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班组提升方案一、人员甲班现有人员12人，未计件有5人，其中3人目前每班产量能稳定在120k左右，2人产量因机台和原材料原因产量不稳定。如果原材料供应正常，5人产量将稳定在120K左右，甚至达标以上，人员将暂时不会有大的波动。二、产量目前对产量影响较大的因素有原材料、出勤率。控制请假人员，确实需请假的尽量错开，避免聚到一起。每天统计产量未达标的员工，下班前召集分析原因，并帮助其解决班中异常，提升其士气，班中每天三次到机台跟踪-操作方法、机台6s、产量低原因分析。三、质量每天班前会强调质量，当班班前会总结上个班出现的质量问题，对出...

一、人员甲班现有人员12人，未计件有5人，其中3人目前每班产量能稳定在120k左右，2人产量因机台和原材料原因产量不稳定。如果原材料供应正常，5人产量将稳定在120K左右，甚至达标以上，人员将暂时不会有大的波动。二、产量目前对产量影响较大的因素有原材料、出勤率。控制请假人员，确实需请假的尽量错开，避免聚到一起。每天统计产量未达标的员工，下班前召集分析原因，并帮助其解决班中异常，提升其士气，班中每天三次到机台跟踪-操作方法、机台6s、产量低原因分析。三、质量每天班前会强调质量，当班班前会总结上个班出现的质量问题，对出现重大质量的员工点名批评并召集班组培训。班中巡查员工自检，发现不自检的员工立即提醒，班长每次巡线检查提醒员工质量自检。对出现不良品的员工第一时间处理并张贴通告，以示他人！四、6s交接班检查，机台、地面灰层与落料，班中检查落料与物品定置定位，对6s做的差的员工点名批评，屡教不改者给予相应考核，奖励给做的好员工。曹立佳2015-12-10

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