优秀地产项目工程管理知识讲解

优秀地产工程工程治理一、治理者心智一个企业的文化理念、治理和开展往往是企业创始人智慧的表达,那么一个工程工程部门的治理,同样也是部门治理者思想意识的表达.意识主导行为,行为表达结果,再精细化的治理,还都不能取代人的治理,所以工程工程治理者的思想意识如何,是工程及部门治理结果表达的最重要因素.1、从治理者自身角度勤思勤学一一多研读一些治理、哲学著作及工程专业书籍,提升自身的思想智慧和见识,累积认知和感悟；突破自身的专业及经验局限,静下心来虚心向长辈、同事请教.真善真诚一一古人云枳善之家,必有余庆；积不善之家,必有余殃.〞,要真正的与人为善,真心实意地关心同事的生活及工作,忧其所忧、兼容并包、同甘共苦,方可立正气,和谐团队关系,树立人格魅力.慎言慎行一一谨慎对待自己的言行,以公心公平对待各种问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,客观公正地评判人事,奖罚清楚,作好应有的表率.坚挑坚守一一坚持原那么、操守,敢挑责任,树立效劳意识,坚守文化理念和产品追求的激情与信念；专注细心一一专注、细致、用心是营造精品的意识保证,不断寻找产品缺陷和不断弥补缺陷的理想主义者,是工程工程治理者所应具备的特质.〔在目前的人世中,静心、专注、执著地做一个工程,做一个产品,从事一个专业是非常重要的,是一个人成功的关键.〕具备一种清净平和的思想智慧对于一个治理者来讲是非常重要的,只有这样才能想清楚、看清楚、走清楚,才能融会贯穿、触类旁通,更好地把握各种规律,更高效地解决处理各种问题.任何规那么、事物都是有时效性、阶段性、空间性的,总是在不断开展变化,没有常理,只有变的理,才是最接近真理的理.一个工程工程治理者应该是一个有经历、有感悟、有真善、有审美、有细心、有勤奋、有专长、有担当、有操守,具备坚毅性格与理想追求的人.只有在品德上为人表率,在专业上独挡一面,勤奋塌实、德才兼备才能让公司放心,让工程运作高效.2、从工程工程角度以全局意识站在一个工程整体治理者的角度去思索运作部门的工作,关注行业的开展动向,通过有效地组织与协调人、财、物等因素,整合 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、营造、材料及技术手段等资源,实现质量、本钱、进度最正确结合的理想产品目标.建立质量、本钱、进度等多维空间数理模型,探寻最正确结合点,从一定的高度、深度、广度清楚地去 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 工程中的各种问题,有效把握事物内在的联系、运动、变化与开展.运用多空间立体思维的意识,梳理工程开发的总流程及各专业工序的子流程,明晰轻重缓急,理清头绪,防止方向性失误.在梳理出科学合理的框架模型及各流程系统后,运用信息化等辅助手段,提升治理效率.二、工程营造治理进入微利时代可以说是一个行业开展成熟的标志,在这样的趋势背景下,有品牌、有文化底蕴、有设计研发、有精品营造、有高效治理,不断研制质量、本钱、进度最正确结合的经典产品,将是铸成百年房产企业的关键.1、质量治理a、设计层面：充分重视功能使用、治理运营需求在工程各设计环节中的表达.精致的产品不应仅表达在产品营造上,更应表达在产品的文化内涵、功能使用上,需不断研究建筑文化,了解客户及治理运营的需求,设计出舒适、节能、环保、方便使用与治理运营的产品,才能真正成为百年精品.b、施工层面：①以业主和治理运营者的角度,跳出行业、专业的局限,去关注细节营造,落实〞施工治理标准与施工处理要点；〔许多对于专业治理人员来说是很常规,熟视无睹的细节,如空鼓、裂缝等,但对于业主来说是无法容忍的.〕②把精品意识贯彻落实〞到具体施工班组人员,与各班组一道进行各分局部项工程细节营造的技术交底及探讨；③增强饰面材料含水率、色差、尺寸规格等检查；重视各专业产品造型、色彩、安装位置及方式与精装修、景观效果的融合；④以预防为主〞的质量意识,不断检查、反应、落实.c、精品意识：由于整体建筑行业水平还处于手工操作阶段,整个产业的社会资源平台,与高精细化、标准化流水线的工业化生产还存在一定的差距,目前所能做的是在整合产业社会资源的同时,加深对产品开发各个细节的钻研,提升治理人员的审美素养,增强在施工过程中对各细部节点处理的检查,勤能补拙〞,以苛刻、挑剔的眼光来进行产品营造的过程把控,只有做好每个简单的细节,才能铸成不简单的精品.2、本钱限制a、设计层面：重视对设计合理性、经济性的探究,重视审图环节,在各设计环节中贯彻本钱意识,把好本钱限制的第一关.b、材料设备选型：对各 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计中的材料设备配置,组织全面的分析调研,进行多品牌高中低取样选型,尤其是进口材料设备国产替代品的收集调研.选择最适用的材料设备,是有效限制材料设备本钱的关键.c、施工营造过程：增强日常现场巡查,防止因治理不到位造成的工程变更；增强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管.d、时间本钱治理：加快设计进度,提速评审、流程运转的效能,设定审批文件的流转时限,压缩控制设计、治理环节的时间本钱消耗.〔时间本钱消耗的不仅仅是工程本钱,更是消耗了年轻员工的职业生命.〕〔工程工程部门的运作与集团大资源、大背景的运作犹如小齿轮与大齿轮,小齿轮能驱动大齿轮的运作,大齿轮更能带动小齿轮的高速运转.〕3、进度限制a、设计层面：工程进度突破的关键是解决设计进度滞后的瓶颈.①组织部门专业人员、产品供给商、施工单位等资源,对相关设计方案进行深化优化,进行设计反提确认,主动加快进程,防止坐等靠.②相关设计方案的效果图采用三维立体仿真的电子样板,这样对各细部设计有一个更直观的了解,更贴近现实,减少因设计样板反复施工、确样造成的时间与本钱消耗.③集团组建统一平台的材料设备电子信息库及样品陈列库,使产品图片、案例图、产品实样及产地、价格等信息一目了然,便于对材料设备的选择确样,缩短时间.b、施工层面：①将工程整体进度分解落实,责任到人；并可与施工单位签订阶段性的目标责任书,明确奖惩,及时强化促进.②梳理各交叉工序,组织排布合理的施工方案,使进度顺畅推进.4、合同治理在各专业工序交叉配合比拟多的工程中,应在各合同中明确施工界面,明确总包配合费及总包配合义务,并事先在部门内进行评审及各专业会签,然后再走公司流程.5、平安治理重视对工程范围内建筑成品、材料及各资源的保护,对甲供材料设备设专区保管,落实责任人,制订奖惩举措；增强过程监控、日常巡查、平安教育,催促施工单位增强生命财产的平安治理.6、总包、监理协调治理重视发挥监理、总包单位的主观能动性,对采用新工艺,新技术,对工程设计、营造献计献策创造价值的,对监理人员任劳任怨负责工作的,可特设奖励举措进行鼓励.7、信息治理重视各类设计、施工技术数据的分析整理,便于准确高效的查询.三、工程团队治理工程团队治理是对一个共同事业目标团体的组织、协调与治理.1、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设重视评审会预备制度,提前让与会人员了解会议的内容,给予充分的时间研究意见,提升会议评审的质量、效能.严格执行各分部工程开工前的准备会制度,组织专项研讨,对各专业筹备情况做再三梳理.2、责权利明晰a、明确岗位责任与分工推行承包责任制〞,签订工程人员岗位目标责任书,制订和落实阶段性考核及奖惩举措.b、重视各专业工序的界面划分,明晰作业面.〔这方面尤其表达在精装修与其他专业的界面划分与配合上.〕c、重视工作激情延续的及时强化,提升员工的事业成就感,以创行业精品工程,树个人职业生涯里程碑〞意识,从各方面让个人利益与工程利益紧密结合.3、拓展交流学习a、多为基层专业人员争取优秀工程的考察时机,对本行业标杆型优秀工程进行亲身体验,学习精品目标的具体细节形式.b、重视各专业工序的课题研究,提供适当精神、物质奖励,协助联系、推荐相关刊物发表,树立做行业专家意识,提升个人价值.c、开设半月讲坛〞,组织多专业学科的交叉学习,邀请兄弟公司专业人员或有关专家进行培训等.4、文化建设与沟通协调a、重视部门文化营造,设励志栏〞公布业绩、评优、奖惩等信息,设立每月之星〞,活泼竞争,唤醒荣辱意识,开设员工心声〞及行业信息等专栏,丰富团队文化气氛.b、定期组织郊游、拓展练习等活动,活泼团队气氛,增加互信互动；同事是共同事业的合作伙伴〞:在增强日常交流的同时,充分换位思考,防止正面打击,形成主开工作、乐观生活、和谐向上〞的团队气氛.c、养成多问一句有■没有需要帮助协调的问题？〞的习惯,形成‘日事日毕、日清日高〞快节奏的沟通、行事气氛.e、将每个阶段的设计成果,工程形象进度等设专栏或开设部门电子信息平台共享,便于沟通了解,让信息公开透明.5、信息化辅助治理充分利用公司OA平台,提升工作流程运转效率；重视工程工程治理软件的应用,如OfficeProject软件,提升工程方案排布、调整的效率.