项目管理
计划
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<项目名称>
Version 1.0
<项目名称>
项目管理计划
Version 1.0
文档名称：ZD-项目管理计划-v1.0
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日期
版本号
修改说明
修改人
核准人
<年/月/日>
<详细信息>
<姓名>
<姓名>
目录
51
简介
51.1
目的
51.2
范围
51.3
定义、首字母缩写词和缩略语
51.4
概述
52
项目概述
52.1
项目的基本信息
52.2
项目目标
52.3
假设与约束
62.4
项目干系人分析
62.5
项目的可交付成果
62.6
开发环境、工具
62.7
关键计算机资源
63
项目过程
64
项目计划
64.1
项目估计
74.2
项目里程碑进度计划
74.3
项目预算
74.4
质量计划
74.4.1
质量目标
74.4.2
采取的策略和期望收益
74.4.3
评审计划
84.4.4
测试计划
84.5
人力资源计划
84.5.1
项目组组织结构
84.5.2
项目人力计划
84.5.3
项目人员计划
94.5.4
培训计划
94.6
沟通计划
94.6.1
报告计划
94.6.2
组间协调计划
94.6.3
关键依赖关系识别
94.7
风险管理计划
94.8
结案计划
105
其他计划
106
附录
项目管理计划
1 简介
[项目管理计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此项目管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。]
1.1 目的
[阐明此项目管理计划的目的。]
1.2 范围
[简要说明此项目管理计划的范围：它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。]
1.3 定义、首字母缩写词和缩略语
[本小节应提供正确理解此项目管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。]
术语
术语说明
1.4 概述
[本小节应说明此项目管理计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。]
2 项目概述
2.1 项目的基本信息
[简要说明此项目的基本信息。]
项目名称
项目代号
项目经理
部门名称
客户名称
客户联络人
项目总预算
软件规模（UCP）
预估工作量(人月)
预估时间(月)
项目开始时间
项目结束时间
2.2 项目目标
[说明项目要解决的主要问题及项目目标。]
2.3 假设与约束
[列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等）。]
序号
类型
描述
假设
约束
2.4 项目干系人分析
[简要说明此项目的主要干系人及其对项目的满意条件。]
姓名
部门
职位
联系方式
满意条件
2.5 项目的可交付成果
[以表格的形式列出将在项目中创建的可交付成果，一般为对客户的可交付成果，包括目标交付日期。]
序号
里程碑
可交付成果
交付日期
责任人
主要工作
2.6 开发环境、工具
[简要说明此项目的利用到的开发环境、工具、设备等,并说明选择理由。]
序号
类别
具体需求
期望到
位时间
选择理由
硬件
2004-7-22
软件
工具
设备
资源
2.7 关键计算机资源
[简要说明项目需要的关键计算机硬件及软件资源要求及期望到位时间。]
序号
关键计算机资源
具体需求
期望到位时间
备注
1
2
3
4
5
3 项目过程
[说明要遵循的
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
软件过程及其剪裁说明。]
4 项目计划
4.1 项目估计
[提供所估计的项目成本与进度、这些估计所依据的基础，以及项目中将重新进行估计的时间点和情况。]
4.2 项目里程碑进度计划
[确定主要里程碑及其成就标准，完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。]
序号
项目阶段
阶段完成标准(里程碑)
开始时间
结束时间
工作量(小时)
合计
4.3 项目预算
[按照项目阶段计划分配成本。]
序号
阶段
费用类别
单位
汇率
成本
人力
差旅
设备
业务费
小计
风险
储备金
合计
4.4 质量计划
[说明项目的质量目标，并说明如何达成质量目标。]
4.4.1 质量目标
[具体见软件项目度量表中的度量计划。]
4.4.2 采取的策略和期望收益
策略
期望收益
4.4.3 评审计划
[说明将在何时、以何种
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
来控制项目可交付成果的质量，以及如何在需要时执行纠正操作。] [作为项目管理计划的一部分，本小节说明项目的产品评审计划，并介绍评估所使用的技术、标准、指标和过程；评估将包括走查、检查和复审；在计划中要说明参加评审的人员。]
序号
评审点
开始评审的标准
评审内容
评审类型
评审人员
合计
4.4.4 测试计划
[说明项目中要执行的测试安排，测试类型包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。]
序号
系统名称
测试产品
测试类型
测试负责人
合计
4.5 人力资源计划
4.5.1 项目组组织结构
[说明项目组的组织结构，团队构成，建议使用组织结构图方式。]
4.5.2 项目人力计划
[说明项目各阶段的人力需求。]
序号
阶段
开始时间
结束时间
人力数量
备注
4.5.3 项目人员计划
[说明您将如何发现并得到项目所需的人员。]
[在此处确定所需人员的角色和数目，以及项目阶段或迭代需要的任何特殊技能或经验。]
序号
角色
数量
姓名
进入日期
期望结
束日期
技能要求
1
2004-8-20
2004-10-20
2
3
4.5.4 培训计划
[列出项目团队成员需要的所有培训，包括管理和技术方面，以及完成这些培训的目标日期。]
序号
时间
内容
参加人员
4.6 沟通计划
4.6.1 报告计划
[说明将生成的内部和外部报告，以及报告发布的频率和范围。报告对象包括客户、高级管理者、项目组成员、其它部门等。]
序号
报告名称
责任人
报告对象
频率/日期
4.6.2 组间协调计划
[说明与项目组与其它组之间需要协调处理的事项，处理日期，需要协调处理的项目问题和技术问题等。]
序号
组的名称
协调接口人
组间协调事项
日期
备注
4.6.3 关键依赖关系识别
[说明与项目组对其它项目组之间的关键依赖关系，交付内容，处理日期，需要协调处理的项目问题和技术问题等。]
序号
组的名称
责任人
交付内容
验收标准
日期
4.7 风险管理计划
[说明如何对风险进行管理，包括责任人，具体行动等，并对项目风险作一个总体分析。具体风险见项目“10大风险清单”。]
4.8 结案计划
[说明有序地完成项目所要执行的活动，其中包括人员重新分配、项目
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
存档、事后检查汇报及报告等。]
序号
活动
完成标准
开始时间
结束时间
责任人
合计
5 其他计划
[列出合同或法规所要求的其他计划。]
1、 质量保证计划。
2、 配置管理计划。
6 附录
[供读者使用的其他材料。]
Database administrator
Configuration Controller
Developers
SQA
Project Leader
Business Manager
Strategic business unit
Customer/Functional/ Technical Group
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