项目公司规章制度

公司规章制度现场项目人员执业纪律和廉政准则1、现场项目人员须持证上岗，并按“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。2、执行有关工程建设法律、法规、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、标准和制度，履行项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的义务和职责。3、不得以个人的名义承揽项目业务，不得同时在两个或两个以上项目单位从事项目活动，不得在政府部门、施工、材料设备的生产供应单位兼职。4、不得向施工单位推销建材、设备、构配件及指定分包商。5、不得接受被项目单位的任何馈赠、宴请、礼金、有价证券、旅游和高消费娱乐活动。6、不得私自借用被项目单位的机动车辆和通讯工具。7、不得在被项目单位报销应由个人支付的费用。以上规定接受业主和被项目单位监督，如有违反规定行为可向项目公司或市建委举报。加强廉政建设工作的规定1、公司全体员工应遵守工程建设项目工作职业道德，遵守工程建设项目人员工作守则要求，严格执行省、市建委及公司的有关廉政建设的有关规定。2、公司有关廉政建设七不准的内容：不准收受施工单位的馈赠。不准接受施工单位的吃、请和娱乐性招待。不准酒后上班。不准在施工单位报销发票收据。不准介绍施工队伍到所项目的工地施工。不准在施工单位兼职并领取报酬。不准介绍、推荐任何建筑材料设备给所项目的施工单位。3、公司及各项目部必须公布举报电话。如有举报经查实视情节轻重扣发当事人的当月岗位津贴、奖金、工资直至辞退，另扣发该项目部的当月奖金。工程建设项目人员工作守则（纪律）1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行项目合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设项目知识，不断提高业务能力和项目水平。4、不得以个人名义承揽项目业务。5、不同时在两个或两个以上项目单位注册和从事项目活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所项目项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、不收受被项目单位的任何礼金。8、不泄露所项目工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主地开展工作。财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度，符合学校后勤服务集团有关财务文件的要求。2、公司实行独立核算、自负盈亏。各项项目收费是根据合同正式文本作为会计收款及上级有关部门检查的依据。3、营业支出一律由公司经理签字后报销。4、公司消耗用品、劳保用品、设备购置等计划均由公司领导审批后购买。5、人员工资、津贴均执行学校、公司统一发放标准，由计财部负责核算转帐。6、差旅费开支本着勤俭节约、杜绝浪费的原则实行等级核销与包干使用相结合的管理办法。7、固定资产、仪器设备的购买应经公司经理审批，需办校产手续的按学校有关规定执行。8、业务招待费开支实行计划指标控制，按实报销与包干使用相结合的管理办法。9、借款（转帐支票）要注明使用用途，不得超额、超范围使用，并在规定天数内报销。10、公司与外单位联合项目等工作需转款的，必须附有合同书，并且实行先收后转。11、因工作需要使用公司以外车辆，需经公司经理批准，由计财部统一结算。物资管理制度1、根据我公司目前的管理体制，对物资实行两级管理，由计财部及项目项目部指定专人负责，按学校和公司的具体要求，对各种物资进行登记造册，以备检查。2、公司的各种物资，均为校产和公司所有，任何个人无权处理，私自调用。对于年久失修的家具及固定资产需报废时，需事先申报，由公司会同主管部门处理。3、各项目部因工作需要添置、维修、调配办公家具等物资时，须事先申报，经公司领导批准后由计财部负责办理相应的采购、配置等手续，并建账备查。4、因工作调转，需将所用的办公家具及其他物品向公司计财部办理报退手续。5、公司计财部同各项目部有关人员应定期对物资进行核查，做到帐物相符，如发现损坏、丢失要查明原因，以备处理。6、公司员工要本着“艰苦朴素、勤俭节约”的精神，爱护公共财产，协助公司做好物资管理工作。项目公司采购管理规定为加强制度建设，厉行节约，制止奢侈浪费，规范采购行为，强化公司财务支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。一、采购制度1、采购根据日常工作、办公需要，在廉政守则监督下，按照公开、公平、公正的原则进行，货比三家；2、所有采购必须事前获得批准，未经计划和审核批准，除急购外一律不得进行采购。急购物品应在事后补充采购手续；3、加强采购的事前控制，建立完善的物品、物资价格信息档案，以有效的控制、降低采购成本并保证采购质量；4、严格遵守采购规范流程，凡具有同一特性的物品尽可能进行集中采购，并在采购后做好物品质量的验收检查工作；5、采购过程中应根据以往采购记录同时参考市场行情，精选三家供应单位进行充分的询价、比价后予以采购；6、公司组成二人及以上的采购小组，处理与采购相关的计划汇总、申购审核及议价采购等具体事宜；7、采购小组及具体经办人员应严洁自律，严守工作纪律，不得接受供应商的礼金、礼品和宴请；8、其他大宗金额或大宗物品的采购按后勤集团廉政制度有关规定实行招投标。二、采购程程序1、日常工作所需的所有检测设备、仪器由使用部门提出购买申请，经总经理及公司办公会议研究同意后，由办公室统一汇总采购；2、日常工作所需的文具、电脑及复印、打印设备等办公用品由使用部门提出购买申请，经总经理及公司办公会议研究同意后，由办公室统一汇总采购；3、日常工作所需安全帽等劳保用品由公司办公室根据使用年限和员工数量，经编制造册后统一汇总采购；4、日常工作所需各类规范、图籍等专业书籍由使用部门提出购买申请，经总经理及公司办公会议研究同意后，由办公室统一汇总采购；5、日常工作所需的桌、椅及文件柜等办公家具应先由办公室进行调配，如无法解决，则由使用部门提出购买申请，经总经理及公司办公会议研究同意后，由办公室统一汇总采购；6、上述设备、物品如遇维修、维护急需更换配件或耗材，由使用部门提出报告，办公室根据具体情况及时采购或提出处理意见。三、采购物品的管理1、采购物品的领用、借用应严格遵守登记制度。各部门保管人员应妥善保管、定期盘点，做到帐物相符便于成本核算；2、采购物品的使用年限到期需更新时，由办公室核定后统一采购并以旧换新；3、采购物品丢失、损坏的应及时办理相关的补领、补发手续，并承担相应的维修、购置费用。低值易耗品管理制度1、办公用品是指工作中所需的文具纸张；劳保用品指雨衣、雨鞋、安全帽等；书籍是指在项目工作中所需的规范、图集；工具指工作中所需的卷尺等检测工具。2、办公用品、工具及书籍由各部门按工作需要提出申请，经总经理同意后由计财部安排购买发放。3、上述物品的领用、借用要在登记本上签注名称、数量和时间，借用物品使用完毕应及时归还。4、计财部及各项目部保管人员要妥善保管物品，定期盘点，做到帐物相符。并做好相应的记录，以便成本核算。5、上述物品的使用年限到期，需更新时，由计财部、办公室核定后以旧换新。6、使用年限：雨衣为二年，雨鞋、卷尺为一年。7、岗位牌、安全帽丢失、损坏应办理补发手续，并承担购置费用；工具丢失、损坏，由借用人自已负责维修、赔偿。安全保卫工作制度1、以防火、防盗、安全生产以及防治传染病传播等工作为本条例的首要工作目标。如遇重大突发性事件，应积极配合学校、集团的有关预案开展工作。2、人员离开办公场所时，应做到随手锁门；下班时，应检查门窗是否关好，电源及相关设备是否关闭，不留事故隐患。3、如发生火情或被窃等紧急状况，在本部门及时组织人员施救的同时，应迅速向校保卫处、公安部门及上级领导报告。4、公司重点岗位、部门要做好必要的防范、保护措施，配置有效的消防器材，确保各类工程资料、财务凭证的存放安全。5、计财部应按照财务制度的相关要求，限额存放现金；员工个人避免在办公场所存放贵重物品、现金、票证等，以提高防范意识。6、做好公司车辆维护及安全驾驶等管理工作，督促驾驶人员做好车辆的保养、维护及人员安全学习，防止交通意外事故的发生。7、节日、假日期间，应根据部门实际工作要求安排人员值班，做好值班记录，发现情况及时向上级领导通报。8、做好微机系统及网络运行的安全防护，对外来软件、磁盘等的使用应配置相应的杀毒防范措施，以保护公司文档资料的安全。9、项目部及人员在施工现场应做好必要的安全防范和必备的安全防护措施，其他有关工程建设的施工安全管理工作应根据国家相关法律、法规、安全条例及项目规范等要求加以实施。10、公司将根据实际情况安排员工进行安全教育、培训；同时对安全保卫工作执行情况进行检查，时间安排一般与部门季度检查同步进行。11、安保工作指派专人负责，以公司安全组长、安全员、部门负责人为公司及各自部门的安全责任人，其工作成效应与个人年度考核挂钩，做到有奖有罚。会议制度1、为有效地实行总经理负责制和健全民主管理，提高工作效率，提高科学决策水平，特制定公司各类会议制度。2、职工大会每年召开一次，一般定在每年的年初或年终进行，会议由总经理主持，全体员工参加，内容是向员工报告全年的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和上年工作完成情况，做全年工作的总结和表彰先进等。3、碰头会（1）公司领导碰头会原则上每周一次，由总经理主持，各部门负责人参加，内容是研究日常工作和解决一些重大问题。（2）各部门由部门负责人或项目部总监主持召集，由所在部门人员参加，原则上每周一次，内容是小结前阶段工作，研究确定近期工作重点和具体工作安排。（3）总监会由总经理主持召集，各部门负责人及各项目部总监参加，原则上每月一次，内容是前阶段工作的小结，研究确定近期工作重点、难点，并做出相应的技术指导和人员安排。4、办公会议公司办公会议原则上每月举行一次，由总经理召集主持，各部门负责人和各项目部总监参加，根据不同时期的工作中心突出不同重点，主要内容是：（1）学习和贯彻政府有关建设项目政策、法规。（2）讨论年（季）度工作计划和总结。（3）讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资等全局性重大问题。（4）各部门负责人汇报工作的执行和完成情况。（5）传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定。（6）听取各种关于加强管理和改进工作的建议。（7）讨论公司存在的主要问题并提出相应的改进措施。5、业务会议按各职能部门所定的职责范围及业务分工，根据工作重点不定期的由总经理、总工程师或部门负责人分别召开，达到统一认识、协调配合，做好工作的目的。6、各类会议的召开，必须事前有准备，会议有记录，会后有决定。凡总经理召开和主持的会议，其会务工作由办公室负责，其它会议由会议主持人所在部门负责。公文办理制度公文是传达贯彻党和国家的方针政策，是请示与答复，指导与商洽，通报情况和交流经验的重要依据。为提高公文办理的质量与效率，特制订规定：1、行文规定：（1）以公司名义的对外公文，统一由办公室归口行文。（2）对外公文，除特殊情况外，一般不要直接呈送给其他单位领导者个人。（3）公文办理的程序是由主办部门拟稿，根据公文内容确定有关部门是否要会签，最后由总经理或分管副总经理核阅签发。2、公文要统一的稿纸，文字要言简意明，用词准确，逻辑清楚，层次分明，字迹清楚，要用蓝黑色墨水书写。3、公文打印要符合格式，并经主管部门校核后正式复印。文件复印份数由主办部门拟定。4、上级或外单位发来公文和具有公文作用的电文，函件等，按下列情况分别处理。（1）发给公司的文件，由办公室拆封、登记，并按其文件内容呈送有关领导阅批后分送给有关部门处理。（2）发给部门或个人的文件，由部门或个人拆封，按其内容如仅与部门有关，由部门登记与处理，如与公司或其他部门有关则送交办公室登记后再分送处理，个人拆封后的文件一律送办公室登记。（3）发给公司领导人的文件，由其本人拆封，除仅与本人有关的材料外，其余属公司有关的工作文件，均需交办公室登记归档。5、公文的拟办与承办，要求处理准确、及时，必须在一周内处理完毕，对重要和有时限的公文，办公室或其它部门负责人都有责任及时催办，处理情况要签署意见。6、对只供传阅不需办理的文件，有关人在阅签后应及时主动退还给办公室。7、办理后的公文由办公室分类整理，立卷归档，其它部门或个人不得擅自留存，不得丢失。公司档案管理制度为执行国家“档案法”的规定和加强档案的管理，特制定本办法。1、公司各部门和项目项目组在工作活动中形成的文字材料，照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案资料。2、档案是公司的集体财产，由办公室负责统一管理和保管。3、办公室应对档案的保密和安全负责，安排档案管理人员并做好以下工作。（1）按档案类别，制定各类的编号规定。（2）严格档案材料的接受手续，仔细检点移交归档材料并履行移交签字手续。（3）档案材料的立卷及编制总则目录。（4）编制档案的检索工具，制定借阅办法。（5）做好档案汇编和利用的统计。（6）定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。4、凡档案材料均要求字迹工整，审核手续齐全，禁用字迹不清楚退色的书写工具。5、材料的整理与归档期限。（1）行政文书类材料，在完成该项目活动后由秘书（文书）人员于半月内整理归档。（2）工程项目项目类的管理和技术材料，在完成项目合同任务后由项目项目组于一月内整理归档。6、行政文书类材料的归档范围见附件1。项目项目类材料归档范围见附件2。7、其他如人事、劳资、经营、财务资产设备类档案材料也应分别归档。员工劳动条例一、招聘1、公司聘用人员应经申请和批准，通过人才市场、媒体广告及在岗人员推荐等方式进行招聘，对符合基本要求的人员安排面试。2、应聘人员在面试时应真实说明自己的就业现状和健康状况，并提供个人资料的原件及复印件由公司进行审验，应聘人员应对其提供的情况和材料的真实性负责。3、公司在面试过程中，除可通过交谈、观察等形式充分考察应聘人员的工作经验和个人素质外，亦可根据选聘岗位的专业技术要求，在面试时安排相应的专业知识笔试，作为公司进一步判断是否符合聘用标准的条件之一。4、公司在面试过程中，应向应聘人员介绍公司的基本情况、管理制度、岗位职责，还应向其说明试用期及以后相应的工资福利等信息，作为应聘人员进行双向选择的依据。5、对符合聘用条件，同时面试和笔试合格的应聘人员，公司将根据工作需要确定正式上岗的日期。二、劳动合同和社会保险1、公司根据国家法律、法规的要求，本着平等自愿、协商一致的原则与聘用员工签订书面劳动合同（劳务 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ），同时为其办理相关社会保险。2、新聘员工应及时提交签订合同（劳务协议）及办理社会保险所需提供的个人材料，如就业证，退休证，内退证明或与原单位终止、解除劳动合同的证明以及社会统筹保险关系转出证明等，并提供详细准确的个人档案所在地等资料。3、公司将以书面形式通知员工办理上述手续的步骤和提供资料的清单，员工应积极配合办理。如因提交资料的不全、不准确或不及时等情况而延误办理，所造成的一切后果由本人自行承担。三、试用期1、除特殊情况外，新聘员工原则上均应履行1个月的试用期，享受试用期待遇。即只享有相应的基本工资，并根据实际工作天数享受其他相应的福利和补贴。2、聘用人员上岗时，应向公司提交有效的个人资料复印件、照片并填写《人员基本情况表》和《人员选聘表》，并由办公室发放胸卡以及必要的防护、检测工具和办公文具。3、试用期间，公司将结合本人专业能力、工作态度以及建设单位、项目项目部的反馈意见等因素来考核该同志是否符合岗位要求，考核合格方可正式聘用。4、试用期间，双方可随时终止劳动合同，并无须向对方赔偿。四、人事档案和个人证件1、公司为聘用员工实行统一的档案托管和人事代理。2、为配合行业检查和公司年审、投标工作，公司实行统一的个人证件管理。员工应将个人学历证书、职称证书及相应的资格证书提供给公司办公室登记造册，并在公司需要其他个人证明、证书时积极向公司予以提供。3、公司将根据人事代理部门的通知和要求，协助符合条件的员工办理职称申报、评审等相关手续。五、工时与工休公司根据国家法律、法规的规定制定工时与工休的标准。但在工作需要等特殊情况下，公司可根据工作需要调整员工的工作班次、休息日和作息时间。六、考勤和请假1、公司全体员工应严格遵守考勤和请销假制度，各部门应指定专人负责考勤表，实事求是、不弄虚作假，杜绝迟到、早退、脱岗、旷工等违纪现象。2、考勤记录作为员工工资及其他福利、津贴发放的依据。3、如遇工伤、产假、婚假、丧假等特殊情况，将按国家法律、法规的有关规定和标准执行。七、值班和加班1、根据工作需要，由部门安排各岗位人员的值班或加班。员工值班或加班采取以调休为主，支付加班费相结合的形式。2、考勤员应在考勤表上如实记录员工值班或加班的时间以及调休的情况，不得以相互抵消的形式在考勤表上反映。八、工资和福利1、公司根据生产经营特点和经济效益依法自主确定相应的工资分配方式和工资水平。员工的实际工资将根据当月的出勤和工作业绩进行分配。2、公司将根据国家法律、法规和公司的有关规定提供相应的福利待遇和补助。九、考核和培训1、为完善公司管理制度，提高项目人员的服务质量，公司制定了季度岗位责任制考核和年终项目业务考试。同时明确了这些考核和考试结果将作为年终公司评选先进及是否续聘的依据。2、公司将对新聘员工进行企业质量管理体系、规章制度、劳动纪律等入职教育、培训，并根据建设主管部门的要求和项目工作的需要，选派员工参加专业知识或岗位技能的培训。3、由公司选派员工参加的培训由公司负责出资；员工在本公司的岗位注册考试由个人先行出资，通过考试并注册后由公司全额补助。十、职务调动1、根据公司总体工作安排和项目施工需要，公司可以对员工进行岗位、职务的调动。员工应自觉服从公司的正常人事调动。2、员工调职后应尽快适应新岗位的职责和要求，并于次月开始调整相应的岗位工资和职务津贴。十一、辞职1、员工辞职应提前30日递交书面报告并填写辞职申请表，经主管部门批准、备案后，根据相关规定以及双方的合同条款予以办理。2、岗位注册的服务期为注册之后的两年。如约定的服务期超过合同期限，双方可通过协商予以解决。3、员工的岗位考试、注册费用由公司全额补助的，在员工辞职时，公司将根据员工注册后服务期的长短扣除相应的培训、考试费用；岗位考试、注册费在员工服务期满后以每年20%的幅度递减。4、员工申请辞职期间，应做好岗位工作交接和公司物品的归还工作。十二、奖惩1、公司全体员工必须遵守国家的政策、法令，遵守廉正准则和公司的各项规章制度，努力完成工作任务，积极树立爱岗敬业，为建设单位、施工单位服务的优良作风。2、公司在相关规章制度中制定了相应的奖惩条例。在具体执行过程中，应坚持精神鼓励和物质奖励并举，批评教育和经济处罚结合的原则。公司请销假制度为加强公司内部管理，提高工作效率，杜绝迟到、早退、脱岗、旷工等违纪行为。根据国家法律、法规和公司的有关规定，特制定本公司请销假制度。一、考勤1、公司各部门应建立考勤表并指定专人负责，考勤记录应做到实事求是、严肃认真，不得弄虚作假。2、本部门人员因工作需要去其他部门或公司办理事务应记录备案，因部门或岗位调动造成的考勤变动应衔接准确、清晰。3、当月考勤记录应由部门负责人或总监签字确认，并于月底前报公司办公室。考勤记录作为员工享受相应工资福利的依据之一。二、请假手续及批准权限1、员工请假，应由本人提出书面申请，说明理由及请假类别、期限。请假在得到上级部门或公司批准并办理相关手续后方为有效。2、如遇急症、工伤或其他特殊情况需请假，应及时口头通知，并在事后办理补假手续。三、事假1、员工请事假一天内由部门负责人或总监批准，并报工程部备案；一天以上由工程部批准，三天以上需报公司分管总经理批准；各部门负责人或总监请事假需经分管总经理批准。2、事假一天扣款50元，一个月内累计请事假三天及以上者，扣发全月奖金和职务津贴。并按日扣发其他补贴和福利。事假不足一天按一天计算。3、事假年累计超过15天及以上者不得享受公司发放的年终奖励基金。4、连续事假5天及以上者，扣除全月职务津贴、奖金及年终奖励基金，直至解除劳动合同。四、病假1、因病去医院诊治须向部门负责人或总监请假，但一月内不得超过2次（半天/次）。去医院诊治应凭诊断书或病历予以证明。2、病假一天扣款20元，一个月内累计请病假5天及以上者（不含双休日），扣发全月奖金及职务津贴，并按日扣发其他补贴和福利。3、连续病假15天及以上者，扣除全月奖金、职务津贴及年终奖励基金。员工患病停止工作、长期病假，按国家有关规定办理。4、病假年累计超过30天及以上者不得享受公司发放的年终奖励基金。五、其他1、公司全体员工均享受国家规定的法定节假日、婚假、生育假、丧假等。2、公司实行每周六天，每天八小时工作制。根据工作需要安排员工值夜班，通宵值班可在次日休息一天。3、根据工作需要安排员工双休日加班，原则上由部门负责人或总监安排加班者在下周内完成调休，调休不得连续。六个月内有效。员工在国家法定节日加班，由部门负责人或总监安排调休或支付加班费。4、迟到、早退一个月累计3次者扣发全月奖金，3次以上除扣发全月奖金外，按每次50元扣发职务津贴。5、部门负责人或总监应合理安排员工值班或加班及调休，严格控制值班或加班及调休的人数和时间。为保证员工的健康，原则上不应安排员工连续的值班或加班。六、符合下列情况之一者按旷工论处。无故旷工按自动离职处理，并扣除当月全部工资、津贴、奖金及其他福利。1、未办理请假手续而擅自离开工作岗位者；2、要求请假未经批准而擅自离开工作岗位者；3、在请假期满后，未申请续假或申请续假未经批准而没有按时到岗者；4、请假理由经查明是编造情况、欺骗组织者；5、因本人原因不服从组织调动者。项目项目部内部管理制度一、目的为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的项目工作准则，以《建设工程项目规范》为依据，努力提高工程建设项目水平和项目人员素质，全面规范开展工程建设项目工作，特制定项目项目部内部管理制度。二、项目项目部内部管理内容1、总项目工程师（以下简称总监）受公司委托，对内向项目公司负责，对外向建设单位负责，是双重负责人。在项目项目部，总监是实施项目工作的核心，他既是行政工作领导人，又是技术工作负责人，全面负责项目项目部的日常工作。2、总监应具备良好的自身素质，人格魅力，注重发挥项目人员的特长，调动他们的积极性，团结同志共同搞好项目项目部的项目工作。3、总监应督促检查和指导项目人员的工作，严格要求、热情帮助，不断地提高项目人员的业务水平和工作责任心。对消极怠工，不负责任的应提出批评，扣发奖金。对不称职者，玩忽职守，造成质量或安全事故者，向公司提出报告，降职使用，直至解除劳动合同。（一）加强政治思想工作1、加强政治思想工作，从正面做好政治教育工作，使每一个项目人员牢固树立爱岗敬业的思想，树立主人翁的思想，尽心尽职，做好本职工作，自觉遵守国家的各项法律、法规、自觉维护项目公司的形象，自觉遵守项目人员的职业道德。2、加强廉政建设，开展反腐倡廉等教育，使每一个项目人员自觉遵守南京市建委颁发的《现场项目人员执业纪律和廉政准则》。（二）加强项目项目部工作管理1、加强项目岗位责任制与质量、安全责任制。2、严格贯彻设计文件、设计意图、相关的标准、规范及强制性条文。3、加强对施工单位项目部的管理。4、严格执行项目工作程序，保证项目工作的规范化。5、加强现场质量、进度、投资控制。6、注重安全文明施工，要有防范意识。（三）加强项目项目部日常管理1、规范项目项目部的现场办公室布置（1）办公室应做到图表齐全，标识清晰，整洁有序，应能充分体现项目公司的良好形象；（2）现场项目人员进入现场必须佩戴安全帽及胸卡。2、规范项目档案，建立报告制度（1）完善项目档案工作，总监作为项目档案工作的负责人，应按照公司《项目档案管理办法》执行；（2）项目项目部应服从公司领导，如实向公司报告项目项目部的日常工作情况，及时向公司提供项目月报、项目总结、项目工程师备忘录、重大质量、安全事故报告及处理报告等资料。3、定期召开项目内部会议（1）项目项目部应每周定期召开项目内部例会，由总监主持，全体项目人员参加；（2）项目例会应有会议纪要，会议主要内容：①逐人汇报上周项目工作情况，②总监总结上周项目工作，布置下周项目工作任务和工作重点，③传达上级文件、会议精神，④组织业务学习。（3）公司领导定期或不定期参加项目项目部内部例会，在了解项目进展情况的同时，加强与员工的沟通。4、严格项目纪律，建立、维护良好的项目形象（1）正确地理解建设、项目、施工单位三方关系，公平、公正的合理处理三方权益；（2）正确全面理解“守法、诚信、公正、科学”的项目准则，对工程施工严格管理；（3）项目人员应努力学习，提高自身的道德修养和业务素质；（4）项目人员要严格遵守《现场项目人员执业纪律和廉政准则》；（5）总监应定期组织全体人员学习上述文件，并根据项目具体情况制定相应的规定、作息制度，项目项目部如出现严重的项目质量、安全事故或违规违法事件，总监应负有相应责任。5、加强项目职业道德及各项劳动纪律的教育，服从总监的工作安排，使每一个项目人员都能自觉遵守各项规章制度。三、考核、考试办法和内容1、总监每季度根据项目人员的工作态度，岗位职责、工作内容及项目效果，及时在内部例会上提出表扬和批评，同时进行各专业项目人员的考核。2、公司加强对项目项目部的巡视检查工作，工程部、总工办定期或不定期进行巡视检查，发现问题及时指出，并根据公司《质量手册》发出不合格通知单；3、公司每季度组织一次例行检查，检查组成员由工程部负责组织，先听取总监汇报，再查看现场，检查资料，根据检查情况进行评分。4、、公司在每年十二月举行项目业务考试，由总工办组织试题，划定考试范围，以土建、水电及资料管理等三种专业题型进行笔试。并将考试分数记录于个人档案。5、上述考核和考试结果将作为公司年终评选先进、续签或解聘合同以及调整员工工资待遇的依据之一。四、奖罚制度1、项目人员在工作中认真负责，避免了重大质量和安全隐患，由总监向公司提出书面报告，给予通报表扬并给予一定物质奖励。2、项目人员提出合理化建议，帮助建设单位节约大量投资，被建设单位采纳并认可，由总监向公司提出书面报告，给予通报表扬并给予一定物质奖励。3、项目人员努力钻研项目业务，提高专业技术水平，并在有关项目杂志上发表文章，给予通报表扬并给予奖励。4、获得省、市表彰的先进项目项目部分别给予3000元、1000元奖励，获得省、市表彰的先进个人给予1000元奖励，获得公司先进个人表彰给予500元的奖励。5、工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目项目部10000元奖励，获得省优工程称号，给予项目项目部3000元奖励，获得市优工程称号，给予项目项目部1000元奖励。6、项目人员不检查或不按规定检查，总监应及时指出，责令整改。如造成质量、安全事故，总监及当事人除应承担相应责任外，并给予一定的经济处罚直至解除劳动合同。7、工程部、总工办每次巡视中发现的质量、安全问题及日常管理不足的事项，总监应承担连带责任。8、公司接到建设单位或施工单位的服务质量投诉，一经查实，总监及当事人应承担相应的责任。9、违反南京市建委及公司廉政建设规定的，一经查实，扣发总监及当事人的全月奖金和职务津贴，情节严重的处以降级使用直至解除劳动合同。10、擅自脱岗、不服从管理者，每次扣发100元，2次及以上扣发当事人的全月奖金。11、对严重违反公司劳动纪律、规章制度，或因严重失职、不服从管理造成公司经济和声誉损失者，扣发当事人的全月奖金和职务津贴，直至解除聘用合同。岗位责任制考核及项目业务考试规定为加强公司内部管理，保证质量体系的有效运行，促进各类人员认真履行岗位职责，不断提高项目工作水平，结合ISO9001质量管理体系有关程序的要求，特制定本办法。一、岗位责任制考核1、考核对象：适用于对公司各项目岗位人员职责履行情况的考核。2、考核依据：国家的法律、法规；省、市及公司的有关规定。3、考核内容：廉正执行情况；项目工作情况；服务质量情况及质量管理体系运行等情况。4、考核时间：由工程部组织于每季度末进行一次。5、考核程序：具体由总监组织安排对各项目项目部项目人员的考核，根据各专业项目人员实际工作情况填写《项目部检验记录表》。考核结果统一上报工程部。二、项目业务考试1、考试对象：公司各项目岗位人员。2、考试内容：工程建设项目规范（GB50319-2000），工程建设强制性条文，公司资料管理办法及有关工程建设的法律、法规等。3、考试程序：由总工办组织试题，划定考试范围，以土建、水电及资料管理等三种专业题型进行闭卷考试。考试分数记录于公司有关档案。4、考试时间：每年十二月份进行一次。三、两项考核结果将作为年终公司评选先进及解聘的依据。项目项目部综合评分考核办法为了提高各项目项目部的项目服务质量，完善公司管理制度，符合质量管理体系的需要，现制定公司《项目项目部综合考评评分细则》，并决定于每季度末由工程部组织总工办对各项目项目部进行评分检查，检查结果将记录于《项目项目部检查评定表》中。现将考评办法规定如下：1、在评分检查中，发现项目部现场存在轻微的质量问题，将要求该项目项目部限期进行整改。2、在评分检查中，发现现场存在较为严重的质量问题，由工程部发出《纠正和预防措施处理单》，要求项目项目部限期进行整改，并及时将纠正结果上报工程部进行验证。3、根据评分检查结果，公司将授予得分最高的项目项目部《先进项目部》流动红旗以示鼓励，并作为公司年终评定先进项目部的依据。4、在评分检查中得分低于80分的项目项目部，将视为项目服务不合格，同样由工程部发出《纠正和预防措施处理单》，要求该项目项目部限期进行纠正，并由公司扣发当月奖金。工程部将对纠正结果进行验证。项目项目部进场资源配置办法为便于公司项目项目部正常开展项目工作，结合上级主管部门要求和公司实际情况，特制定进场资源配置制度。1、公司根据委托项目合同要求与工程规模、类型等情况配备符合条件的总项目工程师，专业项目工程师，项目员等专业技术人员，并按规定持证上岗。总项目工程师须由公司签发任命书。2、项目项目部工作用房由建设单位或施工单位提供。公司负责提供必需的办公家具和办公用品。3、公司根据工程具体情况配备必要的检测工具、规范、图集等。4、公司根据工程具体情况配备必要的电脑、打印及通讯等设备。5、项目项目部现场办公室应悬挂公司名称、标识，并按规定悬挂必要的岗位职责、项目人员名单及各类控制图表。6、项目项目部进场资源的配置由公司办公室统一进行管理。PAGE29