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奖励薪酬与绩效薪酬 ppt课件.ppt

奖励薪酬与绩效薪酬 ppt课件

shusiwei1
2019-04-05 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《奖励薪酬与绩效薪酬 ppt课件ppt》,可适用于IT/计算机领域

第六章绩效奖励与认可计划主要内容:绩效奖励的基本原理绩效奖励计划短期绩效奖励计划长期绩效奖励计划个人绩效奖励计划群体绩效奖励计划*ppt课件ppt课件绩效奖励绩效分为组织绩效(公司、部门和团队)和个人绩效两部分绩效受到员工的知识、能力、工作动机、机会等四因素影响*ppt课件ppt课件激励理论马斯洛需要层次理论赫兹伯格双因素理论期望理论公平理论强化理论目标设置理论委托代理理论*ppt课件ppt课件马斯洛需要层次理论基本薪酬必须确定在足够高的水平上确保员工能够获得基本生活所必需的经济来源奖励性薪酬对员工有激励性它与成就、认可、称赞等联系帮助员工实现高层次需要员工需要层次是不同的可以考虑采用不同形式的薪酬计划满足不同类型员工需求*ppt课件ppt课件赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格的双因素理论认为员工的行为会受到保健因素和激励因素两种不同因素的影响保健因素又被称为维持因素它是对员工的不满意产生影响的主要因素激励因素则是对员工满意产生影响的主要因素*ppt课件ppt课件期望理论维克多middot弗洛姆提出绩效是三大知觉的函数:期望、关联性以及效价。其中:期望是员工对于完成既定工作任务的能力所作出的自我判断它所揭示的是个人努力与绩效之间的关系即员工认为通过一定的努力会带来一定绩效的可能性关联性是员工对达到既定绩效水平之后是否能够得到组织报酬所具有的信心效价是员工对组织因自己达到满意的工作业绩而提供的报酬所具有的价值判断*ppt课件ppt课件公平理论员工不仅关心经过努力获得的报酬绝对数量也关心自己报酬和其他人报酬之间关系员工比较自己与他人所获得的薪酬mdash努力的平衡性对员工行为和态度产生影响的是相对薪酬而不是绝对薪酬企业必须建立一套客观公正的绩效评价体系企业所提供的报酬没有达到员工的公平性要求则员工会采取对企业不利的负面行为来试图找回公平*ppt课件ppt课件强化理论对于员工的绩效必须给予相应的报酬因为报酬会强化员工绩效而得不到报酬的行为或绩效不会持续必须在员工达到企业期望的绩效之后尽快给予相应报酬应当在员工绩效对企业有利的行为与这种绩效或行为所获得的报酬之间建立起一种比较直接和及时的联系*ppt课件ppt课件目标设置理论目标设置理论探讨了目标具体性、挑战性以及绩效反馈对绩效的影响目标可以作为员工与之进行比较的绩效标准绩效奖励是在某种重要的目标实现时支付给员工并且奖励性报酬的数量应当与目标实现的难度相匹配与员工就绩效目标进行沟通并进行绩效反馈*ppt课件ppt课件委托代理理论经济学中关于激励的理论。该理论认为在任何委托代理关系当中都存在代理风险。产生代理风险的最主要原因是信息不对称和委托人在控制代理人的行为时需要花费大量的成本委托人为了保证自己的利益希望尽可能多地监测和掌握代理人的信息但由于不对称信息是难以直接观测和验证的所以委托人要想了解代理人的信息和监控代理人的行为就必须花费代价和成本*ppt课件ppt课件不仅这种代价和成本可能非常昂贵而且可能根本无法确保委托人能够收集到代理人的所有信息在这种情况下委托人最佳选择不是去对代理人的能力进行判断并对其行为进行监控而是选择有助于使代理人的利益与委托人的利益趋于一致的契约。委托人既能够保证自己的利益又可以节省监督控制成本*ppt课件ppt课件绩效奖励计划绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标发生的变化而变化的一种薪酬设计。类别包括:从时间维度来看分为长期激励计划和短期激励计划从激励对象维度来看分为个体激励计划和群体激励计划*ppt课件ppt课件(一)短期绩效奖励计划绩效加薪一次性奖金月季度浮动薪酬特殊绩效认可计划*ppt课件ppt课件()绩效加薪绩效加薪是将基本薪酬增加与员工绩效评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划绩效加薪的基本薪酬增加会在员工以后的职业生涯mdashmdash在同一个企业中连续服务的年限mdashmdash中得到累积*ppt课件ppt课件绩效加薪绩效加薪的关键要素是:加薪幅度加薪时间加薪实施方式*ppt课件ppt课件绩效加薪计划的类型以绩效为基础的绩效加薪矩阵以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪矩阵以绩效和相对薪酬水平为基础同时引入时间变量构建的绩效加薪矩阵*ppt课件ppt课件①以绩效为基础的绩效加薪矩阵*ppt课件大大超出期望水平超出期望水平达到期望水平低于期望水平大大低于期望水平绩效评价等级SABCD绩效加薪幅度()ppt课件①以绩效为基础的绩效加薪*ppt课件员工当前的薪酬(元)加薪百分比()绝对加薪额(元)ABCppt课件②以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪*ppt课件薪酬水平绩效水平一分位()二分位()三分位()四分位()优异胜任合格不令人满意ppt课件②以绩效和相对绩效水平为基础的绩效加薪表*ppt课件SABCD处于前处于前至前处于前至前处于前至前处于之后ppt课件以绩效和市场薪酬比较比率为基础的绩效加薪表*ppt课件SABCD超过左右超过左右基本持平低左右低左右ppt课件()一次性奖金一次性奖金是一种非常普遍的绩效加薪计划。从广义上讲它属于绩效加薪范畴但却不是在基本薪酬基础上的累积性增加而是一种一次性支付的绩效加薪*ppt课件ppt课件普通的绩效加薪与一次性奖金在长期中的成本比较*ppt课件绩效加薪(元)一次性奖金(元)基本薪酬(年薪)第一年支付新基本薪酬总额外成本第年支付=times新基本薪酬总额外成本年以后helliphellip第五年支付新基本薪酬ppt课件绩效加薪与一次性奖金成本比较*ppt课件绩效加薪(元)一次性奖金(元)基本薪酬(年薪)第一年支付=times新基本薪酬总额外成本第年支付=times新基本薪酬=总额外成本==times年以后helliphellip第五年支付新基本薪酬ppt课件()月季度浮动薪酬在绩效加薪和一次性奖金两种绩效奖励方式之间存在着折中的奖励方式。即根据月或季度绩效评价结果以月绩效奖金或季度绩效奖金形式对员工业绩以认可在实际过程中员工个人所得的月季浮动薪酬往往要与其所在部门的绩效以及个人绩效水平挂钩*ppt课件ppt课件月季度绩效工资计算公式、部门间季度绩效工资平均单价的计算部门间季度绩效工资平均单价=公司季度绩效工资总额Sigma(部门季度绩效工资基准额times部门季度绩效评价系数)、各部门应得季度绩效工资总额部门应得季度绩效工资总额=部门季度绩效工资基准额times本部门绩效评价系数times部门间季度绩效工资平均单价*ppt课件ppt课件月季度绩效工资计算公式、部门内季度绩效工资平均单价的计算部门内季度绩效工资平均单价=部门应得季度绩效工资总额Sigma(个人季度绩效工资基准额times个人季度绩效评价系数)、员工实际应得季度绩效工资员工实际应得季度绩效工资=员工季度绩效工资基准额times个人季度绩效评价系数times部门内季度绩效工资平均单价*ppt课件ppt课件各部门季度绩效工资总额确定*ppt课件ppt课件若某公司由三个部门组成本季度绩效工资的总额若为元各部门各岗位的岗位工资如表所示各部门的季度绩效评价结果如表所示。*ppt课件部门绩效水平优良中较差差部门绩效评价系数部门人事部财务部行政部部门绩效水平优良良人事财务行政岗位基薪绩效岗位基薪绩效岗位基薪绩效主管优主管良主管良招聘良会计良文员优考评优出纳良培训良薪酬良合计合计合计ppt课件人事部的绩效工资总额=times(times)(timestimestimes)=元财务部的绩效工资总额=times(times)(timestimestimes)=元行政部的绩效工资总额=times(times)(timestimestimes)=元*ppt课件ppt课件部门内部绩效工资分配办法支付给所有团队成员相同报酬根据团队成员对绩效贡献差别支付不同报酬按照每个团队成员基本工资占团队基本工资总额比例支付差别性报酬*ppt课件ppt课件员工个人绩效工资确定*ppt课件ppt课件绩效工资基数是基本工资(岗位工资)基本工资(岗位工资)根据岗位评价得出反映出不同岗位的价值个人绩效评价系数是根据绩效评价水平而制定总的来说个人绩效工资水平高低与个人基本工资水平、个人绩效评价水平以及部门绩效评价水平密切相关*ppt课件ppt课件例题人事部各岗位的季度绩效工资财务部各岗位的季度绩效工资行政部各岗位的季度绩效工资*ppt课件个人绩效优良中较差差个人绩效评价系数ppt课件人事部各岗位的季度绩效工资人事主管的季度绩效工资=times(times)(timestimestimestimestimes)=元其他人员的季度绩效工资也同样如此计算。*ppt课件ppt课件()特殊绩效认可计划为了向那些绩效超出预期水平很多因而值得给予额外奖励的个人以及团队提供必要的报酬很多企业还采用了所谓的特殊绩效认可计划或奖励计划*ppt课件ppt课件(二)个人绩效奖励计划所谓个人绩效奖励计划就是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划个人奖励计划能够起到提高生产率、降低生产成本以及提高工人的收入的作用*ppt课件ppt课件个人绩效奖励适用条件个人努力和绩效存在直接和明确的联系绩效可以准确地衡量组织所处经营环境、生产方法和要素(资本和劳动力)组合相对稳定绩效标准较为稳定个人绩效奖励以诱导生产效率为出发点鼓励员工在同一工作岗位上长期工作提高工作熟练性*ppt课件ppt课件个人绩效奖励优缺点缺点:可衡量物质产出与绩效奖励挂钩但是对管理工作和专业工作没有可以衡量的物质产出产出标准变动可能会造成员工对企业不信任员工只做那些有利于获得报酬的事情而对其他事情则倾向于不管不问个人绩效奖励不利于员工掌握多种不同技能*ppt课件ppt课件个人绩效奖励计划种类直接计件工资计划标准工时计划差额计件工资计划与标准工时相联系的可变计件工资计划*ppt课件ppt课件泰勒的差别计件制泰勒提出了工作定额管理(或科学管理)的原则即科学地(只按一流工人的水平)确定工作定额(或标准作业量)然后让工作人员去完成这一定额根据工人完成标准的情况有差别地给予计件工资.计算公式是:E=NRLE=NRHE:工人所得工资N:完成产品或工作的数量RL:表示分别低计件工资标准RH:表示分别高计件工资标准*ppt课件ppt课件举例假设每日工作小时标准产量为件低计件工资标准为元件高计件工资标准为元件。甲产量为8件乙产量为件则:E甲=*=元E乙=*=元*ppt课件ppt课件泰勒差别计件工资*ppt课件日产量()计件单价()日工资()=()times()小时工资效率低于标准效率高于标准ppt课件莫里克计件工资计划在泰勒的计件工资计划中有两种计件工资率(美元件和美元件)而在莫里克计件工资计划中则将计件工资分为三个等级:完成标准任务以上的(美元件)完成标准任务的(美元件)完成标准任务以下的(美元件)*ppt课件ppt课件泰勒和莫里克计件工资示例*ppt课件产量(件小时)泰勒计件工资率泰勒计件工资莫里克计件工资率莫里克计件工资件件件件件件件件件件件件件件件以上按件小时工资率标准计算ppt课件与标准工时联系的计件工资海尔塞计划罗曼计件工资计划甘特计划*ppt课件ppt课件()海尔塞计划如果员工完成该工作的时间多于标准工时按实际工作时间和本人小时工资标准计付工资如果完成该工作的时间少于标准工时则对节约的时间按同一的奖金率计算.其计算公式为:E=TRmdashmdash完成工作的时间多于标准工时E=TR+(ST)RPmdashmdash完成工作的时间少于标准工时*ppt课件ppt课件海尔塞计划其内容是企业通过时间研究确定完成某项任务的标准工作时间如果员工以低于标准工时的时间完成工作从而因节约时间而产生收益则这种通过成本节约而产生的收益在企业和员工之间以对半的形式分享*ppt课件ppt课件海尔塞计划示例完成某项工作的标准时间为小时基本工资率为每小时元奖金率为某甲实际小时完成某乙实际小时完成。则:E甲=*=元E乙=*()**=元甲的小时工资率为2元/小时乙的小时工资率为2元/小时*ppt课件ppt课件海尔塞计划工资计算表*ppt课件实际时间单位产量工资小时工资效率低于标准效率高于标准ppt课件()罗曼计件工资计划从企业和员工分享因节约标准工作时间所产生的收益这一点上来看它与海尔塞是类似的所不同的是随着所节约的时间增加员工所能够分享的收益所占的比例是上升的如果完成一项任务的标准时间是小时某人小时完成工作则此人得到的成本节约奖若他能在个小时内完成则可得的成本节约奖*ppt课件ppt课件()甘特奖金制甘特的奖金制亦是通过时间研究确定完成某项工作的标准时间完成工作的时间多于标准工时按实际工作时间和本人小时工资标准计付工资完成工作的时间少于标准工时则按标准时间计付工资并按一定奖金率计付奖金计算公式为:E=TRmdashmdash完成工作的时间多于标准时间E=SRPSRmdashmdash完成工作的时间少于标准时间*ppt课件ppt课件甘特的奖金制示例完成某项工作的标准时间为小时基本工资率为每小时元奖金率为。某甲实际小时完成某乙实际小时完成则E甲=*=元E乙=***=元*ppt课件ppt课件甘特奖金制工资计算表*ppt课件实际时间单位产量工资小时工资效率低于标准效率高于标准ppt课件(三)群体绩效奖励计划群体绩效奖励计划通常分为以下几种类型:利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划以及小群体或者团队奖励计划等*ppt课件ppt课件()利润分享计划利润分享计划是指根据对某种绩效指标(通常是指利润这样一些财务指标)的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式利润分享计划是一种分红式的计划即如果企业的利润超过某个水平雇员们就可以得到一部分来自利润的奖励*ppt课件ppt课件利润分享计划的发展阶段在传统的利润分享计划中组织中的所有员工都按照一个事先设计好的公式立即分享所创造的利润的某一百分比。现代的利润分享计划则将利润分享与退休计划联系在一起。其做法是企业将利润分享基数用于为某一养老金计划注入资金经营状况好时持续注入经营状况不佳时则停止注入。*ppt课件ppt课件利润分享计划优点利润分享计划使员工直接薪酬的一部分与组织总体的财务绩效联系在一起利润分享计划不会进入个人的基本薪酬之中,有利于控制劳动力成本。*ppt课件ppt课件利润分享计划的缺点尽管利润分享计划可以从总体上激励员工但是它在直接推动绩效改善以及改变员工或团队行为方面的作用却不大。普通员工对于利润的控制力较小高层管理者对于利润的控制力较大员工不愿承担利润分享计划可能给他们带来的风险。*ppt课件ppt课件()收益分享计划收益分享计划是企业提供的一种与员工分享生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式收益分享计划并不是要分享利润的一个百分比而常常是与生产率、质量改善、成本有效性等方面的既定目标联系在一起。举例:利润分享计划mdashmdash企业销售收入万元成本万元利润万元从利润中提取作为奖金发放收益分享计划mdashmdash企业销售收入万元成本万元利润万元一项技术革新使成本下降了万元将下降的这部分作为奖金发放。*ppt课件ppt课件收益分享计划发展阶段第一代收益分享计划第二代收益分享计划第三代收益分享计划*ppt课件ppt课件斯坎伦计划由约瑟夫bull斯坎伦于年首先提出。该计划确定劳动成本标准和产品销售价值的比率。斯坎伦比例=劳动力成本SVOP*ppt课件ppt课件斯坎伦计划示例*ppt课件年基准年alton公司的数据SVOP=万总工资额=万总工资额SVOP===执行月:年月SVOP=万计划的工资额=times=实际工资额(月)=万节约=万元万美元可以用于奖金ppt课件斯坎伦计划示例某公司基期产品销售价值为万元薪酬总额为万元。今年的产品销售价值为万元薪酬总额为万元。设定收益分享比例为。则员工奖金额度为多少?*ppt课件ppt课件答案:员工奖金=(基期或目标的斯坎伦比率mdash当期的斯坎伦比率)times当期产品销售价值times分享比例=(timesmdash)times=(mdash)times=万元*斯坎伦计划示例XYZ制造公司在过去三年中的劳动力成本平均每年为万同时在这三年里XYZ制造公司的SVOP平均每年为万。在这万中销售收入占了万存货为万XYZ公司斯坎伦比率为:=XYZ制造公司times年times月的生产经营数据如下:总劳动力成本=万元SVOP=万元*ppt课件ppt课件答案:timesmdash=mdash=万元*收益分享计划示例*ppt课件、销售额$、退货额、补贴、折扣、净销售额、加:库存增加、生产价值、允许的人工成本、实际人工成本、奖金总额、公司应得部分()小计、为赤字月份预存、员工应得部分mdashmdash立即发放ppt课件拉克计划又计为卢卡尔计划或洛克计划是由艾伦bullWbull拉克于年提出的一种收益分享计划。拉克计划所关注的不仅仅是劳动成本的节约而是整个生产成本的节约员工奖金=(当期的拉克比率mdash期望或目标的拉克比率)times当期的雇佣成本times分享比例其中:拉克比率=(销售额mdash购买的原材料成本、供给成本和服务成本)雇佣成本拉克比率实际上表示每一单位雇佣成本所能产生的增值拉克比率越高表明劳动效率更高*ppt课件ppt课件拉克计划公式times年ABC制造公司的净销售额为万。公司用于购买原材料的成本为万用于各式各样的供给的成本为万用于各种(诸如责任保险、基本维护保险等)服务的费用为万根据以上数据价值增值为mdash()=万元。同年总雇佣成本为万根据洛克计划计算公式价值增值与总雇佣成本比率为=雇员要获得奖金必须超过此拉克比率*ppt课件ppt课件ABC制造公司年月的经营数据如下:价值增值:总雇佣成本:*ppt课件ppt课件第三代收益分享计划第三代收益分享计划是对经营计划的收益进行分享它遵守经营计划浮动薪酬模型将更为广泛的经营目标作为核定收益分享计划资金来源的依据和确定报酬的标准*ppt课件ppt课件()成功分享计划成功分享计划又称目标分享计划运用平衡计分法来为组织制定目标对超越目标进行衡量根据衡量结果对组织提供绩效奖励的方法目标包括:财务绩效、质量和客户满意度、学习与成长、业务流程等方面*ppt课件ppt课件平衡计分卡平衡计分卡方法是成功分享计划的重要基础他由哈佛两位教授mdashmdash罗伯特卡普兰和大卫诺顿首先提出。其基本思想是绩效管理指标应该具有系统性应能使公司在各项构面上取得平衡它要求从四个方面来衡量绩效:客户如何看待公司?(客户观点:客户满意)必须在哪些领域中杰出专长(内部业务观点:核心流程)*ppt课件ppt课件能够维持优势吗?(长期观点:成长学习与创新)财务营运表现如何?(投资者观点:财务绩效)对每个战略目标要找到对其成功实现起关键作用的一个或多个战略要素也称为成功关键因素。每一个成功关键因素都有一个或多个量化的指标也称为关键绩效指标以便可以计算和测量*ppt课件ppt课件成功分享计划特征界定出相关经营单位的核心业务流程确定对核心业务流程进行衡量的关键绩效指标成功分享计划要求经营单位中的每一位员工都要全面参与成功分享计划要求管理层与基层员工共同制定目标而不是采取自上而下传统目标制定方式成功分享计划鼓励持续不断的绩效改进*ppt课件ppt课件()小群体或团队奖励计划适用于规模更小的工作群体或团队的一种群体奖励计划*ppt课件ppt课件(四)长期激励计划长期激励计划是指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成提供奖励的计划长期激励计划的支付通常是以mdash年为一个周期它强调长期规划和对组织未来可能产生影响的那些决策*ppt课件ppt课件长期激励计划主要包括股票所有权计划是长期激励计划的一种。是指企业以股票为媒介所实施的一种长期绩效奖励计划。常见的股票所有权计划可以分为:现股计划期股计划期权计划*ppt课件ppt课件()现股计划现股计划是指通过公司奖励方式直接赠与或是参照股权当前市场价值向员工出售股票员工在当前购买后立即获得股权但同时规定员工在一定时期内必须持有股票不得出售*ppt课件ppt课件()期股计划是指公司和员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权购股价格一般参照股权当前价格确定对经理人在购股后再出售股票的期限做出规定期股计划由企业出资者与高层管理者协商确定某一购股价格高管人员先行取得所购股份的分红权益然后再分期支付购股款项股票收益将在中长期兑现*ppt课件ppt课件期股特点股票来源多样可以个人出资或贷款购买可以年薪等收益转化而成可以通过分红所得分期支付。受益人只要经营业绩达标不用再花钱或花很少的钱即可获得约定股份在兑现前只有分红收益股票收益将在中长期兑现可以是任期届满或任期届满后若干年兑现也可以是每年按一定比例兑现在到期前不能变现和转让期股有激励作用和约束作用*ppt课件ppt课件()期权计划期权计划是指公司给予员工在将来某一时期内以一定的价格购买一定数量公司股权的权利员工到期可以行使权利也可以放弃主要解决所有者对经营者的长期激励问题。鼓励中高层管理人员努力工作不断改善公司绩效从而提升公司股票价格*ppt课件ppt课件期权计划的激励作用对经营者产生利益驱动的是市场价与行权价之间的差价。E(R)=PmmdashPe其中:E(R)表示期权收益Pm表示股票的市场价格Pe表示行权价格某公司采用合同的形式规定某高级经理可以在其任职一年以后以每股元(今年的本公司股票价格)的价格购买本公司股票万股。若一年后每股的股票市场价格已升到元每股则选择行权从中可获得每股元的收益。*ppt课件ppt课件期权特点期权必须有偿获得即受益人必须花钱购买称之为期权费(Pr)期权具有选择性它是一种权利而非义务受益人可以买也可以不买如果行权时股价下跌只须放弃行权即可个人利益并未受损即使产生损失也只是期权费的损失因此期权只是重在激励而缺乏约束作用*ppt课件ppt课件期权计划的问题高管人员为了提升股票期权的价值有可能会采取不道德的方式抬升公司的股票公司股票价格受诸多因素影响如经济周期而不是仅取决于高管的经营水平*ppt课件ppt课件不同股权计划的权利义务比较增值收益权:包括分红收益、股票增值收益。三种股权计划都可以获得持有风险:员工持有现股时承担了股权贬值的风险期权激励中可以放弃期权避免股权贬值的风险股票表决权:现股因股权发生转移持有者具有与股票相应的表决权期股和期权计划中股权未发生转移时不具有与股票表决权现期资金投入:现股计划中员工即期投入资金期股和期权计划在将来投入资金贴息优惠权:在期股和期权计划中远期支付购买股权资金购买价格却参照即期价格确定从即期就享受增值收益权获得了购股资金贴息优惠*ppt课件ppt课件不同股票计划的权利义务比较*ppt课件增值收益权持有风险股票表决权即期资金投入贴息优惠权现股期股期权radicradicradicradicradictimesradictimestimesradictimestimestimesradicradicppt课件员工持股计划(ESOP)员工持股计划(Employeestockownershipplans)由美国律师路易斯middot凯尔索等人提出了资本所有权泛化的思路并设计了员工持股计划使普通劳动者广泛享有资本传统股票所有权计划针对企业中高层管理人员目前有向普通员工扩展的趋势员工持股计划指公司内部员工个人出资享受优惠价认购本公司的部分股份并委托公司持股信托基金在一段时间内集中管理的产权组织形式*ppt课件ppt课件员工持股计划运作模式公司与员工达成协议将部分股权转让给员工由公司出面向银行贷款转给托管机构或公司出面担保由托管机构向银行贷款托管机构获得贷款以后按照市场价格回购公司一定数量股份存入托管机构的雇员暂记账户在一段时间内托管机构用股份红利分期偿还银行的贷款本息托管机构还清银行贷款后股份从暂记账户转到员工个人账户。个人账户股份由托管机构保管在雇员退休或不再工作时发给他们然后选择是把股票出售给本公司或在股市转让*ppt课件ppt课件员工持股计划企业员工持投计划信托基金银行员工股票所有权贷款、还贷股票、分红*ppt课件ppt课件员工持股计划优缺点优点:税收和财务方面优点有利于企业留住人才增强员工所有者意识缺点:搭便车效应股价变化与个人努力相距太远股价下跌员工将承担风险*ppt课件ppt课件我国企业的股票所有权计划经营管理人员股票所有权计划管理层收购(MBO)、股权激励计划(不超过公司股本总额的针对董事、监事、高级管理人员、核心技术人员和其他员工)员工持股计划(资金来源的限制、管理方式的限制)*ppt课件ppt课件答案:员工奖金=(基期或目标的斯坎伦比率mdash当期的斯坎伦比率)times当期产品销售价值times分享比例=(timesmdash)times=(mdash)times=万元*答案:timesmdash=mdash=万元*

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