管理规范示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-589第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________招投标物业接管控制工作程序审核：__________________时间：__________________单位：__________________招投标物业接管控制工作程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使
规则
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公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 招投标及物业接管控制程序 1.0目的 对物业管理招投标过程实施控制,确保顾客
要求
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得到明确并充分识别物业管理的法律风险。 2.0适用范围 本程序适用于公司应邀参加的各种物业招投标活动过程的控制。 3.0职责 3.1市场拓展部负责招投标过程的组织策划和标
书
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的制作。 3.2总经理负责标书编制工作的总体安排和标书的批准。 3.3品质督察部负责本程序的实施监督。 4.0工作程序 4.1市场拓展部负责市场信息的收集与整理，及时掌握市场动态并将情况上报总经汇理。 4.2市场拓展部收到客户招标文件后，上报公司总经理,由总经理组织相关部门召开会议对招标文件按《与服务要求有关评审控制程序》对招标文件进行评审。 4.4市场拓展部根据评审结果及招标文件要求组织相关部门(人员)制作标书，标书的制作按《物业管理投标方案编制
标准
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作业规程》进行。 4.5市场拓展部主管对投标书进行审核。 4.6总经理对投标书进行批准。 4.7经批准后的投标书由市场拓展部交客户参与竞标。 4.8市场拓展部对投标至开标全过程实施信息跟踪，并就有关信息负责与顾客及时沟通和向总经理汇报。 4.9本程序有关文件和记录由市场拓展部保存。 4.10由品质督察部对本程序的实施进行监督。 5.0质量记录 6.0相关支持文件 6.1《与服务要求有关评审控制程序》 6.2《物业管理投标方案编制标准作业规程》
浙公网安备 33021202002483