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首页 煤矿选煤厂安全管理制度汇编

煤矿选煤厂安全管理制度汇编.doc

煤矿选煤厂安全管理制度汇编

北溟愚鱼
2018-09-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《煤矿选煤厂安全管理制度汇编doc》,可适用于人力资源领域

XX集团各项管理制度汇编目录第一章总则第二章安全管理制度第一节安全检查制度第二节安全检查考核细则第三节安全生产奖惩制度第四节安全教育培训制度第五节安全例会管理制度第六节设备设施安全管理制度第七节安全生产责任制第三章岗位标准作业管理制度第一节防火、防水、防爆和防雷作业标准第二节卸煤和贮煤的安全质量标准第三节筛分、破碎和磨碎岗位操作标准第四节煤炭分选工艺中的安全操作标准第五节选煤后续作业的设备操作标准第六节精煤的澄清、浓缩及水煤浆操作规程第七节选煤厂运输安全管理制度第八节矸石安全处理管理制度第四章瓦斯、消防及放射源安全管理第一节瓦斯安全管理考核制度第二节监测监控管理第三节消防安全管理制度第四节放射源安全管理规定第五章供配电安全管理制度第一节电工作业安全操作规程第二节停送电制度第三节电气作业工作票制度第四节倒闸操作制度第五节电气设备巡回检查制度第六节设备事故追查制度第七节设备运行、维护、保养制度第八节安全消防管理制度第九节电气试验制度第十节特殊场所管理制度第六章设备管理制度第一节设备管理制度内容及考核办法第二节设备点检管理制度第三节设备事故管理制度及考核办法第四节检修计划管理制度第七章劳动纪律管理规定第一节职工请销假制度第二节职工考勤管理办法第三节交接班管理制度第八章精细化管理制度第一节部门精细化管理体系第二节厂房精细化管理要求第三节考核办法及奖惩第九章职工培训管理制度第一节职工培训管理内容第二节培训原则与要求第三节培训形式与方法第四节培训管理计划及流程第五节培训考核及评估办法第十二章附则XX煤矿建设管理处选煤部安全管理制度汇编第一章总则为实现XX煤矿选煤部科学健康发展配合集团公司“十二五”总体发展目标提升煤炭企业应对复杂多变市场环境的竞争力不断提升技术人员及操作人员的业务水平和操作技能更好地增强严格履行岗位职责的能力进而提升各层次人员的科学文化水平增强职工队伍的整体文化素质发扬本单位的企业精神经部门研究特制定《XX煤矿选煤部安全管理制度汇编》(以下简称本制度)作为选煤部现阶段基础建设及以后的生产经营管理提供依据。说明:、每位XX煤矿选煤部职工必须遵守本部门各项规章制度。、对于本规章制度中未涉及部分或特殊情况由选煤部集体组织讨论作出处理意见。、各项管理制度若与国家法律和上级公司有关制度不符以国家法律和上级公司制度为准。、符合本规章制度中的各项奖励上报至部门领导月末以奖金使有很小疑问也必须向工作票签发人询问清楚必要时应要求作详细补充。第七条:工作票签发人不得兼任该项工作负责人(负责人可填写工作票)工作许可人不得签发工作票一个工作负责人只能发给一张工作票。第八条:工作票由工作负责人所在单位电气工程师与值长共同签发外单位人员来进行工作原则上应由生产部电气工程师参与签发。第九条:非电气人员在电气设备上或区域内进行工作时工作负责人应由电气人员担任工作票发给负责人。第十条:电气工作还必须严格执行工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移、终结制度。第十一条:工作票一式两份一份由工作负责人负责收执另一份由当班集控员收执交接班时移交下班。集控值班员应将相关内容按要求记录在工作登记簿上。工作完毕集控室将工作票存档备查。第十二条:电气工作票中各人员的确定:、工作票签发人:机电厂长或经机电厂长授权的有关人员、工作负责人:申请作业的电工班长或作业组长。、工作许可人:负责维修队长或当班值班部门领导。第四节倒闸操作制度第一条:倒闸操作必须根据矿选煤厂或集控室值班人员的调度指令执行。第二条:倒闸操作应填写倒闸操作票,并执行停电换电制度。第三条:倒闸操作票应由操作人填写操作票应填入下列项目:应分合的断路器名称和编号、检查断路器的位置、检查接地刀闸位置、检查接地线是否拆除等。第四条:操作应填写设备名称和编号操作人和监护人应根据编号图板核对操作项目确认无误后分别签名。第五条:倒闸操作必须由两人执行,对设备较为熟悉者作为监护人重要复杂操作由班长监护。第六条:操作中认真执行监护复诵制必须按操作票填写的顺序逐项操作并打“√”全部操作完毕后进行复查。第七条:操作中如有疑问必须向发令人询问清楚后再进行操作不准擅自更改操作票不准随意解除闭锁装置。第八条:操作完毕操作人和监护人共同在倒闸操作票上签字。第五节电气设备巡回检查制度第一条:设备运行期间操作人员至少每两小时对所辖设备进行依次全面检查。第二条:机电维护人员每班至少对所辖设备进行一次全面检查第三条:对有特别要求的设备应按要求进行检查并做好巡检记录。第四条:设备包机人对所承包设备每天进行一次全面检查。第五条:设备管理员对全厂设备进行依次全面检查填写并上传巡检记录汇总存在的问题提出处理意见。第六条:每周对全厂在用设备进行一次全面检查做好检查记录。第六节设备事故追查制度第一条:为保证设备安全运行杜绝或减少各类机电设备事故的发生本着“四不放过”的原则对发生的各类事故必须及时进行认真的事故追查和事故分析汲取事故教训。第二条:厂安全办在安全厂长的领导下负责对机电设备事故进行严格追查、认真分析机电厂长和机电办协助处理。第三条:一般机电事故由厂安全办组织值班经理、机(电)修经理和当班岗位人员进行事故分析提出处理意见。第四条:对于较大故障(损失较大、或影响较大)、频繁发生的故障。必须组织分析查清原因提出处理意见制定防范措施。第五条:特大、重大机电设备事故必须呈报运营委托方和公司运营部由厂长主持召开事故分析会。第六条:发生事故后有关单位和人员必须保护现场经有关领导查看并同意后方可安排抢修抢修时要保存好换下的配件以便进一步分析。第七条:发生事故后厂值班人员必须立即向厂分管领导和矿选煤厂有关部门汇报不得拖延和隐瞒。第八条:发现事故隐患或事故预兆应及时采取有效措施。对避免发生重大机电事故或事故发生后补救及时防止事故扩大或在事故抢救中有突出贡献者经核实后给予适当的奖励。第九条:对于导致机电事故的责任者、隐瞒事故情节的当事人给予适当的经济处罚。第十条:设备出现故障发现后必须立即停机检查织织分析查清故障原因防止故障扩大而造成设备事故。第十一条:发生机电设备事故要认真进行追查分析做到“四不放过”。第十二条:所有员工在事故发生后都必须实事求是提供有关情况不得隐瞒和编造事故情节不得随意改变事故现场设备、设施状态以免给事故分析追查造成困难。第七节设备运行、维护、保养制度第一条:操作人员必须经过安全技术培训经考核合格后持证上岗。维修人员必须经过安全技术培训有合格证操作严格按照《操作规程》的规定进行。第二条:设备运行之前操作人员必须对设备进行详细检查。发现问题及时处理。第三条:操作人员应熟悉设备性能、操作方法及安全注意事项能辨别出各工序的危险源并加以预控保持设备运行的文明生产环境。第四条:由机电办公室编制每月设备检修计划报厂领导审批后安排检修检修后作好详细的检修记录。第五条:各车间根据设备综合运行情况确定日检和日常维护保养时间按计划进行定期检查和维护。第六条:加强设备巡回检查确保设备良好运转。第七条:各车间对所使用和维修的设备逐台进行包机(包安全运转、包维修、包文明生产)。第八节安全消防管理制度第一条:配电室应张贴“闲人免进”标志控制无关人员进入。如工作需要应经值班领导同意后方可进入。第二条:电工要持证上岗按规定穿戴好劳动防护用品。要坚守岗位勤检查勤巡视及时排除异常情况避免发生短路、断电、火灾等事故。第三条:严格遵守岗位安全消防制度认真履行职责严禁擅离职守。坚持巡回检查制度做好设备运行登记和工作记录。第四条:配电室内不得堆放杂物及与工作无关的物品严禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。第五条:每年定期对变压器、开关柜、配电柜等进行清扫。第六条:经常检查配电室通往室外的挡鼠板是否插好经常检查墙体、门窗和通风处的防护网是否严密有无孔洞、缝隙防止飞鸟、小动物进入造成短路引起事故。电缆沟内应定期投放鼠药。第七条:熟知消防报警程序及配电室消防器材存放位置和使用方法严禁将消防器材挪作他用。保证消防器材处于完好、有效状态。第八条:保证应急照明装置正常运行。保证安全防护用品用具处于完好合格状态。第九条:配电室出现故障应立即向集中控制室(调度室)报告并采取相应安全措施确保人员安全。第九节电气试验制度第一条:洗煤厂的电气试验严格按照《煤矿电气试验规程》的规定根据不同的试验内容制定明确的试验范围。第二条:所有应做试验项目即:高压线路、电缆、开关试验电器整定绝缘油、绝缘器具的耐压试验避雷器打压试验接地电阻测试电表的校验必须根据不同的精度要求确定试验单位(外委、公司检、厂检)编排试验周期按时进行试验。第三条:各项电气试验均应做好详细的试验记录。对试验合格的电气应出具试验合格证并加铅封。试验记录合格证应由矿机电动力部存档。第四条:试验不合格的电器设备、表及绝缘用具一律不得投入使用及时处理或更换。第五条:防爆电器试验应严格按照《煤矿安全规程》的规定制定相应的安全技术操作规程。第六条:对于较复杂的电气试验要编制试验规程并绘制电气试验原理图。第十节特殊场所管理制度第一条:全厂范围内各高低压配电室、集控室、主厂房、各机房、各输煤系统走廊、各泵房、快装站等地为要害场所。所有要害场所门口必须悬挂“要害场所闲人免进”牌。第二条:进入要害场所参观、检查、检修、联系工作的外来人员必须持有矿、选煤厂工作联系函或在厂内有关人员陪同方可入内。一切闲杂人员均不得进入要害场所。第三条:所有进入要害场所的外来人员均应认真填写“要害场所外来人员登记表”各要害场所的“外来人员登记簿”要妥善保存。第四条:有特殊要求的要害场所要张挂醒目的警示牌如“严禁烟火”等。第五条:所有进入要害场所的人员不得妨碍值班人员操作不得操作设备要遵守该处各项规章制度。第六条:要害场所内不得存放无关物品值班人员要保持该处清洁、整齐。第七条:在要害场所值班的人员要坚守岗位不得脱岗在接班人员未到时交班人不得离岗。第六章设备管理制度第一节设备管理制度内容及考核办法第一条:制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理提高设备完好率坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针按照集团创建一流企业的要求根据XX煤矿选煤部的实际设备新、人员新、工艺新的特点引导广大职工爱岗敬业有高度的责任心和主人翁精神全员参与设备管理责、利共担充分认识设备完好是完成生产任务的前提使设备管理制度化、规范化特制定本办法。第二条:制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备辅助设备。第三条:管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。、强化设备的日常点检、维护、保养。、保设备完好率要合理、有预见性的安排检修。、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。、备品备件要及时计划并整理相关资料。、检修作业时维修、岗位密切配合保质量、保进度。、现场设备要保持清洁各车间物品摆放要整齐。第四条:制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系强化设备的点检和维护保养减少设备事故的发生特别是备用设备必须起到备用作用。杜绝人为因素造成的设备事故。、记录不清、不完整每次罚款元。、因点检不到位如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等造成设备损坏事故视情节轻重罚款元扣分。、违章操作误操作造成设备事故罚款元扣分。、造成重、特大事故如烧大瓦同步机进水、进杂物导致损坏浓缩机压耙子或影响、全线停车的其他设备事故视情节严重罚款元扣分。、所辖区域备件及物品丢失按价赔偿。、自盗行为厂内下岗或按建管处有关规定处理。第二节设备点检管理制度第一条:制度设备点检制度目的为了减少设备停机时间延长备件使用寿命提高设备作业率降低维护费用保证正常生产将选煤部所属设备按生产车间划分同时根据设备对生产影响的程度在体现重点的同时要抓好普通要求岗位人员维修人员共同对设备进行详细点检从而准确掌握设备技术状况特制定本办法。第二条:部门点检制度分类、岗位点检(岗位人员巡回检查)负责本岗位设备状态检查、调整、紧固、易损零件寿命的准确掌握、设备润滑、简单故障处理、信息反馈、做好记录、按点检要求对设备进行点检并填写日常点检卡。、维修点检(维修人员定期检查)必须熟悉区域内设备掌握其工作原理及安装位置、负责本区域设备状态检查与诊断及预测及时掌握设备及零、部件的运行状态、缺陷等做好记录要求每日至少一次的详细点检并填写点检卡要有预见性、准确性、计划性及时与相关人员沟通、合理安排相关检修、抢修工作等等。电气人员要低压室、变压器、及相关配电柜等部位进行定期检查。第三条:点检的重点内容:、设备的润滑情况、设备的紧固情况、设备相关部位的振动情况、设备相关部位的温升情况、设备相关部位的磨损情况、影响设备正常运转的其他因素如进水、进矿、积矿等、相关电气设备配电柜、大井滑环等部位、低压配电室、相关部位的本体卫生、预测可能发生的问题研究确定应急处理方案、检查岗位的润滑、点检记录提出考核意见。第四条:点检的具体要求、交接班时应将当班点检情况交接清楚。、认真填写点检卡字迹清楚、工整语言简练、准确。、由各车间制定人员填写点检卡点检可落实到人头。第五条:制度考核内容、点检卡填写不认真存在漏项或填写与实际不符者经检查发现每项罚款元当班未点检或未填写点检卡罚款元。对因点检不到位造成设备事故按设备管理考核办法处理。、因润滑不到位造成设备相关部位严重磨损视严重程度每处罚款元,出现较大事故的部门讨论作出处理意见。危及设备正常运转的地脚松动、积矿、积水及其它情况未及时处理视严重程度每处罚款元。厂内不定期(每月次)对设备进行全面检查(各车间队长参加)包括对岗位点检卡进行检查重点检查润滑等情况并进行总结同时面对车间考核各车间对查出问题要及时整改无特殊情况未及时整改的要加重考核。第三节设备事故管理制度及考核办法设备管理是选煤部工作的重点,各级领导要正确处理生产和设备的关系,要强化设备维护保养把防止设备事故做为日常生产中的一项重要工作来抓。队长要对设备事故负责。日常工作中抓好设备的安全运行管理,及时制止、处理各种违章操作、拼设备、冒险作业等现象,发生设备事故要及时上报。并快速进行抢修认真分析、总结、记录。第一条:设备隐患包含内容设备隐患是设备事故、故障的发生根源为保障设备安全稳定运行要贯彻“安全第一预防发生”的方针采用有效手段和方法及时了解治理设备隐患避免设备事故及故障的发生。、设备隐患的定义:凡正式运行的设备由于老化失修或设计制造质量等原因可引发设备事故、故障以及人员伤亡的缺陷称为设备隐患。、设备缺陷定义:因设计不周制造、操作、维护、修理不正确等原因造成的设备零部件的不正常磨损、裂纹、变形等情况称为设备缺陷。、“带病运行”定义:在用设备在运行中由于某种原因(使用、维护、检修、备件等)使设备产生较严重的缺陷不能立即排除而又不致很快产生事故需要继续使用的设备。、缺陷及带病设备要及时处理不能拖延以免造成设备事故。对没有条件处理的“带病运行”设备要采取必要的措施防止缺陷继续扩大造成设备事故。第二条:设备隐患的处理、设备隐患应按照轻重缓急做到及时发现及时上报及时处理。对条件不具备暂不能治理的设备隐患要制定防护措施。随时掌握隐患的状况必要时采取紧急措施直到停机。、设备发生缺陷要立即组织人员排除并由岗位人员及修理人员做好记录。、对不能及时排除的设备缺陷岗位人员要精心操作加强观察注意缺陷发展并向区长、调度等相关人员汇报。每天在生产会上研究是否停机处理。、在安排处理每项缺陷时都必须有相应的措施。只有缺陷消除后才能消除临时措施。第三条:设备事故的判断设备或零部件失去原有精度或技术性能降低不能正常运行造成停产或经济损失者为设备故障。设备故障造成停产时间或修理费用达到下列规定数额者为设备事故。第四条:设备事故分级标准设备事故的分级(参照某集团公司文件)特大设备事故直接经济损失≥万元的设备事故重大设备事故万元≤直接经济损失<万元生产系统停机(或动力中断)≥小时严重设备事故万元≤直接经济损失<万元小时≤生产系统停<时单机≥小时一般设备事故万元≤直接经济损失<万元小时≤生产系统停机<小时零星设备事故直接经济损失<万元生产系统停机<小时的主要生产设备事故发生设备事故设备管理人员及值班人员要到现场察看及时组织抢修。发生设备事故的当事人要将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等事故经过写清楚。部门组织相关人员进行事故分析写出事故分析报告及处理意见对重大事故由部门按程序及时逐级上报。设备事故做到“四不放过”(事故原因分析不清不放过事故责任者未受到教育不放过没有防范措施不放过责任认为受到处理不放过)。第五条:设备事故的认定、经检查认定设备技术状况不佳或设备有隐患,但未造成设备损坏而停产,须提前检修。、在生产过程中,设备安全保护装置正常动作,安全件损坏使生产中断而未造成其它设备损坏者。、不可抗拒的自然灾害造成设备、建筑物、构筑物损坏使生产中断者。第六条:设备事故考核、发生设备事故经分析视责任轻重、损失程度和影响时间考核责任人~元人·次。如因管理不善造成的设备事故相关领导(队长、班组长等)承担连带责任考核~元人·次。、违章指挥强令工人违章作业造成设备事故者考核指挥者~元人·次。责任者(未能安全确认、未制止、仅服从)考核~元人·次。第七条:备件考核制度、备件准备不充分影响检修或抢修考核维修队长或设备组每项~元。、备件修复不及时检修待件影响检修进度考核维修队长~元。、备件计划不及时导致设备因无备件停车考核设备组每项~元。、非本单位原因缺备件不予考核但要积极催办。第八条:适合加重考核的事故认定、违章操作造成设备事故者。、玩忽职守擅离岗位造成设备事故者。、不服从管理违反劳动纪律擅自开车造成设备事故者。、发现设备事故隐患、缺陷的紧急情况不立即报告不采取措施造成设备事故者。、发生事故隐瞒不报,弄虚作假、袒护包庇事故责任者或互相推诿、抢修不力使事故进一步扩大的责任者应视同事故责任者一并追究处理。、加重考核按正常考核的~倍执行。第九条:停车事故考核制度:、因检查不到位造成停车考核责任人~元。、未按规程检修造成停车考核责任人~元。、存在检修质量造成停车考核责任人~元。、以上内容如造成较为严重的设备事故按设备事故考核。、严格执行停送电制度对违章操作者参照事故考核制度加重考核或按公司有关规定严肃处理。第四节检修计划管理制度选煤部检修分计划检修零停修事故抢修大、中修等检修要加强计划性零停修是在日常点检的基础上合理、及时安排消除缺陷和隐患的小修。第一条:检修的安全措施.各班组长、队长在分配工作前要注意了解每位职工的身体及情绪状况同时把工作中可能出现的不安全因素交待清楚。.工作中各检修部位以牵头人为核心做好安全互保。.工作中设备的带电部位要做出明显的警示标志对高压危险部位做好安全隔离。.较大零部件的拆装工作一定要有专人指挥统一协调。.各工种在工作中必须严格按照本工种的安全技术操作规程操作严禁有违章指挥、违章操作现象发生。第二条:检修过程操作规范、上岗作业前要正确穿戴劳保用品认真检查工具和设备。、检修或装配机件时严禁将手深入孔内对孔。、拆卸有弹簧的物件时应缓慢拆卸必要时采取安全措施。、要妥善保管易燃和腐蚀性物质将尖端有刃的工具放在比较安全的地方。、使用气割时要防止气瓶带电或产生静电避免造成燃烧或爆炸。气瓶距高温、明火米以上。氧气、乙炔确保米以上安全距离。、焊接设备外露带电部分(焊机进线端)必须有完好的隔离防护装置。、禁止用现场的金属结构、或其它金属物体搭接起来作为焊接导线使用。、登高焊接时必须使用安全带。、作业时上下传递工具、物料时应用绳子、包、料斗等系牢后传递。严禁抛弃。、不准将伏电灯作为手提照明灯并严禁与易燃易爆物品接近。、如需使用手持电动工具必须装设额定漏电动作电流不大于毫安、动作时间不大于秒的漏电保护器。、整个检修工作要设现场总指挥负责各工种、各小组之间的协调及联系。、工作中一旦出现工伤事故要有专人负责迅速组织救治。、部门和设备组要随时检查安全措施的执行情况发现问题及时处理。、与检修工作无关人员要远离现场。、看好所有物品防止丢失。第三条:检修内容的确定岗位日常巡检、队长日常检查、维修人员日常点检、设备组点检和厂部组织的联查等各环节累积的项目(日常能处理的必须及时处理存在重大隐患的必须及时处理)以及磨损快到周期的部件。要求:车间对申请计划检修范围内的检修项目必须全面、详细、准确掌握不能有漏项特别是较大项目对不确定因素要召集骨干、技术人员等详细检查及时补充安排确保计划检修后相当一段时间内不出现问题能够持续稳定运行。.检修前的准备工作对相关检修项目的准备工作要充分材料、备品备件要提前支领需焊接的结构件要提前做好大件检修前要运到现场安全措施要到位工器具要准备充分。.检修项目分工检修前要对检修项目认真研究并合理分配人员各部均有负责人各部之间要相互配合队长或班长要在检修现场把关对承担的检修项目负全责包括安全、检修质量、检修进度(时间)等同时对计划外的临时项目要一并处理。第四条:检修时间的确定检修时间以某项最长时间为基准加上的时间余量。要求:承担检修任务的相关人员要相互协作、互相配合、支援确保在计划时间内完成检修项目。第五条:检修过程的监管为确保检修的安全、质量、进度及全面性设备组、岗位人员要全程跟踪调度室要及时协调外借设备(如吊车、装载机、勾机、升降车等)发现计划外的项目要及时合理安排要制止违章作业排除安全隐患。同时生产队长、机台长要合理安排岗位人员搞好润滑加油工作、设备清理及其它保养内容。检修人员要确保检修质量检修不允许出现返工现象检修完成后安全设施必须复位现场必须清理干净。安排机械检修的同时电气同时全面检查如对配电柜内螺丝全面紧固等等。第六条:对检修工作的考核和总结.检修过程至检修完毕部门要对检修质量、检修项目全面检查对检修有漏项、有质量问题(要求及时改进)未在规定时间内完成(特殊情况例外或及时派人增援)进行严格考核总结经验吸取教训便于下一次检修工作安排的更合理安排。.检修工作必须履行故障处理验收单签字制度一式三联岗位工、维修工、设备组各保留一份做为维修质量、时间等考核的依据。第七条:大、中修项目按照上述情况做另外安排第八条:检修过程中突发事故的处理现场若发生影响设备正常转车的突发事故岗位在确保安全的同时采取果断措施或紧急停机保护好现场查看情况立即向相关人员汇报。岗位立即通知本区队长、维修班长和调度及部门领导相关人员立即到现场进行确认、制定方案、积极组织抢修在确保质量的同时全力以赴力争用最短的时间恢复生产。在突发事故处理完成以后还应及时组织技术人员召开分析会:.事故原因必须查清并统计消耗情况。.相关人员要受到责任处理。.其它相关人员要受到教育、要吸取教训。.制定防范措施避免同类事故再发生。.整理归档。选煤部设备故障处理验收单机台:年月日故障报修时间日时分故障处理结束时间日时分故障原因故障类型机械电气故障处理过程维修人员签字岗位工签字第九条:修旧利废事项为缩短检修时间有些备件、部件需整体更换但换下的部件要及时修复始终保持随时能用。换下的备件有修复价值的必须及时修复严禁报废。对于修旧利废部门对提出可行性创意的班组(机台)给予所创造价值的奖励。第十条:做好检修记录计划检修、抢修、修旧利废、安全措施等到要有详细记录都能查到责任人。记录不全考核责任者元项。第十一条:检修质量考核.因备件质量问题导致检修质量不达标找上级主管部门及供货厂家。.因检修不认真或未按标准检修造成返工考核责任人~元人相关领导考核元。如造成较为严重的设备事故按设备事故考核。.检修要保证质量、保进度出现明显窝工现象考核牵头人或相关领导元。.间隙调整非常重要未按要求执行按质量事故考核牵头人、相关领导、设备组~元。.其他检修质量考核比照上述罚款条例。第七章劳动纪律管理规定第一节职工请销假制度第一条:适用范围为保障正常的生产工作秩序根据公司有关规定及国家有关法律、法规并结合本部门实际特制定本规定。本规定适用于XX煤矿建设管理处选煤部全体员工。第二条:实行奖惩制度。在奖励上要坚持精神鼓励和物质奖励相结合。对违纪员工要严格按照员工违纪处理细则或违纪处理办法进行处理。第三条:对违纪员工的处理形式、过失提醒、罚款、扣分第四条:员工请假管理办法、职工请假必须在休假前由本人亲自履行请假手续填写《职工请假单》按假单所列项目填写齐全假单格式如下:职工请假单职工XXX因原因须由年月日起至年月日止请假。审批人:年月日、职工请假不超过小时由班长审批一天以内由队长审批二日由部门主任审批三日及以上报请公司劳人部及主管部门审批队长请假由正部门主任审批同时告知主管副部门主任。、职工确因急事急病且居住地离单位较远等特殊情况事先确实不能办理请假手续时可在班前用电话或委托他人向队长或当班班长请假(考勤人员必须如实考勤)经批准的请假事后必须补办请假手续和出具有关证明。、职工在班中遇有急事急病等特殊情况也要办理请假手续。、凡未履行请假手续或虽履行请假手续但未经审批领导同意和未按审批权限批准假满未归又无续假批准手续伪造或私自涂改请假凭证的均按旷工处理。、按规定的上班时间逾期三十分钟以上且未履行请假手续的视为旷工(上班途中因交通事故不能请假者除外)。、在法定节日和公休日领导安排加班的职工因故不能出勤仍需事先按程序办理请假手续(经批准不按请假处理)未经批准擅自不上班的按严重违纪处理扣分不按旷工处理。、职工请假不足一小时按一小时论一小时以上不足两小时的按两小时论以此类推。、职工请病假、事假、工伤假超过天(包括天)免发当月绩效奖金。不足天者按职工小时劳动报酬标准按缺勤工时双倍扣除病假按实际缺勤小时数扣除不足一小时按一小时算以此类推无奖金职工请假按小时劳动报酬按实际缺勤工时双倍扣除。、职工因打架斗殴包括工作冲突(因保护集体利益除外)至伤休假或刑拘传讯等一律按旷工处理旷工一天扣分并罚款元并如实上报劳人部。、职工非因工的各种事故休假按病假处理病假必须以县级以上医院相关证明为准。无县级以上医院相关证明的均按事假处理。、职工因重病须长期治疗时按劳人部有关规定处理。、学徒(实习生)在学徒期间一般不准请事假经批准的事假期间按劳人部的有关规定发放生活费。、职工利用病假事假期间从事第二职业或揽外活等经核实证据确凿的原批准的病假事假无效按旷工处理。、职工事假一天扣分。病假一天扣分。、职工连续请事假天或者年内累计超过天作下岗或交劳动人事部处理。、所有罚款以现金形式在规定时间内上缴部门,逾期不交作下岗处理。第二节职工考勤管理办法第一条:、负责考勤的班组长、队长必须按部门规定的班前会时间提前两分钟把劳保穿戴齐全并到达会议室否则视为迟到职工有权监督并上报。负责考勤的班组长队长不认真考勤弄虚作假一经核实做免职处理。、每月最后一天最后一班考勤后由队长把考勤表连同请假单送给部门核算室。送表不及时的罚款元。、各种法定假日按照劳人部有关文件执行。、各车间的时钟要及时校正误差不得大于分钟考勤均以各车间时钟为准。第二条:员工违反劳动纪律处理细则、员工上班时按规定时间到达班前会会议室并把劳保穿戴齐全并否则视为迟到。迟到或早退:当月第一次迟到罚款元第二次罚款元第三次(包括)以上为恶意迟到免发当月奖金。、旷工:(即未按照制度履行请假手续在工作日时间缺勤三十分钟以上)旷工半天扣分旷工天扣分免发当月全部奖金。连续旷工天由部门酌情处理连续旷工天以上者报劳人部处理。、班中脱岗:发生脱岗三十分钟及以内并未造成事故的罚款元扣分发生脱岗三十分钟以上并未造成事故者罚款元脱岗并造成致人轻伤的人身事故或造成停产、设备事故及经济损失的视情节严重由部门开会作出处理意见。造成重伤及重伤以上人身事故者由劳人部按规定处理。、班中睡觉:年内第一次发生并未造成事故者罚款元扣分年内第一次发生并造成致人轻伤事故或造成停产造成经济损失的按集团公司《生产事故监督管理规定》(潞矿安字【】号)文件考核情节较严重由部门组织会议作出处理意见年内第一次发生并造成致人重伤的人身事故或给单位造成重大经济损失或情节更为严重者交劳人部处理。、班前班中饮酒:年内第一次班前饮酒罚款元扣分年内第一次发生班中饮酒或年内第二次班前饮酒罚款元下岗月年内第三次班前饮酒送交劳人部处理。、班中看与工作无关的书刊玩手机上网、玩游戏等从事与工作无关的活动年内第一次发生罚款元年内第二次发生罚款元年内累计发生三次者作下岗处理造成经济损失的依照班中睡觉相应条款处理。、班中玩牌、下棋、赌博:年内第一次发生罚款元扣分年内第二发生罚款元扣分年内第三次发生下岗个月或报劳动人事部处理造成经济损失的依照班中睡觉相应条款处理。、不服从调动指挥:在生产管理工作中不服从指挥每发生一次罚款元扣分情节严重者罚款元并下岗造成致人轻伤的人身事故或造成停产事故的由部门领导组织相关人员讨论并决定处理意见造成致人重伤的人身事故或造成重大财产损失者交上级公司处理。、不服从工作分配作下岗处理或交公司劳动人事部处理。、打架斗殴:打架斗殴情节较轻并且未造成伤害的主要责任者第一次罚元扣分第二次的主要责任者或虽属初犯但情节恶劣且负主要责任者罚款扣分对于情节较恶劣的作下岗处理。、考勤管理人员弄虚作假:年内第一次发生罚款元扣分年内第二次发生罚款元扣分队长、班组长发生一次即做免职处理同时按规定给予相应处罚。、班中利用公司设备及材料干私活。造成经济损失价值或累计价值在一百元以内的罚款五百元造成经济损失价值或累计价值在一百零一至三百元的罚款元扣分造成经济损失价值或累计价值在三百零一至六百的罚款元扣分造成经济损失价值或累计价值在六百零一至一千元者罚款元扣分造成经济损失价值或累计价值在一千元以上者下岗或上交劳动人事部。、队长、班组长班前饮酒一次做免职处理(包括夜班)扣分同时按公司规定做相应处罚。、职工班中带小孩班中脱岗班中睡觉班中饮酒班中看与工作无关的书刊班中玩牌、下棋班中赌博等各种违纪行为班长、队长未予处理被部门或劳资部门查出对当班班长按违纪员工的罚款额度进行罚款对本车间队长按进行罚款。、本车间对员工自行查出的员工违纪行为厂部不对队长和班长进行考核但罚款要上交厂部。、除免发奖金的处罚外所有罚款都以现金的形式上缴厂部罚款必须在规定时间内上缴厂部对于超出规定时间拒交罚款者做下岗处理。下岗天并免发当月全部奖金。、所有上岗职工在上岗前(利用班前会时间)必须由班长队长检查是否饮酒对饮酒职工严禁上岗。对于未检查或弄虚作假的班长、队长等同本人饮酒给予处理。、员工因违纪停职检查或待岗期间发放生活费。、部门和车间分别建立职工违纪台账车间台帐存放在交接班室内或队长办公室部门台帐由事务保管各车间要将职工违纪情况上报部门并做好记录。、聚众闹事组织越级上访参加邪教组织等非法活动按公司有关规定严肃处理。、对于不按时完成工作做事拖拉敷衍任务的给予元罚款扣分。、对于因工作不认真对设备、生产造成影响的情节不严重的给予元罚款扣分分情节严重的以设备事故给予处罚。第三条:违反劳动纪律的处理形式、员工因同一行为发生两种以上违纪或员工适于两条以上处理规定应按较重的处理规定处理。、人身设备事故生产事故侵犯公司财物分别依据安全、设备、调度保卫等部门所作出的结论进行处理。、员工违反国家法律法规被劳动教养或依法被判刑的依照公司相关规定处理。、员工违纪其他员工在场未给予制止者给予过失提醒并做罚款处理。、管理人员、检查人员不认真履行职责弄虚作假一经核实做免职处理并做相应处罚。、本规定自即日起实施若与国家法律和公司相关规定相抵触以国家法律和公司规定为准。第三节交接班管理制度所有班组(岗位)必须严格执行交接班制度交接的各项事宜要全部清楚地填写在交接记事栏中交接人要签字必须在岗位交接班。第一条:交班人员必须交待内容、本岗位人员情况可能影响安全的不利因素。、本岗位设备状况设备运行是否正常工具备件是否齐全。、本岗位和车间内有无事故隐患采取了什么样的措施。、车间内设备、工具、备件、油料等的存放位置和完好情况。、本班是否发生人身和设备事故及未遂事故是否做到了四不放过吸取了什么教训采取了什么措施。、调度或领导对下班生产如何安排应怎样完成工作任务。第二条:接班人员必须接清内容、所有接班人必须在规定时间内到岗位接班。、接班人必须听取所交的一切情况并按所交项目逐一进行检查对发现的问题要及时处理隐患未排除或者措施不力不准作业。、接班人将所接的全部内容及采取的措施、领导要求向本班组人员进行传达使在岗人员明确清楚。、交接班者严禁脱离岗位中途交接班。、对有关的设备需双方在现场试运转交接。交要明接要清确认无问题时接班者签字后交班者才可以离开岗位。、对于交接班不清楚互相扯皮的由班长、队长分析视情节严肃处理。第三条:规定考核规定对违反上述交接班管理制度的当事人严格按经济责任制考核以及各专业考核规定处理。对于违反以上要求的视情节严重处于元罚款扣分分对于造成财产损失或安全事故的按照有关规定给予处罚。第八章精细化管理制度根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神按照选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求为职工创造一个整洁有序、舒适的工作环境特制定以下标准。第一节部门精细化管理体系第一条:部门管理组织结构选煤部作为XX煤矿地面主要生产部门之一是精煤生产和销售的主要任务单位。现部门领导为闫立峰按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织计划包括部门主任、书记、生产副主任、设备副主任及技术员负责选煤部正常工作。部门下设主厂房、破碎车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间并配套设有经营组、安全组、技术组、设备组四个辅助组室。第二条:办公室会议室等要求办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准要做到整齐美观舒适大方。室内与工作无关的物品一律清除。办公桌定置摆放要求物品摆放部位要体现顺手方便整洁美观有利于提高工作效率与工作无关的物品不要摆放在办公桌上在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。摆放要整齐有序且按照定置管理标签放置物品。个人抽屉应每周整理一次对三个月内用不到的东西应从抽屉里清理走最下面一个抽屉用于存放私人物品。各类文件资料摆放。文件资料的摆放要合理整齐。各类资料、物品要分类建档贴上标签。对舍弃的文件、资料应遵照安全、保密的原则进行销毁。文件柜物品摆放。文件柜内书籍及文件要摆放整齐。文件放入统一文件盒内文件柜上面不得放任何物品保持柜内清洁整齐随时进行清理、整顿。箱柜正面统一位置粘贴标签标明责任人工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置箱柜上禁止摆放物品箱柜内保持清洁整齐随时进行清理。第三条:地面、墙壁卫生、地面卫生要求。地面每天至少清扫一次。无纸屑、泥土及其它杂物保持清洁。、墙壁上除按规定挂字画、标语外不得挂置任何物品。墙壁保持清洁。第四条:车辆摆放各种车辆按指定场所指定位置有序的停放自行车摩托车汽车等交通工具按照公司统一要求放置在指定位置摆放整齐方向一致不能越界部门办公楼前一律不准停放。第五条:设备摆放要求库房备件、工具、库房内各种备件、工具分类摆放整齐有序并贴有标签注明备件材料名称、数量等。工具箱内工具按要求摆放整齐、清洁。做到拿取备件工具准确节省翻找时间地面保持清洁无杂物。各车间厂房检修场地备品、备件和油料存放区域分别设置标示牌并用隔离栏隔开。各种物品摆放整齐有序地面无杂物、污垢、积水、积矿等。检修完后做到人走场净恢复原样。各工作场地的安全与环境美化。现场各种安全警示标志设备的安全防护设施齐全、标准合格卫生洁具、工具消防器材等放在指定位置摆放整齐消防器材齐全合格有效各种设备、辅助设施等摆设要划分区域指定位置。并用定位线或四角定位线定位。如工作台常用物品等用黄色四角定位线。消防器材与危险品用黄黑相间斑马线四角定位。垃圾桶类用红色四角定位线。各种设备地面等按规定喷刷油漆颜色协调每台设备必须悬挂标准合格的标示牌标示牌字迹清晰标准整洁无油污无破损无丢失无斜挂。第二节厂房精细化管理要求第一条:厂房外区域清扫制度。厂房外卫生清扫划区落实到人各种垃圾废品废件按指定地点分类存放。摆放整齐定时清除区域卫生保持清洁。第二条:及时清理跑矿、漏矿。确保选煤部区域范围内所有设备机身外观整洁设备见本色无油污、矿浆、灰尘设备、地面每班至少擦拭、清扫一次保证设备工作状况良好。对于运转中擦拭设备危险部位在停车期间及时清洁达到要求标准。对于经常溅矿、跑、冒、滴、漏区域在交班前必须清洁干净。对于特殊情况由队长统一安排清洁。第三条:厂房内各种标识规范、各种管道用油漆颜色区分用箭头标明管道内液体流向压力。、各种阀门标明名称编号和开启、关闭操作方向。有利于正常顺利操作。、把电机、旋转体旋转方向用红色箭头标识在防护罩或电机外壳显眼位置防止安全事故发生。、在设备旋转振动体的螺母(地脚螺钉)螺栓的旋转部位用红色油漆标示防止螺栓、螺母松脱引起使用部件的脱落破损或机械振动。、生产现场必须为设备、通道、人行道、车道、储物区、禁止阻塞区、和其他区域标明并保持规定的界线。使一切井然有序。现场一些容易发生碰撞、踏空、绊倒等危险处标以必要的安全警示标识。如:防止碰撞处用黄黑相间的斑马线危险处用黄色警戒线等。、生产现场、办公室、仓库等各种门加以标识。如:推拉门、单门、双门、有固定门和出入门的开启方向。、液位计等量程仪表要明确标识管理界限易于判断计量器的状态正常与否有利于发现异常及时处理。如:下界线点用黄色正常运转范围用绿色上界限用红色。第四条:精细化规范操作进入各工作区域的人员。在选煤部范围内的所有人员劳保穿戴齐全无违章作业违章指挥特种作业人员必须持证上岗起重作业人员指挥规范提高工作效率。各生产车间严格执行岗位操作标准规范操作按规定作好各种记录记录本保持清洁无破损无缺页。第五条:职工精细化管理素养:、及时关闭不需要的水管阀门。、关闭不需要的照明灯。、厂区内上下班两人以上(包含两人)必须靠右排纵队行走不准打闹。、不随地吐痰、乱扔杂物。、接听电话语言和气、文明。第六条:车间域卫生责任划分、皮带工、浮选工、浓缩工、过滤工:负责本岗位管辖范围内所有设备卫生包括电气柜、开关柜、工具箱、灭火器材设备周围地面等及各处跑、冒、滴、漏等相关卫生清洁工作。、以上各岗位按人员分配设备落实到责任人实行交接班签字制度如卫生不合格接班人可以拒绝签字交班人继续打扫至合格后签字接班。、卫生清扫工:负责本人所管辖范围内的地面、楼梯、灭火器材等对生产无妨碍、无危险的设备物品卫生按人员分配落实到人必须每天保持清洁。第三节考核办法及奖惩第一条:由部门领导和S管理小组人员定期(每周次)与不定期进行检查一处不合格视情况对当班责任人罚款元扣分几处不合格累计加罚队长、班长负管理不到位责任对本车间队长罚款对当班班长罚款。第二条:队长检查一处不合格视情况对当班责任人罚款元扣分。对当班班长罚款班长负责管理不到位责任。第三条:班长检查一处不合格视情况对当班责任人罚款元扣分。第四条:经部门领导和S管理小组人员检查一个月内保持合格且排名第一的班组或岗位奖励元奖分。对不合格次数最多排名最后的班组或岗位罚款元扣分。第五条:队长、班长岗位工综合评比连续不合格淘汰制。根据生产任务完成情况工作态度劳动纪律S管理等多方面综合考核评分对不称职的队长班长岗位工实行淘汰制重新学习培训合格后分配到不重要岗位或卫生清扫岗位。第九章职工培训管理制度第一节职工培训管理内容第一条:职工培训管理目的为做好操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能更好地增强严格履行岗位职责的能力进而提升各层次人员的科学文化水平增强职工队伍的整体文化素质发扬本单位的企业精神经部门研究决定在部门岗位全员实行月度考试测评特制定《XX煤矿建设管理处选煤部培训管理制度》(以下简称本制度)作为选煤部管理人员、技术员及安全人员实施培训与管理的依据。第二条:培训管理的总体目标、加强部门专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发、技术创新、技术改造能力。、加强部门班组长、队长及安全人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力、创新能力和执行能力。、加强部门操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力。第三条:培训制度适用范围凡本部门所有职工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等均依本制度实行。第二节培训原则与要求第一条:坚持按需施教、务求实效的原则。根据部门生产经营和生产岗位变化的需要以及职工多样化培训的需求分阶段、分岗位类别地开展内容丰富、形式灵活的培训。以理论学习和生产实际检验的培训形式增强职工培训的针对性和实效性确保培训质量。第二条:资源利用与多渠道发展的原则。充分利用部门培训教室、集团公司网络学校在线学习、XX煤矿局域网络等培训资源立足部门自主培训搞好基础培训和常规培训通过多渠道、多形式努力搞好部门职工的专业技能培训。第三条:坚持三落实原则。坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实要求技术人员、班组长、队长参加技能管理培训累计时间每月不少于学时一般职工操作技能培训每月累计时间不少于学时。第四条:坚持技能培训与严格考核并重的原则。部门培训人员在确保按质按量完成岗位人员培训内容的同时还要认真负责的对学员的培训效果进行考核(试卷编印、考试评卷)包括培训后工作绩效考核统计必须保证被培训人员的学习效果。严格执行部门关于培训的考核制度确保培训计划的顺利实施。第三节培训形式与方法第一条:培训形式上结合部门实际因地制宜、因材施教理论培训与实际操作相结合采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式第二条:在培训方法上要把专家授课、技术人员讲解、现场操作等方法相互结合。选择最佳的方法和形式组织开展培训。第三条:部门管理培训形式包括:部门内部培训、网络培训和职工自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位技能培训。第四条:根据选煤部实行倒班制度的现状培训时间确定为:点班下班后进行班组培训培训时间:至:。第五条:岗位基础培训、技能培训:由部门技术人员负责每班每月最少课时(每课时分钟)讲课人须认真备课有详细的教案考核要全面严格讲课要有教学效果做到学以致用。、安全培训:由部门安全员负责对上级部门下达的各项安全规章制度进行学习领会设想安全事故(如火灾、水灾、触电等等)的发生如何应对进行安全事故演习同时做好演习记录。、规程培训:由部门安全员、班组长或队长负责安全操作规程、运行操作规程、检修操作规程三项规程的培训及相关考试每年设定固定时间进行考试。要求部门生产一线全体职工参加规程考试分为及格。因故确实不能参加考试者须有部门主任正式批假手续并经部门组织补考(考试试卷分为AB卷以备补考或意外)。、新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员须由部门报经劳动人事科备案并经过相应的专业培训和规程考试合格后方可上岗工作。第六条:岗位技能培训、开展职工岗位技能培训工作培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。、根据部门具体的生产经营情况及部门工作安排的需求按专业分工和岗位职能的不同对职工进行岗位技能培训。岗位技能培训的内容包括部门安全规章制度、技术操作规程、设备维护规程等。、为保证岗位技能培训的质量培训人员要提前制订好培训教学计划和教学方案经审核后实施。 第七条:新职工入厂培训、入职培训由部门安全员在职工入职当日组织实施其中岗位技能和工作规范等培训内容由职工部门技术人员和各车间队长负责实施。、加强对新招聘职工进行强化公司的企业文化培训、规章制度、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。入职前的每项培训不得低于个学时通过实行师傅带徒弟对新职工进行专业技能培训考核不合格的送回劳资或进行再次入厂培训第二次考核不合格的予以辞退考核优秀者给于一定的表彰奖励。、实际操作训练主要由优秀老职工按照公司职工“传、帮、带”责任制度到部门跟班定向操作训练通过运用和实践巩固提高专业技能。第八条:转岗职工培训针对职工转岗前、后岗位培训内容不同原岗位与现岗位具体操作规程以及侧重点不同要继续对转岗人员进行企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、团队精神、企业形象等方面的培训、每项不得低于个学时。第九条:网络培训充分集团公司网络学校在线学习、XX煤矿局域网络等网络培训资源利用现代网络技术所采取的远程教育、网络视频工作会议、网络共享课件学习等培训。第十条:职工自我培训、部门鼓励职工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间可凭培训考试机构的证明经部门领导审核获准后按公假处理。、职工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时确需占用周六工作时间的可凭入学证明经部门领导审核获准后按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时应服从部门安排。第十一条:专业技术培训、由部门主任、书记或请分管矿领导定期进行专题技术讲座以部门培训中心为平台进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训培养技术人员的创新能力提高技术水平。、组织专业技术人员到其他先进矿山企业学习先进经验开阔视野。加强与集团公司技术中心、高河、常村、漳村等兄弟单位的技术交流为部门技术人员提供学习与发展的平台。、注重选煤部除选矿技术员外电气自动化、机械等专业技术人员的培训力度借助部门的检修机会锻炼技术人员的实际应用能力。第四节培训管理计划及流程为更好地开展部门的培训管理工作优质高效地完成既定的培训管理目标拟成立“选煤部培训管理培训领导小组”。第一条:领导小组成员组长:政委:成员:第二条:培训领导小组权责、负责制定、修改部门培训管理制度、收集整理部门急需的各种培训信息并及时组织培训、联系、组织或协助完成部门各项培训课程的实施、检查、评估培训的实施情况、管理、控制培训费用、负责对各项培训进行记录和相关资料存档、追踪考查培训效果第三条:年度培训计划、培训领导小组于每年月份收集整理部门各岗位的培训需求并结合公司下一年度发展计划、指标分解任务、考核指标等拟订部门培训计划(包括岗位技能培训计划、部门内部培训计划、外部培训计划、网络培训计划等)。、培训计划应包括培训的目的、时间、地点、内容、讲授者、参加对象、费用预算等。、经部门培训管理领导小组集体讨论以后报经公司领导审批。第四条:培训组织实施部门培训工作领导小组按照年度培训计划定期组织实施培训。每月日前安全员和技术员应将上月部门实施培训的各项培训资料(包括培训计划、培训记录表、培训教材、培训效果评估等)上报部门。各分管安全和技术培训的人员其培训计划完成率将列入个人绩效考核的指标体系。部门根据培训领导小组培训实施的情况反馈不定期在部门例会上公布部门培训计划执行情况并对分管安全和技术培训的人员进行评价。参加培训视为正常出勤无故缺席培训、迟到、早退的按照职工考勤管理标准扣发奖金。培训必须执行培训效果评估并将评估结果记录存档必要时反馈给部门领导、培训对象和相关人员。部门也可根据生产经营任务的变化或实际生产情况的需要在年度培训计划之外灵活组织临时培训。各项培训教材、培训计划、培训记录等由部门培训领导小组统一建档管理。第五节培训考核及评估办法为了提高部门职工自觉接受培训的积极性体现公正公平原则使考核工作有章可循特制定本制度。第一条:培训考核办法、部门职工有参加培训的权利同时参加培训也是每个职工的义务。职工对于参加的每项培训都需要认真对待按时参加部门也会进行严格考核。、部门安排的各类培训接受培训人员一经确定须按时到场因故不能参加者必须提前请假经队长同意批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假将按旷工处理。、参加培训人员必须严格遵守培训规范培训前签到由专人负责纪录填写《岗位培训考勤表》培训结束后将培训出勤情况向部门领导汇报考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。、培训采取签到制度每位学员必须保证最少学时月如有特殊情况确实不能参加学习者应和下一个班一起补充学习月末最终考核时每少一个学时扣奖金元。缺勤三次或三次以上者每次元。、培训结束后视实际需要进行培训效果考核接受培训职工按照要求独立完成测试达不到要求者视具体情况给予相应处理。、受训人员按要求填写培训评价反馈表并进行培训总结。第二条:培训评估办法、培训管理领导小组负责组织培训结束后的评估工作以判断培训是否达到预期效果。、培训结束后的评估要结合培训人员的表现做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结总结在思想、知识、技能方面的进步与培训成绩一起放进部门人事档案。、培训评估包括理论考试和现场实际操作等多种定量和定性评估形式。第三条:培训教材与器材的管理、每次培训要有完整而系统的教材。、建立健全教材的档案资料、备查并妥善保存。、每次培训的考核题与成绩统计资料都要存档保存。、建立健全考核的档案资料。第十二章附则第一条:本制度由选煤部组织编写制定经部门领导集体讨论核准后实施。第二条:本制度解释权及修订权归选煤部所有自颁布之日起实

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