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绩效考核管理办法.docx

绩效考核管理办法.docx

上传者: 无心的人a 2017-07-07 评分 5 0 384 52 1747 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《绩效考核管理办法docx》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含月度绩效考核管理办法目的通过建立公司月度工作绩效考核体系确保公司各管理层次的工作在ldquo计划-检查-考核rdquo的状态下有序进行以不断提升公司符等。

-1- 月度绩效考核管理办法 1目的 通过建立公司月度工作绩效考核体系,确保公司各管理层次的工作在“计划-检查-考核”的状 态下有序进行,以不断提升公司整体管理水平和工作质量,满足公司深化改革和快速发展的需要。 2范围 本程序适用于对公司各单位,包括管理部门、二级单位、项目部、分公司的月度绩效考核管理 工作。 3职责与分工 3.1公司成立工作绩效考核领导小组(以下简称考核小组),公司总经理担任考核小组组长,党委书 记担任考核小组副组长,公司领导为考核领导小组成员。考核小组负责监督指导各单位开展绩效考 核,负责对各单位所提的考核意见进行审查,负责对各单位在内、外部获得的嘉奖成绩进行加分等 级评定,负责对考核不达标的单位进行指导、诫勉。 3.2考核小组办公室设在企业管理部,负责月度工作绩效考核的沟通与联络,负责考核系统的运行 与维护,负责收集考核数据以及各单位的考核改进意见,并将相关数据、意见整理成考核报告,定 期向考核小组汇报,适时对考核系统进行改进与完善。 3.3公司领导负责指导分管单位正确分解公司年度计划和目标,负责对分管单位的月度计划进行审 查批准,并对计划完成情况进行跟踪与监督。 3.4各单位负责按照各自的考核职能提出考核意见,有权向考核小组提出考核系统改进意见和建议。 4考核原理和设计 4.1考核依据:公司员工手册、规章制度、管理程序和工作标准等。 4.2考核原则:坚持公平、公开、公正的考核原则,坚持定量考核与定性考核相结合。 4.3考核方法:公司内部采用360°交叉打分法,每个单位既是考核主体,也是考核客体。公司外部 则引入业主监理对项目部的满意度评价,和外协单位对二级单位的满意度评价。 4.4考核兑现:考核结果与各单位的当月超产工资挂钩兑现。 4.5考核类型:被考核单位分为管理类型、二级单位类型和项目部类型。 4.5.1管理类型:包括管理部室、海外工程分公司、拓能集团公司和基地。 4.5.2二级单位类型:包括专业工程处和专业公司。 4.5.3项目部类型:包括国内和海外的项目部,以及新能源分公司。 4.6考核权重 4.6.1对管理类型考核的权重设置:分管领导对该部门月度工作完成情况的评价(权重50%)、分管 领导对该部门的综合评价(权重12%)、共性指标(权重20%)、管理部室、二级单位、项目部对其 满意度评价(权重18%)、内外部奖励加分(不设权重)。

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