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琴行员工管理制度范文琴行员工管理制度范文篇一:琴行教学员工管理制度琴行教学员工管理制度1德智体美全面开展,注意个人修养,素质,和职业道德,关心学生,保护本中心资源财物,育人先育德,律人先律己,作为敬业的音乐教师,必需要为每一位学员认真备课,悉心教学,并本着循序渐进,因才示教的原那么,热情,耐心,平等对待每一个学员。2上课必须保证每节课课时45分钟,上课期间,不得跟学生闲谈无关课程内容的信息,不得长时间分开教室和长时间接听,3为了更好地催促学生练琴,促进学习进步,教师应该在课堂笔记上做好功课布置,让学生有明确的学习目的和开展方向。4本中...

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范文篇一:琴行教学员工管理制度琴行教学员工管理制度1德智体美全面开展,注意个人修养,素质,和职业道德,关心学生,保护本中心资源财物,育人先育德,律人先律己,作为敬业的音乐教师,必需要为每一位学员认真备课,悉心教学,并本着循序渐进,因才示教的原那么,热情,耐心,平等对待每一个学员。2上课必须保证每节课课时45分钟,上课期间,不得跟学生闲谈无关课程内容的信息,不得长时间分开教室和长时间接听,3为了更好地催促学生练琴,促进学习进步,教师应该在课堂笔记上做好功课布置,让学生有明确的学习目的和开展方向。4本中心本着全心全意为学生效劳的态度,关心善待每位学员,针对每位学员的个人程度,学习进度和承受才能,适时教学,严禁体罚和恶意挖苦学生,一经查出,立即开除,假设牵扯到法律,应承当相应的法律责任。5教师不能迟到和早退,教师和学生应互相尊重对方的时间,假设没有做好这点应该按照本中的处分条例制度来约束。6教师教学要本着责任心,对学生负责,对本中心负责,请假要提早一星期请假并做好教师交接和学生学习的安排工作,否那么将视为不合格教师。7音乐教师本身的职责就是以德服人,以才示人,以智省人,以语教人,应具备的非凡艺术境界和崇高敬业奉献精神,为社会主义奉献自己的一份力量,开展壮大中华民族的艺术文化。篇二:琴行规章制度学员守那么各位学员朋友、家长,锡安山琴行在大家的支持下,获得不错的成绩,为了更好提供教学效劳及保证教学质量,我们将以制度维护我们的开展,保障学员的利益,望各位学员朋友及家长理解与支持。1、遵守琴行各项规章制度,尊敬教师,言行礼貌、举止文明、老实、谦让,同学之间和睦相处;2、不准在教室及走廊中喧哗、跑跳、打闹;3、保护琴行公共设施,损坏公物照价赔偿;4、保持琴行教室卫生,不得将零食带入教室,严禁教室内饮食6、学员需按时预缴学费;7、课后学员应认真完成教师布置的作业,家长需协助教师反映学员在家练习情况;8、凡十岁以下的学员上下课需家长及时接送,如有特殊情况请及时与琴行管理人员说明;9、请假制度〔尊重别人时间,也是尊重自己的时间〕学员需提早向琴行提出请假,再由琴行与教师安排学员补课时间。如学员私下与教师请假,按学员旷课处理;10、上课迟到学员迟到,按剩下规定课时上课,教师有权不对其课时顺延;如得到教师口允之下,可以延长补足上课课时。11、旷课学员无故不请假,视为旷课;琴行将扣除学员当课课费。12、休课学员因故请假一个月或以上,需向琴行说明情况,琴行将视为休课处理,可保存其学籍。13、补课因学员原因,需要补课,学员需在规定时间内做好补课时间安排;14、学员应努力学习,积极参加琴行组织的教学活动,如教学检查,实习演奏会,考核,比赛等。篇二:第7篇--琴行运营管理制度目录第七章琴行营运管理制度.........................................................................................................................17.1总那么..............................................................................................................................................17.2销售管理职责...............................................................................................................................27.3销售 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 管理...............................................................................................................................27.3.1销售方案的编制原那么、依据...........................................................................................27.3.2编制内容...........................................................................................................................27.3.3编制时间、步骤...............................................................................................................37.3.4方案执行、考核...............................................................................................................37.4促销活动管理...............................................................................................................................47.4.1总那么...................................................................................................................................47.4.2促销方案制订...................................................................................................................47.4.3促销活动管理...................................................................................................................57.4.4促销活动评估...................................................................................................................67.5价格管理......................................................................................................................................97.5.1定价管理...........................................................................................................................97.5.2调价管理...........................................................................................................................97.5.3价格维护.........................................................................................................................107.6品牌管理....................................................................................................................................117.6.1品牌管理原那么.................................................................................................................117.6.2品牌引进管理.................................................................................................................117.6.3品牌分配的管理.............................................................................................................127.6.4品牌维护管理.................................................................................................................127.7附那么............................................................................................................................................13第七章琴行营运管理制度7.1总那么1、目的为进步公司销售业绩,加强各门店销售价格、产品促销、代理品牌的统一管理,建立健全公司销售责任制度体系,特制定本制度。2、适用范围凡本公司有关销售、价格、促销、品牌的管理,除另有规定外,均按照以下制度执行。7.2销售管理职责1、负责制定公司琴行营运管理制度、工作流程等管理2、负责组织制定公司琴行营运销售方案的编制3、负责公司销售价格体系的管理。4、负责组织并施行公司销售促销活动的管理。5、负责公司琴行营运品牌管理。6、负责销售的统计分析。7、负责各级招投标、批发业务。8、负责门店的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 营运管理。7.3销售方案管理7.3.1销售方案的编制原那么、根据1、销售部门按照自上而下与自下而上相结合的原那么编制销售方案。2、销售方案的制定必须根据总公司开展战略目的,根据市场变化情况,各区域经营环境,竞争对手等情况,统筹考虑。3、销售方案的制定需要根据与供给商签订的销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。7.3.2编制内容销售方案内容是指商品销售渠道、品种、及销售金额、进度方案等方面:1、按商品品种分类,包括钢琴、管弦乐、电声、民族乐器销售方案;2、按方案周期分类,包括年度方案、季度方案、月度销售方案;3、按渠道分类包括,包括老店销售、新开店销售、批发销售方案〔含招投标〕;4、按销售区域分类,包括北区方案、南区方案、业务部方案。7.3.3编制时间、步骤销售方案是公司全年销售工作的指导性文件,对全年销售工作完成起着重要作用。琴行运营中心制订年度销售方案过程中,必须在规定的时间内,充分调研,按照标准、科学的程序1、详尽的现状分析。根据今年公司销售业绩完成情况,针对当前市场情况、竞争对手、销售渠道、营销才能等因素进展评估。各相关部门应积极配合销售部门做好分析工作,提供相关资料。2、销售部门根据前期方案的执行情况,现状的分析以及将来的预测三者结合起来,提出下一方案期实在可行的销售目的;3、拟定的年度销售目的向各销售执行单位及相关部门征求意见后,报公司指导班子成员讨论通过;4、年度销售方案必须在12月20日前制订完成,报公司指导班子,同时抄送物流部、财务部、采购部、连锁开展部等相关部门。7.3.4方案执行、考核1、琴行营运中心按月度、季度就销售方案的执行情况,做出比照分析,定期召开经济运行分析协调会,分析市场变化情况,结合公司营销情况,定期以书面形式上报主管指导;2、如遇市场异常变化需要调整销售方案,需书面说明原因,并经主管指导批准;3、琴行营运中心要会同采购部、物流部、财务部、连锁开展部、品牌部等协调好各门店在销售运营过程中出现的问题,及时协调,确保方案指标的顺利完成;4、销售方案完成情况的考核必须与经济责任制相结合。考核的方案数一律以上级及主管部门批准或下达的方案数为根据。经济责任制考核由人力资源部负责。分管指导必须随时监督检查方案的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的顺利完成7.4促销活动管理7.4.1总那么1、目的为标准促销活动筹划程序,指导相关部门促销方案的制订与施行,保证公司整体销售目标的达成,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有促销活动管理。3、职责1.琴行运营管理中心主管负责促销各门店的拟定、促销活动的监视以及评估工作。2.各门店负责促销方案的执行、促销效果的评估和信息搜集工作。3.企划部门负责促销方案的拟定、道具的制作、促销效果的评估等工作。第4条促销工作施行原那么。1.促销活动应多以回馈或答谢客户为主题,以赢得客户好感,进步客户对本公司品牌的忠诚度。2.促销活动应根据公司产品销售情况、营销策略、市场变化情况进展筹划,以保证促销效果。3.促销活动应分阶段进展,合理划定各次活动的时间间隔,以防止造成市场购置疲软。7.4.2促销方案制订1、信息搜集与分析琴行运营管理中心主管负责组织,各相关部门及门店负责提供相关市场信息,并进展分析,主要包括以下内容:〔1〕客户和竞争对手情况。〔2〕公司资金周转情况。〔3〕公司库存情况及货物调配情况。〔4〕供给商营销策略。〔5〕新开门店拓展情况。2、促销筹划会议琴行运营管理中心主管不定期组织召开筹划会议,共同讨论促销活动方案。3、年度促销方案编制琴行运营管理中心每年年底负责制订下一年度的促销方案。?促销方案?包括公司方案、门店方案,方案内容由以下构成:〔1〕促销活动目的。〔2〕促销活动主题。〔3〕促销活动主要内容。〔4〕促销活动时间、预算。4、年度促销方案审批〔1〕年度促销方案经琴行运营管理中心经理审核后,报分管副总审批。〔2〕修正后的年度促销方案审批通过后,由琴行云因管理中心存档。7.4.3促销活动管理1、促销活动现场管理琴行云因管理中心主管负责安排专人进展现场管理,并在施行促销工作前做好以下几种情况的应对措施。〔1〕顾客反响热烈,促销现场因人员过多而产生拥挤。〔2〕顾客反响冷淡,促销现场无人员旁观,出现冷场。〔3〕顾客因对促销活动的理解有偏向,出现现场争吵等情况。〔4〕遭遇竞争对手的对抗性促销。2、促销现场安保控制3、促销货物清点记录促销活动完毕后,琴行运营管理中心主管应安排各级促销人员对产品进展清点和核对,检查内容包括以下4个方面。〔1〕清点当期产品销售数量及库存数量,并根据期初产品库存核对产品数量是否有误。篇三:六乐琴行规章制度六乐琴行规章制度收交费制度分期收交费制度:一期一收,一期一交,一期为十二节课,先交费后上课;收费标准:初级80元/节,中级100元/节,高级为120元/节,每周一至两节课;课时标准:每节课课时为国家标准课时45分钟,如超过45分钟但不超过1小时的算一节课。注:如本琴行搞活动,按活动价收费。吉他大课为一期十五节课,300元/期,每周一节课。如要续交学费需提早一节课课时。考级等级五级以下为初级,六级到七级为中级,八级以上为高级。退款制度开课前退款:交全费学员最晚于开课前一天办理退款退款须带:听课证、收据或发票〔兑奖处完好〕、本人身份证不能办理退款的情况:享受报名优惠或丧失听课证、交费凭证的学员,一律不可以退款。开课后已上两次课及以上者不予退款。双方协商一致,包括但不限于优惠报名,已在听课证或收据注明无退费的情况,不能退款。非琴行、教师原因所致需要退款的,不能退款。篇三:琴行员工规章制度琴行员工规章制度1、先交费〔买卡〕,后辅导,按期收费,中途不退费。2、师生按约定的时间上课,不迟到,不早退。师生如有特殊情况需提早一天向琴行说明,并约定补课时间。3、妥善保管好自己的学琴卡,每次上好课须由教师填写成绩〔优秀、良好、一般〕,每用完一张卡即交给辅导教师。辅导教师凭学琴卡向琴行结帐。4、保护琴行音乐器材,没有获得管理人员允许,不准随意动用乐器,练琴时不能将水杯放到钢琴上。5、长期练琴的学生,双休日放假。〔寒暑假除外〕6、长期培训,随到随学。?琴行员工管理制度范文?
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