平度制梁场设备管理制度

中建铁路建设有限公司平度制梁场设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 目录第一章总则1第二章设备管理机构和职责1一、设备管理机构1二、设备部门主要职责1第三章设备管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 2一、设备购置制度2二、设备验收制度2三、设备使用管理制度3四、设备维修和保养制度5五、设备技术改造制度7六、设备大修、改造、更新制度7七、设备安装（拆卸）制度8八、设备“红旗评比”办法9九、设备报废制度10十、设备安全管理制度10十一、设备帐、卡、档案管理制度11十二、“二率、三定”11十三、设备备品及配件管理制度12第一章总则一、本《设备管理制度》（以下简称制度）是依据《中建铁路建设有限公司设备管理制度》并结合本制梁场施工生产特点制订，是上级设备管理制度在我制梁场内的体现和补充。二、设备管理是梁场各项管理工作的一个重要的组成部分，梁场场部把设备管理作为重要工作职责。三、本制度适用于梁场拥有的各种机械、电器设备的管理。第二章设备管理机构和职责一、设备管理机构本制梁场成立以场长为组长，设备管理部门全体成员、主要操作人员及主要维修人员为组员的设备管理领导小组。物设部是设备管理的职能部门，也是本梁场设备管理的责任部门。负责在本梁场使用的各类设备的管理工作。二、设备部门主要职责1、在公司的领导下，认真执行上级的方针、政策及规章制度。2、参与施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的编制，根据工程进度，编报详尽的设备需求计划，做到设备的合理配备和使用。3、负责设备的租赁、调遣、安拆，大型及特种设备安拆要编制详尽的施工方案并组织实施。4、指导司操人员操作大型设备，做到持证上岗，专人专机。5、制订设备现场使用与维修保养的计划，负责设备的保管、保养和维修工作，保证本制梁场主要施工设备完好率达到95%、利用率达到90%以上，以满足施工生产的需要。并建立实时档案记录并整理归档。6、建立本制梁场的设备台帐，掌握好本制梁场设备配置动态情况。对固定资产折旧提取进行复核并作好记录，及时签订设备租用合同并办理内外租赁设备租金结算手续。7、认真开展月设备成本分析，对现场设备进行单机成本核算及节能降耗工作，为梁场场长决策提供依据。8、负责制梁场设备管理信息的收集、整理和上报工作，及时办理试验设备和测量仪器的调拨手续。第三章设备管理制度一、设备购置制度1、购置设备的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 购置的设备必须符合国家质量和环境标准的要求，做到货比三家、质优价廉，并能够满足施工生产的需要。2、设备的交付使用和验收工作（1）设备交付和验收的指导思想设备到场后，及时组织验收。按照合同和装箱单进行点验。新增机械设备在使用过程中发现制造质量问题，应立即和生产厂家联系，在保修期内及时提出索赔，售后服务等事宜。（2）交付和验收的权限规定新增设备的验收工作由梁场物设部在公司的指导和监督下进行验收，特大型设备的验收工作由公司组织实施，设备使用单位的物设部配合进行。（3）设备交付和验收的程序①机械设备到位后，及时组织进行鉴定验收，并在验收合格后一个月内将验收单的有关帐联送交计财部。②设备交付验收需要注意以下条件是否齐全。a、基本技术文件合格证、使用说明（图纸）、易损零件明细表及供应价格、随机工具清单、购置合同（协议书、发票和有关票据）。b、随机附属设备清单c、对于解体装运的机械，必须先组装调试后，根据调试成功的技术报告办理验收手续。二、设备验收制度为了适应梁场的施工生产，确保施工机械设备的安全作业，提高设备的完好率，物设部对生产机械设备的购置、租赁、安装、修理（改造）等各个方面均实行验收制度，制度如下。（一）新购设备的验收物设部在新购置设备进场交接时，按设备的购置合同，对新购置的设备要按公司的《设备管理办法》进行验收，具体如下。1、设备规格型号、配置的验收。2、设备的数量，外观，工具、各种备用零部件数量的验收。3、设备技术性能参数的验收。4、新车空车试运行的验收。5、新车加工作载荷的验收。6、各相关技术资料的验收。（二）租赁设备的验收物设部对租赁的施工生产设备，在设备进场作业前，根据设备的租赁合同，对设备各个方面的条件进行验收，并填写《设备进场验收报告》，具体验收如下：1、设备规格型号的验收；2、设备空车、加载运行的验收，重点检查其工作性能指标是否满足经理部的施工要求；3、按设备租赁合同验收出租方应提供给机械设备管理部的相关技术资料是否完整。（三）设备的安装验收由于梁场作业的特殊性，本制梁场在施工生产时配置了许多特殊设备，如搅拌站、大型门式起重机、搬、运、架设备等。由于这些设备体积大，零部件较多，在使用前必须进行安装作业，为了安全使用这些设备，这些设备安装完毕后必须进行验收，对国家规定必须由国家或省市安全技术监督部门进行检查、标定的特种设备，必须按规定报检，取得作业许可证，方能进行施工作业，并在设备履历表中记录填写清楚。（四）设备修理（改造）的验收对经过大、中修或技术改造的设备，修（改）毕必须进行验收，重点检查其技术性能是否能达到工作要求，并填写《设备修理（改造）验收合格报告》。三、设备使用管理制度中建铁路建设有限公司平度制梁场依据公司设备管理实施办法，结合梁场的实际情况和特点，特制定梁场设备的使用管理制度。（一）设备使用的基本制度岗位责任制、持证上岗制、交接班制、巡回检查制度1、岗位责任制（1）对本制梁场配置的主要设备：搬运机、架桥机、运梁车、装载机、砼搅拌站、混凝土汽车泵、搅拌车等，实行定人、定机；包使用、包保管、包保养的“两定三包”责任制。操作人员保持相对稳定，调整时应征得物设部同意。（2）设备操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。（3）操作人员要做到班前检查机况，班后擦拭机体，使设备外观整洁，达到“三无”和“四不漏”（即无污垢，无碰伤，无锈蚀，不漏水、油、气、电）。（4）操作人员根据物设部制定的设备保养制度要求，定质、定量、定时加油加水，定期换油换水。并保证油路畅通，使设备经常处于良好状态下运行。（5）操作人员做到“三懂”（懂原理、懂构造、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。确保正确使用机械设备，按规定保养，严格执行安全技术操作规程。2、持证上岗制（1）本制梁场主要施工设备（如门式起重机、搬运机、架桥机、运梁车、装载机、砼搅拌站等）操作及维修人员，必须经培训、考试合格取得机械操作证，严禁无证上岗。（2）公路行驶的运输设备驾驶证由地方交管部门办理，特种设备操作证由特种设备检验部门办理。3、交接班制（1）交接班制由值班司机执行，多人操作的单机或机组，交接岗位时上班司机或机长，必须全面交接并填写好运转记录。（2）操作司机交接岗时，全面检查、不漏项目，做到：①交清设备技术状况（即设备维护、保养情况）；②交清设备运转情况。燃油、液压油、润滑油、冷却液的消耗和备用情况；③交清下一班的生产准备及生产情况；④交清本班完成的工作量；⑤交清备品、附件、工具情况；⑥单班作业的机械虽无进行交接，应做好机械的清洁养护和整理工作，填写运转记录。4、巡回检查制度（1）机械使用前后，办理交接时，均应由操作人员对设备进行详细、全面的巡回检查，发现问题及时向上级报告；（2）机管员应不定期到现场对所管辖的设备进行巡检，对操作人员填写的机械运转手册进行检查，发现问题及时组织人员处理，确保设备正常运行。（二）设备走合期使用规定1、新修或新购机械设备走合期内应按说明书规定进行使用。2、走合期完成后，进行全面的检查调整，清洗设备油道、水套、滤清器、油底壳、水箱等部位，更换各种润滑油、液压油。3、机械运转记录填报规定（1）机械运转记录是“红旗评比”设备评定的一项重要内容。它是设备运行的原始记录，是一切统计核算的依据和基础，使用人员必须认真填报。（2）操作人员如实填报，做到字迹清楚，数据准确，内容完整。四、设备维修和保养制度（一）保修总则1、为减少设备运行磨损，延长设备使用寿命，确保设备施工安全，设备管理必须贯彻“养修并举，以养为主”的方针，强化设备的日常保养、定期维护和预防性维修制度，在制订施工生产计划时必须考虑安排设备的日常保养、定期维护和预防维修计划，并按计划组织实施，未经物设部门同意不得随意改变或取消。2、对重点设备的关键部位应按说明书规定要求由操作人员进行日常点检和定期点检，并作好详细记录（相关设备保养可参照使用说明书要求进行）。定期维护和预防性维修，分为施工生产中维护修理和停产维护修理，均由设备操作者、使用人员为主进行，或者以操作使用者为主，维修人员配合进行。3、物设部要认真组织定期检查，指导并督促操作使用人员和维修人员做好设备的日常保养定期维护和预防维修工作。对维护保养差、保管不良、严重失修造成设备不能正常运行的，要追究有关人员的责任，并做出严肃处理。4、保修计划的编制、审批和实施设备的修理间隔期一般以实际运转或使用时间（或行驶公里）为主，参考设备耐用年限计算。设备管理人员应根据生产情况编写保养、维修计划，并按计划实施，以便于现场的全面安排。制梁场必须在每年十二月三十日之前向公司物设部提交下年度设备修理计划，并按批复计划逐步实施。按以下步骤进行。（1）设备操作使用人员负责做好各种使用记录，并向设备主管报告设备技术状况，提出保修项目。（2）机械设备管理根据设备运转技术状况和施工需求，编制施工机械设备年度大中修计划，经梁场场长审签后报公司审批。（3）机械设备管理负责根据设备使用运转、台时里程等资料，针对设备技术状况和施工需求，编制保养、检修计划。同时报相关部门备案。由梁场场长在生产调度会上下达。（4）大中修完工后，承修厂家必须按规定提交有关交验技术资料和质量检验合格证，由机械设备管理审理、组织验收、填写后出据验收合格证、出据付款通知单，财务部门凭单付款。5、机械设备修理应本着先内后外的原则，提倡自修。设备在进厂修理前，先就维修项目报公司物设部，然后与承修单位在修理项目、特殊工艺措施、主要技术要求、维修期、修理费、质保期、索赔返修等条款达成一致协议，签订修理合同后方能进厂修理。为保证设备外修质量和工期，应安排有关人员监修。修理完工后由公司机械设备管理部和项目部共同组织验收。6、根据国家和上级的有关规定，定期进行车辆、动力设备、起重设备、仪器仪表、压力容器的维护、检查、监测和预防性试验等工作。7、维修保养过程中的主要数据要有记录，所有原始资料要整理成册归档。8、对于新购设备质保期内的维修和新修设备保修期内的维修要做好索赔工作。（二）设备保养分类及实施1、按设备的保修级别、保修间隔期、保修规程和技术标准，按照局或公司文件执行。2、例行保养：在使用前、工作中和使用后进行的检查、保养，由设备操作人员进行。3、定期保养：划分为三级。一级保养由操作人员执行，二、三级保养由修理工配合进行。4、季节保养：指入夏、入冬前的保养。主要是更换油料，采取防冻或降温措施，可结合定期保养进行。5、停放保养：机械临时停放超过一周时间的，每周进行一次检查保养。由设备使用保管人进行。6、封存设备的保养：每月一次，由设备责任人进行。7、走合期保养：指走合期间或走合期完毕后的规定保养。由设备使用人进行。8、工程完工后保养：由操作人员进行，可酌情派修理工配合。（三）设备维修分类及实施按维修类别可划分为临修、大修、项修、事故修理等。为保证修理质量，设备的大修应送专业厂家修理。制梁场的修理任务原则上是负责设备操作人员自身无法进行的保修工作。五、设备技术改造制度（一）设备技术改造审定1、根据设备改造计划、工作状况和使用情况，按设备管理程序，经主管领导批准后，才能进行设备的技术改造。2、按设备管理程序，逐级编制、上报和审核《设备技术改造项目单》。《设备技术改造项目单》要求全面具体、真实规范。3、重大的技术改造项目，应进行经济和技术论证，并委托具有专业设备 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 资质的单位进行技术改造设计。（二）设备技术改造合同的签订委托其他单位进行设备技术改造的，应与其签订设备技术改造合同，并做好相关记录。（三）设备技术改造合同履行根据合同相关条款和技术改造实施情况，填写《设备改造拆检和测量记录表》及《设备改造零部件更换记录》等有关记录。（四）设备技术改造完工验收根据合同条款，填写《设备修理改造验收合格报告》。（五）做好设备技术改造后的档案和技术资料的管理。六、设备大修、改造、更新制度（一）管理职能1、物设部负责大修、更新、改造项目的安排、组织实施和大修、更新、改造基金的掌握分配使用，办理有关管理工作。2、计财部负责大修、更新改造基金的计算提取和结算。（二）管理内容与要求1、定义（1）设备大修：设备大修是指恢复性修理。全面解体检查，修复和更换全部磨损的零部件。大修后的设备要全面恢复设备性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件、主要几何精度达到出场标准，保证使用到下一次大修。（2）设备更新：设备更新是指以新的设备替换在技术上或经济上不宜大修、改造和继续使用的旧设备。它可对设备的有形和无形磨损作出综合补偿，以保证简单在生产的正常运行，同时对扩大在生产起到一定的作用。设备更新，实质上是企业改造的重要内容。（3）设备改造：设备改造是指对现有设备进行技术上的革新和结构上的改进。是以改善和提高装备素质、加速生产手段的现代化、部分补偿设备的有形和无形磨损为出发点而进行的技术改造。它能收到投资少、产出多、见效快的效果。2、组织与实施设备大修、更新、改造项目的实施，一般由安全质量部负责组织完成实施过程，根据发生的具体情况需要更改项目，须经主管领导批准。设备大修、更新改造项目一经竣工，现场清毕和资料齐备即可进行验收并办理交接工作。验收工作由技术部门主持，施工和接收单位参加。经现场试运合格后共同签证，办理移交手续。七、设备安装（拆卸）制度由于梁场施工的特殊性，有许多特大型施工设备，如搅拌站、门式起重机、搬运机、架桥机等特种设备，进行作业前，必须要进行安装、调试、交验的作业过程。为了规范安装作业，确保设备和人生安全，特制订如下安装（拆卸）制度：（一）安装（拆除）的条件1、进行安装（拆除）的机械设备已经国家或省有关核准部门的检验检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。3、需进行安装的机械设备应具备以下几个方面的技术文件。（1）有机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书。（2）有各安全保险装置及限位装置调试和说明书。（3）有安全操作规程。（4）有生产许可证、产品鉴定证书、合格证书。4、从事设备安装（拆卸）的单位，应有建筑主管部门颁发的相应等级的资质证书和安全资格证后，方可在资质证书等级许可的范围内从事机械设备的安装（拆卸）工作。（二）安装（拆卸）前的准备特大型设备安装（拆卸）作业前必须准备充分，人员、技术、安装设备、安装工具、后勤等各项工作安排得当。（三）安装（拆卸）过程中的监督、控制设备安装（拆卸）过程中，必须严格按要求进行作业，把好质量、安全关。（四）安装竣工的交验、试运行设备安装完毕，必须进行交接验收，并进行试车运行，特种设备需要请相关技术监督部门标定的，必须请相关部门验收、试验、取得作业许可证。八、设备“红旗评比”办法为了加强机械设备规范化管理，提高机械设备管理人员和操作人员的思想素质和业务能力，改善企业文化建设和管理水平，树立制梁场良好形象和精神风貌，确保施工生产安全顺利，创造设备最佳经济效益，依据局及公司设备管理相关规定，结合本制梁场实际生产情况，特制定本办法。（一）红旗设备标准1、完成任务好，做到优质、高产、安全、低耗。2、技术状况好，工作能力达到规定要求。3、清洁、润滑、坚固、调整、防腐好。4、零部件、附属装置、随机工具完整齐全。5、使用、维修记录齐全正确。（二）竞赛评比办法1、红旗设备竞赛评比应结合公司每年机械设备大检查进行，符合“红旗设备”标准的，由各工点报至物设部，由物设部审核上报公司物设部审批。2、“红旗设备”有效期为一年，在此期间发生重大事故或保管、使用、保养不善，应予以取消。（三）奖惩1、梁场红旗评比考核结果与操作人员的收入挂钩，梁场根据其考核情况，对其进行奖惩。对“红旗评比”表现较好的设备操作人员，可直接参与梁场“先进生产者”的评选。对成绩突出的，按经理部劳动竞赛办法奖励。2、设备操作人员出现如下情况之一者，将取消参加红旗评比的资格。（1）出现一般以上责任事故，当事人半年内不能参与评定。（2）出现重大以上责任事故者，当事人全年不能参与评定。（3）不填写设备运转记录本、维修保养、防污、油料添加与配件更换记录及不上报设备红旗评比报表、物料消耗报表。（4）不进行设备保养，设备外观极差。（5）不熟悉设备安全技术操作规程、违章作业。（6）施工中无正当理由不服从调度、消极怠工、服务态度差。（7）受到党纪、政纪警告以上处分。九、设备报废制度为了适应梁场施工生产的需要，保证施工生产的安全，使设备寿命周期费用为最佳，提高综合经济效益，对达到设备折旧年限，设备技术状况不佳，无使用价值的机械设备必须进行报废处理。物设部参照局及公司有关设备的报废规定，结合制梁场实际情况，特制订如下报废制度。（一）设备报废的权限设备需要报废时由梁场物设部提出申请，梁场主管领导进行审核，报公司进行审批。经公司同意，设备才能处理。（二）设备报废的条件1、设备主要结构、主要机件已损坏到不堪使用，虽经修理，机械作业能力已达不到最低使用要求和不能全运行的。2、机械设备老化，技术性能落后，耗能高出正常25%以上，效率低，经济效益差的。3、修理费高达原值一半以上，在经济上不如更新合算的。4、因意外灾害事故，设备受到严重损坏，恢复到原有精度不如更新经济的。5、属于淘汰机型，配件供应无来源的。6、非标准设备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也不适用的。具体报废参照公司《设备管理办法》执行。提出设备报废申请报公司物设部，公司物设部依照相应的管理权限报请主管领导（部门）审批。十、设备安全管理制度（一）安全生产1、机械安全生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。2、各级负责人要切实加强机械安全生产的领导，经常对职工进行安全教育，把安全生产列入目标管理中去。要深入现场，监督检查，纠正违章，消除隐患，使机械安全、优质、高效、低耗地完成生产任务。对坚持安全生产、避免事故发生的有功人员予以表彰和奖励。3、机管员和现场负责人及安检人员要监督操作人员严格执行设备《安全技术操作规程》，发现违章必须及时制止。凡投入使用的机械都应及时制定设备《安全技术操作规程》或“注意事项”。（二）对操作及保修人员的要求1、操作保修人员必须责任心强，懂机械结构、原理及安全知识。竞争上岗。2、操作、保修人员必须思想集中，遵守劳动纪律，在机械未停稳时不得接触运动件或对其修理。机械运转前必须检查各部状态良好正常，做好启动前的各项整理工作后方可启动。十一、设备帐、卡、档案管理制度为了加强机械设备的基础管理，做好机械设备资料的收集、整理和归档工作，对设备管理的全过程进行有效控制，提高设备资料的利用功效，物设部参照公司有关设备资料管理规定，结合制梁场实际情况，特制订如下帐、卡、档案管理制度。（一）制度适用范畴本制度适用于本物设部设备采购（新造）或设计、租赁、安装调试、验收、调遣使用、修理（改造）或保养、报废过程中的帐、卡、档管理。（二）建立相应的设备台账和保存相应的设备调用记录。（三）建立健全设备管理资料（各项管理制度、设备台账基础资料、技术性能记录、维修保养记录、安全验证记录、设备管理卡片、设备档案等）。（四）制梁场工程结束前，所有的设备管理资料（设备台账、设备管理卡片、合同、结算凭据、设备档案、设备运转日志、红旗评比资料等）由梁场设备工程师列目录整理后移交公司物设部存档。十二、“二率、三定”（一）设备的完好率和利用率是衡量梁场设备管理实施情况验证的一个重要指标。机械管理部必须按公司要求每个季度填送报表来如实反映设备性能和状况，以便公司对制梁场设备做出适时的调整。（二）为了保障设备的完好率，提高设备的利用率，设备的司操人员实行定人、定机、定岗，专人负责设备的使用、保养、维修。实行岗位责任制，认真填写机械运转记录，做好详细的原始记录。十三、设备备品及配件管理制度（一）为了减少资金占用、合理库存配件，保证设备运行状态，设备须有专人对备用品及配件进行管理。严格管理设备备品及配件的进出库和使用（二）实行配件分类管理：A类设备配件：重点管理。方法：定期订货供应。要求：贮存量少，严格控制使用。B类设备配件：一般管理。方法：定期定量定货供应。要求：贮存量稍大，订货期可放宽，可正常使用。C类设备配件：简单管理。方法：定量订货供应。要求：贮存量相对较大，按需使用。（三）对配件实施A、B、C分类管理的措施1、严格审核修理、使用人员上报的配件计划。2、严格要求修理人员在作业中对旧零部件进行修复，减少总成更换量。3、若遇施工生产的需要，确需抢修的情况下需要进行总成更换，更换后的配件尽可能修复以作备用。