润滑油。()检查机械其它部位进行紧固、调整和防腐工作。大修:机械出现整机磨损较大或机械故障严重时要对机械进行大修。()整机全部解体对磨损部位进行修复对损坏的零部件或局部机体进行维修或更换。()更换润滑油。()机体清除污物和锈蚀整机进行喷漆防腐处理。机械设备保养制度机械设备使用部门必须对机械设备按时进行保养。()开机保养①机械运转前由机械操作人员检查机械需要润滑的部位如缺少润滑油脂需及时涂注润滑油脂。(如外露传动齿轮、滑轮、滑轨等)。②机械连续运转工作时每隔六小时要涂注润滑油脂一次。③机械设备有注油孔的润滑部位每隔小时检查注油一次。④有强制润滑部位的机械操作人员要严格按机械操作使用要求进行润滑(如JS系列搅拌机、混凝土输送泵等)。()停机保养①机械停机后机械操作人员要对机械进行清洁工作清除机械的内外杂物并做好机械的润滑、防腐工作。②机械零部件如出现松动和移位机械操作人员需配合机械维修人员进行机械零部件的紧固和调整工作。机械设备停止使用在施工现场存放或返回设备仓库后机械使用部门或机械设备管理部门要对封存设备进行库存保养。()机械维修人员要对机械设备进行全面检查测试并进行整机防腐蚀处理合格后才能登记入库。()机械如露天存放经防腐处理后要对机械进行苫盖。重要部位需苫盖严密(如配电柜、电机等)。机械设备周转管理制度施工部门需用机械设备时需提出设备使用申请上报机械设备管理部门机械设备管理部门上报主管经理审批后机械设备方可调出。设备使用部门与设备管理部门办理设备调出手续要有出库单。机械设备在两个施工部门之间调转时两个施工部门分别要同设备管理部门做好设备的调出和调入手续以出库单、入库单据为准。严禁私下转借、调转机械设备如出现部门之问私下转借或调转机械设备的情况公司要严格处罚。造成机械设备丢失、损坏的责任方要按价赔偿。机械设备返回入库时使用部门要到设备管理部门办理入库手续要有设备入库单。机械设备调出时设备部门要保证机械设备的完好合格。机械设备返回时使用部门要保证机械设备的零部件齐全并没有非正常损坏现象。机械设备使用管理制度机械设备所有权属于公司施工单位有使用权。备在施工单位使用过程中施工单位必须按照维修保养制度对机械设备进行维修保养工作。机管员每天要有机械设备维修保养记录。单位机管员每天瞄页喇删捅毙酎指亍i(嫁》T作保证机械设备的安刍≥使用。大型起重运输设备和大型混凝土设备(如塔吊、搅拌站等)必须做好交接班工作要有交接班记录。公司机械设备管理部门每月对各施工项目部的机械设备进行一次检查评tLE作并不定期对各项目部的机械设备进行抽查对不按公司制度爱护公司机械设备的施工部门要进行处罚。机械设备在使用过程中如发生零部件丢失或非正常损坏使用部门要按价赔偿。妥善管理好机械设备档案资料如发生机械事故或进行了机械大、中修理要详细记录归档。机械设备要严格遵守机械设备安全使用操作规程进行操作严禁带病运行或野蛮操作。机械设备使用时操作人员要定人、定机、定岗严禁无证上岗和无证操作。起重运输设备的安装、拆卸工作需由设备管理部门聘请有相应资质的拆装队伍来完成。机械设备因无法正常使用而需要报废时需由专业机械技术人员对该设备进行技术鉴定并由设备管理部门做出机械设备报废申请表上报公司经主管经理批准后机械设备方可报废由设备管理部门核销该设备台帐封存该设备档案。设备部门工作指导方针以人为本团结同志工作认真严肃活泼全力抓好公司的机械设备管理为施工生产做好机械设备方面的服务工作。设备部fIT作目标(l)保证机械设备的完好率达到%以上。()保证及时为施工部门提供机械设备合格率%。()保证机械设备全年无恶性机械事故。()保证为施工部门做好机械设备的技术支持工作。设备负责人岗位职责()在公司主管经理领导负责公司机械设备的管理工作。()负责机械设备的调配、运转工作。()负责机械设备维修保养的管理工作。()负责机械设备的安装拆卸库存的管理工作。()负责机械设备的安全管理工作。()负责机械设备及零部件采购的管理工作。设备工程师岗位职责()在设备部门领导下负责公司机械设备的技术管理工作。()负责机械设备维修保养质量的检查。()负责机械设备的技术革新改造工作。()负责机械设备及零部件采购质量的检查。()负责机械人员的培训工作。()负责机械设备档案的建立及技术资料的补充工作。设备采购员岗位职责()在设备部门领导下负责公司机械设备及零配件的采购工作。()负责机械设备及零配件采购的前期的市场调研统计和分析。()负责签订并管理采购合同。()负责采购物品的运输工作。()负责采购物品的检查、清点、安装、调试和交接工作。()负责办理采购物品的入库工作。设备管理员岗位职责()在设备部门领导下负责机械设备运转状态的监控工作。()每月对在用机械设备的运行状态进行检查和评定。()不定期对机械设备的运行状态进行抽查和评定。()对机管员的工作进行监督和指导。()对库存闲置设备状态进行监控。()对库存设备及零配件数量进行监控。图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理施工图纸下达后由项目技术负责人组织自审对图纸存在的问题做好初步确认并做出书面记录。在参加建设单位组织的正式会审前技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。图纸会审记录要求参加人员在首页上签字参加人员在每页汇签栏签。参加由建设单位组织的图纸会审详细填写会审记录记录要求打字填写清晰、整洁、不得有涂改打印份施工单位保留原件。图纸会审完成之日起书面材料要求在一周内整理完毕(加盖各单位公章签字手续齐全)超期罚款元/天同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份办理交接签字手续。涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续并要有建设单位代表、监理单位代表签字并交到负责人及预算员各一份。技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理并发放给施工队各有关成员及各班组长手中并办理交接手续。技术交底管理技术交底必须及时准确其中应包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。由技术负责人在施工前负责做有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员和班组长手中并且办理发放记录签收单违者罚款元/次。针对设计变更及技术联系通知单的工作内容必须做出有针对性的交底。对重要部位和工序班前要由工长进行口头交底。技术内业档案管理工程技术内业必须与工程进度同步进行。技术员每月清查一次及时掌握技术内业资料完成情况清查出所缺项目应在日内补充完成违者负激励元/次。工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件进场检验记录试样委托单及试验报告等必须齐全、完整归档。发现材料应做二次试验未做材料二次试验负激励l元/组。技术内业中的施工过程质量控制记录、施工质量检测记录必须及时、完整、准确。检验批的划分应按照“地标"划分原则结合工程实际情况综合考虑既要便于施工划分也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。技术员必须按时做好监理内业报验工作并及时收回监理审批完的技术内业资料以便整理保存。技术内业资料必须有完整的目录索引如果分册装订既要有总目录也要有分册目录并注明各种资料所在册数及页码。技术内业装订顺序应按要求装订既要符合施工工序又要便于编制、查阅。竣工图上必须标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单中更改的内容对更改变动少的可在施工图中标明并盖竣工图章签字手续齐全。竣工图和技术内业资料均按mmXmm尺寸要求装订成册每册厚度不得超过ram如超厚可分册装订。工程竣工验收后日内将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核并归档并办理交接手续违者罚款元/天。管理体系运行资料必须及时、准确编制完成。电气工程实物质量管理办法接地、避雷引下线、接闪器、均压环、等电位在施工中必须有专业的电焊工。接地:利用建筑物基础钢筋做接地体的钢筋连接可靠材料使用热镀锌钢材焊缝不能有夹渣咬肉焊缝饱满焊接倍数满足规范要求。避雷引下线:利用柱内钢筋作引下线引下数量和做法要满足规范要求要将做为引下线的钢筋做好标记防止串位。焊缝不能有夹渣咬肉焊缝饱满焊接倍数满足规范要求。明敷设的避雷引下线应平直、无急弯与支架焊接处刷油漆防腐无遗漏。接闪器:避雷带(网)位置准确焊缝不能有夹渣咬肉焊缝饱满焊接倍数满足规范要求。螺栓固定的应备帽等防松零件齐全焊接部分补刷防腐漆平整顺直支持件固定可靠每个支持件能承受大于Kg的垂直拉力支持件间距均匀。均压环、等电位:镀锌扁钢(钢筋)连接时焊缝不能有夹渣咬肉焊缝饱满焊接倍数施焊面满足规范要求。均压环与防雷引下线可靠连接。墙体砌筑时必须将电线管及时敷设到墙内在mm厚墙敷设管时用无齿锯割槽埋管埋管深度经土建技术人员检查合格后方可进入下道工序。及时了解掌握土建进度根据土建进度予埋管线予留孔洞设置予埋件等位置必须准确。墙体砌筑后按土建专业给出的lm水平线按图纸要求做到开关盒、插座盒、配电箱各自的标高一致。土建砼浇注及抹灰前按项目部规定时间完成所有导管、箱、盒安装安装符合标准、检查确认无遗漏。开关、插座盒安装时利用土建抹灰饼及给出的室内水平线找准盒口与墙面平齐度和盒位水平度(挂通线)或用水平管进行超平安装。检查如有位置不正现象及时找准位置进行处理。在土建抹灰时有专人进行监护发现盒有松动的现象及时进行处理。要重视成品保护做到文明施工、避免破坏和污染成品不允许在抹灰后的墙面上开槽补管、补线如果产生后补后补抹灰面层及接茬处开裂每处罚款元。强电、消防电、弱电管线必须经敲落孔进入盒内、管口必须平齐管口高出盒mm。同一室内电气、弱电工程开关盒同一安装标高的标高要一致。相同型号、并列安装及同一室内开关、插座安装高度必须一致。如发现标高不一致罚款元/处。配电箱严禁用热熔开孔发现用热熔开孔一处罚款元。事故照明箱必须做保护接地不做保护接地罚款元。导管透管后及时将过长的导管切割管入箱露出高度<mm必须水平整齐排列整齐不整齐罚款元/处。电气管井导管过顶板必须按规范设防火隔板不设防火隔板罚款元/处。配电箱、次进线不允许使用开口端子使用开口端子罚款元/处。金属导管严禁对口熔焊连接壁厚小于mm的钢管不得套管焊接发现熔焊连接、壁厚小于mm的钢管套管焊接罚款元/处。接地(PE)支线必须单独与接地干线相连接发现串接罚款元/处。金属电缆桥架全长不应少于处与接地(PE)干线相连接桥架连接处必须连接跨接地线(PE)(镀锌桥架除外)。三相或单相的的交流单芯电缆不得单独穿于钢管内。电缆敷设之前必须进行绝缘电阻测试并对电缆进行详细检查。使用的材料不合格、不符合标准每次罚款元。可视对讲预留盒距门边及标高位置要符合要求同一建筑物位置要统一不符合要求者罚款元/处。吊顶内由接线盒引向器具采用柔性导管时连接到位严禁电线有裸露部分不符合标准罚款元/处。金属软管与PE或PEN线要可靠电气连接金属软管不能做PE或PEN的连通导体不符合要求者罚款元/处。金属柔性导管严禁熔焊跨接接地线跨接接地线使用专用的卡子两卡间连接线为黄绿相问色的铜芯软导线截面积不小于m㎡不符合要求罚款元/处金属软管或其它软管与刚性导管或电气设备、器具间的连接采用专用接头不符合要求者罚款元/处。金属、非金属柔性导管严禁做线路敷设刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接柔性导管的长度在动力工程中不大于m在照明工程中不大于lm不符合要求者罚款元/处。项目部管理制度为规范项目部管理加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率为企业生产的正规化发展提高满意度根据本岗位实际工作特制定本岗位职责及相关管理制度。项目部岗位职责负责工程施工的管理工作并同有关单位进行沟通。负责对现场的临时设施进行规划、布置。负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。必须掌握施工合同、分包合同劳务分包合同、材料合同等内容。负责同施工现场各分包队之间的协调工作。负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。负责组织质量回访及维修工作追踪落实并达到顾客满意。负责组织项目索赔工作。负责配合各相关部门的沟通与协调工作。各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表经项目经理签字便于结算预算款时与甲方对帐。负责施工质量、安全管理工作。负责工作阶段性验收报验工作。负责收集工程节点照片管理工作。项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。项目部负责管理体系运行实施工作。项目经理职责项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准执行企业的管理制度维护企业的合法权益。对于施工中存在的质量问题必须及时向公司主管领导汇报.对因施工错误而造成的质量问题罚款~元/次。项目经理组织编制项目管理实施规划负责组织沉降观测设施的安装施工必须负责组织做好经济签证违者罚款元/次。项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调解决项目中出现的问题同有关部门沟通。项目经理进行现场文明施工管理处理突发事件对违章作业造成安全事故负直接责任违者罚款元/次。项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。项目经理负责原始点基准点保护工作处理项目部的善后工作。项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。项目经理必须执行公司制定的各项管理目标每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改违者罚款元。项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格者对项目经理罚款元/点。楼板标高误差超过mm罚款元/点超过mm罚款元/点。必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作违者罚款元/次。提前组织原材料进场工作如影响工程施工和材料复试工作罚款元。负责向供货单位索取原材料合格证因无合格证及工程报验者罚款元/次。办理试验费的工作负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作违者罚款元/次。关于深基坑专家用论证。项目部负责标养室的建立。项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。负责组织申报工程的质量控制及落实工作对项目部出现质量问题做出质量(安全)调查处理报告并及时送报公司领导。关键工序、重点部位项目经理必须亲自到现场监督检查验收。项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复违者罚款每次元/次。项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队)搞好同建设单位和监理单位的关系。项目经理必须组织管理好项目部管理人员团结班子成员共同投入到工作当中。项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理并组织施工人员定期检查确保机械设备正常运转。合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。要严格控制人工费的单位工程成本。项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。施工前准备项目经理必须持证上岗。项目经理在施工前必须熟悉施工图纸掌握其主要内容了解施工规范并且参与编制施工组织设计和各种方案措施对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。项目经理必须参与现场定位放线工作。制定场地平整计划组织人员平整场地特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。项目经理必须积极同建设单位沟通确定临时电源、水源的位置及容量。组织现场电工进行临时电源接电工作安排提取配制现场总配电盘的材料计划并组织人员进行配电盘安装工作。做好临时水源、材料准备计划项目施工前应对水电表做好原始数据的确认记录组织人员接通施工用水(或打井)工作。进行现场暂设布置计划工作组织劳动力进场。对施工现场进行四周封闭用彩钢板做围挡。项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。安排预算人员做好施工图预算。根据工程实际提出主要机具设备计划并组织进场。组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作并及时办理检测手续。确定地坪材料厂家并落实各种材料进场时间安排好堆放场地。项目经理必须对工人进行监督、安全教育在施工前进行安全交底明确工作内容、注意事项及配合工作和安全隐患。项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议认真组织学习并严格执行操作规程和施工规范。项目部提出的材料设备机具计划必须经项目经理签字审核并以书面形式报公司经理审批。项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续便于办理开工报告。要掌握施工大合同、外分包合同内容以便于指挥施工、便于管理。每月l日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表上报公司生产经理总工一份每拖延一天罚款l元。项目部每周日下午三点举行项目部生产例会由项目经理主持。及时进行见证取样、检测合同工作。工程开工前组织项目班子成员。及时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。对现场原有道路、树木及建筑物项目经理必须采取有效可靠措施进行防护。基础工程确定桩基础施工队伍和挖土方队伍组织人员进场。组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。基础钢筋绑扎完毕项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋并督促技术人员办理报验手续。组织各种机具进场并负责安装到指定地点。施工前项目经理召开班组长会议进行技术、质量、安全交底。基础施工前对基坑四周采取切实可行的防护。计划好每个分项工程劳动力应安排好每日工作量并做到事先安排计划工作中检查工作后验收。做好各专业工种协调工作。项目经理对基础防水工程要做到严格控制必须严格按图纸施工对关键部位亲自监督检查验收。基础施工中要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作工完场清。项目经理必须督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作并组织人员定期检查验收。基础施工完毕项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通并办理报验工作。重点做好防水处理工作。主体工程项目经理(工长)在掌握图纸后组织各种周转材料进场注明规格、型号、数量等。组织各种方案的实施工作并进行监督检查验收。项目经理(工长)要亲自参与控制现浇结构砼保护层按照措施和方案的要求确保实体检测一次通过。严格控制泵送砼现浇板开裂现象加强对支撑系统、二次抹压、配合比、外加剂的使用和检查。对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加控制。加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理砼强度未达到规定值时严禁张拉张拉和拆模前必须有技术人员的通知单方可进行。督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。认真检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。督促安全员检查脚手架的连接点剪刀撑的搭设安全网、密目网的支挂。严格检查督促安全员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作是否达到标准。组织项目部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校核对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查做好形成记录。对木工支模、楞方的铺设方法模板的使用方法和支撑的加固方法要熟知避免浪费材料。配合保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。加强大型机械设备操作工人的安全教育督促技术人员做好安全技术交底避免造成不必要的损失。项目经理(工长)应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境保护和安全生产的要求并办理相关的审批手续。按施工合同要求在工程进度、成本、质量、安全方面进行过程控制发现偏差及时纠正。预算人员每月日报月结算。混凝土模板浇注前必须进行汇签单。参与并督促技术人员和预算员及时准确的办理现场的签证和变更。负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围(如外墙面砖、瓦、窗等材料)并及时准确的提供材料采购计划。负责分包队伍配套费收取工作并及时返到公司财务部。选定砌筑队伍、抹灰队伍确定进场时间及施工范围并安排施工。主体施工完毕、项目经理(工长)督促技术负责人必须与质量监督站沟通主体验收和实体检测工作负责实体检测全过程的准备实施工作由技术质检人员办理报验手续违者罚款元/次。实体检验的质量控制。对新共艺、新技术、新材料的初次应用必须组织人员监护防止出现质量问题。装饰工程组织各相关专业分包队伍进场签定合同提供相应的材料。检查装饰用材料是否与计划进场数量一致。外墙面砖施工时督促协助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进行测量保证按微机排活尺寸不留小于l/砖。项目经理(工长)必须组织项目部人员对砌筑情况、抹灰情况和各专业分包队施工情况进行定期联检发现问题及时制定出整改方案组织验收并做好整改验收记录违者罚款元/次。经常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会并安排专人负责后台砂浆的配合比避免浪费材料。协调各专业工种合理使用机械设备垂直运输设备等。编制每周的施工进度计划能直观的观察各项工作是否按计划进行避免拖延工期。督促技术人员与专业分包队技术人员沟通并按照省标准按时上报内业资料。按照现场实际要求剩余设备、材料需外运的必须事先提出计划并提前通知车队。教育现场所有工人做好成品保护并设立标记。项目经理(工长)组织项目部人员要执行“三检"制、控制产品质量。应当对易发生质量问题的薄弱环节设质量控制点对其加强跟踪检查发现问题及时整改对达不到质量标准的坚决返工处理并对责任人进行相应的处罚。负责组织专业分包队必须按技术方案、工艺流程、施工组织设计实施。有利于提高质量加快进度降低成本。工程装饰阶段项目经理(工长)必须组织实施工程“样板”以样板开路并做好标识。项目经理(工长)要对各分包单位施工过程及质量、安全进行指导检查施工。对申报奖项工程项目要做创优方案、材料申报并做出详细保证措施。对各阶段工程验收项目部必须协调有关部门沟通及时报验。由项目部负责结构、优质工程的质量预控管理并组织实施。竣工验收工程达到竣工验收条件时项目经理(工长)必须组织项目部主要管理者和各专业分包队伍进行联检对工程内外业进行竣工初验通知总公司各部门进行工程验收后再向建设单位报竣工验收报告由建设单位组织各职能部门进行工程验收。工程竣工后项目经理(工长)组织向建设单位移交工程内业和外业工程。项目经理(工长)必须负责做好工程的售后服务回访维修工作。项目经理(工长)要对外分包队伍的结算事项等进行全面的审核要与现场实际相符对仓库领用的工具及材料是否有罚款审核后要在结算书上签字。做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。对甲方提供的材料竣工时及时对帐和多余材料的返回工作。工程竣工后及时做好机械设备的退场工作。项目经理在竣工前必须督促建设单位办理竣工验收手续。记工员管理制度每月日之前必须把所在工地的管理者、力工及特殊工种的出勤、伙食费报到公司财务部。迟报一天罚款元。记工员必须每天认真做好力工及特殊工种的考勤记录每天大帐填写完要及时上墙便于查看。每月末记工员要认真和力工及特殊工种核对工日天数如发现不符及时沟通一经上报到公司一律按出勤汇总表核算事后不予更改。记工员每月统计完工人工作天数字迹清晰地抄写在工地出勤汇总表上如有缺勤等其它情况须标明原因汇总表填写完必须写明填写人由项目经理或工长签字确认后方可上报。记工员要做到不漏报、虚报工数如有违反者一经发现要严肃处理并扣除记工员当月工资。填写工票时须注明出发工地、到达工地工人姓名、工种名称、工日天数。经项目经理确认签字后由公司总经理审批后上报经营部。对于外分包对使用的力工工数记工员也需要每月认真记录不要和本工地的出勤记录到一起要用独立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。记工员必须协助工长管理工人工作任务的安排对于工作人数、工作量及工作时间等不合理的安排要及时向工长、项目经理、总经理汇报。材料采购管理原材料或零配件的采购:原材料或零配件的请购先由项目部根据工程的需要提出请购计划并同保管员进行沟通将材料明细账记录的库存数量同项目部需要的数量进行比较避免积压材料工程所需的数量超过材料保管账记录的库存数量或库存数量已达到最低库存量时填写“材料采购单”。填好后的”材料采购单”由项目部负责人签字同意采购采购人员审查采购单上的请求是否合理并根据市场行情进行采购对所需资金的估算经主管领导审批后交采购部办理。采购部门应将采购过的请料单交财务部统一管理。采购员必须按采购计划进行采购对生产厂家、规格、型号、价格进行对比、产品质量必须达到国家、施工验收规范标准规定进行采购。在采购的过程中严把质量关如所采购的主材部分出现质量问题应及时调换或退货。急需性物品的采购。急需性物品的采购通常由使用者直接提出。请购单上需要对采购的目的、用途解释清楚经主管领导同意后方可办理。事后补填“材料采购单”。采购员违反规定的处理办法:采购员在采购工作中如有损害公司利益及公司形象的对采购员罚款元直至开除或送公安机关处理。采购材料时采购员必须所取相关的质量证明文件交付现场技术人员。保管员管理制度入库单的内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等统一计量单位吨(T)、米(m)、千克(kg)等一式多联的入库单要注明几页特殊情况必须注明。钢材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。准确注明所在工程全称。进、出现场的各种周转材料进场直接入库的材料保管员必须清点数量后方可入库没有进行清点的材料不允许直接使用。直接进入现场落地材料收料员、保管员必须同时清点数量方可入库如果发现实际清点的数量同材料采购单不符当时提出异议上报公司财务部财务部将追查原因。同时财务部将对入库的各种周转材料的数量进行抽查发现保管员、收料员不认真履行此制度罚款元。数量较多的周转材料进、出现场各工程的项目经理派人员帮助装、卸车时保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记在入库单上并注明起止时间由项目经理签字。各项目部保管员在验收自购材料时先审核材料单是否有领导审批。据此验收所购材料是否超数量采购审核无误后开入库单特殊情况除外。出库单的填写砂子、水泥、碎石、钢材等每月日库存盘点以工程形象进度为本月实际消耗的数量由保管员签字后经项目经理审批报财务部。外分包工程领用的材料及时开出库单由外分包负责人签字保管员根据出库单登记保管账。同时将出库单给成本会计。临时借用能返还的材料、工具等不开出库单保管员自作记载。如果丢失或损坏按价赔偿然后将扣款明细表日内上报公司经营部。各工地管理者领取劳保用品、各种工具时需要签字以便配合保管员工作用完后要及时返还如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。购入的材料一次性用在工程上的及时开出库单由经办人、项目经理签字填写入库单记保管账。有些需保管员证明确认发生的修理费用等不入库单只要开具便笺签字证明即可。设备、工具由于破损不能使用在保管帐上应有数量保管员不能擅自减少该设备的数量每月盘点库存时清理各种材料提交报废单由保管员签字项目经理批准后报公司公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后提出处理意见经主管领导审核签字后方可开出库单注明报废冲减保管账。保管员将处理废旧材料的现金及票据及时返到财务部并办理交接手续。各工地所有的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、变卖如保管员发现有违反规定的现象要立即上报公司领导。公司核实情况后将非法所得现金收回并对违反规定的当事人罚款当月工资。保管账与成本会计材料账类别、科目要一致。成本会计数量与保管帐相符。根据入库单记账字迹清晰按账薄要求填写每月日结账盘点库存结出收发材料的月计数、余额数。做到账实相符、账表相符、账证相符。如果不符每项罚款元。保管员将剩余闲置的设备、周转材料的数量及时汇报给设备部与财务部便于掌握情况统一管理充分发挥固定资产、设备、周转材料的利用率降低成本避免浪费。财务部每月到各项目部检查及征求意见一次检查内容保管账、库存材料盘点表进行实际库存与入库量审核及时解决保管员在工作中出现的具体问题。收料员管理制度收料员开具的收料单字迹要清晰、工整、不能勾抹按收料单的格式要求填写如果开错不能撕掉注明作废原因重新开据一张。将收料单的第二联交给供货单位第三联交给成本会计。用完的收料单存根定期及时返到成本会计由成本会计送交财务部存档。有发货票的材料按发货票内容认真抄写在收料单上。如果是建设单位(甲方)提供的材料必须在收料单上详细标明。收料员每漏写一笔票据罚款l元。收料员必须及时将收料单转给保管员保管员根据收料单验明实物后开入库单将收料单和入库单附在一起记账后交给成本会计。收料员每天填写”进现场材料日报表”将当天所收的各种材料品种和数量报送项目经理以便项目经理掌握实际使用情况收料时必须有记录按项目经理提供的数量接收。收料员在验收材料时对材料的数量、质量、规格等要认真审核对于多报、虚报材料数量的供货单要及时上报领导。不勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品不接受供货单位的贿赂。违者罚款元如果发现收料员为供货单位少收材料多开收料单有损坏公司利益的行为由此造成的经济损失由收料员赔偿。情节严重的公司将追究当事人的法律责任。收料员应向供货单位索要材料合格证。固定资产、机械设备管理制度建立固定资产卡片进行内部编号由设备部、财务部进行全面、系统登记统一管理。固定资产的折旧标准由财务部根据公司实际情况统一制定。固定资产的日常维护和修理由其使用部门负责设备部以定期和不定期方式进行检查管理部门有权向使用部门提出检修建议并要求其限期进行检修。定期盘点及时清查出不能继续使用的废旧设备、材料填写“报废申请单”由项目经理、保管员签字递交相关部门。公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后提出处理意见并签字经主管领导审批同意后方可报废。每年l月日前对固定资产进行盘点。机械设备管理制度为加强公司机械设备的合理应用与管理本着节约公司开支、保证机械正常运转的原则根据公司相关规定特制定有关机械设备采购、检修、保养、周转、使用等的管理制度。机械设备采购管理制度大型机械设备由公司统一进行采购。由机械设备需用部门做出机械设备需用计划上报机械设备管理部门。由机械设备管理部门制订机械设备采购计划上报公司主管经理审批。由机械设备专业人员进行市场调研分析将调查信息汇总上报公司主管经理确定供货厂家。由机械设备采购人员签定机械设备采购合同并负责合同的管理。机械设备购入后由机械设备专业人员进行清点验收并同厂家专业人员一起进行机械设备的安装、检测、调试、交接工作。机械设备购入后由机械设备管理员办理机械设备的入库手续并建立设备台帐建立设备档案。机械设备检修制度日常检查维修:机械维修人员每天要对所使用的机械设备进行巡检。对机械设备松动的零部件要及时紧固、调整。对机械设备的制动装置安全装置要重点检查(如塔机的刹车片、限位器、卷扬机的刹车带等)。对风险性较高的零部件、易损件要重点检查。(如起重钢丝绳、塔机地脚螺栓高强连接螺栓等)。发现机械零部件破损或有缺陷已不能正常使用或存在安全隐患要立即修复或更换。发现机械设备运转异常或出现异常噪音要立即停机检查异常情况排除后机械方能准许重新使用。机械设备出现故障或异常情况机械维修人员不能解决时要立即向机械设备管理部门汇报。中修:机械设备从施工现场返回仓库或转运到其他施工现场时机械维修人员要对该机械进行全面的检查和维修。机械局部磨损:对机械进行局部解体排除故障或修补磨损部位。检查润滑油:■清除油内杂质。■如出现浑浊及变质时要更换润滑油。■检查机械其它部位进行紧固、调整和防腐工作。大修:机械出现整机磨损较大或机械故障严重时要对机械进行大修。整机全部解体对磨损部位进行修复对损坏的零部件或局部机体进行维修或更换。更换润滑油。机体清除污物和锈蚀整机进行喷漆防腐处理。机械设备保养制度机械设备使用部门必须对机械设备按时进行保养。开机保养■机械运转前由机械操作人员检查机械需要润滑的部位如缺少润滑油脂需及时涂注润滑油脂。(如外露传动齿轮、滑轮、滑轨等)。■机械连续运转工作时每隔六小时要涂注润滑油脂一次。■机械设备有注油孔的润滑部位每隔小时检查注油一次。■有强制润滑部位的机械操作人员要严格按机械操作使用要求进行润滑(如JS系列搅拌机、混凝土输送泵等)。停机保养■机械停机后机械操作人员要对机械进行清洁工作清除机械的内外杂物并做好机械的润滑、防腐工作。■机械零部件如出现松动和移位机械操作人员需配合机械维修人员进行机械零部件的紧固和调整工作。机械设备停止使用在施工现场存放或返回设备仓库后机械使用部门或机械设备管理部门要对封存设备进行库存保养。机械维修人员要对机械设备进行全面检查测试并进行整机防腐蚀处理合格后才能登记入库。机械如露天存放经防腐处理后要对机械进行苫盖。重要部位需苫盖严密(如配电柜、电机等)。机械设备周转管理制度施工部门需用机械设备时需提出设备使用申请上报机械设备管理部门机械设备管理部门上报主管经理审批后机械设备方可调出。设备使用部门与设备管理部门办理设备调出手续要有出库单。机械设备在两个施工部门之间调转时两个施工部门分别要同设备管理部门做好设备的调出和调入手续以出库单、入库单据为准。严禁私下转借、调转机械设备如出现部门之问私下转借或调转机械设备的情况公司要严格处罚。造成机械设备丢失、损坏的责任方要按价赔偿。机械设备返回入库时使用部门要到设备管理部门办理入库手续要有设备入库单。机械设备调出时设备部门要保证机械设备的完好合格机械设备返回时使用部门要保证机械设备的零部件齐全并没有非正常损坏现象。机械设备使用管理制度机械设备所有权属于公司施工单位有使用权。备在施工单位使用过程中施工单位必须按照维修保养制度对机械设备进行维修保养工作。机管员每天要有机械设备维修保养记录。单位机管员每天必须对机械设备进行巡检工作保证机械设备的安全使用。大型起重运输设备和大型混凝土设备(如塔吊、搅拌站等)必须做好交接班工作要有交接班记录。公司机械设备管理部门每月对各施工项目部的机械设备进行一次检查评比工作并不定期对各项目部的机械设备进行抽查对不按公司制度爱护公司机械设备的施工部门要进行处罚。机械设备在使用过程中如发生零部件丢失或非正常损坏使用部门要按价赔偿。妥善管理好机械设备档案资料如发生机械事故或进行了机械大、中修理要详细记录归档。机械设备要严格遵守机械设备安全使用操作规程进行操作严禁带病运行或野蛮操作。机械设备使用时操作人员要定人、定机、定岗严禁无证上岗和无证操作。起重运输设备的安装、拆卸工作需由设备管理部门聘请有相应资质的拆装队伍来完成。机械设备因无法正常使用而需要报废时需由专业机械技术人员对该设备进行技术鉴定并由设备管理部门做出机械设备报废申请表上报公司经主管经理批准后机械设备方可报废由设备管理部门核销该设备台帐封存该设备设备部门工作指导方针以人为本团结同志工作认真严肃活泼全力抓好公司的机械设备管理为施工生产做好机械设备方面的服务工作。设备部工作目标保证机械设备的完好率达到%以上。保证及时为施工部门提供机械设备合格率%。保证机械设备全年无恶性机械事故。保证为施工部门做好机械设备的技术支持工作。设备负责人岗位职责在公司主管经理领导负责公司机械设备的管理工作。负责机械设备的调配、运转工作。负责机械设备维修保养的管理工作。负责机械设备的安装拆卸库存的管理工作。负责机械设备的安全管理工作。负责机械设备及零部件采购的管理工作。设备工程师岗位职责在设备部门领导下负责公司机械设备的技术管理工作。负责机械设备维修保养质量的检查。负责机械设备的技术革新改造工作。负责机械设备及零部件采购质量的检查。负责机械人员的培训工作。负责机械设备档案的建立及技术资料的补充工作。设备采购员岗位职责在设备部门领导下负责公司机械设备及零配件的采购工作。负责机械设备及零配件采购的前期的市场调研统计和分析。负责签订并管理采购合同。负责采购物品的运输工作。负责采购物品的检查、清点、安装、调试和交接工作。负责办理采购物品的入库工作。设备管理员岗位职责在设备部门领导下负责机械设备运转状态的监控工作。每月对在用机械设备的运行状态进行检查和评定。不定期对机械设备的运行状态进行抽查和评定。对机管员的工作进行监督和指导。对库存闲置设备状态进行监控。对库存设备及零配件数量进行监控
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